导读： 为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢？以下是我收集整理的书店营销策划活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。 书店营销策划活动策划方案
为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢？以下是我收集整理的书店营销策划活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
书店营销策划活动策划方案1一前言
在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因 *** 的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。
二店铺介绍
我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。
书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。
三SWOT分析
(一)优势
1价格便宜。首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。还有二手书籍的价格也很便宜。
2没有店面租金成本。这个主要需要感谢学校的政策。
3产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。
4销售方式多样化。我们将加入网上售书，做到集实体， *** 为一体的书店。
(二)劣势
1 管理经验少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。
2 缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。
3 地理位置差。学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。
(三)机会
1 旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。
2 许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于 *** ，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的`满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。
3 在学校附近没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。
4 学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。
(四)威胁
1 *** 书店的冲击。现在是一个 *** 时代，电子商务无处不在， *** 售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。 *** 书店以图书种类众多，快捷的购买方式，更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。
2 阅读方式改变。近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。
四发展战略
前期
前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们打算用1到15月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。
中期
因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。
后期
在后期，我们将会继续以文化交流享受为店面的主要发展风格，同时创立一个读者爱好协会(注：如果时机成熟，我们在中期时候就会成立)，以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们可以在一起交流享受读书的乐趣。
五货源渠道
我们书店的货物可以分为三种。
1书籍
书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购买;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购买，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。
2报纸·杂志
关于报纸·杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸·杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担心。
3文化创意产品和文化享受产品
对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。之一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。第二：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。
六销售策划
(一)自身改变
1定位顾客群体
我们的书店主要面对的顾客是老师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化交流享受产品为主产品，以价格，服务，独特的装潢设计和浓厚的学术氛围为主要发展方向的一个新式运行方式。
2大力拓展图书业务
我们书店将加入 *** 书店的步伐，让同学，老师可以在 *** 上就看到我书店内的书籍，方便同学们的购买，同时也增加就顾客的群体。
我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。
(二)店面特色
1古典氛围
我们的书店装潢将以白色为主，在四面墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注：《高山流水》，《渔樵问答》)，同时在 店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典氛围为主。
2增加留言板
在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上如果你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信(注：每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。
许多高校的校园中都有书店的存在，我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外，还可以给校园带来文化气息，增加校园的文化氛围，增加同学们对书籍的热爱程度，引导同学们享受阅读，可以说在学校开书店绝对是一个双赢的局面。
书店营销策划活动策划方案2一、活动背景
图书漂流，源于上世纪六七十年代的欧洲，读书人将阅读过的书，贴上特定的标签，放在公共场所，捡获此书的人可随意取走阅读，阅毕再将其放回公共场所或转给下一位漂友阅读，这样层层传递，让书籍不断漂流下去。没有借书证，不需支付押金，没有借阅期限。让每一本好书与大家共享，让“知识因不断传递而美丽”。
二、活动目的、意义
分享藏书，播撒书香，传递文化，让书籍在流动中发挥作用，掀起读书热潮。
三、活动时间
X年6月——X年10月
四、活动对象
公司全体团员
五、图书漂流活动规则
(1)每人每次限领取一本漂流书，要爱护书籍，精心保管，遵守漂流活动规则。
(2)阅读过漂流图书的团员，须在图书后的《漂流图书登记表》上记录读书日期、姓名及阅读感言。
(3)图书放漂后，可自行“转漂”(将已经读完的书传给下一位，让其继续漂流下去或放回漂流站(员工书屋)换取其他图书)。
(4)漂友团(团员)可以自行“求漂”(对任意一本图书发出漂流请求)，掀起和谐友善的读书热潮。
六、活动流程
1活动宣传，图书收集、整理(6月15日——6月20日)
(1)公布活动方案、网上宣传：神农米业共青团博客。
(2)漂流图书征集：搜集准备图书进行漂流，并将书名等图书信息在博客上公布。
(3)准备“图书漂流书签”和《漂流图书登记表》。
2图书漂流及推广(6月21日——10月30日)
在漂流图书中放置“漂流标识书签”，在尾页粘贴“漂流图书登记表”。集中漂流图书后，团员可以选择自己喜欢的图书，阅毕可传给下一位，也可放回漂流站。
3活动结束(10月31日)
图书漂流活动结束后，及时将漂流图书归还至漂流站(员工书屋)。根据漂流书上的传阅记录，统计大家最为喜爱的书籍，并在博客上公布结果，供大家借鉴交流。
除了开业盛典，12月14日晚《十点的朋友们》栏目也正式启动，这是一档轻松愉快的访谈交流栏目，每周五都会邀请十点合作过的伙伴来到这里分享感悟，挖掘更多对城市、文化、阅读等方面的思考。当晚，作为《十点的朋友们》首期活动，十点创始人林少也邀请来了几位他在文化圈的好友，包括果麦文化董事长路金波，晓学堂CEO苏晓东，华盖资本创始人许小林，小林漫画作者、画家林帝浣，大家一起畅聊对文化、艺术的想法。嘉宾们每人带来一本具有特殊意义的书送给十点，此外已经是老朋友的几人还不忘在台上互相调侃，让现场笑声不断。
十点人的书店梦
十点创始人林少之前接受采访时表示，自己一直有个“书店梦”，而现在这个梦终于成真，他也坦言看到落地那刻很是感动。他希望从之一家书店开始，探索一种新零售书店的模式，通过书店团队的努力和探索，为用户不断带去好的服务、传递温暖美好的感觉。
而十点之所以从线上到线下实体书店探索，原因在于5000万用户分布于全国，基于线上的文化生活方式已经不能满足用户需求。在新的消费需求下，依靠线上流量内容变现的加速度，线上用户赋能线下门店，线下门店导流以丰富线上用户体验，实现线上线下融合形成“十点文化”的闭环。
智慧文化生活空间
跟其他传统书店不同的是，十点书店致力于打造程一个智慧文化生活空间。随着实体书店升级至40时代，基于用户画像的精准把握，十点书店将精选的图书和十点课堂区域作为核心部分。作为延伸，配备了十点好物、小十点（儿童区）、精品咖啡区、十点书房四大板块。实现与用户的互动链接，将书店打造为生活方式的体验空间。
十点书店空间设计的基调与十点文化给大众的印象趋于一致：温暖、明亮。书店前厅以十点DNA—“线上音频”作为创意出发点设计了“时光蒲公英之听书装置”，将线上听书延伸到线下让用户体验。书店里基于公众号及小程序的使用，帮助用户在线完成图书导览、图书音频、咖啡点单、课程预约等功能，实现阅读和消费的全场景延伸，高效地为用户提供便捷的服务体验。
除了图书、咖啡、创意零售等新型书店标配外，十点书店还在店里开起了微型“生活大学”——十点书店·课堂，将知识付费空间搬进书店。每周呈现 给用户精选知识付费课程，涵盖了生活美学、女性成长、职场提升、教育亲子等板块，同时课堂区域定期开展文化活动。十点书店内设有阅读文化客厅——十点书房，是热门作家、出版社联合举办活动的艺术类主题策展空间。
售业态壁垒可跨越化
据介绍，十点书店11月23日试营业期间，开业前三天客流达到20000+，现场注册会员数3000+，线上十点书店用户达到25万+。华润置地商业华南大区助理总经理崔永平先生表示，“万象城开业之初有喜茶、奈雪、十点书店三大消费者网红‘打卡点’，增量消费提质扩容，跨界融合成新趋势。像十点书店这样文化属性强、多业态共存的复合店，为购物中心带来多元场景，更符合都市白领、中产阶级对体验的深层次需求，是万象城购物中心提升‘软实力’的新动能。”
十点读书副总裁兼十点书店总经理刘志刚，在接受媒体采访时表示，实体书店发展潮的兴起，离不开国家政策的支持宣导，以及提倡全民开卷的阅读氛围。六年来，十点以用心陪伴用户“成长“为主轴思想。
而十点书店以“从十点开始阅读成长”为品牌Slogan，强调书店的公共空间性，使其作为城市的公共空间、文化空间，甚至是城市的社交空间，打造新的文化环境和社交场景。除了厦门万象城店，未来几年十点书店将走进全国上百个城市。“百家书店”已在计划之中，把实体书店开到用户身边，帮助用户找寻进阶生活的可能性，陪伴亿万人阅读成长。
要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。此外，有些地方书店的经营者还要通过“出版物发行职业资格考核”。
采购图书时，要严格遵守以下采购原则：较新的产品优先采购；作家或图书本身的知名度高的优先采购；图书出版质量好的优先采购；品种齐全的优先采购；折扣低的优先采购。
要根据书店所在地段的读者特征，确定所经营图书的种类。总之，你的书店一定要有特色，不能杂七杂八，什么书都有。
书店的进货渠道通常有三种，出版社、图书批发市场和民营图书公司。这三种渠道对书店的要求是不一样的，出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货比较谨慎，民营书店只有具有一定的规模和口碑，才能得到新华书店的支持。
图书批发市场对于实力较小的书店来说是条捷径，其进货、调货、退货都比较方便，只是在折扣上比较吃亏。
民营图书公司的折扣虽然非常优惠，但是可以选择的品种少，货源也不稳定，而且每次拿书的起点至少100本以上。书店更好是多管齐下，与这三种渠道都建立密切的合作关系，根据市场行情和自己的实际需要进货。
要站在买书人的立场上去经营书店。只有用买书人的眼光去观察书店，才能敏感地发现种种问题。书店一定要有自己的网店。这样就可以让书店突破地域限制，拥有更多的顾客。
要为读者创造良好的读书环境，让买书的人都放松地读书。比如，我们可以把咖啡厅和书店开在一起，让买书的人可以一边喝着咖啡，一边看书。
可以在书店定期举办沙龙和讲座。沙龙可以围绕着某一个话题，凡是对这一话题感兴趣的人都可以参加，讲座则可以针对某一本新书的内容展开。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
