导读： 1、服装买手店是什么意思2、万象城？万象汇？揭开万象前海真面目问题一：买手店是什么意思？ 你好，买手店一般也叫品牌 店。国内的品牌 店一般可以分为四类： 1多品牌 店（代表店铺：IT、Retro Gallery） 店铺主力
问题一：买手店是什么意思？ 你好，买手店一般也叫品牌 店。国内的品牌 店一般可以分为四类：
1多品牌 店（代表店铺：IT、Retro Gallery）
店铺主力面积一般在300-1000平米，一家服装店内 多个服装品牌，品牌定位多集中于喜好分明的大众服装市场，每个品牌都有自己清晰的定位和客群，每
个品牌之间又有相关联性，每个品牌在店铺内都有相对独立、分区明显的铺位空间。店铺与品牌之间不是铺位租赁关系，而是买货、 *** 或代销中的一种，入店货品
的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。
2买手制精品 店（代表性品牌：JOYCE、Barneys New York）
从名称上可以看出此类店铺的定位，这类店铺的面积一般不会太大，一家服装店内同样 多个品牌，品牌多是奢侈品牌或颇具潜力的非知名高端品牌，这种店的精彩
之处在于货品，而非品牌，货品大都是店主或者店铺的买手团队内亲自挑选，虽不一定全部出自名家之手，但遵循店铺的概念一致性。店内商品陈列不一定以品牌分
区，是以产品品类作为分区，陈列的出发点是产品与产品之间的关联性。
3生活方式类 店（代表性品牌：Dover Street Market、colette）
生
活方式类 店又称为Lifestyle
Store，锁定某种生活形态，产品全部围绕这种形态组合。生活方式类 店一般不止贩售服饰产品，还会推文具、小件电子产品、食品等生活杂物，完成对锁
定为消费群的 *** 系生活方式产品的供应，甚至有些生活方式类 店还推出了酒店和咖啡店，可谓Total Lifestyle。
4百货式多品牌 店（代表品牌：连卡佛、NOVO）
这类店铺一般在规模上已经称得上“小型百货”，虽然有些在经营模式上有百货的特征，比如NOVO入驻品牌的店员是由品牌方而非店铺方安排，但是这类 店因
为主题性较强、货品精选，因此店铺面积不似一般的百货商场大，一般以店中店形式存在，1000-5000平米的面积为主。这类 店有很强的推动潜力新品
牌市场化的作用。
希望我的回答能给你帮助~！ 你也可以关注我们的官网，查询更多时尚买手资讯和学习内容
问题二：买手 店是什么意思 你好，买手店一般也叫品牌 店。国内的品牌 店一般可以分为四类： 1多品牌 店（代表店铺：IT、Retro Gallery） 店铺主力面积一般在300-1000平米，一家服装店内 多个服装品牌，品牌定位多集中于喜好分明的大众服装市场，每个品牌都有自己清晰的定位和客群，每 个品牌之间又有相关联性，每个品牌在店铺内都有相对独立、分区明显的铺位空间。店铺与品牌之间不是铺位租赁关系，而是买货、 *** 或代销中的一种，入店货品 的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。 2买手制精品 店（代表性品牌：JOYCE、Barneys New York） 从名称上可以看出此类店铺的定位，这类店铺的面积一般不会太大，一家服装店内同样 多个品牌，品牌多是奢侈品牌或颇具潜力的非知名高端品牌，这种店的精彩 之处在于货品，而非品牌，货品大都是店主或者店铺的买手团队内亲自挑选，虽不一定全部出自名家之手，但遵循店铺的概念一致性。店内商品陈列不一定以品牌分 区，是以产品品类作为分区，陈列的出发点是产品与产品之间的关联性。 3生活方式类 店（代表性品牌：Dover Street Market、colette） 生 活方式类 店又称为Lifestyle Store，锁定某种生活形态，产品全部围绕这种形态组合。生活方式类 店一般不止贩售服饰产品，还会推文具、小件电子产品、食品等生活杂物，完成对锁 定为消费群的 *** 系生活方式产品的供应，甚至有些生活方式类 店还推出了酒店和咖啡店，可谓Total Lifestyle。 4百货式多品牌 店（代表品牌：连卡佛、NOVO） 这类店铺一般在规模上已经称得上“小型百货”，虽然有些在经营模式上有百货的特征，比如NOVO入驻品牌的店员是由品牌方而非店铺方安排，但是这类 店因 为主题性较强、货品精选，因此店铺面积不似一般的百货商场大，一般以店中店形式存在，1000-5000平米的面积为主。这类 店有很强的推动潜力新品 牌市场化的作用。 希望我的回答能给你帮助~！ 你也可以关注我们的官网，查询更多时尚买手资讯和学习内容
问题三：什么是服装店买手 徐濠萦那类的。
问题四：开一个服装买手店需要具备什么条件 五万元开家服装店之完全攻略 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期更好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的之一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，更好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下： 1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然 *** 刚开张简装为宜。 2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的>>
问题五：什么是买手店？ 买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解之一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。买进来，卖出去与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。考核与监督目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：1设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。2设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。3设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间>>
问题六：2014买手店手店服装销售总结 中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。
买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。
城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。
买手店在中国
自1996 年在上海之一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了2010 年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。可以看到2010 至2012 年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。同时需要注意的是，与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，买手店对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外 *** 的影响。
在此背景下，最近3 年中国迎来了买手店品牌数量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量也增加迅猛，尤其是P Plus、Attos 等品牌扩张速度很快。
近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业载体。
买手店的发源与变迁
买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲，并逐渐发展。随着商品的不断丰富和时尚产业的发展，眼光精准且独特的买手开始产生，早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调，从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品，将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。
随着强调个性的消费人群增多，最近一百年间，买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道，买手店模式已经引发了行业变革。可以看到，买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸，不仅促使老佛爷（Galeries Lafayette）、连卡佛（Lane Crawford） 百货完成到买手制百货的转变，还推动Macy's、Saks Fifth Avenue 等精品百货也采取买手制，同时让Swank、Colette等一大批个性买手店不断出现并初具规模。
中国大陆的地理分布
中国买手店在中国大陆主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高且对品牌有一定认知度的一线城市。
上海――买手店大本营
上海是多源文化的 地，人口结构丰富，消费者对于外来的新鲜事物接受度较高，同时对于时尚也有着强烈的追求。根据我们的统计上海拥有75 家买手店，位居全国之一。
除了城市本身的特质，我们更应该看到上海拥有一群既有消费实力，又有较高国际品牌认知度的消费人群。一直以来，上海的消费者以勇于尝新而著称，对新品牌新事物的接纳度很高。
因此除了买手店，上海也是诸多奢侈品、快时尚等品牌进驻中国的之一站。
成都――轻奢机会 不容错过
成都是西南重城，由于地理位置受限，成都成了省内及周边省份距离最近的消费集中地，集聚了西部的高端购物需求，因此商业活跃度较高。
目前成都拥有21 家买手店，甚至超过了一线城市广州。>>
问题七：想在买手店买衣服，哪里好啊？ 当然LabelC
问题八：XP会不会比98更加充分的发挥硬件的性能，从而使游戏运行更顺畅？ 作为服役十余年的系统，它已经迎来了自己的归宿。现在，全世界的网友不禁为这一顽强存在于microsoft十余载的系统肃然起敬。只有不断地探索、尝试、创新，才能使系统运行更人性化。这一点，是XP无法与7和81相媲美的。
问题九：请问《解忧买手店》里这个人穿的衣服叫什么，有人知道吗，如果有什么渠道可以知道，帮帮忙 把发到‘ 穿穿’app试试，专门定制同款
作者：黑天鹅
华润置地，在深圳一路向西。
罗湖万象城、南山深圳湾万象城、前海万象 似乎在每一个板块，都想留下华润的印记。
对于万象前海，一方面万众期待;另一方面争议不断，包括华润自身对定位也在不断调整。
起初，官宣万象前海，是深圳第三座万象城：
根据官方报道， 万象前海是“创新版”万象城。
可是，万象前海距离深圳湾万象城仅为63公里，奢侈品在这么短的距离内，能轻易开二店吗？深圳容得下第三座万象城吗？
后来又说万象前海，是华润全新的产品线：
万象前海是 华润首个“生活美学”的商业综合体， 或是华润新的产品线，但是目前没有看出它在全国复制的势头。
就算会全国复制，商业体的名字又该怎么命名呢？
带着争议与疑问，独角Mall团队于9月1日前去万象前海实地探访。
最新探访：公交站上写着“前海万象城”
外立面完成，内部黑漆漆一片
围挡写着“11月见”
万象前海为华润前海中心项目的一部分，该项目位于前海桂湾国际金融城核心位置， 万象前海建筑面积约10万平方米。
从5号线桂湾地铁站E出口出来， 周边仍是一片进行中的工地，也有几栋已经建好投入使用的写字楼。
周边环境、人群：
公交车站标识的是 “前海万象城” 的名字。
万象前海紧挨着卓越前海壹号，与周大福、鸿荣源仅一街之隔。周边还有腾讯、前海交易中心、中英人寿、中粮、华强等写字楼。
步行大概6分钟，即到万象前海。未来与地铁1号线鲤鱼门站、5号线桂湾站无缝接驳。
正值午间，华润前海写字楼的白领们下楼取外卖，施工人员外出吃饭。
路边有卖水果的小车，卖午饭的小贩更是直接把小车停在路中央，吆喝叫卖。
虽然写字楼空置率居高不下， 但是10年过去的前海，注册企业增加值增长449倍，年均增速高达892%。 这可能是深圳无人能望其项背的方面。
周边多是写字楼的高端办公人群。
据前海局预测，2021年前海区域的就业人口将达65万，居住人口将达15万。
最新进度：
万象前海的logo和名字已经展现，外立面也已经完成， 清晰可见标志性的“金融峡谷”曲面屋顶。
围挡上写着 “11月见”， 里面仍进不去。
一楼地面摆放着脚架、水泥等建设装修材料。
据一米八的野笔大雄站在门外往里看，称： 内部仍比较空旷，是黑漆漆的一片。
工作人员回复：
采访了工作人员，他们信心满满：
“11月底可以开业的。停车场也已经修好了。”
“万象前海地下有4层，地上有3、4层。”
定位“生活美学中心”
引进20多家轻奢时装品牌
皮爷咖啡也会来？
据媒体报道，万象前海的定位是轻奢。
官方最新定位显示是 “生活美学中心”。 官方报道以全新的零售概念塑造基于Lifestyle、Fashion、Food & Travel、Design、Culture五个元素标签的全新商业产品。
目前已经确定引进200余家国际高质量品牌入驻。
20多家轻奢时装品牌：
ba&sh、CARVEN、CLUB MONACO、DVF、IRO、maje、SANDRO、Theory等20余个轻奢时装已确定入驻， 由此很有可能是轻奢的定位。
特别值得一提的是，这其中超过半数品牌将在此开设深圳更大或品类最全的店铺。
落位了超过15家更为先锋性的独立设计师时装品牌和 *** 店， 比如：以先锋设计孵化为核心的中国设计师 *** 店LABELHOOD（蕾虎）深圳首店。
此外，话题性更强的日式潮流 *** 店UNITED TOKYO华南旗舰店、PUBLIC TOKYO华南首店，以及深圳本土潮牌ROARINGWILD前海特别概念店，也将落地万象前海。
现场围挡展示的品牌：
从现场可以看到，围挡展示的品牌有蔚来、梵几、SWANK SALON等品牌。
2家主力店：
已披露的两大主力店分别为： 华润万家旗下高端精品超市Olé、华润置地自主品牌MIXC万象影城。
“轻商务”的餐饮品牌：
炳胜私厨、老乾杯 等近10家米其林/黑珍珠品牌。
有精品咖啡Peet's Coffee 、 华南首家Black Label店、星巴克臻选、高流量的网绿咖啡Kuddo、manner coffee等；都市休闲餐厅Gaga Garden、LonFood等。
生活方式品类：
Delicates华南首店、梵几“未来建筑”城市概念店、 MUJI等十余家品牌。
与深圳湾万象城、万象天地差异化；贴合周边新中产人群需求。
深圳湾万象城品牌偏重重奢，零售；万象天地品牌偏重“餐饮首店”、潮牌。
万象前海的品牌与它们差异化，周边为写字楼的高端人群，为新中产人群，对美学有一定的追求，更注重轻奢、“轻商务”的餐饮品牌。
下沉广场+Mall
围绕“生活美学”
与知名美术馆合作
现场：
下沉广场+Mall的建筑风格，大鹏展翅的波浪形。硬朗的塔楼线下，围合着一个曲线流动的圆。每一层楼外立面有不少绿化。
与日本大师片山合作：
据官方报道，万象前海项目由日本商业空间零售大师片山正通来做全新室内表达，将切分成三个特征鲜明的垂直空间： Quality life、News Life 、Art life，分别对应先锋品牌、社群活动和艺术策展空间。
与国内知名美术馆合作：
万象前海与国内知名美术馆合作，将于开业时引入数位国际顶级流量艺术家作品。
同时，万象前海围绕“美学”，以美术馆为切入点，开展多项美学活动：
以具有 科技 感的“移动美术馆”为灵感进行巡展，以16个分布于全场的POP-UP盒子迎来数十位艺术家全新作品首展；
将商场 B2层打造为 *** 全国优质艺术资源的美术馆，将巨型天幕“前海之翼”创造为国内顶尖数字新媒体艺术作品，将场内多块新媒体屏幕放映艺术家独家定制画面……
和美术馆合作，一方面可以营造差异化定位，另一方面后期运营也能更趋向“新美学”。
社群运营方面：
虽然还没有开业，但是万象前海的社群运营就已经开始预热。
去年9月开始，位于华润前海大厦的社群空间 FORESEE SPACE（预见） 开始，万象前海已经与深圳众多社群组织建立了联系。
前海目前的人流量有限，确实需要更多的社群活动引流、聚拢人群，可以期待开业之后更丰富、“美学”的社群活动。
据采访华润业内相关人士：
既不是万象城，也不是新的产品线
业内人士：对万象前海观望
独角Mall采访了华润业内相关人士，询问万象前海到底是想做成万象城，还是新的产品线。
对方回答： “两者都不是，可以理解为高端版的万象汇，因为深圳万象城已经有两个。总体来说就是比较特殊的存在吧，未来大概率也不会有这样的案名状态。”
万象前海的前景是美好的，但是也仍有不确定性。
一方面，万象前海背靠华润这棵大树，定位轻奢比较准确，未来可期。
8月26日，华润置地发布2021年中期业绩报告。
报告显示，上半年华润置地综合营业额为7374亿元，按年增长638%。其中开发物业营业额为6093亿元，按年增长694%；投资物业（包括酒店经营）租金收入为828亿元，按年增长634%。
购物中心营收66亿。
华润的招商能力有目共睹，塑造了罗湖万象城，深圳首个重奢商场；深圳首个香奈儿，坐落在深圳湾万象城。
商场整体定位轻奢、“生活美学”等概念，也比较符合周边新中产人群。
业内人士，也处于观望状态，总体比较看好万象前海。
另一方面，前海整个片区发展仍需要时间培育，写字楼空置率不低，住宅比较少，存在不确定性。
虽然前海已经官宣扩容，但是目前前海的写字楼空置率仍居高不下。
空置率方面，2020年第4季度，前海商圈写字楼空置率为2051%，其中甲级写字楼空置率3121%，乙级写字楼空置率796%。
前海片区的住宅也比较少，前海发展仍需要5-10年时间培育。
总体而言，万象前海还是等得起。
从长远来看，万象前海的品牌甚至可能一步步往上调，成为深圳第三座“万象城”。（不过这个时间目前我们也无法预测。）
不过项目的具体表现，还要等开业继续观望哈
华润万象前海怎么样呢？欢迎大家在评论区交流讨论！
