导读： 8月以来，传统零售企业陆续发布了2019年上半年业绩。我整理了，沃尔玛、永辉、沃尔玛、大润发等上市超市企业2019上半年营收净利发展情况，一起看看它们过得如何？ - 01 - 沃尔玛第二季度业绩超预期 中国市场
8月以来，传统零售企业陆续发布了2019年上半年业绩。我整理了，沃尔玛、永辉、沃尔玛、大润发等上市超市企业2019上半年营收净利发展情况，一起看看它们过得如何？
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沃尔玛第二季度业绩超预期
中国市场表现突出
近日，沃尔玛发布了2020财年第二季度财报。财报显示，第二季度沃尔玛营收为130377亿美元，同比增长183%，净利润超过预期达到了361亿美元，去年同期为亏损86亿美元。
据悉，沃尔玛业务主要分为三块，沃尔玛美国，沃尔玛国际和山姆会员店。财报显示，沃尔玛美国营收为852亿美元，沃尔玛国际营收为291亿美元，山姆俱乐部营收为150亿美元。其中美国是沃尔玛营收的主要来源，本财季同比增长28%；但国际收入有所下降，同比下降11%。
沃尔玛在中国市场的表现也同样优于同行。财报显示，二季度沃尔玛中国业务总销售额上升约25%。沃尔玛在中国市场不断推出新的业态，并加速发展电子商务，推动全渠道发展。
据媒体消息，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示，沃尔玛将继续加大在物流供应链的投资，除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。
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高鑫零售上半年
营收50586亿元，同比下降64%
8月7日晚，高鑫零售（大润发+欧尚）公布上半年度业绩，营收54396亿元，同比增长06%，经营溢利3014亿元，同比增长32%；收入为50586亿元人民币，同比下降64%；净利润为1766亿元人民币，同比增长50%。
截至2018年底，高鑫旗下所有大润发和欧尚门店均接入淘鲜达。到今年上半年，B2C业务步入正轨，门店“一小时配送到家”模式走通，日均订单已达700单，天猫618期间一度突破1000单。阿里入股一年半，高鑫零售的新零售改造已进入新阶段，阿里新零售正在规模提速。
门店拓展方面，高鑫零售在全国的大卖场门店数达到485家，其中大润发409家，欧尚76家，遍布29个省市233个城市，总建筑面积达到1300万平方米。其中约700%为租赁门店，298%为自有物业门店，及02%为承包店铺。2019年上半年新增2家大卖场和及1家盒马鲜生超市，关闭一家欧尚门店。
门店储备方面，透过签订租约或收购地块的方式，高鑫零售物色并取得了49个地点开设综合性大卖场，其中40家在建。
按照高鑫零售的规划，2018年是新零售的基础设施年，2019年是规模提速年，2020年将是收成年。
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永辉超市上半年
净利增长4669％ 新开店84家
8月28日，永辉超市发布2019半年报，营业收入41173亿元，同比增长197%；营业利润1483亿元，同比增长5804%；利润总额1582亿元，同比增长5752%；实现归属于上市公司股东的净利润1369亿元，同比增长4669%。
公告内容显示，经营业绩变动的主要原因：
1、报告期营业收入同比增长，主要是公司新开门店数量持续增加，同时老店客流量增加，销售额实现稳步上升。
2、报告期由于对外股权投资和对内投资资金需求增加，本期新增了短期借款，从而利息费用同比有所增加。
3、报告期确认了股权激励费用136亿元；联营公司云创、彩食鲜和上蔬永辉投资亏损217亿元；剥离彩食鲜确认了投资收益126亿元。
门店拓展方面，上半年新增超市门店84家(含原百佳广东地区门店，不含永辉 mini 店、永辉生活、超级物种)，面积508万平方米。截止报告期末，公司已开业门店合计791家，覆盖全国24个省和直辖市，同店同比增长31%；
门店储备方面，报告期新签约门店达72家，面积476万平方米，累计已签约未开业门店249家、面积183万平方米。
值得一提的是，上半年公司试水MINI业态，上半年MINI店共实现了19个省份50个城市的覆盖，开业398家，平均面积488平米，合计营业收入55亿元。
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联华超市上半年
净利增长117% 新开店124家
8月28日，联华超市发布2019年半年报，集团营业额达人民币13488亿元，同比增长约31%。归属于公司的股东应占盈利约为人民币43965万元，同比增长117%。
同店销售同比下降约040%，其中大型综合超市业态下降约078%，超级市场业态增长约120%，便利店业态下降约181%。
门店拓展方面，新开门店124家，其中大型综合超市新开4家；超级市场业态新开门店104家，其中直营门店38家，加盟门店66家;便利店新开门店16家，其中直营门店5家，加盟门店11家。同时关闭门店94家，其中关闭直营门店31家，关闭加盟店63家。
截至上半年末，公司拥有门店达3401家，其中其中大型综合超市145家，超级市场1974家，便利店1282家。
2019年，联华超市计划新开门店308家，其中，新开大型综合超市业态门店8家，超级市场200家，便利店100家。同时推进社区生鲜、社区便捷和精选超市三种店型的进一步定型及迭代，并将创新孵化“精品零售 +餐饮多元体验”新业态作为重点项目。
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王填回归后首份财报
步步高上半年净利增12%
王填重掌步步高后的首份半年报出炉，延续平稳增长态势，公司上半年实现营业收入1007亿元，同比增长316％；实现净利润247亿元，同比增长12％。
步步高财报显示，报告期综合毛利率2463%、较上年同期增加185个百分点，主要是由于：
1、新开大型购物广场店以及百货自营转租赁，增加了功能性项目，租赁面积增加。
2、随着公司经营规模扩大，公司与供应商的议价能力增强。
门店拓展方面，上半年新开超市门店42家，百货门店1家，同时关闭了2家在2-3年内扭亏无望或物业无法续租的门店。截至上半年末，公司拥有各业态门店381家，其中超市业态门店329家、百货业态门店52家。
2019年，步步高计划将继续加快开店步伐，升级原有业态门店，布局新业态；同时持续围绕“存量里做增量”、供应链整合、流量变现三方面进行创新经营。
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家家悦上半年
营收增长1668% 净利增长1685%
8月25日，家家悦发布2019年半年报，公司实现营业总收入7265亿元，同比增长1668%;归属于上市公司股东的合并净利润226亿元，同比增长1685％。
公告指出，2019年上半年，家家悦通过新店拓展、改造升级、投资维客连锁、机制变革等措施，营业收入较2018年稳步增长。
门店拓展方面，2018年，家家悦新增门店85处，其中大卖场19家、综合超市40家、宝宝悦等专业店14家、便利店12家。其中威海、烟台地区新开门店49家，青岛、济南等山东其他地区新开门店36家。
同时调整优化区域内门店的 *** 布局，关闭或搬迁了解除合同、布局不合理的门店14家，报告期末门店总数758家。
业态分级和升级方面，根据商圈客群和消费需求，家家悦对各业态门店进行精细分级和精准定位，对部分门店进行改造升级，优化门店商品构成，增强服务功能和顾客体验。
2019年，家家悦将继续坚持区域密集、城乡一体、多业态并举的网点战略，省内扩张和省外拓展同步推进，加快选址开店速度，扩大全省的覆盖范围，增加省外的市场占有率。2019年计划新开门店100家。
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中百集团上半年
净利下滑9208%，关闭68家门店
近日，中百集团公布2019年半年报，公司实现营业收入7954亿元，同比增长164%，归属于母公司的净利润036亿元，同比下降9208%。
门店拓展方面，连锁网点1274家，其中，中百仓储185家(武汉市内82家、市外湖北省内72家，重庆市31家)；中百便民超市725家；中百罗森便利店338家；中百百货店9家；中百电器门店17家。上半年新增商业网点87家，同时关闭68家门店。
2019年，中百集团将聚焦新零售，拓展全渠道，发展新业态，优化供应链，促进高质量经营发展，实现营业收入与经营性利润双增长。全年计划新增商业网点215家，其中2000㎡以上大卖场15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。
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利群股份上半年
净利润170亿元 同比下降3949%
8月28日，利群股份发布2019年半年报，公司营业收入6519亿元，同比增加1591%，归属上市利群股东的净利润170亿元，，同比减少3949%。
报告指出，营业收入增长主要由于新开门店及原有门店销售增长所致。净利润下滑3949%，主要系利群时代新开门店亏损所致。剔除利群时代新开门店报表亏损影响，利群原有门店及批发物流业务净利润同比上升 3526%。
利群时代门店由于开业时间较短，处于市场培养开拓阶段，前期费用投入较大，导致亏损。但利群也表示，2019年上半年亏损幅度逐渐收窄，门店经营状况持续改善，截止报告日，利群时代已有部分门店实现盈利。
门店拓展方面，上半年新开2家综合超市，签约1个购物中心项目。同时，利群在青岛西海岸新区、灵山卫、荣成、莱州、蓬莱等地的商业综合体项目也在稳步推进中。截至上半年末，公司拥有86家大型零售门店、57家便利店及9家“福记农场”生鲜社区店。
2019年，利群股份计划将大力寻找和开发新项目，继续做好福记农场、便利店、中型超市、大型综合商场的网点开发、规划设计工作，扩大各类商业店铺的开店规模，进一步提升市场占有率。预计实现营业收入125亿元，利润总额46亿元，净利润26亿元。
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华联综超上半年
净利5579万 营业外支出减少
8月28日，华联综超发布2019年半年报，公司实现营业收入6097亿元，比去年同期减少062%，归属于母公司股东的净利润557889万元，比去年同期增加3504％。
公司称业绩下滑的主要原因是，由于门店来客数量下降所致。
门店拓展方面，上半年新开6家门店，同时关闭2家。截止上半年末，公司共有门店164家，其中生活超市154家，高级超市10家。
2019年，华联综超将在优势地区加大店铺密度，保持区域领先策略。同时，在现有综合超市业态基础上继续创新，丰富社区零售功能。2019年计划开店规模在10-20家左右，每家门店的投资规模约2000万元。
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北京京客隆
上半年营收净利双增
8月23日，北京京客隆公布2019年半年报，公司实现营业总收入5885亿元，同比增长277%；归属于母公司股东的净利润301337万元，同比增长378％。
报告期内集团零售业务主营业务收入减少约59%，主要归因于：报告期内，同店销售减少约503%；面对零售市场的激烈竞争加大促销的影响；及2018年内关闭店带来的销售减少。
门店拓展方面，上半年新开便利店3间，关闭了1间百货商场，1间综合超市及6间便利店，包括直营便利店2间及加盟便利店4间。此外，完成了1间综合超市及8间便利店的装修改造。截至上半年末，公司零售店铺总数为200间，包括171间直营店、29间特许加盟店。
2019年，北京京客隆计划将稳步实施实体店铺的改造升级，在生鲜30版的基础上按照40版本的要求持续进行生鲜经营的升级，同时将持续推进自有APP购物渠道及三方平台业务的发展，上线京客隆小程序，推出拼团、抽奖、互动等营销方式。
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卜蜂莲花
上半年净利润下滑709%
8月21日，卜蜂莲花公布2019中期报告，公司实现收入5265亿元，同比增长02%。毛利金额为931亿元，同比增长06%。公司股东应占溢利40065万元，同比减少709%。
下跌原因是，受采用香港财务报告准则16号影响及新店尚未实现盈利。
门店拓展方面，上半年新开设8家店铺，其中在山东省开设5家大型超市，在山东省的大型超市数量增加到6家。为进一步 探索 发展新业态，在北京开设1家邻里便利店，在西安开设1家精品超市，在广东开设1家生鲜超市。
截至2019年6月30日，卜蜂莲花在中国拥有及经营合共87家零售店铺及3家购物中心，包括大型超市79家，精品超市4家，生鲜超市1家，邻里便利店3家。
2019年，卜蜂莲花在各业态都将开设门店的目标下会更加丰富，也会推出以食品为主打产品的全新门店品牌，以及在 探索 店内开设专业领域的新模式。在产品方面，进一步利用现有资源，聚焦核心品类，围绕年轻顾客群，打造差异化、高品质的商品结构。
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人人乐上半年
亏损385217万 同期下降25752%
8月23日，人人乐公布2019上半年业绩，公司实现营收3988亿元，同比下降659%；归属于上市公司股东的净利润-385217万元，较去年同期下降25752%。
对于亏损原因，人人乐在报告中指出，
①公司上半年销售及毛利下降；
②公司2018年及2019年上半年新开设的门店总体上仍处于市场培育期，新店亏损对公司上半年业绩造成影响。
门店拓展方面，上半年新增门店4家，关闭门店2家，截止2019年6月30日，公司已开设了140家自营门店。
其中，华南区38家、西北区42家、西南区25家、华北区16家、广西区11家、湖南区8家。按业态划分，大卖场90家、Le super 精品超市15家、le life 生活超市15家、le fresh 生鲜超市 1家。
按照规划，人人乐2019年计划开店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新业态门店；同时实现销售840,000万元、盈利6500万。
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红旗连锁上半年
净利增长5293% 新开店168家
8月18日晚间，红旗连锁披露2019年半年报，公司上半年实现营业收入3829亿元，同比增长589%；归属于上市公司股东的净利润238亿元，同比增长5293%。
利润增长主要是：提升管理效率、门店提档升级、开源节流、加强内控管理及营业收入增加，新网银行经营情况良好。
门店拓展方面，上半年新开门店168家，关闭27家，截至2019年6月30日，公司共有门店2958家。
红旗连锁表示，公司以经营便利超市为主，门店平均面积在200平米左右，单个新开、关闭门店对公司经营业绩的影响不大。
2019年，红旗连锁将充分发挥现有优势，做强、做大、做优，实现业绩的稳步增长。
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新华都上半年
亏损121亿元 同比猛跌182684%
8月17日，新华都发布2019年半年报，公司上半年实现营业收入3002亿元，同比下降1240%；归属于上市公司股东的净亏损121亿元，较去年同期下降182684%。
亏损原因是，公司根据实际情况审慎处置或关闭租赁合同即将到期、长期亏损且经过调整后仍扭亏无望的48家门店，产生的赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销损失等金额约161亿元，影响了半年度业绩。
门店拓展方面，上半年没有新店开业，关闭亏损门店达48家。截至上半年末，公司门店数为95家，其中超市83家、百货6家、 体育 6家。
2019年，新华都将继续围绕“新华都·新零售”战略目标展开工作，专注商品质量和服务品质，回归零售本质，力争实现可比门店销售收入有所增长。
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利亚零售
上半年纯利增长224%
8月14日，利亚零售披露2019年半年报，公司实现营收2471亿元，同比增长50%；股东应占利润753230万元，同比增长224%。
收益增长是，由于便利店的理想可比较同店销售额增长及Zoff的收益贡献所带动;上半年，在可比较同店销售额较去年同期大幅增长44%带动下，便利店业务的营业额增加6%至2185亿元。
门店拓展方面，上半年新开8家OK便利店，同时关闭6家；圣安娜饼屋新开1家，关闭5家。此外，还新开设1家Zoff眼镜店。截止上半年末，利亚零售旗下门店总数为582家，其中OK便利店448家，圣安娜饼屋127家，Zoff眼镜店7家。
未来，利亚零售将加强电子优惠，加强对提高品牌知名度的投入，以进一步扩大会员基础，并在业务范围内设计出可进行电子及协同营销的促销活动，同时将继续加强其三「加」的策略—重视精于使用互联网的顾客(互联网+)；着重产品质素、促销方案、选址便利及合理价格加上良好顾客体验(4P+)；并扩大其「线上到线下」(实体+)零售模式。
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三江购物上半年
净利润112亿元 同比增长97%
7月29日晚间，三江购物发布业绩快报，公司上半年实现营业收入2095亿元，同比增长087%；归属于上市公司股东的净利润112亿元，同比增长9704%。
增长主要来源于拓展服务费、租金等其他收入的增加；利润增长主要来源于 *** 公司全资孙公司杭州浙海华地 *** 科技 有限公司确认投资收益1,698万元、收取前期“杭州盒马市场”拓展和储备费用1,233万元和利息收入的增加。
门店拓展方面，上半年新开门店6家，关闭门店4家。截止上半年末，公司门店总数为202家，总签约面积40095107平方米，其中宁波地区172家，宁波以外地区30家。公司超市门店全渠道改造项目改造并重装开业的门店数累计22家。
从2019年开始，三江购物制定了 “快速转型，三年升级”的战略发展目标，力争三年内将公司从传统的社区平价超市转型升级为新零售的社区生鲜超市。
同时，2019年将提升门店购物环境，有效利用非公发行的募集资金，有序推进门店改造工作；制定宁波大市区网点布局规划，实现数据选址能力，100%门店透过数据选址，争取达到新开门店40家。
生鲜行业在2017年迎来了高速发展。多达十几家巨头在抢滩，如阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生、京东的7Fresh、步步高的鲜食演义等。各家都制定了远大的新零售门店开店规划。而在2018年，盒马和永辉逐渐演变成了新零售两大头部品牌，且都计划在2018年开业100家店。但二者经历了不同的发展境遇。
主打生鲜的新零售火热狂奔两年后，市场进入更为冷静、理性的发展周期，但仍然存在模式不成熟、难以盈利等隐患。永辉、盒马谁将会成为最后的王，这成为话题。当新零售发展进入下半场，这对盒马、永辉，乃至整个行业又是一场新的考验和迭代。
5千亿与1万亿目标
永辉超市近来动作频繁。继从上市体系中剥离云创板块，解除创始人张轩松、原CEO张轩宁一致行动人之后，12月20日，永辉超市在福州召开的第四届换届董事会再次引发关注。
根据公告，董事会选举香港牛奶公司（持有永辉超市1999％股权）董事长班将任明﹒凯瑟克（Benjamin William KESWICK）为公司第四届董事会轮值董事长；永辉超市创始人、原董事长张轩松为公司执行董事兼法人代表。
原永辉执行董事张轩宁将退出实际管理职位，担任此前从永辉超市剥离出来的永辉云创的负责人。早前，永辉超市发布公告称，将持有的20％永辉云创股权 *** 给张轩宁，永辉超市在永辉云创的持股比例下降至266％。
对于轮值董事长一事，张轩松表示，此举是学习华为，希望借此成为一个强化董事会决策的公司，逐渐从1000亿规模走到5000亿规模乃至更高平台。
“未来的公司治理需要有德行、有能力的团队带动公司，而不是通过股权和权力去管理。世界级大公司都是这样的发展过程，公司也希望尝试。”永辉方面称，有很多管理者迷恋控股权和权利，当战略有问题的时候很难转变过来。
在具体业务中，永辉表示，未来将回归超市业务，从而直面阿里系竞争。云超今年开店计划是135家，明年是新开150家，之后再 探索 小型店，强化到家和到店的能力。永辉预计明年将有20％的业绩增长。
据了解，永辉超市的业务架构主要分为四大板块，包括云超、云创、云商、云金。“云超”聚焦传统商超，板块涉及红标店、绿标店；“云创”包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 APP 等业务，承载创新和 探索 功能。
此前8月9日，盒马在上海召开了首届供应商大会。盒马CEO侯毅在会上说，中国零售业是一个超级蓝海，如果中国零售业能够做到30％的市场占有率，一定是个万亿的销售规模。盒马给自己定的指标就是占据中国零售业市场份额的30％。
众所周知，盒马是阿里巴巴的新零售试验田。侯毅表示，（阿里巴巴）“五新”战略的核心是面向消费者的新零售。未来盒马愿意花12年时间把“五新”战略变成一体化的生态体系。
侯毅称，新零售以新技术和新能源为基础，人工智能、物联网、自动化等新技术，推动了零售行业的发展。而零售业是整个产业的引领者，这将带动新农业、新工业、新金融的发展。这样的格局未来在中国一定可以实现。
为此，盒马制定的短期目标是，2021年能够完成中国一二线城市的全覆盖，服务3亿消费人群。目前盒马在全国进入16座一二线城市，服务约1500万消费者。
盒马致力于建立新零供关系。对于品类合作，盒马未来策略是，单品类单品牌合作。一个品类未来只跟一个品牌商或供应商合作，而不会采取多品类、多供应商“轮替代”合作。且盒马计划将自有品牌商品（独有）销售占比，在未来3年内提升至50％。
永辉向左 盒马向右
去年初，新零售浪潮开启，各零售、互联网巨头相继布局。而按照目前全国布局进度来看，处于头部阵营的只有盒马和永辉超级物种，但两者的发展境遇不同。
作为新零售业态，永辉云创有自己的野心。云创以主打“高端超市+生鲜餐饮”的超级物种，以及定位“生鲜+便利”的社区店永辉生活及APP双向发力。自2016年7月，管理团队将云创的注册资本增资到6亿元，通过股改之后接受了今日资本注资。永辉云创自此开始在扩张的路上加速奔跑。
2017年，超级物种开业27家，永辉生活开业172家。初尝到超额完成任务的甜头后，到2018年，云创有了更疯狂的开店计划，预计全年开出超级物种100家，永辉生活店1000家。
然而扩张并不顺利，2018年上半年，公司新增永辉生活店96家。第三季度，新开永辉生活店137家，签约永辉生活店138家；截至11月30日，超级物种在福州、北京、广深等城市布局了61家门店。均与计划目标相差甚远。
盒马首店于2016年底亮相上海金桥。2017年7月14日，马云、张勇等一行人在盒马鲜生品尝刚出炉的海鲜后，阿里内部低调筹备一年多的新零售试验模式，被推到了聚光灯下。
2017年全年，盒马在全国7个城市开出了25家门店。与超级物种相同，盒马也将2018年新开门店数定在了100家。
数据显示，截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在14个城市里，服务超过1000万消费者。11月30日，随着盒马鲜生武汉帝曼斯店落地，盒马在全国的门店数量达到100家。盒马提前完成了2018年门店开设布标。
盒马市场运营总经理根仙于12月20日透露，盒马已开业109家店，加上在筹备的13家店。2018年盒马开业门店数将为121家店。
今年9月，盒马鲜生首次公开了运营数据。开店15年以上的盒马鲜生门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60％，经营效率超过同类型大卖场2–3倍。
而财务数据显示，永辉云创自创立以来持续亏损，3年累计亏损近10亿元。2016年、2017年，永辉云创分别亏损116亿元、267亿元。今年前三季度，永辉超市净利润1018亿元，同比下滑269％，其中云创业务亏损达617亿元。
事实上，扩张不顺利的永辉云创在盈利上的表现是永辉超市剥离这一业务的关键。
“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元，如果未来销售继续增加，那么亏损还会进一步扩大，这与公司董事会对云创板块的定义有所差异，也不符合上市公司整体股东的利益。”永辉超市董秘张经仪这样解释为何要剥离云创业务。
谁将是最后的王？
市场研究咨询公司英敏特数据显示，2018年，新零售在中国消费者商品零售总额中的占比将达到224％，这一占比相较于2013年近乎翻了3倍，预计到2023年占比将增至 33％。
前瞻产业研究院则预测，未来几年新零售交易规模年复合增长率将达11527％，2022年市场规模将突破18万亿元。
新零售市场前景较广阔，而处于头部阵营的盒马和永辉超级物种将是新零售赛道的焦点。
经济学家宋清辉表示，目前市面上的新零售超市各自的优劣势并不明显，但有明显和关键的差别。例如超级物种面向收入较高的家庭，一般选址在中高端写字楼附近；盒马鲜生目标消费者则是新生代80、90后消费群体。它们模式本质上是一致的，没有谁比谁更胜一筹。
而以2018年的发展进度来看，盈利问题将极大程度上影响盒马和永辉的扩张进度。永辉超市发布的三季报显示，永辉超市三季度营收同比增长2167％至5269亿元，但净利润受云创拖累下降2690％。
“相同的模式却有不同的盈利，这很大原因在于两者真正内涵上并不是同样的产品。盒马更像是大卖场，而超级物种则是生鲜门店。在高度竞争的环境下，超级物种对消费者的吸引力有限。受限于线上技术，超级物种的线上销售占比较之盒马更低。”零售专家云阳子认为。
另外，业内人士指出，在新旧零售竞争中，强调品牌化和供应链正规化的盒马在更高成本的基础上给予了消费者优惠。“薄利多销，以及餐饮加工的模式是阿里能够打通盒马模式的一大关键。”
尽管永辉云创的盈利状况堪忧，甚至今年亏损迅速扩大，无法完成其门店扩张目标。但行业人士仍对永辉持看好态度。
招商证券首席分析师许荣聪称，在A股里面，长期看好永辉超市，永辉的供应链体量目前比盒马要大很多，市场很大，未来市场份额会更集中。
零售肯定要讲供应链，供应链甚至是最重要的一点。许荣聪表示，永辉是直采模式，它在传统赛道里做得非常好，是之一位。“每个企业都会有长板与短板，现在互联网要介入零售，没有供应链，采购的规模太小，很难形成供应链，只能通过二级市场或者供应商采购。”
电子商务研究中心主任曹磊则表示，盒马的优势是没有 历史 包袱，顶层设计好。盒马（的模式）在门店定位上最重，因此壁垒也更高。盒马已经有100家门店、规模更大，是业界比较看好的。“一年半盈利即使在传统商超行业里也是很不错的表现。”
永辉与盒马谁会是最后的王？这还有待未来的市场检验。在上海 财经 大学商学院常务副院长魏航看来，新零售的上半场主要体现为互联网引发的场的变化，并进而带动物流、信息流和资金流的变革。盒马在这个阶段取得了优势。
目前新零售已经进入下半场，魏航说，这主要体现为以全球化、大规模和定制为特点的供应变化，以便捷、品质、个性、体验为诉求的需求变化和移动互联网、数据 科技 等为代表的新技术变革。谁能占得先机，将能引领下半场。
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永辉超市成长快，实力雄厚，创下了骄人的业绩，具有细分行业领先地位和良好的品牌优势，以永辉超市为核心客户对其上游供应商开展批量授信，借助于核心客户永辉超市对其上游企业的控制力，及上游企业对核心客户的依附度，加强风险控制，弱化担保条件，有利于开展批量营销。
2、供应商客群特征及其细分
永辉超市福建供应商有571户，产品分为四大类型：生鲜及农产品、食品用品、服装、加工产品。由于生鲜及农产品、加工类供应商具有不稳定性，服装为公司2007年新增的业务品种，且不具有品牌优势。本着优先发展优质、经营稳定的目标客群的方针，优先发展其食品用品类商户为此次的授信对象。
食品用品类供应商具有以下特征：
之一，与永辉的合作时间长，有稳定的销售渠道；
第二，利润率稳定，经营风险小；
第三，受制于永辉完善的考核制度，对永辉依附度强；
第四，发展速度快，资金的周期性需求尤其突出；
第五，固定资产少，银行融资难。
表1 △ 永辉571家供应商总体情况
将上述3、4、5类客户作为目标客群，即年销售收入在2000-15000万元、永辉年供应量在600万元（含）客群为目标客群，因此，授信的目标客群分布如下：
在上述目标客群的基础上，根据供应商从业经验、渠道控制能力以及年销售收入三个方面将供应商分为A、B、C三个级别来开展批量授信：
表3 △ 批量授信标准
二、目标客群资金需求及其特点分析
1、永辉经营模式
（1）供应商服务系统
“供应商服务系统”是永辉超市为其数量庞大的供应商群体提供的，主要用于实现订单发布、网上对账、退换货管理、结算管理等一系列功能的互联网系统，通过该系统，供应商可实时接收永辉超市发布的订单。
根据订单要求进行配货，同时每月对永辉提供的交易信息进行网上对账，办理结算，同时该系统对供应商交易信息进行汇总，供应商可根据汇总信息进行经营分析总结。
（2）采购模式
目前永辉超市对商品的采购实行统一采购与当地采购相结合的方式。
A、统一采购：永辉超市对食品用品通常使用统一采购方式，以发挥规模优势，降低采购成本。
福建省内的部分门店由永辉下设的全资子公司福建闽侯永辉商业有限公司负责统一采购，福建省内其他地区则根据集团统一配送与当地采购成本孰低原则决定采购模式。
B、直接采购：生鲜及农产品等周转速度快、保鲜要求高的产品由各门店进行当地的直接采购，不通过物流中心。
（3）配送模式
目前永辉超市的商品配送采用集中配送和供应商直送两种方式：
A、集中配送：目前永辉已在福州鳌峰洲及福州闽侯上街镇建成两个物流中心，物流中心按电脑联网的配送单进行配送，物流中心一般备有一周左右的库存。
目前超市中除生鲜及农产品外的其他商品大部分采用集中配送模式。集中配送的优势在于：
①由于物流中心有一定的库存，门店需要补充商品时无需向供应商下订单，因此送货较为及时；②当配送的门店数量增加，配送商品数量较大时，即可发挥规模优势，统一配送节省人力物力，降低配送成本。
B、供应商直送：供应商将商品直接送到门店。目前永辉在全国各地建立了10个农产品采购基地，大部分生鲜及农产品采用该种送货方式。
供应商直送的优势在于可保持生鲜及农产品的新鲜度，避免商品流转过程中的损耗。
2、供应商经营模式
永辉超市产品分为四大类型：生鲜及农产品、食品用品、服装、加工产品。由于生鲜及农产品、加工类供应商具有不稳定性，服装为公司新增业务品种，
且不具有品牌优势，这里应拟优先发展食品用品类供应商，因此，以下内容均以食品用品类供应商作为分析对象。
（1）供应商运营模式
多品牌经营。除直供、直采类产品外，永辉超市供应商一般同时经营多种品牌。
永辉超市供应商 *** 多为一线品牌，为普通民众熟知的产品，市场认可度较高。
快消品经销要求一定的存货保证销售，因此超市供应商通常拥有自有仓库及大量存货、仓储人员、货车、促销人员，以及较为完善的货物运送管理机制，
单一品牌及较小的营业额不足以支撑运营成本，因此，多品牌经营能使供应商实现资源利用更大化、并创造高效运转机制，实现快速周转及盈利。
△ 来源 - Unsplash
多渠道销售。永辉超市供应商主要为省、市级经销商、区域 *** 商、渠道经销商、生产厂家，所经销的产品除供应永辉超市以外还供应沃尔玛、新华都、家乐福、麦德龙、兴福兴等大中型商场超市、百货商场、二级批发商、零售店便利店、酒楼餐饮等，下游客群较为分散。
在福建省，永辉超市为本土企业，门店数以及营业规模占据绝对优势。
薄利多销的盈利模式。超市经营产品主要以快消品为主，“厂商-经销（供应）商-超市”在整个商业链条中呈现“夹心饼干”模式，即厂商与超市处于强势地位，厂商要求 *** 或提前打款提货（计划外），而超市有一定账期，经销商无法快速回笼资金，加上1-15个月基础库存，经销商需要垫付大量资金保证货物运转，目前行业毛利约为20%-25%，净利润在3%-5%。除货物购入成本外主要支出如下：
表4 △ 供应商主要支出
（2）供应商与永辉结算方式
每年3-4月永辉超市与供应商签订本年度《供零合作协议》以及《永辉超市与供应商年度补充协议》，永辉超市通过“供应商服务系统”向各供应商发出订单需求，供应商发货至永辉物流，由物流统一向各门店进行货物分配，永辉物流向供应商收取1%-5%配送费。供应商向永辉超市供货后，需经过“对账---开发票---付款”流程收 *** 款。
具体流程如下：
之一，对账。
永辉超市约定每月9日、20日为对账日期，永辉超市在每月的对账日期与供应商进行电子对账，核对内容包括所购商品订货、入库、退货、促销服务费等数量和金额，对账通过“供应商服务系统”进行，将对帐汇总表及验收单送至永辉财务室，取得开票资料（即对帐单）。
第二，开发票。
供应商需按照对账后的交易内容，在7个工作日内开具增值税发票或普通发票，货款按照双方约定的含税进价核定。
第三，付款。
永辉超市生鲜帐期为 *** 15天，补损在5%左右。除生鲜类产品外，永辉超市其他类产品结算周期为“月结30天”，即永辉超市收到发票后30天付款。
但通常情况下，永辉会在该基础上延长付款时间（5天左右），再加上发货至对帐平均占用时间为10天，开发票及寄送时间（5天），因此实际账期约为55天，永辉超市向供应商指定账户支付货款，以现金形式结算。
3、供应商资金需求
超市供应商在与上下游的交易过程中处于弱势地位，资金占用量大，其主要资金占用体现在应收账款以及存货上。
（1）应收账款
供应商永辉超市应收账款账期约为55天，即有一个半至两个月的货款未及时收回，造成供应商资金占用。除此之外，福建省主要的大中型商超还包括沃尔玛、新华都、家乐福、兴福兴、世纪联华等，各超市主要账期如下表：
表5 △ 各超市主要账期
（2）库存
供应商与上游的结算方式多为 *** ，供应商提前支付下月货款，厂商收 *** 款后向供应商发货，外省厂商货物在途时间一般为10-15天。
快消品厂家一般要求供应商备一个半月左右的销售库存，则供应商平均库存金额约为月销售额的15倍，则存货周转天数约45天，加上在途10-15天，则供应商存货周转天数在60天左右，年存货周转次数：360/60=6次。
以永辉超市年供应量为1200万元的供应商为例，则：平均存货=（60120008）/360=160万元。综上，若企业每年向永辉超市供应1200万元货物（含税），每月向永辉供货100万元，
则主要占用资金=平均应收账款+平均存货=167+160=327万元，企业实际占用资金为月供应量的327倍，占年供应量的272%。
为了跟上永辉的发展步伐，供应商面临较大的资金压力，主要来源于上述两个方面：
之一，商超统一结算带来的账期；第二，库存数量的增加，带来的铺货资金需求。另外还有春节、中秋节等重大节日备货带来的季节性资金需求。
三、批量授信产品设计
超市为民生消费行业，受经济波动影响较小，具有行业风险较小的特点，并且客群体量庞大，在经济增长乏力的大环境下，快消品行业依然稳步增长。
广发银行借助于核心客户对其上游企业的控制力，及上游企业对核心客户的依附度，有利于加强风险控制，开展批量营销；
加强贸易环节与资金环节的控制，弱化担保要求，有效解决固定资产少的小微企业融资难问题，既能有效的防范风险，又能提高收益。
1、产品模式
广发银行在永辉超市与供应商的贸易环节介入，将广发的现金管理系统与永辉的供应商服务系统对接，授权广发管理其“供应商服务系统”。
有效监控目标客群现金流、物流，依托核心客户永辉超市完善的供应销售流程以及信息管理，并将永辉超市唯一回款账号锁定在广发银行，做到信贷风险控制，向其提供流动资金贷款、银行承兑汇票等短期融资。
图1 △ 永辉与供应商授信后贸易图
2、统一分类客群准入标准
将大量供应商分类细化，使原本零乱的小企业市场变的有规律，采用规范化的批量授信操作流程提高业务办理质量与效率。
批量方案总额度1亿元，单户授信不得超过1500万元，其中非抵押类单户授信不得超过500万元。
供应商与永辉超市企业建立连续2年（含）以上合作关系；具备与超市合作相关的合同、合约以及账务、订货、物流等往来历史记录；
企业年销售收入2000万到15亿元左右的小企业，实际控制人在至少当地拥有一套房产，家庭已购置物业不低于200万元，包括房产、店面、写字楼等。
表6 △ 客群分层控制单户授信额度
注：根据永辉供应商资金占用情况分析，企业平均占用资金为永辉超市年供应量的272%，非抵押授信额度的核定标准：按照企业在永辉超市的平均资金占用量的60%：272%×60%=1632%，即：按照永辉超市年供应量的16%核定。
3、风险控制措施
（1）永辉超市供应商年供应量核实依据，应以至少连续3个月的永辉超市结算的增值税发票，结合“永辉供应商服务系统”查询的“到库总额”数据与银行结算流水综合判断。
（2）供应商将广发结算账户作为永辉超市结算回款的唯一账户；
（3）供应商将“永辉供应商服务系统”的用户名及密码交由广发保管并有权随时查询供应商与永辉交易情况；
（4）借款人法定代表人、实际控制人、主要股东（出资额合计不低于注册资本的51%）的连带责任保证。
在此案例中，广发在永辉与供应商的贸易环节介入，将广发的现金管理系统与永辉的供应商服务系统对接，依托核心客户永辉超市完善的供应销售流程以及信息管理，并通过锁定超市回款账户以及控制永辉供应商服务系统，有效监控企业现金流、物流，做到信贷风险控制。
这样的业务模式达到了永辉、供应商以及广发三方共赢的效果。对于永辉而言，一方面加强了永辉与供应商的合作，支持供应商发展的同时增强了永辉对供应商的控制力；
对于供应商而言，解决了发展中的资金需求，扩大了销售规模，加快公司发展的速度；
对于广发而言，一方面加强了与永辉超市的合作关系，通过永辉超市还可有效地控制授信风险，另一方面扩大了广发的小企业基础客户群，提高了中间业务收入等综合收益。
永辉公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的永辉公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
永辉公司经营范围：电子产品的研发与销售；国内贸易（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。
模板示例2
永辉公司经营范围：销售家具、计算机、软件及辅助设备、电子产品、机械设备、五金、交电、建筑材料；委托加工家具。（未取得行政许可的项目除外）（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例3
永辉公司经营范围：紧固件、仪表件、机械零部件、五金件制造、加工、销售。
模板示例4
永辉公司经营范围：固化剂的生产销售。（化学危险品除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例5
永辉公司经营范围：研发、生产：电子显示屏；批发：电子显示屏、电子产品及配件、监控设备、办公用品及设备、五金交电、装饰装潢材料、建筑材料；计算机技术开发、技术咨询、技术服务、技术 *** ；计算机 *** 系统集成、工业自动化控制工程。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例6
永辉公司经营范围：家用电器(以上项目国家有专项规定的除外)零售
模板示例7
永辉公司经营范围：加工销售劳保鞋、皮手套；销售劳保用品、棉纱、坯布、化工原料（不含危险化学品及易制毒化学品）、五金机电、煤炭；经营国家允许范围内的货物进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例8
永辉公司经营范围：办公家具加工销售。（涉及行政许可的凭许可证经营）
模板示例9
永辉公司经营范围：金属制品、塑料制品、模具、木制品、缝纫机配件、汽车配件的制造、加工；自营或 *** 货物和技术的进出口，但国家限制经营或禁止进出口的货物和技术除外。
模板示例10
永辉公司经营范围：灯具销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
模板示例11
永辉公司经营范围：塑料制品加工、制造、销售（不含塑料造粒）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例12
永辉公司经营范围：计算机技术开发、技术 *** 、技术咨询、技术服务；销售（含网上销售）办公用机械、计算机、软件及辅助设备、电子产品、汽车配件、日用品、文化用品、五金交电；电脑图文设计、 *** 。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
模板示例13
永辉公司经营范围：环保设备的技术开发、技术咨询；水处理设备及配件的设计、生产、销售；批发、零售：机械设备、五金交电、建筑材料、日用品、空气干燥剂、空气过滤设备、空气净化设备、通风设备、空气消毒器、厨房用具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例14
永辉公司经营范围：机床附件加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例15
永辉公司经营范围：一般经营项目:切割：工业皮带；批发：工业皮带、橡胶制品、五金机电（不含小轿车及乘用车）、仪器仪表、家用电器及配件、空调及配件、化工产品（不含危险品）润滑油、日用百货、纺织品、服装鞋帽、劳保用品；安装传动设备（不含特种设备）及技术服务；货物进出口。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。
模板示例16
永辉公司经营范围：一般经营项目是：初/中/高效过滤器、洁净工作台、洁净棚、净化设备的研发、销售与上门安装，空气净化空调工程，风淋室、传递窗、送风口、无尘室耗材、防静电产品及水、油过滤芯的设计、销售与上门安装，室内外装饰设计与咨询，国内贸易，货物及技术进出口。许可经营项目是：
模板示例17
永辉公司经营范围：光电器材、照明电器、弱电工程器材销售（国家有专项规定的除外，凡涉及行政许可的凭许可证经营）
模板示例18
永辉公司经营范围：灯具、电子、电器、文具、橡塑件、五金配件、模具制造、加工，自营和 *** 货物与技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的货物与技术除外。
模板示例19
永辉公司经营范围：生产和销售玩具、轻胶垫、五金配件、家居用品。（以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例20
永辉公司经营范围：石材加工。
模板示例21
永辉公司经营范围：销售：金属颜料（不含危险化学品）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例22
永辉公司经营范围：机床附件加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例23
永辉公司经营范围：二氧化碳[压缩的]、二氧化碳[液化的]、环己烷、正己烷、二乙胺、中闪点易燃液体、1，4-二甲苯、1，2-二甲苯、1，3-二甲苯、n，n-二甲基甲酰胺、过氧化氢[20%≤含量≤60%]、二氯甲烷、乙酸[含量＞80%]（不含其它易制爆化学品、剧毒化学品、一类易制毒化学品、农药；经营场所不得存放危化品）的批发；化工产品（不含危险化学品）、五金机电、电子产品的销售；环保设备（不含塑料制品）的制造与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例24
永辉公司经营范围：销售：电梯配件、五金配件、电子产品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例25
永辉公司经营范围：服装、鞋帽零售。(须经审批的，未获批准前不得经营)
模板示例26
永辉公司经营范围：铜门、不锈钢门制造、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例27
永辉公司经营范围：电子元件、电源变压器、电器配件、电路板的制造、加工。
模板示例28
永辉公司经营范围：生产、加工、销售：塑料玩具、电动玩具。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例29
永辉公司经营范围：批发、零售：针纺织品、五金交电、电气设备、钢材、建材、计算机软硬件及辅助设备、家用电器、i类医疗器械、卫生洁具、金银首饰、工艺品、灯具、家具。（依法须经相关部门批准的项目，经批准后方可开展经营）。
模板示例30
永辉公司经营范围：制造、销售：建筑机械、木工机械、食品机械（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）。
模板示例31
永辉公司经营范围：箱包的批发与零售
模板示例32
永辉公司经营范围：加工、销售：玻璃钢制品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例33
永辉公司经营范围：太阳能真空集热管、太阳能热水器高硼硅玻璃奶瓶,高硼硅玻璃杯子，硅胶奶瓶、奶嘴生产销售。（需经许可经营的，须凭许可证经营）
模板示例34
永辉公司经营范围：销售：金属材料、五金制品、机械设备。
模板示例35
永辉公司经营范围：销售家具、办公用品、文体用品、金属材料、建筑材料、装饰材料、工艺美术品、日用品、化工产品、五金交电、电子产品；家居装饰。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例36
永辉公司经营范围：技术开发、技术推广、技术 *** 、技术咨询、技术服务；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）；会议服务；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；基础软件服务；应用软件服务；企业管理咨询；承办展览展示活动；电脑图文设计 *** ；技术进出口；货物进出口；销售医疗器械、社会公共安全设备、仪器仪表、安全技术防范产品、玩具、机械设备、通讯设备、汽车配件、文具用品、电子产品、体育用品、工艺美术品、计算机硬件及辅助设备、家用电器、日用品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例37
永辉公司经营范围：智能检测设备(装备)的软件、硬件的研发、生产、销售(特种设备除外)；电子元器件测试、筛选设备的研发、生产、销售；自动化控制系统的设计、生产、销售；电子行业软、硬件技术咨询、服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例38
永辉公司经营范围：室内外装饰装修工程设计与施工；销售：装饰材料、预包装食品、钢材、建筑材料、水暖配件、环保产品、家用电器、工艺品、其他化工产品、电线电缆、环保设备、日用百货、针纺织品、服装鞋帽、苗木、纸质品、陶瓷制品、五金交电、之一、二类医疗器械。
模板示例39
永辉公司经营范围：弯头、法兰、三通、盲板、管帽、异径管、钢管、高压管件、承插管件、泵管及配件、保温防腐管道、五金配件、紧固件、板材、金属材料、建筑材料（除砂石）销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例40
永辉公司经营范围：皮带、织带、箱包制造、销售。（凡涉及前置审批或专项许可的项目经登记后凭相关有效证件经营）
模板示例41
永辉公司经营范围：橡胶辊制造；机械配件、印刷器材加工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例42
永辉公司经营范围：自动报警系统；综合布线；给排水系统的施工(凭资质经营）、保养、维修；水电暖安装（不含电力基础设施安装）；空调设备、电子产品、消防产品的销售、安装、维修及保养；通讯器材（不含卫星地面接收设施）、家用电器、五金工具、建材（不含木材、不含危险化学品）、普通劳保用品、办公用品、、厨卫用品、计算机及其配件、电梯的销售；废品回收。（不含生产类）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例43
永辉公司经营范围：标牌冲压加工（法律、法规禁止和限制的经营项目除外）
模板示例44
永辉公司经营范围：灯具及配件的生产及销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
归根到底是因为永辉超市激励员工的政策——
门店合伙人制度。
门店合伙人制度。
门店合伙人制度的核心就是员工利益与公司利益绑定，让员工以老板的心态对待公司、对待自己的工作。
永辉超市的门店合伙人制度，利用的是超额利润分享制度来激励员工。根据每个门店的实际情况制定目标利润，结算时，超出目标利润部分，店内所有人员按一定比例分红。注意，是所有人员，
上到店长、下到打扫卫生的阿姨，都有份。
上到店长、下到打扫卫生的阿姨，都有份。
合理的分配系数。
合理的分配系数。
纵向比较。
永辉超市门店的职级分为四类：店长级、经理级、课长级与员工级，四类职级对应的分配系数分别是：8%、9%、13%与70%，强调差异化。毕竟的确每个职位的重要性的确不同。
纵向比较。
横向比较。
这个我个人觉得是
永辉超市制度设计的灵魂所在
。分配系数中，有个参数是部门对应分配系数。我们举个栗子，经理级的分配系数是：门店奖金包（超额的利润）职级系数（9%）部门对应分配系数/经理级总份数出勤系数。
横向比较。
永辉超市制度设计的灵魂所在
我们来看，这个部门对应分配系数，整个部门都是一样的。也就说，你经理是这个系数，打扫卫生的阿姨也是这个系数，全部门都一样。这种强调公平的分配 *** ，有效的加强了部门内部的凝聚力，一荣俱荣。
永辉超市是在2014年开始在全国范围内推广门店合伙人制度的。2015年，永辉超市的净利润将近6亿元，到了2016年，永辉超市的净利润达到13亿元。恐怖如斯，不得不说，这样的增长，门店合伙人制度的功劳肯定是巨大的。
希望我的回答对您有用，合一股权设计祝您生活如意。
据在我这边买货架开超市的客户了解到，小超市一般开在学校、居民区附近，受众群体以爱吃零食的学生和购买生活用品的居民这两个群体为主。小超市所需要的面积在30-40平方米左右比较合适，如果面积过大，每个月支付的房租就会偏高，而超市售卖的商品利润空间通常不会太大，这会导致最终超市营业所得的纯利润可能会不尽如人意。在三四线城市开一家上面所述面积的小超市，房租大概一年在1-2万元左右。
超市装修完成以后，就可以开始着手进货了。超市作为人们经常光顾的地方，通常方方面面的东西都要准备齐全。考虑到小超市的规模不大，货物很难填补周全，所以只需要上架零食饮料、香烟酒类以及生活用品等基本商品。虽然小超市的商品种类不算太多，但要涉及到商品的提前储备，所以前期进货的资金还是要在3-4万元左右。这样算下来，开一个小超市大概需要8-10万元左右。另外还有采购的货架规格，以及消防改造等情况。
