2023年北京市大兴区卫生健康委员会面向应届毕业生公开 *** 工作人员公告？
导读：根据《北京市事业单位公开 *** 工作人员实施办法》(京人社专技发〔2010〕102号)等文件精神，结合用人单位实际工作需要，大兴区卫生健康委员会所属部分事业单位面向2023年应届毕业生公开 *** 工作人员。现就有关事项公告如下。一、 *** 岗位本批公开

根据《北京市事业单位公开 *** 工作人员实施办法》(京人社专技发〔2010〕102号)等文件精神，结合用人单位实际工作需要，大兴区卫生健康委员会所属部分事业单位面向2023年应届毕业生公开 *** 工作人员。

现就有关事项公告如下。

一、 *** 岗位

本批公开 *** 涉及大兴区卫健委所属28家医疗卫生机构，计划 *** 174人，具体岗位详见附件1。

二、 *** 对象

列入国家统一招生计划(不含定向、委培)且在校期间未与任何单位存在劳动(录用、聘用)关系、未缴纳社会保险，能够按时毕业并获得相应学历学位的2023年应届毕业生及两年内离校未就业毕业生。

三、 *** 条件

(一)，遵守宪法和法律，热爱医疗卫生事业，具有良好的政治素质。

(二)身心健康，具有良好的职业道德和符合岗位要求的身体条件。

(三)北京市常住户口且人事行政关系、人事档案在京(不含户口及档案寄存在毕业学校的非北京生源毕业生)。

非北京生源本科毕业生须在1997年1月1日及以后出生，硕士毕业生须在1993年1月1日及以后出生，博士毕业生须在1988年1月1日及以后出生。

凡非北京生源应届毕业生报考，须同时符合非北京生源毕业生引进条件和 *** 岗位条件。

(四)岗位条件要求的国家承认学历、专业、专业技术(职务任职)资格等。

(五)符合回避制度的有关规定。

(六)具备岗位要求的其它条件。

四、 *** 程序

(一)报名及资格审核

本次报名采用以下两种方式共同进行，报考人员在规定时间内通过任意一种方式进行报名即可，每人限报一个岗位。

1现场报名、现场资格审核

报名时间：2023年2月22日(星期三)13:00至16:00。

报名地点：北京中医药大学(和平街校区)体育馆1层。

报名方式：本人在规定时间内携带相关材料到现场报名、现场资格审核。

符合报考条件的，现场收取报名材料。

报名所需材料：

(1)《北京市大兴区事业单位公开 *** 报名表》(见附件2)。

(2)身份证原件及复印件。

(3)户口簿(首页、本人页;集体户需提供加盖集体户存放单位印章的首页、本人页)原件及复印件。

(4)学历学位证书原件及复印件。

还未取得学历、学位证书的2023年应届毕业生，需提供就业推荐表(就业指导中心盖章)、成绩单(教务处盖章)原件及复印件。

(5)能够证明符合 *** 岗位要求的其他证书原件及复印件或证明材料原件及复印件。

2网上报名、现场资格审核

报名时间：2023年2月27日9:00至2月28日17:00。

报名网址：xxywzlzt/bmzt/47。

建议报考人员不要在报名结束前集中提交报名信息，避免因审核不通过，不能改报其他岗位等情况发生。

报名方式：报考人员在规定时间内登录报名系统提交报考信息。

填报成功后请耐心等待网上初审结果，初审不通过的，可在规定报名时间内更改报考岗位，再次提交网上报名申请，其他情况下原则上不允许更改报考岗位。

现场资格审核：网上初审通过的人员，请于2023年3月1日上午9:00至3月2日下午17:00期间，持相关报名材料到 *** 单位进行现场资格审核(地址见附件1)。

现场资格审核不通过的考生，不得进入后续 *** 环节;逾期未按要求参加现场资格审核的考生，视为自愿放弃报考资格。

已参加北京中医药大学现场报名、现场资格审核的考生，无需重复进行现场资格审核。

报名及资格审核所需材料：除《北京市大兴区事业单位公开 *** 报名表》需从报名系统中打印并手写签名外，其余材料同现场报名所需材料。

(二)考核

1实践考核

实践考核时间、地点另行通知，相关公告通过北京市大兴区人民 *** 网站()发布。

结合岗位需要， *** 单位对报考人员进行实践考核。

实践考核成绩实行百分制，划定合格分数线为60分。

每个 *** 岗位按照计划 *** 人数与参加面试人数1:3的比例，在实践考核成绩合格的人选中，按照实践考核成绩由高到低依次确定进入面试人选;未达到1:3的，按实践考核成绩合格的实际人数参加面试。

实践考核成绩及进入面试环节人员名单将通过北京市大兴区人民 *** 网站公布，请随时关注。

2面试考核

面试由北京市大兴区卫生健康委员会统一组织实施，具体时间、地点另行通知，请关注我们

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室内设计师主要的工作是什么，只要负责室内设计就好了吗，相信很多想往设计师这个行业发展的朋友们心里会有这样的疑问。今天就让小编带你们了解下室内设计师的主要工作内容。

室内设计师主要工作内容

室内设计师首要做的就是完善室内空间，所谓，室内是建筑的衍生，不要以为这边美化一下，那边弄的漂亮点就是设计师。设计师首先要做的就是完善室内空间，布局合理，住起来方便，舒适，功能齐全完善，但同时又不失美观，漂亮。而且还能针对千千万万种户型都能做到即保证了功能，布局合理，舒适方便的同时还能做到漂亮，美观，大方，甚至豪华。又各有新意，各有特点，这才是真正的设计师吧。

但是，对于大部分的室内设计师来说还要做很多其他的事情，具体的划分室内设计师工作内容：

1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配置等;

2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化;

3、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一致;

4、协调解决装饰过程中的各种技术问题;

5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析;

6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设计

看了上文，是不是对室内设计师主要的工作内容有了初步的了解了。从上文可以看出，室内设计师不仅仅是负责设计，也要负责跟业主对接，签单什么的。以上就是设计师主要的工作内容了，希望能帮到大家,若想了解更多室内设计咨询，可到美霖教育官网查看。

装修公司岗位职责

　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我整理的装修公司岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

装修公司岗位职责1

　一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

　二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

　三、严格审查设计师所签署的合同。

　四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

　五、指导设计师进行业务谈判。

　六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

　七、增强员工的'凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。

　八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

　九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

　十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

　十一、配合市场部，争取客源。

　十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

　十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

　十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

　十五、及时解决店面突发事件。

　十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

　十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的 *** 考核工作。

　十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。

装修公司岗位职责2

　一、管理

　1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。

　2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证政令畅通。

　3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。

　4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。

　5、定期对公司提出合理化建议和实施。

　二、人员

　1、店面所有员工的日常行政管理。

　2、负责各部门具体事务及人力、物力调配。

　3、负责员工的食宿问题。

　4、负责店面的团队建设工作，加强人员能力开发，做好人员调配。

　5、随时监督检查全店员工的工作过程和结果。

　6、及时了解员工的思想状况，及时鼓励引导

　三、财、物

　1、负责店内的采购备用金。

　2、检查店内设备工具的维护保养。

　3、组织每月的盘点工作。

　4、负责超市内货品的批量采购工作。

　5、消防安全、生产安全的管理与监督。

　四、活动

　1、及时、准确、有策略的开展市场调研。

　2、负责组织店内、店外促销活动。

　3、负责客户的回访工作、处理较大客户投诉及突发事件。

　五、完成上级交办的其他任务

装修公司岗位职责3

　1、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则。严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作无条件接受上级的督导。

　2、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表。签字以示负责。

　3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，分析总结成败原因。

　4、店长要对导购的工作给予支持和引导，培养发现和正确使用人才。

　5、也可不定期组织导购员进行团体活动，促进员工团结友爱，相互促进良好气氛。

　6、建议和完善例会工作，调动导购员工作积极性，使他们以更佳精神状态投入工作。

　7、公平、合理的进行人事调动，接受导购的正确建议，促使团队精神的建设。

　8、主动与客户沟通，吸取顾客意见，建立和完善客户服务工作。

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基本上是这样没错，一般的装修公司几个设计人员就OK了，不需要太多人，最缺的是跑单的，但是也不排除有些大公司是真的招助理，大公司拿活不怎么愁。去面试或者在网上咨询的时候更好问清楚，这种陷阱还是挺多的。不过如果是刚出来实习什么的做这个也是正常的，可以历练历练，但是不要一直做。

装饰公司怎么运营最成功

　装饰公司怎么运营最成功，现在房地产行业比较火爆，随着带动了装修行业的崛起，装修公司竞争火爆，要想经营好一家装修公司要考虑好多问题。以下分享装饰公司怎么运营最成功？

装饰公司怎么运营最成功1

　 一个装修公司要运营起来要保障以下几点：

　 1、制度健全

　装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。

　 2、组建团队

　虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、 *** 部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

　 3、设备材料

　为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

　 4、寻找业务

　为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见 *** 主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

　 5、宣传推广

　由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是 *** 广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式 *** 。

装饰公司怎么运营最成功2

　 一、作为一个装修公司老板，你的经营理念是怎么样的？

　经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

　很多公司客户没开工就要先交60%预付款，如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。

　作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。

　我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事先说好的给我们。

　款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。

　假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀 *** 啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流

　是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田 *** 了，旱死了，都没有这种情况出现。

　 二、你的营销获客方式是什么手段？

　装修这个事业能否做好，是不分先来后到的。有些公司可能做了十几年的装修了，但一年产值还是一二百万，一年就接那么几个单子，一点起色都没有；有些公司可能一两年的时间就在市场站住脚了，业务多的接不过来，这些公司就是找对了 *** ，并且老板肯干，肯钻研。

　这里说的肯干，可不是去跑工地，帮师傅干活，这是工程经理的工作，不是老板的工作，这样的话我们做着做着就会发现，跑到最后没有工地可以跑了、、、

　很多人觉得做装修一定要在人流量大的地方开一个像样的门店，并且各方面人员配备都要齐全。但是别忘了，我们是创业，我们当然要尽量少投资甚至不投资，因为前期资金本来就有限，所以每一笔投入都要计算好，该有的，必须要有，可有可无的就不要了。

　假如你是在三四线城市做装修创业，那么你开个门店，租个办公室，各项配齐的话，一年最少二三十万就出去了，并且吃的全是你的纯利润，甚至你一两年赚来的钱，全都用于店面和人员开支了。最重要的是，老板不懂营销和经营，怎么获客呢？怎么签单呢

　有人可能会说我门店客流大，在现在这个时代，装修客户自然到店几乎没有了；当甩手掌柜让业务员帮你拉客户吗？对不起，他们只是帮你执行的人，你自己都不知道怎么营销吸引客户。

　他们怎么可能有能力帮你解决问题，基本都是混几个月底薪，就离职了，并且还要考虑设计师的谈单能力问题，有能力的设计师都往一二线城市发展，不能说优秀的没有，但很有可能工资就把你的利润吃掉了。

　只有当你自己懂得怎么营销了，才能带着他们一起做，交给他们该怎么做。

　 三、你的经营模式能否解决客户的痛点

　因为在今天这个装修行业当中，如果看别人怎么干，你也怎么干，这样干是永远竞争不过当地的家装公司的。要想超越其他的竞争对手，一定要在进入这个行业之前，仔细研究分析这个行业当中客户的痛点，以及现有家装企业没有满足这些痛点的空隙，打了一个经济知识的商业差。

　什么意思呢？

　就好比你要进入家装行业创业，首先要看看现在家装行业客户的痛点是什么？

　付款方式没有主动权，报价不透明，很多公司低价吸引，后期恶意增项严重， 工地出了问题 *** 极其困难等等、、、

　那么现有的家装公司或者队伍解决这些问题了吗？我想大多数都还没有。

　很多人宁愿自己装修多跑跑也不愿意找公司装修，可能是被坑怕了，当地的市场风气特别不好，公司也没有办法，不刻意压低价格，就没有单子，没单子就没办法维持生存，等到开工了，工长又要增项维持利润，最终导致客户满意度不高，公司没有回头客、、、

　既然市场没有得到改善，客户的痛点仍然没有得到解决，那有没有一个模式和系统，真的可以解决这些问题，老板能够赚良心钱，让客户能够放心选择呢？

　我想当这样的模式通过有效的手段在当地运营开展起来的时候，是绝对有机会占领市场，迅速的运营发展起来的。

　 四、是否适应互联网时代的潮流和趋势

　为什么很多老客户介绍的单子都不好谈了；压得很低的报价，预算之后就没有回音了；之一次明明聊得很好，可是再回访就不理你了呢？

　现在的客户变得更加的专业和理智了，以前市场不成熟， *** 也不发达，在大街看到一个广告宣传，接到一个装修 *** ，即便初次接触，觉得你不错也会放心的找你合作，但是现在随着一些无良装修方的坑蒙拐骗，一些商家的教育和摧残，现在的装修业务，已经不是我们会做人，会做事，跟客户见面就靠一张嘴来介绍就能达成的了。

　而是多方面的考察，了解，相互比较，不断筛选，最后才能做出选择的了。

　再说家装公司来讲，很多做的比较成功的老板，他们都不太懂设计的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么定位，以什么模式来运营，通过什么渠道能够拉到客户，该怎么做营销转化能够让业主认可和选择，这些系统和方向，他们非常清晰。

　但也会存在一些中小型装修公司，经营的很痛苦，三五个人的团队，每年辛苦经营下来，最后一算账发现都不挣钱，单子非常不稳定，经常干一阵子歇一阵子。也知道该转型，不转型也不行了。

　这个时候就会思考，我的营销做得不好，打 *** 约不来人，该怎么约？我的设计师谈单能力不强，我怎么培养他？

　这些只能镇痛但是不解决问题。如果说你做的已经很痛苦了，就说明你的商业模式，或者执行力，是不到位的。

　做为一个老板来讲，我们转型的出发点，应该是从全局出发，而不是一个小点。

装饰公司怎么运营最成功3

　 如何经营装饰公司

　首先是店面选址，店面的选址不需要选在繁华路段，刚起步要节省资金，但一定要做到店面门前开阔，停车方便。

　其次店面装修，店面装修不需要富丽堂皇，但要体现出风格，要弄出几个房间做样板间，样板间要体现出不同风格，设置装修材料展示区，供客户参观。

　 *** 专业设计人员，施工人员（刚开始人员可以是 *** ，为节省开支），客户来咨询时接待人员要做到热情，讲解要专业、全面，刚开始不要一味的想着利润，要切身为客户着想，留住客户。并准备小礼物，做到进店有礼！

　客户肯定会多参考几家装修公司，要留住客户 *** ，并打 *** 咨询客户情况，一定要把自己公司的优势告诉顾客，让顾客知道他选择你们公司能得到什么。

　施工时邀请客户现场监督，并多听取客户意见，了解客户的想法，拒绝偷工减料，施工现场要做到工完场清，保持现场清洁，并防止二次污染。

　验收，验收时邀请客户参加，并准备小礼物，要有仪式感，让顾客感觉到他们就是上帝

　后期维护维修，一到两年后肯定会出现各类问题，当客户要求维修时，要及时迅速派人员维修。

北京业之峰装饰有限公司和北京大成日盛装饰都不错。

1业之峰诺华家居装饰集团有限公司成立于1997年，主要从事住宅建筑和大型公共建筑的设计、施工和建材供应。叶枫的分店遍布全国，20多家直营分店、70多家加盟分店、200多家店面、2000多名设计师、20000多名专业施工员组成家装服务 *** ，为客户提供10年保修、 *** 管家、入住环保房等装修服务专长。

2北京大成日盛装修服务专长:店面装修、办公室装修、商场装修、商业空间设计，售后服务也不错。任何问题都会直接过去解决。

室内设计工资高不高和能力是同等的，只能说室内设计师的待遇本来就是比其他行业高的。

室内设计人员的工资水平一般有两种：一种只有固定工资，资深人员月工资一般在5000—7000元左右，年薪一般在8万—12万之间。一般人员工资在2500—3500元之间。另一种是固定工资＋提成，总体工资水平，与前一种相差不大。

室内设计是一门根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物理技术手段和建筑设计原理等理论知识，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境的学科。