怎么做一家装修公司

2024-05-08 15:55:01装修宝典012

怎么做一家装修公司,第1张

怎么做一家装修公司
导读：现在装修的人越来越多，装修公司在市场上的需求量也大了起来，因此就要许多懂装修的朋友想开一家装修公司来捞金，开装修公司必须具备一些条件，有一定的竞争能力，这就需要具体的来了解一下这方面的知识。我们为你带来了怎么做一家装修公司公司装修注意什么一

现在装修的人越来越多，装修公司在市场上的需求量也大了起来，因此就要许多懂装修的朋友想开一家装修公司来捞金，开装修公司必须具备一些条件，有一定的竞争能力，这就需要具体的来了解一下这方面的知识。我们为你带来了怎么做一家装修公司公司装修注意什么

一、怎么做一家装修公司

1、怎么做一家装修公司制定自己的投资策略

(1)、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15-25万元就够了，省会城市要多高一些(主要是店面费用的差别)，县级城市也差不多。

(2)、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。

(3)、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1-2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修B、设备采购C人员 *** D媒体协调E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。

2、怎么做一家装修公司确定自己的竞争策略

(1)、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90%的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。

(2)、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要 *** 几个人员这些人员的职责是什么如何对员工进行考核这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。

(3)、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。

3、怎么做一家装修公司规划好各种财务指标

这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配;在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等信息是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务数据是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。

二、公司装修注意什么

1、装饰不能随意在承重墙上穿洞、撤除衔接阳台和门窗的墙体以及扩展原有门窗尺度或许另建门窗，这种做法会形成高楼部分裂缝和严重影响抗震才能，然后缩短高楼运用寿命。阳台的装饰应尽量选用荷载小的资料，因为阳台过度超载会发作倾覆。

2、厕浴间防水也是装饰中一个关键环节。通常的做法是，在装饰厕浴间前，先堵住地漏，放5厘米以上的水，进行淋水实验，若是漏水，有必要重做防水;若是不漏的话，也要在施工中当心铺设地上，不要损坏防水层和私行改动上下水及暖气体系。

怎么做一家装修公司公司装修注意什么的知识就说到这里。做一家装修公司并不是件容易的事情必须具备了以上的条件，同时质量是一个企业的生命所以一定要踏踏实实的走好每一步，希望上面的文章能够帮助到你。

　　你可以先做调查看看市场的需求网上开店更好是做个性的下面是一些在网上开店的一点建议希望对你有用

　　好，开始----

　　1店铺装修：

　　发现很多朋友为了店铺装修很苦恼。个人认为，别太在意店铺的装修问题。装修是必要的，但若为了装修而花费了太多时间，没必要。

　　11 我没听说过某个店铺或某家商场是靠装修来支撑他们业务的。核心竞争力，店铺装修永远不可能排在之一位。

　　12 有的朋友电脑技术本不熟悉，却花费了太多时间学习、研究、建设店铺，时间和精力的投入与收益不成正比。

　　13 店铺的风格您喜欢的，客户未必喜欢，各人的欣赏角度有很大差异。

　　14 影响速度。因为空间的问题，我看到有的店铺打开速度很慢，还有的直接就是叉号，适得其反。

　　15 整体效果未必协调。和经营的产品、主要顾客群体的属性不协调。

　　个人观点：合理装修，适合产品，整体协调，和店铺的整体规划统一。譬如，有充足资金的卖家，甚至可以考虑做CI，但针对更多的卖家而言，适可而止。

　　2 店铺名称：

　　应该有一部分卖家，店铺名字取的比较随意，不够慎重，我认为这样不合适。

　　21 店铺名称，即自己的品牌。对与品牌，尤其对想在 *** 创业的职业卖家而言，品牌意味着什么，大家很清楚。

　　22 不够大气，名字太个人情感化，看起来虽很个性、很亲切，但不适合做商业品牌，更不适合将来的整体策划。

　　23 很难做LOGO设计。关于这点，如果在店铺装修的时候请了设计人员，我想他们会给出相关建议。

　　24 不利于做广告策划。一个好名字的品牌，在做广告词设计和宣传策划方案的时候，会事半功倍。

　　25 不能和产品或经营方式等有效结合。譬如，“小豆豆的蜜糖罐”，您知道这样的店是经营什么的吗？

　　26 难记忆。有的名子特别长，拗口，顾客看后就忘记了。

　　个人观点：店铺名字更好要和产品或经营方式结合，店铺名字是品牌，要考虑到LOGO设计，品牌宣传等各方面

　　3营销政策：

　　有朋友会对如何宣传店铺很感兴趣，对某某销售秘籍非常向往，却往往忽视了更重要的营销政策，店铺规划等方面的问题。甚至有的店铺可能根本没有订立自己的营销政策。

　　31 宣传策划方案永远不是孤立存在的，更不用说销售技巧了。这都是在营销政策的背景下产生的。

　　32 缺少营销政策，很难做长远规划。今天推荐这款产品，明天优惠那个宝贝，起不到整体宣传效益。

　　33很难做市场营销方案。譬如说店铺经营连批发和零售厚薄轻重都分不清楚，策划方案怎么做呢

　　34 容易导致整个销售环节的紊乱。

　　35 不利于做财务分析，因为销售政策对投资收益影响巨大。当然，如果不想把店铺做大，那另作它论。

　　个人观点：综合自己的资源，做好店铺定位之后，首先要确立自己的营销政策，然后再继续研究做营销策划方案，研究怎么宣传，销售技巧等问题。

　　4核心资源：

　　一家店铺的核心资源，到底应包括哪些？可能很多人的观点不同。这里我选择了三项：货源、运输、服务。

　　41货源：这点因该没多少异议，之一手的货源带来的综合优势，显而易见。至于没有很好进货渠道的朋友，如果想打造自己的超级店铺，一样有办法，这点我会在以后的内容中具体谈我认为可以操作的 *** 。

　　42运输：如果一家店铺只是定位在同城销售，运输就不是个特别重要的问题了。但又有谁会这样定位自己的店铺呢？面临 *** 发展的强劲势头，这点我认为是建设超级店铺的核心资源之一。

　　43服务：记得**《人在江湖》中有一句被评为经典的台词：“出来混，是要讲信用的。说了杀你全家，就一定杀你全家。”这里我给改编了一下：“出来淘，是要讲信用的。说了给你差评，就一定给你差评。” *** 对买家的利益保证制度越来越健全，包括这次改革信用度的办法。在这样的环境下，我认为服务应该做为店铺的核心资源之一。

　　个人观点：确立了这核心资源，就容易清楚自己的优势在哪里。如果同时具备以上三个资源优势，建设超级店铺，会容易很多。不能同时具备，就要清楚自己的核心资源是什么，然后将之尽可能放大，作为店铺的主要竞争力。

　　5资源整合：

　　刚才谈到了如果自己的店铺只具备核心资源中的两项，甚至一项，更甚一项都不具备，是不是就没有机会去做职业卖家在 *** 创业，去建设超级店铺了呢？我不这样认为。

　　51没有完美的事情，追求完美的本身就是不完美。同样，也没有任何一个店铺、一家公司在同行中各个方面都有绝对优势。哪怕是在核心资源上都具备的商家，也只是将其中的几项努力放大而已。

　　52缺少的资源，可以通过资源整合的方式来调整、弥补。做个设想，如果一个店铺掌柜和一家快递公司、一家 *** 热销产品的生产厂家合作，再配上一个拥有专业技术人员的CALL CETER平台，这样来建设一个 *** 店铺，宣传推广还会是难题么？这样的举例有点不合实际的夸张，但道理如此。我只是为了说明，缺少某种资源，不是灭顶之灾而已。

　　个人观点：但发现自己的店铺缺少某项核心资源的时候，不要过于担心，更不要丧气而轻易放弃打造自己超级店铺的梦想。我坚信，很多问题，都是有办法解决的，关键是我们怎么去找到合适的办法。

　　6核心竞争力

　　想建设一家超级店铺，我认为要非常清楚自己的核心竞争力是什么。对于一个职业卖家，一个把 *** 当作自己事业的掌柜， *** 就是一个战场，而核心竞争力，就是我们的主要武器。要不断的改进武器的性能，发挥它的更大潜力。

　　61 价格：价格在 *** ，将永远是最有效的核心竞争力之一。但把价格当作店铺的核心竞争力，一定需要很厚重的综合实力。简单的对自己的产品低价销售，是一个误区，因为这意味着利润的大幅减少，而对与一个职业卖家，没有利润意味着什么？死亡！

　　62运输：我看了很多店铺好评的详细内容，有的买家对该店的发货速度和邮资非常的赞赏。这点因为地区和经营产品的不同，会有很大差别。但如果您有非常好的货物运输方面的资源，这就可以做为店铺的核心竞争力。毕竟，在 *** 上，大家看不到实物，付款之后能及时、安全的收到购买的产品，对买家永远都是非常好的吸引力。

　　63 服务：这点看起来每家店铺掌柜都容易做到，其实也是最难做好的，服务无止境。我个人认为，做网店，其实就是经营自己的客户，而不是经营自己的产品。同类的产品非常多，价格比较透明，空间才操作性较小，店铺的硬件建设方面大同小异。在宣传上，渠道单一，可操作的空间不大，我们能想到的，很多人也在同样操作。但是服务的细节，客户的经营却是有很大的利用空间。别人无法做到的，您可以做到，这就是非常好的核心竞争力。

　　个人观点：必须确定自己店铺的核心竞争力是什么，然后将这个武器打造的趋于完美。

　　7项目选择：

　　理论上，任何一个行业，任何一个产品，都可以做大市场，但实际上往往不是这样。我很难想象，如果经营的产品是一次性打火机也可以建设一个超级 *** 店。当然，您可以说做批发呀，但我们的 *** 是限制明显的批发生意哟。

　　71 行业选择：首先选择产品的类别，是非常适合在 *** 经营的。譬如电子产品、女性服饰、化妆品等。当然，选择冷门类别，也不是没有优势，起码竞争小，利润空间大。可我还是相信，先跟潮流走，把自己的店铺做出品牌再涉足其他类别。生存，永远是之一位的。

　　72产品选择：同理，选择热销的产品。不要怕竞争大，只要整合好自己的资源，确立自己的核心竞争力，就可以做对应的策划方案，在众多的店铺里杀出一条路来，建设起来自己的超级店。

　　个人观点：选择项目要是热销类别中的热销产品，不要担心竞争。至于该如何操作，那是营销方案的内容，我会在续文中继续谈自己的观点。

　　8客源分析：

　　理论上 *** 上每个人都可以成为我们的客户。

　　大家都知道两个销售界的经典故事，一个是把梳子卖给和尚，还有一个是把斧头卖给总统。但我认为，如果您也这样去想并去实施您的销售方案，那结果可能很残酷。我们一定要针对自己经营的产品，找出我们的客户在哪里，然后做细致的市场细分，根据不同的客户实施不同的销售策略和技巧。

　　81著名的二八法则告诉我们，我们80%的利润是由20%的客户提供的。您可以透彻的理解这句话么？

　　82做过客户分析，就知道我们的市场细分在哪里，就知道该怎么样针对这样的客户去做销售方案，去提供最适合他们的服务。

　　83 目前在 *** ，众多店铺的客户是通过种种渠道用不同的方式来找我们，但这远远不够。我们还要去找客户！但如果不做客户源分析，您知道去哪里找，如何找么？

　　个人观点：一定要清楚自己的客户群体的情况，分析他们的多种情况，真正的去了解他们。

　　9 渠道建设：

　　这里的渠道是指我们的进货、运输、 *** 、销售等渠道的建设。

　　91进货渠道：找到进货渠道当然是很重要的了，这是前提。但如何保证你进货渠道的通畅？针对您经营的产品，型号、款式、数量等等，供货方能及时保证么？能及时提供给您最新的货源信息么？我发现不少帖子谈到类似的问题。客户下定单了，结果无法及时拿 *** 。供货方某款产品在某个阶段促销了，我却没有及时得到相关信息，这对一个超级店铺，是非常恐怖的事情。因为超级店铺的出货量很大，一般是靠低价格跑量，以及和厂家同步的促销信息来拉拢客户。这方面，我们一定要非常重视起来。

　　92运输渠道：包括您的进货运输和出货运输。这个重要性不用多分析的吧？不少掌柜一直无法确定一家合适的快递公司合作，这非常不利于打造超级店。运输的成本里面有太多的学问，这是可以给您带来巨大服务优势和隐性利润的。

　　93 *** 渠道：不多谈了。靠信誉吃饭的网商掌柜，对这个问题的重视不言而喻。

　　个人观点：想建设一家超级店铺，类似这样的渠道建设，一定要建设好。在正式宣传推广之前，搞定这样的事情。更好不要边销售边解决渠道问题。

　　（待续）

　　感谢本坛护法：你是我v1 推荐，并给予诸多建议和帮助。以上文字内容更多的是在理论上和朋友们交流下我的观点，因为不是实战体会，所以很难引入案例分析，加上我不是职业策划人，所以写做格式以及文章内容整体协调性上有很多不足。希望朋友们一起探讨，互相帮助。我会持续更新该帖，慢慢会谈到具体的市场策划方面的内容，结合我自己的情况，谈下我是如何规划和经营自己的店铺的。谢谢大家。

　　续一：实战之策略篇

　　首先，很感谢 *** 众多的钻级卖家，是你们用辛勤的汗水，在市场起步阶段，替我们后来者交了很多学费，在最艰苦的日子，你们坚持与 *** 一路走来，才有了 *** 的今天。

　　谢谢前辈！但是，很遗憾，现在，我还是把您当作了我的竞争对手。

　　因为，作为职业卖家的我们，都是：商人！

　　建设超级店铺，先做好大的规划，筹划好发展方向性的事情。但，事情却要从最小处做起，还是让我们从新开业店铺谈

　　起吧。在这里，我想用我自己的亲身经历，用我自己开店的经历，和大家交流下。虽然我的店铺目前根本无法说成功，

　　但我思路，也许可以给大家些启示。

　　我是做化妆品 *** 生意的。化妆品店， *** 有很多家。香港 *** 性质的店铺，也很多家。和众多的店铺直接竞争，显然

　　我处在明显的劣势：

　　信用度，没有！客户群体，没有！销售经验，没有！口碑宣传，没有！价格优势，没有！

　　没有怎么办

　　找！其实就是找自己的核心竞争力。

　　怎么找？分析整个的销售流程。从进货、宣传、销售到服务，一步步分析。

　　1进货渠道：呵，原来一样啊！大家都是在莎莎、卓悦、或者各品牌的专柜。心中暗喜，起码这个环节，基本上在一个层面。当然，大店铺还是有他们的优势的，进货量大，赠品多，折扣多等。但起码，这点，我不会输太多，不至于象信用度一样，根本就不在一个级别上。

　　2宣传渠道：大店铺因为有众多的客户而形成的口碑宣传，这点没法和对方比，还有是一元拍卖，因为超级店铺有利润，所以，亏点银子赚人气，他们敢，他们愿。至于其他方式，大家差不多。你有钱，但是 *** 保护我们小卖家，不允许直接用现金购买广告位。呵呵，赞一句， *** 这点很好。

　　3销售方式：基本一样，是 *** 。但大店铺一般囤积货多，所以有时候别处没货的，他们有。但总体上一样。有的一拼。

　　4售后服务：一样！反正超级店铺承诺可以做的，我一样可以承诺。

　　通过以上的分析，我得出结论，找到了自己的核心竞争力：销售模式。在这点上我们基本是一个层面。售后服务虽然是一样，但这是售后的事情，货卖都没卖呢，这点没法拼呢，所以，不可以作为核心竞争力的。

　　找到了核心竞争力，就围绕这点，继续分析,分析超级 *** 店铺服务的客户类别，进一步做市场细分。

　　5客户构成：

　　51一般消费量的用户

　　52较高消费量的用户

　　53大陆经营化妆品的 *** 职业卖家

　　54大陆经营化妆品的 *** *** 卖家

　　看了又看，我认为后两个客户类别的需求其实很强的，因为众所周知的因素，香港的化妆品在价格和品种上，比大陆有很大优势。否则，众多的经营化妆品的 *** 店铺，是没法生存的。但是，他们却往往不是 *** 店的主要用户。原因很简单， *** 费用一般为10%左右，从超级店铺拿来货，然后在 *** 上销售，再和这些超级店铺争客户，这根本不符合常规逻辑。而消费量高的用户，一年下来，如果算起来 *** 费用，也很可观了。

　　有了这个分析，再结合其他因素，我很快确定了自己店铺的销售模式：会员制！

　　看我的具体设计：

　　1店铺采取会员制：在论坛我看到不少朋友的帖子，在探讨店铺会员制的问题。有不少店铺已开始尝试，对会员实行各种优惠。至于会员制度的优势，这里不讨论了。但只为会员提供服务的店铺，我还没发现。我的店铺，不是之一家吧？

　　2按进货价格销售：为什么是进货价格销售呢？因为是 *** ， *** 的利润其实就是 *** 的服务费。本质上应该和商品的价格没有关系。但目前诸多店铺一般是采取根据 *** 商品的价值来收取服务费的，这其实失去了 *** 的真正意义。就象搬家公司一样，搬家公司是按照您家庭的商品数量来收费的，可没听说哪家搬家公司要根据客户家产的价值来收费。其实，这还是价格战，不过是我没有采取在商品上直接体现出来而已。因为如果仅仅是降低商品价格，因为没有其他条件的支持，效果一般不好。我想这点，很多新开业的掌柜深有体会。这样，我把商品的差价利润直接降低到零，而是在服务费上做文章，避开和大店铺商品价格这样敏感因素上开战。

　　3收费方式为先服务后收费：一般的店铺是先收费，后服务，或者是在购买的时候直接收取，就是把 *** 的商品价格上浮10%。但我不，我先给所有的用户提供免费服务，当累计到一定金额的时候，再收服务费，就是说要用户正式成为我们的会员。这样，全部进货价格销售的绝对价格优势，再加上先服务后收费的承诺，一定可以吸引大量的用户。特别是针对大需求的用户。

　　总结：用会员制将自己的店铺在定位上和众多同类店铺区别开来。用进货销售的 *** 把商品价格直接降到更底线，让同类店铺希望通过价格来做武器的想法彻底放弃。没有一个掌柜会一直亏损着和我去打仗吧？用先服务后收费的方式来提升信用。

　　当然，这样的操作有很大的风险，风险是什么？就是先服务后收费。因为对非会员，可以先免费服务1000元以内的金额。大家明白了吧？在 *** 注册一个ID开通一个账户太简单了。如果每个用户都采取这样的方式，我可能是辛苦一年，也收不到一个会员费。虽然，一年的服务费仅仅是100元。

　　可我还是决定了这样的方式，因为我相信我把真正的服务提供给朋友们，大家也会支持我。否则，将亏损严重。因为香港的交通费用很贵，而且，为了替大陆朋友节约邮资，我还要隔两天就回来次大陆发货。

　　可是，我相信，我坚信大陆朋友的诚心和诚信。因为截至到今天，我店铺已经到了2心。这是更好的证明。

　　我不清楚这样操作将来效果如何，所以在这里不是讲自己的成功经验，而是和大家一起探讨。希望朋友们能从我的思维方式和操作 *** 上去思考，不知道能否给朋友们带来些其实。另外还关键的一点，这样的操作方式是不是符合 *** 的规定。符合吗？我当然早就咨询过 *** 的 *** 了噢！

　　这个续写的非常累，本来是把策划方案发上来的，可是担心有广告的疑问。于是改来改去，成了这个样子，很多东西其实没有谈的到位。只希望朋友们看懂整体意思就好。其实这通篇讲的是店铺定位策划。具体的操作技巧，我将在下贴继续。谢谢朋友们的支持！

　　续二：实战技巧篇

　　问题：店铺浏览量与店铺收藏

　　在论坛搜集到了很多秘籍和诀窍，谈的是如何提高浏览量的办法，很多高手谈的非常到位了，在此，我不多谈了。

　　我思考的是另外一个问题：店铺收藏

　　收藏店铺的意义，不用讲的吧？！我个人感觉，比简单的提高浏览量还重要！

　　要想解决要顾客收藏店铺的问题，就得先知道顾客情况，我们做下分析吧：

　　11浏览型：

　　顾客心态：好奇心理

　　产生背景：因为我们的论坛签名，或者我们的名字，或者我们的头像等等因素，顾客因为好奇，随手点了下，进入了我们店铺浏览。一般是在社区活动的时候发生这样情况，还有是店铺的友情连接。

　　顾客数量：但这类用户的数量却很大。

　　顾客质量：一般。当然不排除因为我们店铺产品很好而诱发消费欲望从而产生消费行为，

　　12搜索型：

　　顾客心态：购物需求

　　产生背景：纯粹的因为需求而进行搜索，通过我们的产品找到我们的店铺。

　　顾客质量：优秀。这是非常好的准顾客，有强烈的需求，成交的几率很高。

　　顾客数量：很多。呵呵，被客户搜索到的机会我想还是不少的。只要您的产品有个性。

　　13引荐型：朋友、顾客推荐等，比例小，不做细分，略

　　14偶然型：偶然因素或其他情况，比例小，不做细分，略

　　通过以上的分析，我们看到，光临我们店铺的人，主要是浏览型和搜索型的。对于搜索型的顾客，如果我们店铺产品和经营方式有特色，有优势，顾客可能会收藏我们店铺。但对于浏览型的人呢？他们的购物需求很弱，所以，大多数的人，可能只是看看店铺就走掉。不会收藏的。而且，将来再次光临的机会不太大。但是，恰恰是这部分人，数量众多。

　　所以，当我们因为一个精品帖子带来的效应，一次好的广告等因素，把客户吸引到我们店铺了，但因为客户对我们产品的购物需求不强烈而轻易走掉走掉，我们不能要顾客收藏店铺地址。对我们是多么的遗憾啊。

　　解决办法：

　　1,促销活动：譬如店铺天天有礼品送。礼品送什么，价值多少，用什么 *** 送。这个大家要根据自己的店铺情况，充分发挥自己的才智去策划个方案了。

　　2设置游戏：店铺有趣味游戏。用什么游戏，采取什么方式实现，这都是需要我们策划的东西。毕竟 *** 给我们的店铺在功能上，拓展性比较弱的。

　　3情感家园：这点我不清楚要怎么取名字才合适。意思就是要我们的客户感觉店铺是个家一样。给自己的顾客一个情感归属的地方。怎么实现呢，我初步思考的是建设一个自己店铺的服务论坛。针对自己店铺的实际情况，给自己的顾客提供一个互相交流的平台。

　　因为店铺的实际情况千差万别，所以方案肯定不能生搬硬套的，我只是提出来一个这样的策划方向。具体实施，就看朋友们自己的聪明才智了噢。我说个例子，大家看看是不是可行呢：

　　在店铺公告里说明， *** 铺天天有礼品赠送。今天的礼品是价值50元红包。礼品就隐藏在 *** 的某款产品的产品说明中。先找到者就是该礼品的主人，请及时去跟我的某个帖子，在跟贴中说明。为什么不是在店铺留言中说明呢？哈，不用我解释了吧！

　　那么，礼品隐藏怎么设置，就看您的策划了哦，可以设置连还套，可以设置趣味问题解答。一关关的过关。要客户把您的产品逐一去翻吧。

　　天天有礼品送，是不是顾客会收藏您店铺呢？至于礼品设置价值多少，是不是天天送，您自己考虑。不送礼品，有很好的其他活动，一样哦！

　　个人观点：一定要设法让浏览店铺的过客变为我们的准顾客，实现的方式就是让过客将我们的店铺收藏！

　　网店卖家九大忌

　　1忌买家咨询不回复，宜2-4小时之内回复，解疑答惑。

　　2忌商品描述与实际不符，宜实话实说。

　　3忌在发货之后再发信联系，宜首先EMAIL联系或 *** 联系，取得对方的信任，哪怕稍稍迟些发货买家也不会抱着上当了的恐惧心理，之一印象也是今后合作的基础。

　　4忌不接买家 *** ，即使怕 *** 费疯长，也不要给买家留下一个小家子气的印象，更好办一个收费合算的移动 *** 。

　　5忌填写虚假的城市、姓名，因为邮寄时就会真相大白，会给人如哽在喉的不 *** 。

　　6忌在价钱上分分计较，但对多出来的购物款却要锱铢必较，哪怕是多出一元钱也要退还给买家。

　　7忌急于求成想卖出商品。做为卖家，应把服务放在首位。

　　8忌一昧推荐贵的或利润高的商品，要给客户介绍最合适的。

　　9忌交易成功后当甩手掌柜，认为产品出现的任何问题都不关己事

装饰公司怎么运营最成功

　装饰公司怎么运营最成功，现在房地产行业比较火爆，随着带动了装修行业的崛起，装修公司竞争火爆，要想经营好一家装修公司要考虑好多问题。以下分享装饰公司怎么运营最成功？

装饰公司怎么运营最成功1

　 一个装修公司要运营起来要保障以下几点：

　 1、制度健全

　装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。

　 2、组建团队

　虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、 *** 部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

　 3、设备材料

　为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

　 4、寻找业务

　为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见 *** 主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

　 5、宣传推广

　由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是 *** 广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式 *** 。

装饰公司怎么运营最成功2

　 一、作为一个装修公司老板，你的经营理念是怎么样的？

　经营理念是利他还是利己，一个字的差距整个就两个方向的。

　很多公司客户没开工就要先交60%预付款，如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。

　作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。

　我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事先说好的给我们。

　款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。

　假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀 *** 啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流

　是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田 *** 了，旱死了，都没有这种情况出现。

　 二、你的营销获客方式是什么手段？

　装修这个事业能否做好，是不分先来后到的。有些公司可能做了十几年的装修了，但一年产值还是一二百万，一年就接那么几个单子，一点起色都没有；有些公司可能一两年的时间就在市场站住脚了，业务多的接不过来，这些公司就是找对了 *** ，并且老板肯干，肯钻研。

　这里说的肯干，可不是去跑工地，帮师傅干活，这是工程经理的工作，不是老板的工作，这样的话我们做着做着就会发现，跑到最后没有工地可以跑了、、、

　很多人觉得做装修一定要在人流量大的地方开一个像样的门店，并且各方面人员配备都要齐全。但是别忘了，我们是创业，我们当然要尽量少投资甚至不投资，因为前期资金本来就有限，所以每一笔投入都要计算好，该有的，必须要有，可有可无的就不要了。

　假如你是在三四线城市做装修创业，那么你开个门店，租个办公室，各项配齐的话，一年最少二三十万就出去了，并且吃的全是你的纯利润，甚至你一两年赚来的钱，全都用于店面和人员开支了。最重要的是，老板不懂营销和经营，怎么获客呢？怎么签单呢

　有人可能会说我门店客流大，在现在这个时代，装修客户自然到店几乎没有了；当甩手掌柜让业务员帮你拉客户吗？对不起，他们只是帮你执行的人，你自己都不知道怎么营销吸引客户。

　他们怎么可能有能力帮你解决问题，基本都是混几个月底薪，就离职了，并且还要考虑设计师的谈单能力问题，有能力的设计师都往一二线城市发展，不能说优秀的没有，但很有可能工资就把你的利润吃掉了。

　只有当你自己懂得怎么营销了，才能带着他们一起做，交给他们该怎么做。

　 三、你的经营模式能否解决客户的痛点

　因为在今天这个装修行业当中，如果看别人怎么干，你也怎么干，这样干是永远竞争不过当地的家装公司的。要想超越其他的竞争对手，一定要在进入这个行业之前，仔细研究分析这个行业当中客户的痛点，以及现有家装企业没有满足这些痛点的空隙，打了一个经济知识的商业差。

　什么意思呢？

　就好比你要进入家装行业创业，首先要看看现在家装行业客户的痛点是什么？

　付款方式没有主动权，报价不透明，很多公司低价吸引，后期恶意增项严重，工地出了问题 *** 极其困难等等、、、

　那么现有的家装公司或者队伍解决这些问题了吗？我想大多数都还没有。

　很多人宁愿自己装修多跑跑也不愿意找公司装修，可能是被坑怕了，当地的市场风气特别不好，公司也没有办法，不刻意压低价格，就没有单子，没单子就没办法维持生存，等到开工了，工长又要增项维持利润，最终导致客户满意度不高，公司没有回头客、、、

　既然市场没有得到改善，客户的痛点仍然没有得到解决，那有没有一个模式和系统，真的可以解决这些问题，老板能够赚良心钱，让客户能够放心选择呢？

　我想当这样的模式通过有效的手段在当地运营开展起来的时候，是绝对有机会占领市场，迅速的运营发展起来的。

　 四、是否适应互联网时代的潮流和趋势

　为什么很多老客户介绍的单子都不好谈了；压得很低的报价，预算之后就没有回音了；之一次明明聊得很好，可是再回访就不理你了呢？

　现在的客户变得更加的专业和理智了，以前市场不成熟， *** 也不发达，在大街看到一个广告宣传，接到一个装修 *** ，即便初次接触，觉得你不错也会放心的找你合作，但是现在随着一些无良装修方的坑蒙拐骗，一些商家的教育和摧残，现在的装修业务，已经不是我们会做人，会做事，跟客户见面就靠一张嘴来介绍就能达成的了。

　而是多方面的考察，了解，相互比较，不断筛选，最后才能做出选择的了。

　再说家装公司来讲，很多做的比较成功的老板，他们都不太懂设计的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么定位，以什么模式来运营，通过什么渠道能够拉到客户，该怎么做营销转化能够让业主认可和选择，这些系统和方向，他们非常清晰。

　但也会存在一些中小型装修公司，经营的很痛苦，三五个人的团队，每年辛苦经营下来，最后一算账发现都不挣钱，单子非常不稳定，经常干一阵子歇一阵子。也知道该转型，不转型也不行了。

　这个时候就会思考，我的营销做得不好，打 *** 约不来人，该怎么约？我的设计师谈单能力不强，我怎么培养他？

　这些只能镇痛但是不解决问题。如果说你做的已经很痛苦了，就说明你的商业模式，或者执行力，是不到位的。

　做为一个老板来讲，我们转型的出发点，应该是从全局出发，而不是一个小点。

装饰公司怎么运营最成功3

　 如何经营装饰公司

　首先是店面选址，店面的选址不需要选在繁华路段，刚起步要节省资金，但一定要做到店面门前开阔，停车方便。

　其次店面装修，店面装修不需要富丽堂皇，但要体现出风格，要弄出几个房间做样板间，样板间要体现出不同风格，设置装修材料展示区，供客户参观。

　 *** 专业设计人员，施工人员（刚开始人员可以是 *** ，为节省开支），客户来咨询时接待人员要做到热情，讲解要专业、全面，刚开始不要一味的想着利润，要切身为客户着想，留住客户。并准备小礼物，做到进店有礼！

　客户肯定会多参考几家装修公司，要留住客户 *** ，并打 *** 咨询客户情况，一定要把自己公司的优势告诉顾客，让顾客知道他选择你们公司能得到什么。

　施工时邀请客户现场监督，并多听取客户意见，了解客户的想法，拒绝偷工减料，施工现场要做到工完场清，保持现场清洁，并防止二次污染。

　验收，验收时邀请客户参加，并准备小礼物，要有仪式感，让顾客感觉到他们就是上帝

　后期维护维修，一到两年后肯定会出现各类问题，当客户要求维修时，要及时迅速派人员维修。

商铺出租合同出租方：×××××集团有限公司（以下简称甲方）承租方：×××××食品有限公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经协商一致，就乙方承租甲方可依法出租的商铺事宜，订立本合同。一、租赁物的状况 1-1 甲方出租给乙方的商铺系坐落在×××××街号“×××××购物中心”B楼二层整个楼层（以下简称该商铺）的在建建筑。该商铺建筑面积约为余平方米，现双方约定按平方米标准计算，最后实测面积多于或少于平方米的，均按平方米计算，不作调整。附该商铺的平面图。 1-2 甲方为该商铺的房地产权利人，有全部的、无任何瑕疵的法定权利、权限和能力签署本合同，享受和承担本租赁合同所保证的权利和义务。 1-3 以下内容由甲、乙双方在本合同附件二中加以列明。甲、乙双方同意该附件作为甲方向乙方交付该商铺和本合同终止时乙方向甲方返还该商铺的验收依据：（一）、有关该商铺公用或合用部位的使用范围、条件和要求；（二）、现有装修标准、附属设施和设备状况；（三）、甲方同意乙方自行装修和增设附属设施的内容、标准及租赁期满后附属设施的归属问题（四）、其他甲乙双方认为应另行约定的有关事宜。 1-4 甲方B楼地面车位，乙方均有权无偿使用。地下停车车位，经双方商议后，提供一定数量供乙方使用。二、租赁物的用途 2-1 乙方向甲方承诺，对所租赁商铺的使用范围与乙方的经营范围相符。乙方经营范围进行调整的，该商铺的使用范围也可进行相应调整，无须征得甲方同意。三、租赁期限 3-1 除非甲乙双方按本合同约定提前终止合同，本合同商铺租赁期限为年，自年月日起至年月日止。 3-2 租赁期满，甲方有权收回该商铺，乙方应如期返还（双方均有意续租并重新签订租赁合同的除外）。四、租金支付 4-1 该商铺的租金采取固定租金的 *** ，按建筑面积平方米天或个月计算（第至第年优惠平方米建筑面积按平方米计算）。第年至第年每天每平方米租金为元，每年年租金为元（元× 天× 平方米）；第年至第年每天每平方米租金为元，每年年租金为元（ × 天× 平方米）；第年至第年每天每平方米租金为元，每年年租金为元（元× 天× 平方米）；第年到第年每天每平方米租金为元，每年年租金为元（ × 天× 平方米）。 4-2 甲乙双方在本合同签定后日内，乙方向甲方支付个月租金（以之一期租金计算）作为定金，正式开始计算租金后该定金抵作租金，以后每6个月支付一次，起租前7天内交清下6个月租金，以此类推。交款地点：甲方财务部门。付款帐号：。 4-3 进场时间为乙方收到甲方大楼竣工验收合格后发出的进场装修通知书之日。甲方不收取进场装修日后6个月内的租金。如因进场装修日后个月的截止期与合同约定的租赁起始日不一致的，则租金按实际承租期限及上述4-1条款各期租金标准计算。如整个租赁期限超过年的，超过部分按上述4-1条款的最后一期的租金标准计算，即按每平方米每天元计。五、租赁物的交付与返还 5-1 乙方收到甲方发出的进场装修通知书视为甲方已向乙方交付了租赁物。 5-2 甲方交付的租赁物应具备以下条件： 5-2-1 甲方负责在一楼大厅位置免费安装一至二楼的楼梯。 5-2-2 甲方负责安装消防系统、新风系统及独立的中央空调系统，并保证该消防系统能得到 *** 有关部门的审批通过。 5-2-3 甲方在二楼层为乙方提供排烟、排污出口。 5-2-4 甲方为二楼层安装无框架落地白玻。 5-2-5 甲方负责提供 KW 用电量（但中央空调用电量不包括在内）。 5-3 乙方书面通知甲方接收商铺的日期视为商铺返还日。除甲方同意乙方续租外，乙方应在本合同的租期届满后返还该商铺，未经甲方同意逾期返还商铺的，每逾期一日，乙方应按元/平方米向甲方支付该商铺占用期间的使用费。 5-4 商铺返还前，乙方应自行拆卸并搬走其在该商铺内的所有设施、物品及增添的附着物。如果乙方的拆卸或搬迁给该商铺或甲方的任何其他财产造成损坏，乙方应立即予以修复或向甲方作出赔偿。 5-5 商铺返还时遗留在该商铺内属乙方所有的物品或附着物，视为乙方放弃所有权，由甲方处理，由此产生的费用由乙方承担。甲方的处理措施及费用必须合理。六、商铺的装修及维修 6-1 甲方允许乙方按其经营需要，在不影响商铺主体结构的前提下，自行设计并装修。乙方应在装修之前向甲方提交设计图纸和施工方案，甲方应在合理时间内作出决定。乙方提交的设计图纸和施工方案未经甲方书面认可并经有关部门审批通过的，乙方无权擅自进场装修。对于乙方提交的装修方案，甲方应在15天内给予明确的书面答复决定。 6-2 租赁期间，甲方在接到乙方发出的书面维修通知三日内应及时对租赁物进行维修。甲方未及时维修的，乙方可代为维修，费用由甲方承担（但因乙方使用不善，造成租赁物毁损的除外）。 6-3 租赁期间，乙方应合理使用该商铺及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使该商铺及附属设施受损的，乙方应负责维修。乙方不维修的，甲方可代为维修，费用由乙方承担。 6-4 除本合同及其附件规定之外，乙方另需装修或者增设附属设施和设备，如影响出租房屋主体结构的，应事先征得甲方的书面同意，并按规定须向有关部门批准后，方可进行。乙方的装修或者增设附属设施和设备如不影响出租房屋主体结构的，可自行进行，无须征得甲方的书面同意。乙方增设的附属设施和设备归乙方所有，维修责任由乙方自行承担。七、甲方的权利、义务 7-1 甲方有权按本合同的约定向乙方收取租金。

装修这么热门而且利润高，不少人想加入这个行业，但是并不知道如何开装修公司。今天小编就开装修公司这件事来聊聊，看看开装修公司是怎么一个流程及注意事项有哪些。

开装修公司具备的条件

1、要了解行业动向，需要懂得土木结构原理、泥水、装饰工程等基本知识。

2、应具备房屋结构图、识图能力，更好有一定的绘图能力。

3、具有适合的办公场所。

4、有营业资质。

5、有施工能力。

开装修公司的注册流程

1、公司名称预先想好，并拿去核准，看看是否有重名；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章、财务章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理国、地税税务登记；

8、办理银行公司基本户。

开装修公司注意事项

1、准备开装修公司前就应该想好装修公司名字，以备办理手续用。找店面的时候要分析客源和地势，将公司成立在哪个地方有利于公司的发展，有没有优势能够比过其他装修公司。还有个最重要的就是自己手中要有一定的资金，之后办好所有的手续营业执照，然后为自己的装修公司确立一个短期目标，为装修公司的服务人群暂时做一个规划。

2、开业期间是宣传公司的更好机会，应该把握好。应事先对最近刚楼盘或地方做统计，然后去谈判装修的工作。毕竟刚开业，不要着急盈利，要想别人用我们这新开的装修公司，肯定会在价格上比别的装修公司要低，在拿到装修工作后，我们一定要脚踏实地的工作，给别人一个好的印象，口碑是更好的宣传，如果给顾客装修让他们满意的话，回头客就会有了，他们也会介绍其他的亲朋好友来找我们公司装修，这是更好的宣传方式。

3、作为老板自己应该具备责任心和上进心，对装修相关事宜有一定的了解或者精通，还要懂得经营公司和拉生意，好的社交关系会帮你很大的忙，公司要有人才，还要学会物尽其用，人尽其才，要善于学习。重要的一点是装修公司一定要有自己的特色，这会成为垫脚石，区别与其他装修公司的有利武器，让顾客选择你的理由。

综上所述，开装修公司先进行市场分析，制定发展计划，其次是做好宣传工作，最后是做好细节服务才能留住客户！做任何事情都要一步一个脚印，踏踏实实的经营下去，这样才能处于长久不败之地，祝你好运。

店面装修向公司申请单怎么写

1、店面装修前必须填写《店面装修申请表》，传回公司市场部备档，由设计师开始设计店面。

2、装修过程中严格按照公司设计要求施工，对于施工修改与实际情况不符的设计请及时与公司设计师或终端管理专员沟通，确认方案后方可施工。

3、店面装修完成后及时通知公司并按所涉及专案拍摄对应的照片。用快件发至市场部（写明装修审批照片）或邮件传送并及时通知相关人员查收。

4、店面评分按实际装修面积划分三个等级。最终补贴=得分店面分值店面面积。

5、评审时按设计师设计图纸上设计面积为准。

验收审批完后，由市场部终端管理员将验收结果及验收评分表传真或邮件通知到经销商。

店面装修向公司申请，高手帮写份

申请人: 日期: 年月日省份: 城市: 店名(公司名): 客户名; 详细地址: *** : 传真: 手机: 所属物流商或专卖店: 合同签订每月任务额:(请填写下表) 月份任务申请情况店面面积: 平方米形象等级: 装修尺寸 ×米面积: 平方米申请报销费用: 元店面装修平面图及详细尺寸客户确认签字: 区域经理确认签字: 渠道管理部稽核: 市场本部稽核: 客户确认签字:

采纳哦

向公司申请车保,怎样写申请单

问你们公司的财务部或者人力资源部，哪个部门管这事，你就问他就行，每个公司都不一样。

店面装修申请书怎么写？

装修申请

局：

我于时间承租了位于市区号（详细地址）准备开设以经营为主的商店。现因我店的形象和经营需要，拟在年月日对区号房间进行装修，装修部分如下：

装修内容

望归局批覆为谢！

申请人：

年月日

希望能够帮助到你！祝生意兴隆！

向公司请假怎么写请假申请单？

1天以上至3天由部门经理审批(科室负责人由总经理审批) 4天以上由院长审批；如病假须提供医院证明。（此单一式二联，之一联留公司人事部备查；第二联留职工所在科室负责人处作为考勤依据；于上班当天到所在科室负责人处销假，由各科室负责人收集于每月1日前将上月该科室的“职工请假申请单”提交人事部）。 :thn21/Article/qing/6695

向公司申请社保怎么写

为什么要向公司申请社保？

法律要求，只要正常劳动关系，入职就需要需要签订劳动合同，缴纳社保，公司会跟你要办理社保的资料，办理相关社保手续，不用写申请。

向公司申请聚餐怎么写？

xxx部门（领导）：

近来我们在XXX的带领下完成了。。。。艰钜任务，在这次完成任务过程中，各位员工认真负责，舍小家为大家，自愿放弃自己的事情，全身心地投入到工作中。尤其是XXX同志，在工作中。没有大家的共同努力，我们不可能取得如此快的进展。

为了缓解工作压力，增进员工间的感情，增加员工间的交流与沟通和增加大家的团队意识和集体荣誉感，更为做好下一步工作打好基础，我提议由大家共同 *** 活动，订于XX月XX日，星期X，在XXX地举行聚餐活动。真诚希望能批准，更希望届时各位领导能莅临现场！

此致

敬礼

XXX部XXX

年月日

向公司申请换宿舍的申请怎么写？