导读： 1、秦皇岛市住房保障和房产管理局的机构职能2、2012年辽宁东戴河新区面向全国公开 *** 各类人才公告3、女生技校学什么最挣钱？4、行政人事部门工作计划范例5、南京住房公积金个人账户查询网站_四大查询 *** 秦皇岛市住房保障和房产管理局 职能配置
- 1、秦皇岛市住房保障和房产管理局的机构职能
- 2、2012年辽宁东戴河新区面向全国公开 *** 各类人才公告
- 3、女生技校学什么最挣钱？
- 4、行政人事部门工作计划范例
- 5、南京住房公积金个人账户查询网站_四大查询 ***
秦皇岛市住房保障和房产管理局 职能配置、内设机构和人员编制规定
秦皇岛市住房保障和房产管理局（秦皇岛市住房制度改革委员会办公室与其合署办公），为负责全市住房保障、房产管理和房改工作的行使行政职能的市 *** 直属事业机构。 1、贯彻落实国家、省关于住房保障和房管、房改、房地产开发、旧城改造、城市房屋拆迁、住宅产业现代化及物业管理的法律、法规、规章和政策，研究制定我市相关政策，并组织实施。
2、负责编制全市城市区住宅建设规划和房地产开发、老旧小区和城中村改造年度计划，并组织实施。
3、参与全市居住区的规划审查、论证和竣工综合验收。
4、负责全市经济适用住房项目的审查、报批及管理；会同有关部门对经济适用住房项目进行审计、审价；负责城市区经济适用住房申购资格的审批。
5、负责全市城市廉租住房的管理，编制全市廉租住房中长期计划及年度计划，并组织实施。
6、负责市直管公产房屋和托管产房屋的管理；负责制定全市公产房屋的租金标准。
7、负责全市各类房屋产权产籍的管理。依法办理城市区房屋所有权登记、核发房屋权属证书；负责全市房产测绘的管理和城市房屋面积计算结果的认定。
8、负责全市各类房产交易市场的管理。负责全市商品房的预（销）售管理，核发城市区商品房预（销）售许可证；负责全市房地产中介机构和房屋租赁市场的管理。
9、负责全市住房分配货币化政策的实施；负责全市公有住房出售、已购公有住房和经济适用住房二级市场的管理。
10、负责城市区房改资金的归集、管理和使用审批。
11、负责全市城市房屋拆迁管理。负责编制城市房屋拆迁中长期规划和年度计划并组织实施；负责全市房屋拆迁项目的审批、拆迁单位的资格审核和拆迁企业的资质管理，核发城市区房屋拆迁许可证。
12、负责全市物业管理企业的资质管理和行业管理。负责全市物业管理工作的协调、指导和物业管理活动的监督管理；负责市区新建住宅区共用部位、共用设施设备维修基金的归集、管理和使用审批；负责物业管理招投标活动和住宅室内装饰装修活动的监督管理。
13、承办历史形成的私房政策的落实。
14、负责全市房屋安全鉴定的管理。
15、负责全市房地产开发行业管理和房地产开发经营活动的监督管理，负责全市房地产开发企业资质的审核报批、等级评定、年检以及专业人员培训。
16、负责城市区、老旧小区和城中村改造的协调、指导。
17、负责住宅产业现代化实施的管理、指导、协调；负责住宅性能评定工作和住宅建设新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用。
18、负责住房保障和房管、房改、拆迁、物业管理、房地产开发方面的行政复议和应诉；负责接待、调查处理有关来信来访、投诉、检举和控告。
19、负责依法查处房屋使用、交易、房屋拆迁、物业管理、房地产开发方面的违法案件。
20、负责对各县、区住房保障和房管、房改、房屋拆迁、物业管理、房地产开发、老旧小区和城中村改造实施业务指导，并依法进行监督、检查。
21、负责全市各类房屋的普查及房屋档案资料的管理。
22、负责全市房地产市场信息系统和预警、预报体系建设和管理；负责发布房地产市场相关信息。
23、负责房地产开发行业的招商引资工作。
24、负责协调铁路、煤炭、石油、军队系统与地方房改政策的衔接工作。
25、负责市住房委员会办公室、市住房制度改革委员会办公室、市经济适用住房建设专项领导小组办公室和市老旧小区和城中村改造领导小组办公室的日常工作；
26、承办市委、市 *** 交办的其他工作。 根据上述职责，市房产局（市房改办）共内设17个科室。
(一)党委办公室
负责局党委重要文件、领导讲话、工作安排、工作总结的起草和局党委印发文件的审核、文字把关；负责局党委各种会议的准备，并做好记录；负责全局宣传工作、精神文明建设和思想政治工作；负责局党委公文处理、印信管理、机要保密、信息反馈工作；负责局党委议定事项的催查、督办工作；负责房产行业职工思想政治工作研究会的日常工作；负责协调工、青、妇工作；负责局党委中心组的理论学习工作；承办组织局党委领导交办的其他工作。
（二）办公室（ *** 办公室）
负责局重要文件、领导讲话、工作安排、工作总结的起草和局发文件的审核、文字把关；负责局各种会议的准备，并做好会议记录；负责局公文处理、印信管理、机要保密、后勤保障、政务接待、绿化卫生和安全保卫等项工作；负责局议定事项的催查、督办和各科室的工作协调；承办市人大代表建议和市政协委员提案；负责政务信息的收集、整理和反馈；负责全局的统计报表工作；负责局政务公开工作；负责制定局机关各项规章制度并组织实施；负责全市房产志、年鉴、大事记的编纂；负责全局 *** 和维护社会稳定、社会治安综合治理、行政调解、平安建设等日常工作；承办局领导交办的其他工作。
（三）组织人事科（老干部科）
负责局机关及局属单位的机构编制、组织、人事、劳资工作；负责机关、局属单位干部的培训、考核、考察、任免和干部、工人的录用、调配、奖惩方面的具体工作；负责局属单位的领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设及全局的后备干部队伍建设；负责全局知识分子工作和专业技术人员的职称评聘工作；负责全局老干部工作和机关离、退休人员的日常管理工作；负责局机关人员的养老保险金、医疗保险金、公积金的缴交；负责全局人事档案管理工作。
（四）财务科（审计科）
负责局机关的财务管理和会计核算；负责全局财务收支计划和预决算工作；负责全局的固定资产管理；负责全局各项行政性收费的收缴及结算；负责财政拨付专项资金的管理；负责对直属单位的财务监督、管理和审计；负责全局财会人员的业务培训。
（五）执法监察科（政策法规科）
负责全市住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面法律、法规、方针、政策贯彻执行情况的监督、检查；负责组织查处房屋使用、交易、房屋拆迁、物业管理、房地产开发、商品房预（销）售方面的违法违规行为；负责执法过错和错案追究；负责组织行政复议和应诉；负责组织起草全市住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、旧城改造、房地产开发方面的规范性文件；负责组织法律、法规的宣传、教育和培训；负责组织住房保障和房管、房改、物业管理、房屋拆迁、房地产开发方面违法案件和行政许可听证会。
（六）房屋管理科（秦皇岛市房屋安全鉴定办公室）
负责市直管公产房屋和托管产房屋的管理，落实私房政策；负责直管公房的出售和已购直管住房二级市场管理；负责直管公房租金的测算；负责直管公产房屋租赁保证金的管理；负责直管公房的统计和档案管理；负责编制城市区的危、旧房屋改造计划；负责城市区房屋安全鉴定的管理；负责指导各县做好房屋安全鉴定工作；负责直管房屋修缮工程质量的监督、检查和验收。
（七）产权管理科
负责全市各类房屋产权产籍的管理；负责城市区各类房屋所有权登记的审核把关和房屋所有权证的审核、报批；负责全市房产测绘机构资质的审核及房产测绘成果的认定；负责全市产权产籍管理业务规定、流程的制定及实施的管理工作；负责全市产权产籍基础数据的统计；负责全市产权产籍从业人员的业务培训；负责对四县房屋产权产籍管理的业务指导。
（八）市场管理科
负责全市房屋交易市场的管理；负责全市商品房预（销）售管理，核发城市区（含开发区）商品房预（销）售许可证；负责全市房屋中介市场管理；负责城市区（含开发区）房地产经纪（咨询）资格备案和全市房地产评估机构资质初审、上报；负责全市房屋租赁市场的管理；负责城市区在建工程抵押登记管理，核发在建工程抵押登记证书；负责全市房产市场基础数据的统计和监测分析；负责全市房产市场从业人员的业务培训；负责对各县、区房产市场管理的业务指导。
（九）物业管理科（秦皇岛市物业管理办公室）
负责全市物业管理企业的资质管理和行业管理；负责全市物业管理工作的协调、指导；负责市区新建住宅区共用部位、共用设施设备维修基金的归集、管理和使用审批；依法监督物业管理企业招投标活动和住宅室内装饰装修活动；参与全市居住区的规划审查、论证和竣工综合验收；负责审定新建物业的物业管理方案；负责组织房地产开发项目物业管理落实情况的综合验收；负责物业管理企业经营行为和资金使用情况的监督、检查；负责物业管理企业的考评工作；负责物业管理从业人员的培训。
（十）拆迁管理科（秦皇岛市房屋拆迁办公室）
负责全市城市房屋拆迁的管理；负责编制全市城市房屋拆迁中长期规划和年度计划并组织实施；负责全市房屋拆迁单位的资格审核和拆迁企业的资质管理；负责研究起草我市城市房屋拆迁补偿安置政策，并做好宣传、解释工作；负责受理市区城市房屋拆迁项目的许可申请、核发拆迁许可证；负责延长暂停期限、延长拆迁期限、尚未完成拆迁补偿安置的建设项目的 *** 和拆迁产权不明确房屋的审批；负责对市区城市房屋拆迁项目补偿安置资金的使用监督管理工作；负责受理拆迁委托合同备案；负责受理市区城市房屋拆迁项目的行政裁决申请，依法实施房屋拆迁行政裁决和房屋强制拆迁代履行工作；负责对各县、区的城市房屋拆迁管理工作实施业务指导和对拆迁从业人员进行业务培训；负责全市城市房屋拆迁规范化管理工作，依法对全市城市房屋拆迁管理工作进行监督检查，查处违法拆迁行为；负责市区城市房屋拆迁资料、档案、统计及信息公开管理工作。
（十一）房改业务管理科
负责全市住房分配货币化政策的实施；负责全市公有住房（不含直管公房）出售、已购公有住房和经济适用住房二级市场的管理；负责全市公产住房租金调整测算、等级评定；负责城市职工家庭住房档案的建立和管理；负责全市房改政策的宣传、咨询和业务培训；负责各县、区房改方案运行情况的督促、检查和指导；负责协调全市各系统房改政策的衔接；负责市住房制度改革委员会办公室的日常工作。
（十二）经济适用住房管理科（秦皇岛市廉租住房办公室）
负责编制全市经济适用住房发展规划；负责全市年度经济适用住房项目的初审、报批和管理；会同有关部门制定经济适用住房的指导价格，并对经济适用住房项目进行审计、审价；负责全市经济适用住房购房资格的审批和管理；参与经济适用住房项目的竣工验收；负责已购经济适用住房的 *** 管理；会同有关部门确定联动项目拟开发的地块及经济适用住房所占的比例；负责确定联动项目中经济适用住房的房源、建筑面积总量和套数；负责组织进行联动项目建设中的监督管理；负责编制全市廉租住房的年度计划；负责全市城市廉租住房保障对象的资格登记和管理；负责编制廉租住房实物配租计划，并组织落实；会同市价格管理部门确定货币配租对象的补贴标准和实物配租住房的租金标准；负责市住房委员会办公室和市经济适用住房建设专项领导小组办公室的日常工作。
（十三）房改资金管理科
负责城市区房改资金的归集、支付、使用的审核等工作；负责各县（区）房改资金归集、管理和使用情况的监督、检查、指导工作；负责房改资金档案的建立和管理工作；负责房改资金管理政策的宣传、咨询和房改资金管理人员的业务培训、工作指导；负责房改资金的统计汇总工作。
(十四)旧城改造管理科（城市建设综合开发科）
负责协调处理原市旧城改造总指挥部及旧城改造遗留问题；负责制定旧城改造规划、计划；组织旧城改造项目前期可行性研究工作，提出改造方案和相应的配套政策；负责旧城改造项目的管理协调工作；负责市老旧小区和城中村改造领导小组办公室的日常工作。
（十五）开发企业管理科
负责房地产开发企业的资质审查、等级评定、年检工作；负责房地产开发企业从业人员岗位培训、核发上岗证；负责房地产开发行业诚信及信用档案的管理工作；负责对房地产开发企业违规、违法现象的查处工作；负责招商引资工作。
(十六)住宅产业管理科
负责落实上级有关住宅产业现代化政策，制定全市住宅发展规划和住宅产业发展规划及住宅产业现代化促进政策；负责组织执行国家、省住宅产业技术标准、规范；负责组织国家康居住宅示范工程推进工作；负责研究拟定我市住宅开发建设的技术体系；负责组织实施住宅性能及住宅部品、部件的评估、认定工作；负责管理、指导住宅产业的新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用及落后技术、产品、材料的淘汰和限制工作。
（十七）开发项目管理科（信息化办公室）
负责会同有关部门审批房地产开发项目；负责房地产开发项目手册制度的实施、监管；负责房地产开发项目资本金审查和业主工程款支付担保制度的监督管理工作；负责房地产开发企业统计报表工作；负责房地产开发项目的跟踪管理、服务；负责全市房地产市场信息系统和预警预报体系建设和管理；负责局信息化建设领导小组的日常工作。
纪检委（监察室）
为市纪律检查委员会（监察局）派驻机构。
负责全局党的纪律检查、行政监察工作；协助局党委抓好局党风廉政建设和反腐败工作，做好党员、干部的党风廉政教育工作；加强效能监察，促进机关办事廉洁、高效，确保上级和局党委有关工作的贯彻落实；受理党员的控告和申诉，保护党员的合法权利；对党的组织和党员、干部的违法违纪行为，依照有关规定进行查处；负责全局纪检、监察队伍建设。
工 会
负责全局的工会工作，依法维护职工的合法权益。组织、教育职工依照宪法和法律的规定行使民 *** 利，发挥主人翁的作用；组织、发动职工开展劳动竞赛、提合理化建议、技术练兵活动；组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；培育“四有”职工队伍；开展健康向上的文体活动，活跃职工文体生活；开展职工扶贫、互助互济和“送温暖”活动；加强工会组织的自身建设，依法收好、管好、用好工会经费，加强对基层工会的检查和指导。
团 委
负责全局的共青团工作。按照局党委和上级团委部署，抓好团员青年的职业道德建设，引导青年爱岗敬业、岗位建功，为青年的成长成才服务，为全局中心工作服务；协助局党委和有关部门抓好团干部的选拔、配备和管理；做好推荐优秀青年入党工作；抓好团的组织建设，建立健全各项制度，对基层团组织进行检查、指导；开展各种文体活动，活跃青年文化生活；做好团费的收缴、使用及检查工作。
妇委会
负责全局的妇女工作和计划生育工作，依法维护妇女的合法权益。组织、发动全局妇女不断发扬自尊、自爱、自立、自强的“四自”精神；开展“巾帼建功”活动，鼓励妇女在各自的岗位上建功立业；严格执行生育计划，杜绝计划外生育；加强对基层妇女工作的检查和指导。
机关党总支
负责局机关党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设；负责局机关的政治学习和思想教育，指导机关各支部和老干部支部的工作。
人员编制和领导职数
市住房保障和房产管理局机关事业编制按78名核定，逐步过渡到73名。其中：局长、党委书记、房改办主任1名，副局长5名，房改办副主任1名，党委专职副书记1名，纪检书记1名，科级（含副科级）职数41名（含工、青、妇、机关总支副书记、纪检监察科级职数各1名）。工勤人员编制7名。
2012年1月1日，葫芦岛绥中滨海经济区经省 *** 批准更名为辽宁东戴河新区，辽宁东戴河新区位于辽宁沿海经济带西起点，与河北省秦皇岛经济技术开发区毗邻。是辽宁省沿海经济带重点区域，也是国家沿海经济带重点发展区域。努力加快辽宁东戴河新区开发建设，尽快形成港区、城区、园区一体化的新格局。为辽宁东戴河新区的可持续发展提供强有力的智力支持和人才支撑，经辽宁东戴河新区党工委、管委会研究决定，面向全国公开 *** 高级人才、领导干部、专业技术人才和招商人才，现公告如下：
之一部分聘用高级人才
一、职位条件及名额
1、高层专业技术人才5名
中国工程院院士或博士后3名；
中国科学院院士或博士后2名。
2、高层管理人才5名
企（事）业单位高级管理人才2名；
建设投资和知名老领导担任高级顾问3名；
3、年龄70周岁以下。
二、聘用程序
1、报名及资格初审
本人报名或通过相关渠道获取相关信息，找其本人商议确定人选。报名者将本人材料以邮寄或电子方式报送到 *** 领导小组进行资格初审。
2、面试与资格复审
面试主要考察拟聘人员的身体状况及相关资历，并通过相关渠道进行资格复审。
3、考核
到拟聘人员单位进行考核，考核合格者确定为拟聘人选。
4、聘用
考核合格者与新区管委会签订合同。工作形式采取专家教授工作制度（不坐班），定期或不定期到新区指导工作，完成新区管委会交办的工作任务。
三、相关待遇
1、聘用人员年薪20万元起。在聘用期间管委会提供140平方米的免租金公租房一套。
2、在新区工作期间由管委会提供必要的生活和工作设施，并设置专家服务机构为其提供服务。
3、其他福利待遇双方协商确定。
第二部分 *** 领导干部
一、职位及名额
副科级领导干部10名。具体职位是：
东戴河新区园林管理局副局长1名；东戴河新区安全生产监督管理局副局长1名；东戴河新区规划局副局长1名；东戴河新区电力服务局副局长1名；东戴河新区国土资源局副局长1名；东戴河新区审计局副局长1名；东戴河新区国有资产监督管理局副局长1名；辽宁（万家）高新技术创业服务中心副主任1名；东戴河新区住房和建设委员会副主任1名；东戴河新区项目评审办公室副主任1名。
二、报名条件
1、报考人员须具备报考职位所需专业知识、工作经验和领导能力，身体健康。
2、40周岁以下，1972年3月1日以后出生，男女不限。
3、全日制硕士研究生以上学历(在国外、境外获得的学历须经国家教育部学历学位认证中心认证)。
4、具有1年以上工作经验。
5、有下列情况之一者，不受理报名：
(1)受过司法机关刑事处罚的;
(2)处于党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的;
(3)涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未做出结论的;
三、 *** 程序
1、报名及资格初审
现场报名者本人携带身份证、业绩材料、相关资历证明复印件1份进行报名；也可从网上进行报名，须提供现场报名相关资料的电子文档。均需对其现场和网上报名人员进行资格初审。
2、面试及资格复审
面试首先进行资格复审，报考者将身份证、毕业证、学历证明的有关证书的原件交到 *** 小组进行资格复审，复审合格后进行面试，面试具体形式另行确定。
3、考核
*** 小组根据资格复审和面试情况就确定初步拟任人选，到人选原工作单位或上个单位进行全面考核。
4、录用
按照干部管理权限研究决定公选职位的拟任人选。并通过新闻媒体进行公示，对公示后未发现影响任用问题的，办理任职手续，并向社会公布公选结果。
公开 *** 任用的领导干部试用期半年，试用期间按规定享受相应待遇。试用期满后，经考核胜任的办理正式任职手续;不适应现职的，免去职务视具体情况调整使用;不胜任的，本人自主择业。
四、相关待遇
1、 *** 的领导干部享受辽宁东戴河新区同级同类人员的工资福利待遇。由管委会提供105平方米的免租金公租房1套。
2、工作期间由管委会提供必要的生活和工作设施。
第三部分 *** 专业技术人才
一、 *** 职位及名额
*** 专业技术人才38名，具体如下：
1、东戴河新区经济发展服务局2名：
企业管理专业（侧重企业上市方面）1名，项目管理专业1名，男性。
2、东戴河新区电力服务局2名：
电力工程管理专业1名（男性），电力工程造价师1名，有5年以上实际工作经验。
3、东戴河新区项目评审办公室3名：
软件工程专业1名，计算机科学与技术专业1名，通讯工程专业1名，研究生以上学历。
4、东戴河新区审计局2名：
计算机专业1名；建筑高级装修相关专业1名。
5、辽宁（万家）高新技术创业服务中心2名：
工业工程管理专业2名，35岁以下，男性。
6、东戴河新区园林管理局2名：
园林工程专业2名。
7、东戴河新区招商局1名：
日语翻译1名。有在日本工作、学习3年以上经历，女性，35岁以下，五官端正，要求交际能力和综合素质较高。
8、东戴河新区住房和建设委员会1名：
工程造价专业1名，男性。
9、东戴河新区公共事业管理处3名：
道桥专业1名，男性。工程造价、机电一体化专业各1名，男性。
10、东戴河新区供水公司3名：
给排水专业2名、机电一体化专业1名，男性。
11、东戴河新区建设工程质量监督站8名：
副站长2名（副科级），要求工民建专业中级以上职称，全日制工民建专业本科毕业生，男性。
工民建专业4名，男性。
建筑材料专业2名，男性。
12、东戴河新区规划局2名：
城市规划专业1名，男性；档案管理专业1名，男女不限。
13、东戴河新区规划设计院3名：
规划设计1名、景观设计专业1名、给排水专业1名，男性。
14、绥中县国土资源局东戴河新区分局2名：
土地资源管理专业1名，男性；文秘专业1名。
15、东戴河新区财务会计核算中心2名：
会计、财会类专业2名，男性。
二、报名条件
1、具有 *** 职位所需的相关专业、知识水平和工作能力。
2、全国211工程院校全日制之一批录取本科以上学历。
3、具有2年以上工作经验；35周岁以下（1977年3月1日以后出生）。
4、具有全日制硕士研究生以上学历的，经资格复审和考核合格的，可直接录用。
三、 *** 程序
1、报名及资格初审
现场报名者本人携带身份证、业绩材料、相关资历证明复印件1份进行报名；也可从网上进行报名，须提供现场报名相关资料的电子文档。均需对其现场和网上报名人员进行资格初审。
2、面试及资格复审
面试前请带有关证件原件进行资格复审，复审合格后进行面试，面试形式和时间另行确定。
3、考核
*** 小组根据资格复审和面试情况确定初步拟录用人选，到人选原工作单位或上个单位进行全面考核。
4、录用
考核合格者试用期半年，试用期满合格者纳入辽宁东戴河新区机关或事业编制，试用期不合格者自主择业。
四、相关待遇
1、被录用人员按照相关规定执行东戴河新区机关或事业单位工资福利待遇。
2、食宿由新区管委会负责提供。
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第四部分 *** 招商人才
一、职位名额
东戴河新区招商局副局长5名。
二、 *** 条件
1、从事招商及相关工作5年以上。
2、年龄40周岁以下。
3、全日制大学专科以上学历。
4、性别不限。
三、 *** 程序
1、报名及资格初审
现场报名者本人携带身份证、业绩材料、相关资历证明复印件1份进行报名；也可从网上进行报名，须提供现场报名相关资料的电子文档。均需对其现场和网上报名人员进行资格初审。
2、面试及资格复审
面试前请带有关证件原件进行资格复审，复审合格后进行面试，面试形式和时间另行确定。
3、考核
根据资格复审和面试情况确定拟聘人选，并到人选原工作单位或上个单位进行全面考核。
4、聘用
考核合格者予以聘用，办理聘用手续，与管委会签订合同。聘期内不定期对招商工作情况进行专门考核，发现不适应专业招商工作的随时予以解聘。凡完成和超额完成责任目标的，予以续聘并给予奖励和提拔重用。
四、相关待遇
1、招商局副局长实行底薪（3000元/月）+效益工资制度，效益工资与招商业绩挂钩。
2、从事招商工作5年以上且业绩突出者，如本人愿意可正式录用，纳入新区正式编制，享受相应工资待遇。
东戴河新区公开 *** 的领导干部、专业技术人才试用期满后，其配偶可根据学历等情况安排在新区工作，解决子女上学和户口问题；招商局副局长在新区做招商工作5年以上正式录用者，可享受上述待遇。另外，符合条件的高级人才也可享受上述相关待遇。
第五部分 *** 报名事宜
1、报名地点：
东戴河新区公开 *** 各类人才报名地点在绥中县人民 *** 二楼人事局会议室。联系 *** ：王洪涛0429-6120769；张春生0429-61207690429-2310706
2、报名时间：从2012年3月15日起至2012年4月15日止。
3、报名方式：
本公告由辽宁东戴河新区 *** 各类人才领导小组办公室负责解释。
1、会计电算化专业
专业概况：
女生找工作都是希望稳定、清闲、不劳累、选择会计电算化专业毕业后就是坐在办公室当会计、出纳、银行人员、税务人员等工作，清闲不劳累是值得女生选择的专业。
就业岗位：
(1)从工作内容看：主要从事各类企业、 *** 、事业单位会计核算、财务管理、内部审计、会计电算化、会计信息管理等工作。
(2)从岗位名称看：主要有各类企业、 *** 、事业单位的收银员、会计核算员、报账员、出纳员、记账员、报税办税员、工厂车间核算员、仓储货运管理员、内部审计员，以 及一般财务文员。
(3)从职称方面看：主要有会计员、助理会计师(需通过全国统一考试)、会计师(需通过全国统一考试)，助理审计师(需通过全国统一考试)和审计师(需通过全国统一 考试)。
(4)从职务方面看：有分工作岗位的会计核算员、主办会计，通过努力，可以晋升为财务主管、财务科长、财务经理、财务总监、总会计师。
推荐院校：唐山实验中专、石家庄现代经贸中等专业学校、石家庄经济职业学院、保定 *** 学院、涿州市 *** 学院、沧州渤海中等专业学校、承德通达中等专业学校、承德北辰中等专业学校、石家庄华师经济管理中等专业学校、唐山劳动 *** 学院、
2、学前教育专业
专业概况：
学前教育专业出来的女生都是很温柔的，而且找工作面临这一可爱的孩子，完全能够把女生善良、温柔的品质展现出来，而且跟孩子们在一起会一直感受快乐。
就业岗位：
幼师、幼儿教师、幼教、幼儿园园长、幼教老师、课程顾问、早教老师、幼教驻地记者、销售代表、幼儿园教师、教师、亲子教师等。
推荐院校：唐山森泰幼师学校 、石家庄学前教育中等专业学校(棉四幼师)、石家庄教联中专学校、保定市华中技工学校、张家口新世纪职业学校、冀中职业学院、保定新兴技工学校、保定平安技工学校、邯郸机械电子技工学校、河北商贸学校、石家庄现代经贸中等专业学校、石家庄市明泽职业中专学校、唐山劳动 *** 学院、唐山森泰幼师学校、张家口新世纪职业学校、
3、护理专业
专业概述：
小护士就是白衣天使。一直是救死扶伤的形象，学护理的女生都会变得细心，有耐心。还能学会怎样照顾人。
就业岗位：
护理学专业毕业后的工作方向还可以是育婴师，私人家庭护理师，持有相关证书出国做护理师，目前，护理师出国待遇非常好，需求量也比较大。
推荐院校：秦皇岛水运学校、石家庄协和医学中等专业学校、石家庄北方医学中等专业学校 、石家庄同济医学中等专业学校、保定新兴工业技工学校、石家庄经济职业学院、保定华中技工学校、保定平安技工学校、北京涉外经济专修学院护理学院、沧州渤海中等专业学校、承德正源中等专业学校、秦皇岛水运卫生学校、石家庄天使护士学校
篇一行政人事部门工作计划范例
一、指导思想
以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 *** 、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。
7、继续做好各种迎检和接待工作。
8、做好相关的年报和各类信息统计工作。
9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。
三、主要工作
1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。
2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。
4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。
5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。
6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录;
认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。
7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。
四、需强化的工作
1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。
依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。
2、增加与学科教学相关的网站连接
拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑。
3、继续做好网站专栏建设工作
在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。
4、继续抓好网站投稿的日常管理工作
继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师 *** 群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性。
5、做好与学科基地学习平台的对接工作
依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合 *** 应用平台。
篇二行政人事部门工作计划范例
按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。
一、保安全促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动 *** 的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟 *** 。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算
控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定服务
酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理提高企业凝聚力
提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。
如何提高员工满意度员工对企业在哪方面不够满意这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取 *** ，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。
企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。
篇三行政人事部门工作计划范例
20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖 *** 渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度 *** 需求。根据 *** 需求，确定 *** 渠道，执行 *** 政策及 *** 程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据20xx年度 *** 经验，营业员 *** 这块坚持走广场现场 *** 形式，辅以海报宣传张贴和广场外 *** 横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场 *** 。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站 *** 进一步优化，保留江西人才人事网和抚州 *** 网。
4、做好20xx年度 *** 费用预算，降低日常 *** 宣传费用和网站 *** 费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能 *** 到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。
2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
1、20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。
4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
七、规范行政管理工作，降低管理费用。
1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、加强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。
进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。
十、加强团队建设，打造强有力团队。
1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
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2、南京住房公积金 *** 查询：
南京市公积金管理中心统一查询 *** 025-84552899 95533，同时可以咨询人住房公积金查询、公积金贷款利率、住房公积金贷款等问题。
南京住房公积金管理委员会：
办公室 *** ：025-84552800
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归集、支取业务咨询 *** ：025-84552817;84552819
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住房公积金个人信息查询：025-84552899
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