导读：现在生活节奏加快，人们的时尚意识也在不停更换，渐渐快时尚已成为人们生活中不可或缺的一部分。快时尚，顾名思义，就是用最快的速度将全世界最前端的潮流趋势转化成平价时装。它以个性时尚、新鲜感、性价比来立足，对于年轻消费者来说，正是他们岁追求的，正
现在生活节奏加快，人们的时尚意识也在不停更换，渐渐快时尚已成为人们生活中不可或缺的一部分。快时尚，顾名思义，就是用最快的速度将全世界最前端的潮流趋势转化成平价时装。它以个性时尚、新鲜感、性价比来立足，对于年轻消费者来说，正是他们岁追求的，正好满足了他们的消费标准。
然而，一提到快时尚，人们马上会联想到H&M,ZARA。的确，在快时尚领域这两个品牌做得很棒。
H&M：
1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。更新频率很快，款式种类相当多，所以需要很深的功力才能挑出来，基础款还是有很多质量过硬，款式实用，经久不衰的样式的。
H&M还有一个很大的有点就是能满足你各个场合的穿衣需求，无论是日常，正装，party，节日，都有，从设计上讲，H&M的很多系列都是很美的，很欧美的，很前卫，关键你得瘦，才能穿的好看。
ZARA：
1975年在西班牙创立，隶属于Inditex集团，ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。ZARA的设计是更好的，当你阅尽浮华，看遍了各种随便的、低质的、浮夸的东西后，还是会发现，ZARA还是有点用心的，但是你可能最初看不懂，我最初就没有看懂，不太细逛，后来发现，ZARA是将简洁主义发挥得最极致的。
这两大品牌都有设计大牌、材料朴实、价格亲民、理念先进，商品时尚，更新速度快等特点，但在人们心中ZARA 会更略胜一筹。
然而，随着市场的高速发展和饱和，购物中心的同质化越来越严重，在商场里看到的快时尚都是熟面孔，高频出现的品牌不仅让消费者们视觉疲劳，重复率高也让消费者失去了非去你家购买的欲望。其实除了H&M、Zara这些耳熟能详的快时尚品牌，还有很多受年轻人喜爱的快时尚品牌，看看以下品牌，有没有符合你风格的。
UR
法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力于倡导新的时尚观和消费理念。
总的来说，UR的服装偏正式，有点端庄也有点俏皮，是正式场合不错的选择。但是从设计来讲，经常会不合身实用性略差。
Stradivarius
感觉很花哨的那种，价格优惠，款式多，总觉得质量不是很精良，更适合年龄偏小的人群。
Bershka
说到Bershka，相比于Stra轻浮，H&M廉价，只有Bershka恰到好处。Bershka的鞋子很新潮，款式多，便宜好穿。Bershka是那种初看没什么，但是其实很用心，只看表面会觉得质量不行，太薄太随意，其实上身效果非常好，而且其实很耐穿。他家的衬衣最赞，而且配饰都很好看。Bershka是将流行、实用、多样、多场合结合的更好的一个。
Pull&Bear：
她家有点高冷，款式相对少，但是质量很好，是比较精品的一个品牌。Pull&Bear大气，每一款都力争不失手，它追求高品质并且力求在款式上有所突破。总之，你只要看到合适和喜欢的P&B的东西，果断买下别松手，对得起价格，也能原谅她的高冷范了。
NEW LOOK
是一个厚积薄发的品牌，性价比也相当高，就是普及度不及H&M，商品都很新颖，只要逛一次就会喜欢上它。
GAP：
美国更大的服装公司之一，也是人们认识比较眼熟的快时尚品牌之一。
UNIQLO：
日本著名的休闲品牌，坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
C&A：
作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。
FOREVER21：
是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气，领导时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。
除了这些，同样时髦性价比高的小众品牌还有For Love&Lemons,这是洛杉矶的一个品牌。多数是长裙，以波西米亚风立足，有浪漫妩媚的风格，主要表现真是的自我，有时优雅，有时清新，有时随性。类似的小众品牌还有RAYE、GRLFRND,不想穿烂大街的衣服就从这些中选择吧。
在快时尚的浪潮中，也有一些反其道而行的品牌，美国快时尚品牌Urban Outfitter就推出了“Rework”环保系列，主打简约风格，打出来的口号就是“反快时尚”，不同之处就是 *** ，每件单品上都会报上编号，来证明你是独一无二的。有兴趣的可以看看去。
全球的快时尚品牌剧增，而我国本土的快时尚品牌更呈上升趋势，如热风、MJstyle等增长势头强劲。而M *** TYLE是上海笕尚服饰有限公司旗下品牌，实体店也在逐年递增。Hotwind热风，更不用多说，于1996年始创于上海，而且与众多国内外知名商业地产品牌形成战略联盟，发展势头可想而知。
从这些快时尚的发展趋势中，我们清晰的看到，中国已然成为国际快时尚品牌最为重要的海外市场。中国不仅是Zara和优衣库是全球更大的海外市场，还是H&M和C&A亚洲更大的海外市场。这些快时尚品牌所占据的市场份额也越来越多，快时尚肯定是未来发展的趋势，虽然在全球有所下滑，但在中国还依旧保持着前进的动力。
正是这些快时尚的普及度越来越高，越来越多的人专注于快时尚领域，快时尚已经成为人们够买的的一种生活方式，从消费角度来看，不仅适合年轻的消费群体，他们的思维模式先进，对新事物的接受能力高。还有一部分消费群体是上年纪的人群，因为快时尚要求的是新鲜的商品。而对那些剩余的商品会进行打折销售，性价比会更高，这部分人群会因为便宜，而纷纷前去购买， *** 了一部分消费。无论哪种消费群体，还是要从这些快时尚品牌中选择最合适自己的，尽量穿出自己的的风格与味道，不要因为便宜而穿烂大街。
ZARA模式成功的关键在哪 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。
有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销 *** 和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……
我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。
供应链各环节的改造
产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。
对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。
审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。
产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。
其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。
产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。
销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、 *** 营销等，还可以是 *** 一样，任何有渠道或关系的个人都可“ *** ”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。
供应链持续优化
在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；
整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。
打造“无边界”企业
客户”的简单线性关系。à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个 *** 系统、而不是一个简单的链条。从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商
西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。
关键词
敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。
可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。
利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。
沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、 *** 、传真或会议、面谈等。
来源：《牛津管理评论》
Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。
Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。
观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。
服装贬值很快，每天贬值07%，计算机产品为每天 01%。因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。
Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。
快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。
为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。
对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。
郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。
作为国内更受欢迎的快时尚品牌之一，来自西班牙的ZARA以 平价的大牌设计 而深受各路少女们的喜爱。
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的子公司，现已在全球设有1900多家门店，遍布67个国家。
虽然市场跨越众多国家，然而时尚这件事，并没有国界。
图/ ***
ZARA凭借着出色的设计团队，灵敏的供应链系统——从设计到生产、上架只需 15天， 设计师们以最快的速度在各种时装发布会结束后，迅速提取流行元素在全球发布新品。
譬如从去年起，来自70年代的丝带配饰，以不经意的温柔魅力打败Oversize风，开始迅速流行，ZARA从春夏接连秋冬均有推出丝带领口设计的服装款式。
ZARA TRF系列女装F/W15 单品
ZARA 女装S/S15 lookbook
ZARA TRF系列女装F/W14 lookbook
除了丝带领口，在去年同样大热了一个夏天的绑带芭蕾单鞋，ZARA也推出了好几种鞋款。
ZARA S/S15女鞋
ZARA的快节奏也决定了它的质量和舒适度并非尽善尽美，但聪明在“便宜的没它时尚，时尚的没它便宜”，以及极高的设计感和实穿性，仍然俘虏了大批从明星红人到普通路人的品牌爱好者。
瑞典时尚博主Carolina Engman,Coat form ZARA
加拿大模特Janice Alida2,Zara PictureEdit3
ZARA在国内一共有四种销售渠道， 门店、官网、ZARA APP，以及去年刚上线的天猫旗舰店。
ZARA每周都会上新款，基本每隔两周就去逛一次是个花钱的好习惯。
而ZARA每年会有两次更大力度的打折，时间一般 约为7月和圣诞节前后， 持续一个月以上，其他姐妹品牌也基本在这个时间进行大促。在国内还包括双11也会有力度很大的折扣。
折扣季中，一般姑娘习惯逛门店和天猫，但实际上官网还有更多不同的款式可以捡漏，常常可以买到三四十块的T恤，或门店早已断货的衬衫，而它只需要99块。
图/ZARA官网
还有，ZARA KIDS对于国内的很多姑娘来说，也是值得一淘的地方，身材娇小一些的要穿上童装大码一般都没什么问题，有些款式比起成人装甚至更为好看。
ZARA KIDS F/W14 lookbook
除了ZARA，还有更多姐妹品牌已在国内落地，往往也开在ZARA附近，也许你也曾逛到过，但并不知道这其实是一家人。每个品牌的风格也大不相同，下面逐个来科普——
PULL&BEAR
相比ZARA的都市气质风格，PULL&BEAR主打年轻人的品味。甜美休闲的学院风，也擅长运用各种有趣的图案或印花设计，款式多样，定价更亲民。
在上海南京东路上逛完ZARA，再步行10分钟到附近的PULL&BEAR走一圈，有时还会找到在ZARA看到的类似款，但价钱却便宜了一半。
Season Highs
The Pull&Bear night collection
除了平价好看的服饰，PULL&BEAR的品牌lookbook往往也是各路时尚达人关注的方面，常会邀请来不同的新锐著名摄影师掌镜，或是各界红人出镜。
PULL&BEAR 24 Hours F/W14 Editorial
这组24小时情侣特辑，邀请来名模夫妻档Sara Blomqvist与Jeremy Young展示了情侣在一日中不同时刻下的着装，从慵懒休闲、到嬉皮街头、宴会的隆重优雅，每一个细节都自然又甜蜜。（完整内容可网上搜索）
Massimo Dutti
Massimo Dutti从店面的陈列和装潢风格就可看出品牌定位较为高端，服饰设计更为成熟优雅，强调更高的品质。
Massimo Dutti 台北101旗舰店
Massimo Dutti的基本款衬衫将职场的干练和冷静贯彻得深入骨髓，版型既简洁利落，又能够展现女性柔美的身材线条。
从二十多岁刚进入职场的女孩们，到较为年长的女性，都可以通过Massimo Dutti的衬衫展现女性独立的魅力。
图/Massimo Dutti官网
Bershka
Bershka是Inditex集团推出的第二个快时尚品牌，服饰设计更为年轻，面向人群从初中生就可以穿起来了。
而Bershka几乎将甜美系的摇滚风适用到任何场合，从街头到派对，都张扬着年轻独特的个性。而定价比PULL&BEAR还更为低廉，很多T恤、衬衫、连衣裙通常不到百元。
Bershka A/W15 lookbook
Bershka X’mas 2015 lookbook
Stradivarius
和PULL&BEAR、Bershka相比，打造清新而富有创造力的女性美是Stradivarius女装的品牌灵魂，定位更为成熟。
款式设计前卫又不会太夸张，恰到好处的日常设计感，常常看到各路时尚博主穿着Stradivarius混搭大牌Chanel、LOUIS VUITTON毫无违和感。
Stradivarius摄影师为朋友Valria拍摄的造型
服装造型师Michelle / 意大利博主EleonoraCarisi
OYSHO
OYSHO主要为ZARA将女装延伸到女士内衣和家居服饰，既有性感娇媚的内衣，也有柔软可爱的卡通睡衣，满足所有喜爱用服饰表现自己品味和风格的顾客们。
OYSHO S/S16 lookbook
OYSHO F/W15 lookbook
随着女性运动潮流的兴起，OYSHO携手Adidas合作推出运动系列，兼具了运动科技性和时尚潮流性。
图/ ***
ZARA HOME
ZARA HOME是ZARA旗下的家居品牌，以售卖家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等。
比起IKEA宜家、MUJI无印良品，ZARA HOME的家居设计更为精致一些，常常会有欧洲贵族感的餐具推出，但也有不少可爱趣致的实用品，推荐给喜爱追求更高生活品质的人们。
图/ZARA HOME官网
而香薰是ZARA HOME最畅销的单品之一，许多顾客常会因为店内的香薰味而步入店门。奶油味的黑香草、檀香味的深琥珀、仿佛刚刚修剪过的草坪的绿草本，都是很受喜爱的香型。
图/ZARA HOME官网
购买方式
以上品牌都已在中国设有多间实体门店，可以自行搜索距离自己最近的门店前往购买，并且绝大部分店铺支持支付宝付款。
除了ZARA HOME，其他品牌还设有官网和天猫旗舰店可提供 *** 。
而看完这篇，距离Inditex集团几个品牌的折扣季结束，至少还有一周左右的时间。
ZARA的产品结构。
ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：
（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。
（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
