《建筑建材装饰》的刊号是多少？
导读： 1、《建筑建材装饰》的刊号是多少？2、装饰公司销售经理年终总结3、黑龙江龙采科技开发有限责任公司的大事记4、昆山前十名家装公司昆山十大装修公司名称5、安达铁西国际农贸城带装修吗？《建筑•建材•装饰》国际标准刊号：ISSN1674－3024

• 1、《建筑建材装饰》的刊号是多少？
• 2、装饰公司销售经理年终总结
• 3、黑龙江龙采科技开发有限责任公司的大事记
• 4、昆山前十名家装公司昆山十大装修公司名称
• 5、安达铁西国际农贸城带装修吗？

《建筑•建材•装饰》国际标准刊号：ISSN1674－3024，国内统一刊号：CN23－1473/TU。是由中华人民共和国新闻出版总署批准，黑龙江省建材行业协会主管主办，是集建材业、建筑业、装饰装修业为一体，面向国内外公开发行的综合类科技期刊。每月20日出版，大16开本，内文采用80克铜板纸全彩印刷，封面采用250克铜板纸双面四色彩印。

主要栏目有管理论坛、专题研究、设计探讨、技术应用等，重点报道工程经济、项目管理、工程定额、造价评估、工程监理、工程风险控制、经营管理、财务管理、城镇建设、施工技术、建筑安装、工程测绘、规划设计、材料应用、建筑节能、环境保护、标准与检测、绿色建材、化学建材、新型建材、建材生产技术、机械装备、装饰装潢、供水供气供热、建筑防火、智能楼宇设计、电气工程、房地产开发、公路桥梁工程、水利电力工程、园林绿化、景观工程、矿山建设等方面的科研课题、技术革新与技术改造成果、实用技术、新产品、新工艺、先进管理经验等内容。 本刊是广大建筑建材装饰行业从业工作者探讨问题、交流观点、展示研究成果的园地，也是国内建筑建材装饰行业从业人员晋级中高级工程师技术职称的重要支持期刊。本刊优先刊登有关国家科技计划、自然科学基金、省部级以及各级地方 *** 、科研院所科技基金资助项目论文。

装饰公司销售经理年终总结

装饰公司销售经理年终总结（要点）

1、一年的工作情况概述、各项工作任务的完成情况和工作成绩

2、存在的不足和问题

3、下一步工作计划

汽车销售经理年终总结开头怎么写

总结目的是总结过去，发现存在的问题，提出解决 *** ，并确立新的目标。

作为汽车销售经理，围绕领导岗位，制度、团队、产值（销售台数、销售产值、销售利润）的完成情况，库存情况、周转率、资金情况等等指标。

就业务来讲，要围绕如何完成销售目标，就销售KPI指标进行总结，比如市场形势分析，如何提高集客量、试乘试驾、本品牌的市场占有率、销售装潢、保险率、上牌率等等。

希望我的回答能对你有所帮助！祝工作愉快!

谁有装饰公司经理的年终总结报告，急用！万分感谢！

在“ *** ”的重要思想和十六大以及四中全会精神的统领下，以省和中国建筑装饰协会2004年工作安排意见为指导，由于会员们的积极参与，认真履行了协会章程，依法规强化了行业自律管理，规范了家装市场秩序；加快了科技兴企，生产方式向工厂化转变的进程；深入地开展了创诚信企业和优质工程活动。在为会员企业服务，给行政主管局当参谋和帮手，促进行业快发展中，取得了明显成效。现总结如下。 一、扶植重点企业，探索行业新的发展思路，为会员单位提供有益的服务 1．运用各种有效形式反复宣传贯彻《住宅装饰装修管理办法》，黑龙江省人大颁布的从2004年1月1日执行的《黑龙江省建筑市场管理规定》中的有关建筑装饰的章节。《关于建筑装饰行业科技进步的若干意见》及有关设计、施工、环境污染等标准和规范。 中国建筑装饰协会庆祝成立20周年活动会后，我会加大宣传力度，通过召开会议、印发文件、新闻报道，深入宣传贯彻建设部，中国建筑装饰协会领导讲话主题报告和专题论坛。向会员单位印发了《促进住宅装饰装修行业发展若干意见》、《住宅装饰装修行业自律管理企业准入与清出办法（试行）》有关问题说明；于11月24日召开了“市住宅装饰装修行业自律管理大会”，传达了中国建筑装饰协会成立20周年庆祝大会、五届二次会员代表大会、住宅装饰装修行业发展大会精神，部署了在全市实行住宅行业企业“准入与清出”试点工作方案。从12月份开始对家装从业人员注册登记，家装企业申报办理“准入证”手续工作。 2．为会员企业实行分包制服务，扶值5家重点企业探索行业发展新的思路。协会会长、副会长、正副秘书长及各部室工作人员对会员服务实行目标责任承包单位。使户户企业有协会领导及工作人员直接去服务；使协会全年工作目标项目有责任人来完成。5家重点扶植的企业有四户被省协会评为优秀企业，其中3家被中国建筑装饰协会评为优秀家装企业，有3家实现了作业工厂化。 3．召 *** 员企业对全市装饰装修施工大项目投标。 4．召开三次建筑装饰材料产品推销会，为工厂化生产的门窗套、木线等成品介绍销售门路，为代销的中华漆等新型的环保涂料作产品介绍。 5．为会员企业申办二级项目经理11人，初、中、高级建筑师、室内设计师29人。 6．8月中旬在风景区锅盔山庄举办了会员企业***联谊会。 7．选送了2幅书法、1幅篆刻、2幅国画参加中国建筑装饰协会成立20周年展，均评为优秀作品。 二、依法规范家装市场，提高整体水平 1．加大监督管理制度，实行持证从业。实行了平日巡查，行业管理办公室稽查员经常检查家装施工现场，及时制止和处罚了无证从业操作，不履行合同，使用危害人们健康装饰材料的行为。 2．以《行业自律公约》制约企业诚信行为。在年初组织家装企业***学习《行业自律公约》并举行了承诺签约仪式，向全社会公示了签约承诺内容及签约企业名称和法人，以便于社会监督。从而，增加了会员企业诚实守信优质服务的意识。经协会抽样调查用户满意率达90%以上。 3．家装行业“自律企业准入与清出”试点工作开始运行。11月份完成了宣传贯彻“准入与清出办法”和试点实施方案；12月份进入了注册登记，申报办理“准入证书”阶段。 三、开展创先评优活动，促进行业进步 1．经申报考评，于8月初表彰了2003年度市优秀建筑装饰装修工程设计3项，优质施工6项，召开了表彰会颁发了奖牌。 2．评选省2003年度优秀企业5家，优质项目经理11人。 3．申报中国建筑装饰协会家装2004年度优秀企业奖4家。 四、以信息收集传递工作，指导行业发展 从网上、中国建筑装饰协会办的报刊上、各省市协会交流的会刊等收集到的国内外有关信息、经验，进行及时整理、编辑《信息传递小报》12期，印发到各会员单位。 五、为建设行政主管部门当参谋和帮手 1．协助市建设局宣传和普及法律、法规和政策、标准。起草了贯彻执行《黑龙江省建筑市场管理规定》的实施办法，起草了贯彻执行《住宅装饰装修管理办法》实施细则，报请主管局审定。 2．在行政主管局委托的职责范围内，以“市建筑装饰行业管理办公室稽查员”的身份，经常深入施工现场检查，查处三起严重违章工程，及时制止无资质、无合同，使用有毒害人身健康材料等违规施工。 3．协助主管局办理资质及年检工作。 4．为主管局代起草答复政协有关建筑装饰市场管理方面的提案。 5．向主管局申报了《社团组织清理整顿的自查报告》。 六、加强协会自身建设、勤奋办会 1．重点抓了常务理事和协会机关人员的政治、业务学习。吃透了十六中和四届全会精神，以“ *** ”重要思想统领，熟知建筑装饰行业法规和规范标准。依协会章程规范协会的所为；依法从事行业管理；以方针政策水平和高度责任感去处理所面临的难点重点问题；以企业为基础，忠诚的服务意识为会员排忧解难；以行业服务，行业自律，行业协调，行业代表的“四个职能”协调各方关系，开展各项有益活动，凝聚会员，赢得社会认可。 2．充分发挥理事、常务理事的作用来兴会。2004年初召开了二届二次理事大会，传达了中国建筑装饰协会五届三次理事会精神，讨论通过了2003年协会工作总结和2004年协会工作要点，调整增补了理事和常务理事。7月初召开了常务理事会，传达贯彻中国建筑装饰协会秘书长会议和省装协会长联席会议精神；讨论确定了下半年工作重点；通过表彰先进企业、优质工程、优秀项目经理的决定。11月末召开了会员大会暨全市住宅装饰装修行业自律管理大会，传达贯彻了中国建筑装饰协会成立20周年庆祝大会，五届二次会员代表大会及住宅装饰装修行业发展大会精神，部署了行业企业“准入与清出”自律管理工作试点方案。 3．撰写了建地级市建筑装饰协会的回顾一文，被选登在《庆祝中国建筑装饰协会成立20周年文集》上。 2003年中国建筑装饰行业年鉴》登载了我会的年鉴。 4．会费收取工作。全年交会费率75%。有6家会员企业欠交会费。

装饰公司市场部经理年终工作总结怎么写？

主要写一下工作内容，取得的成绩，市场部主要应该是接了多少业务，业务的质量，哪些业务实现的业绩如何等，提出合理化的建议，比如公司应该接哪些业务比较好等等。。。

汽车销售年终总结

销售业务员年终总结技巧及范文 年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不可少。 有的朋友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好；有的朋友则对此不当回事，敷衍了事完成任务；甚至有朋友花钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。 年终总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？ 漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。 当然，更好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。 报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的 *** 。 4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 销售业务员年终总结范文： A公司营销部年度工作总结 200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端 *** 的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。 “5个一”的成绩不可忽视 1．铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销 *** 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家；B类有94家；C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销 *** 保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。 2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。 3．建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。 首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 4．确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。 目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。

机床销售年终总结

主要包括以下几点：

1、本年度个人业绩完成情况，有无达到团队平均销售水平

2、这一年中客户资源积累的情况，拓展了哪几块的市场，积累了多少优质客户资源，客户的反馈如何。

3、个人的成长和这一年中的得失，有什么新的收获。

4、这一年当中遇到的困难以及发现的问题，自身的不足。

5、对2016年的规划和一些安排。

6、最后要感谢的领导和同事。

销售部门年终总结

销售总结一般来说就如下内容:

1、今年的销售情况，毛利，投入的人、物等；

2、做好的在哪里，做差的是什么，准备怎么提高；

3、预计下一年的销售量，为了这些销售量要做什么

4、有没有什么风险，更好做一个财务预算；

2017年食品销售年终总结

销售情况概述，销售目标完成情况

出现的问题，原因分析

下一步计划

服装销售类年终总结范文

这个对我来说全新的领域里，我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生于是我从对的产品开始了解，现将我这一年来的实习工作总结如下：

在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的以后，如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条：

1、精神状态的准备。

在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他挑选一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来，具备一定礼仪知识的销售人员，才能让顾客感觉到品牌的价值，因为在看一个品牌的时候，我们的销售人员就是直接体现我们品牌形象的，所以销售人员素质的提升，也是品牌提升的一个重要的标志。精神状态好的好的销售人员，成交的机率大很多。

2、身体的准备，

如果我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。这段时间，在卖场里的站立服务，让我感觉到很疲惫，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我们更好的全力以赴的工作。所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备的。

3、专业知识的准备。

在接待顾客的时候，由于我对产品的知识的不熟悉，在顾客要一件中号的毛衣的时候，我不能把中号的衣服拿给顾客，因为我不知道中号是几号，在我手忙脚乱的时候，店长把中号的衣服拿给顾客，销售结束后，店长告诉我毛衣32号是小号，34号是中号，36号是大号就是这么一点小小的产品知识，体现的就是你是一个新手，你不懂，顾客就不会和你购买。因为你不能把适合他的产品提供给他。所以产品知识在销售中是很关键的。

4、对顾客的准备。

当我们了解了相关的产品知识的时候，就是我们掌握销售的之一部，让自己的销售业绩提升还需要我们对顾客的性格，穿衣风格等的了解，只有我们对顾客掌握的越多，我们就能更能把握顾客的心理，和顾客建立一种和谐的关系，创造一种轻松休闲的购物环境，善于倾听顾客的每一句话，然后分析顾客是否有购买的意向，推荐适合他的衣服。

在实习中店长的一次销售，让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键，一位顾客在试穿一件衣服后，店长为顾客把穿在身上的衣服整理好来，让顾客感觉到他很受尊重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生好感，这就是先作好人，才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯的评价，然后将这件衣服如何搭配告诉顾客，如果这样穿出来，这件衣服所体现的感觉是什么样的效果告诉顾客，然后顾客同样感觉很合适，然后给顾客一个购买的理由,于是顾客毫不犹豫的就把这件皮衣购买了。“总结王-zongjiewang”

销售看起来是如此的轻松，其实在这里运用了很多销售技巧。所以销售是有 *** 有技巧的，只要用心去做，我们的销售业绩一定会有所提高的。两个月的店堂生活，让我学到了很多东西，充实了自己；专卖店的工作人员流失量很大。但是我发现更优秀的专卖店都具有5个最基本的坚实支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。提供解决方案。比如，作为店长，只是保证销售的服装质量良好是不够的。你必须雇佣能够帮助顾客找到合身，得体衣服的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识；如雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。当然，必须让导购通过每期的培训；确定培训目标。如，a服务技能培训。b商品知识与管理培训。c店务作业技能培训。d思想观念培训。这样，导购综合素质才有提高，销售业绩或服务水平才有更大的提升，更能利于培养团队精神。真正尊重顾客。要有积极的工作态度，商品整齐，摆放合理，有商品标价单。明码实价。和顾客建立情感联系。给顾客接近，喜欢和信任的感觉。熟记接近顾客的一些基本技巧：“三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼，微笑，目光接触。主动与顾客打招呼。导购员也应注意：a顾客的表情和反应，察言观色。b提问要谨慎，切忌涉及到个人隐私。c与顾客交流的距离，不宜过近也不宜过远。

急需一份2010年装饰公司仓管员年终总结报告

年终总结报告范例： 一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名XXX津仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、基本工作情况 1、参与了xXXX建立。2010年初在各位领导的帮助与支持下，在XX指导下，完成了XXX从无到有。2010年XXX我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在XX师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表 *** 、费收管理等。参与SABIC第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 2、初步熟悉了XXX办的工作。2010年2月份因XXX工作繁忙急缺人手，应领导的安排XXX工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与SABIC驻工厂人员，XXX协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。 3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、SABIC相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到更好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。 二、基本经验与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。 2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。 3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正

采纳哦

2002年2月　龙采科技公司正式成立，地点为哈尔滨市道外区怡园路8号(现松北区政务中心)

2002年3月　签约广陵（中国）电子哈尔滨 *** 商，经销系列电子通讯产品

2002年5月　与金山软件签约黑龙江省特邀 *** 商

2002年12月 为哈尔滨英霞集团开发网站及基于INTERNET的 *** 办公系统，公司正式定位为互联网企业 2003年3月　与华东师大教学设备厂签约，成为其在哈尔滨的 *** 商

2003年5月　取得黑龙江省 *** 采购资质

2003年12月 为国家林业局开发防火教育多媒体软件，取得成功 2004年2月　公司迁址至道外区景阳街丁香大厦801室，把互联网网站建设与推广定为主营项目

2004年3月　与百度在线（北京）有限公司签约为黑龙江省核心 ***

2004年5月　建立技术部，增加丁香大厦802为公司技术部

2004年6月　确定互联网短信经营为公司主营业务之一

2004年6月　与腾讯公司签约为黑龙江省一级 *** 商

2004年7月　与中国新网签约为黑龙江省核心 *** 商 2005年1月　在互联网的市场竞争中取得胜利，与百度在线（北京）有限公司签约为哈尔滨唯一总 *** ，黑龙江省百度客户服务中心

2005年1月　与中国万网签约为黑龙江省唯一金牌 *** 商

2005年1月　与北京金洪恩电脑有限公司签约，成为其软件产品黑龙江地区 ***

2005年3月　公司迁至南岗区西大直街300号，和兴商厦A座1202

2005年3月　与微软MLC认证监督及管理中心签约为微软MLC认证黑龙江省管理办公室

2005年3月　与实代科技签约，成为朝华软件哈尔滨地区核心 ***

2005年4月　与台湾远志资讯集团签约为黑龙江省行业总 ***

2005年5月　与北京华人资讯公司签约为视频800项目，黑龙江省总 ***

2005年6月　在市场竞争中取得胜利，与腾讯公司签约为黑龙江省唯一总 ***

2005年6月　取得哈尔滨市 *** 采购资质及道里区 *** 定点 *** 采购单位

2005年7月　取得互联网经营许可证及短信息经营许可证

2005年8月　公司将 *** 工程部迁至道外区新乐小区29号楼6号，成为新乐地区招商企业

2005年9月 杨国廷总裁被哈尔滨市民政局、哈尔滨市团委、哈尔滨市妇联、哈尔滨日报等单位授予“冰城爱心使者”光荣称号

2005年10月 龙采科技被哈尔滨希望工程实施领导小组授予“希望工程爱心奉献奖”

2005年12月 公司迁址至道里区尚志大街29号9层 2006年4月 成为腾讯RTX黑龙江省、吉林省的技术服务中心

2006年9月 龙学在线—黑龙江大学生网正式上线 2007年1月　杨国廷先生任集团总裁。行业内两大主流产品成功接轨，盛唐在线成功加入龙采科技

2007年1月　集团扩充营业面积为两层

2007年3月　建立集团式组织构架

2007年4月 总裁杨国廷先生当选为哈尔滨市优秀青联委员

2007年6月　总裁杨国廷先生当选为哈尔滨人大代表

2007年8月　总裁杨国廷先生被选为哈尔滨希望工程形象大使

2007年9月 黑龙江龙采职业培训学校成立

2007年10月 龙采科技齐齐哈尔分公司成立 2008年1月 北京福恩文化传播有限公司成立，杨国廷总裁带领集团向多元化战略进军

2008年3月 纪念开展学雷锋活动45周年，总裁杨国廷先生带领我公司荣获第六届哈尔滨市青年志愿者行动“特殊贡献奖”荣誉称号

2008年5月 5·12汶川大地震发生后，龙采集团200名员工为抗震救灾捐助款物1万元人民币

2008年6月 牡丹江龙采科技有限公司成立

2008年7月 龙采科技员工突破300人

2008年9月 哈尔滨市青少年事务社会义务工作者总会成立大会暨12355青少年服务热线开通仪式正式启动，龙采集团总裁杨国廷先生在本次社会义务工作中担任副会长一职

2008年12月 北京福恩文化传播有限公司承办的第三届中国（北京）国际文化创意产业博览会——2008中外出版合作高层论坛（论坛峰会）在京召开 2009年2月 黑龙江龙采正元软件开发有限责任公司成立

2009年3月 大连龙采科技开发有限公司成立

2009年4月 黑龙江龙采科技开发有限责任公司佳木斯分公司成立

2009年5月 北京乾正隆商贸有限公司成立

2009年6月 黑龙江福恩广告有限责任公司成立

2009年7月 “龙乾2009龙采集团年中工作会议”召开，企业VI迈出里程碑式的一步

2009年9月 黑龙江龙采科技被哈尔滨市人事局批准成为“市级高校毕业生就业见习基地”，为各高校学生提供了多岗位的实习的机会，使其得到了一定的工作经验 2010年3月 大连龙采与大连真祥科技有限公司成功合并，正式更名为大连龙采科技开发有限公司，成为百度大连地区唯一总 *** ，并同期成立大连百度客户服务中心，随后又在西安、济南、营口、盘锦、鞍山、辽阳等地建立销售分支机构，成为龙采集团全国性销售 *** 的雏形

2010年5月 哈尔滨市乾正隆跆拳道俱乐部开业大吉，石磊先生任总教练，俱乐部所有训练设施均已达到国际跆拳道训练标准，并已成为中国跆拳道协会团体会员、韩国国家跆道教育研究会北京市分会、中国跆拳道协会武道训练基地

2010年8月 黑龙江龙采科技与金蝶国际软件集团签约，成为黑龙江、吉林、辽宁、山东四省的白金级经销商

2010年8月 黑龙江龙采科技开始实行禁烟运动。自2011年1月起，中国内地在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外工作场所已陆续开始实行完全禁止吸烟条例。这也是龙采集团作为一个负责任企业在戒烟问题上对国家要求所做出的响应，此运动功在当代、利在千秋

2010年 9月 龙采科技员工突破800人

2010年10月 龙采西美肚皮舞瑜伽中心开业

2010年10月 龙采商业影像创作中心成立

2010年12月 集团各管理区相继举办2011年新年联欢晚会，共同迎接新年的到来

2010年12月 集团成功收购山西百泉 *** 公司，并取得山西省百度 *** 权。集团旗下新增六家分公司，地域覆盖太原、临汾、运城、晋中、大同、忻州 2011年1月 大连龙采科技开发有限公司喜迎“新家”，在集团总裁与副总裁的致辞中，大连龙采科技开发有限公司乔迁仪式落幕

2011年2月 在哈尔滨召开的2010-2011年度工作会议暨年终表彰大会会议上，对表现优异的骨干员工进行嘉奖并由集团行政人资主办，黑龙江龙采科技开发有限责任公司行政部协办为各管理区的参会人员献上了一场丰富多彩的娱乐盛宴

2011年4月 杭州召开总经理培训会议

2011年4月 召开龙采之一季技术美工研讨交流会会议，使全体美工人员从会议中找到了工作中难题的有效解决 ***

2011年5月 2011年5月龙采科技集团总裁杨国廷先生获聘黑龙江省互联网 *** 安全应急专家

2011年6月 集团旗下黑龙江采龙旅行社有限公司成立，龙采集团向着多元化的方向继续前进

2011年7月 龙采科技集团2011年度高级管理人员年中工作会议在大同召开，总结上半年工作问题，提出下半年工作计划的同时，对集团发展建设的可行性建议提出更多宝贵意见

2011年7月 龙采科技集团行政人资战线培训交流会在北京顺利召开，为更好的开展“利器行动”打下更加坚实的基础

2011年8月 大连辽阳分公司搬新家

2011年8月 继集团成功收购山西百泉 *** 公司取得太原、临汾、运城、晋中、大同、长治地区的百度 *** 权后，相继取得了阳泉、忻州、晋城、吕梁、朔州五个地区的百度 *** 权，至此已取得山西省全部11个地区的百度 *** 权

2011年9月 龙采科技员工突破1300人

2011年9月 黑龙江龙采科技荣获2011年度黑龙江省优秀互联网更佳客户价值奖

2011年10月 深圳召开高级管理人员会议

2011年11月 乾正隆跆拳道俱乐部（太原馆）正式开业，为在职员工提供“免学费不限期”的跆拳道健身训练班的课程

2011年11月 龙采之一届三大区百度 *** 工作交流会在哈尔滨顺利召开

2011年11月 龙采之一届打字比赛在五大管理区召开 2012年1月 龙采科技术集团年会在大连斯卡拉举行（本次年会共分为三大主题：牵手荣光——颁奖典礼，绽放华彩——文艺表演，把酒言欢——年会晚宴）

2012年2月 龙采集团员工达到1526人，集团在8个省22个城市下设45家分公司

2012年2月 “凤翔九天·龙跃十年2012年百度推广合作伙伴大会”在澳大利亚悉尼举行。龙采科技集团总裁杨国廷先生远赴澳洲参会，并捧回了“2011年度百度推广优秀合作伙伴大奖”的奖杯

2012年2月 哈乾正隆跆拳道选手“哈跆协杯”上获佳绩，参赛的10名选手共收获5金、4银、3铜的好成绩。此消息已在2月19日《生活报》B02版刊登

2012年2月 2011哈尔滨·百度 *** 年度评选活动日前举行，本次会议共评选出金牌服务、优秀员工、新锐、奉献、敬业、优秀团队六项奖。哈电视台《远大·点亮前程》来我集团参观拍摄，而且参与《远大·点亮前程》节目我集团将自动进入《远大·点亮前程》黑龙江省知名企业信息库

2012年2月 龙采科技集团被黑龙江省通信管理局评为“2011年度互联网管理工作先进集体”

2012年2月 2012年度龙采科技集团技术战线经验交流会于18、19日在哈举行，在此次会议上四个管理区的105名员工参加了技术经验交流活动

2012年2月 北京乾正隆跆拳道迁址装修

2012年3月 龙采科技集团内网改版完成，《龙采世界》复刊

2012年3月 龙采科技集团2012年度人资战线培训交流会17日在京举行

2012年3月 鞍山分公司迁新址：辽宁省鞍山市铁东区胜利南路21号甲万科写字楼2303室

2012年4月 临汾公司乔迁。地址：临汾市平阳南街31号东关大十字西南角腾亿写字楼

2012年4月 集团2012年第二季度总裁会议在三亚举行

2012年4月 大连龙采两周年庆典在公司内正式开始

2012年4月 龙采集团销售会议在山西举行，集团2012年春季运动会在晋隆重举行

2012年4月 集团总裁杨春波获得首届“道里区十佳青年创业先锋”，同时被道里区委员会授予“青年创业导师”

2012年4月 黑龙江龙采管理区获百度LMD首届“LC风驰电掣”奖。该奖项的获得是对黑龙江龙采在2011年度LC（线索转化）成单率的高度肯定

2012年5月 黑龙江市场全部封闭并开始组建

2012年5月 百度阜新地区营销体验店正式开业

2012年5月 集团总裁杨国廷获第二届“黑龙江省十大杰出青年创业奖”

2012年5月 鞍山龙采一岁了，一周年生日庆

2012年5月 百度全国巡讲太原站

2012年5月 百度全国巡讲大连站，会议吸引了近4百家客户参会洽谈

2012年5月 大连西美东方舞开业庆典

2012年5月 百度全国巡讲哈尔滨站

2012年6月 绥化龙采开业

2012年6月 沈阳资海准备迁址装修

2012年6月 大连乾正隆跆拳道装修完成

2012年6月 大连资海及大连龙采OS销售中心建成

2012年6月 北京龙采正和影视公司建成

2012年6月 临汾公司营业执照，地址及经营范围变更（地址：临汾市平阳南街31号综合楼三层）

2012年6月 集团2012年度6月总裁例会9日召开

2012年6月 集团总裁杨国廷先生来到了龙采集团位于大连的分公司，指导并了解了公司的最新工作情况，并在百忙之中抽出时间和公司员工们一起在风景秀丽的庄河天门山森林公园度过了一个愉快的周末

2012年7月 集团2012年年中工作会议在牡丹江镜泊湖胜利召开。2012年上半年，集团整体运营转入了快车道，共在31个城市成立了49家分公司，另有6个城市的8家企业处于筹备待建阶段；员工人数由2011年年底的1580人增加到1800人，销售额实现了质的飞跃

2012年7月 中国（齐齐哈尔）第九届国际小商品交易会在齐齐哈尔会展中心开幕，齐市龙采以百度推广为主题参加了此展会，7月17日，齐市《鹤城晚报》就小交会进行了报道，并报道了我们的百度推广

2012年7月 百度客户市场分析及研讨交流会在成都举行，山西龙采获百度Q2微博更佳运营单位第二名，获奖金15万元。

2012年7月 沈阳资海迁址，从浑南搬到沈阳市和平三好街87号三好SOHO903室

2012年8月 伊春龙采开业，鸡西龙采开业（试营业）

2012年8月 集团2012年 *** 战线会议在大连举行

2012年8月 鹤岗龙采试营业

2012年8月 大连乾正隆跆拳道旗舰店开业，营业面积达400平方米，坐落于新兴旺地锦秀家园

2012年8月 龙采集团牡丹江分公司收到客户锦旗——穆棱市莲花管理站

2012年9月 2012年在由哈尔滨市委宣传部、市文明办、市公安局、市互联网信息办公室联合开展的市“文明网站”评选活动中我公司获“哈尔滨市文明网站提名奖”。

2012年9月 龙采科技集团阳泉分公司成立一周年。

2012年9月 大连西美舞蹈参加微**《嗨！@》首映式演出————肚皮舞演出

2012年9月 大连龙采管理区总部技术中心获客户送来的“更佳合作对象”奖杯，李阳和赵燕的表现获客户认可。

2012年9月 大连乾正隆跆拳道首届亲子活动举行。

2012年9月 集团Q3销售冠军评比揭晓，最终获得本次评选的各分公司的销售冠军共30名。

2012年9月 百度推广企业英才A计划全国运营启动。

2012年10月 大连龙采与大连室内装饰协会签约，互联网时代的家装建材营销创新首战告捷。

2012年10月 齐市龙采成立五周年，集团总裁杨国庭先生、黑龙江管理区大区总经理张栋先生百忙之中抽出时间与齐市龙采全体员工庆祝公司五周岁生日

2012年10月 百度Q4西北、山东大区总经理交流会召开，山西龙采获Q3西北区更佳支持奖

2012年11月 决战30余天山西龙采、黑龙江龙采、销售战线及Q4动员会紧锣密鼓召开

2012年11月 哈尔滨西美成立两周年，庆祝表演活动在哈尔滨“索菲春天”举行

2012年11月 龙采集团阳泉分公司冬季羽毛球大赛落幕

2012年11月 北京乾正隆跆拳道喜迁新址

2012年11月 百度推广全国 *** 交流会10日在云南召开，黑龙江龙采获百度Q3全国优秀运营团队之一名

2012年11月 百度Q3微博更佳运营单位名单出炉，山西龙采获之一名，黑龙江龙采获第六名

2012年11月 龙采集团晋城分公司成立一周年

2012年12月 集团总裁杨国廷先生入围“中国青年创业奖”

2012年12月 龙采集团大庆分公司、黑河分公司隆重开业

2012年12月 龙采学校成为百度大学黑龙江唯一授权培训中心

2012年12月 黑龙江龙采百度 *** 中心一举拿下两项大奖“2012年度先锋计划之一名”、“2012年度 *** 体系建设优秀团队”

2012年12月 山西龙采一举拿下网盟巅峰起航活动全国之一名

2012年12月 “哈尔滨福恩”重新装修开业。 2013年1月 龙采科技集团年会在哈尔滨举行，共有500余名龙采人参加，百余人受到表彰

2013年4月 龙采科技集团总裁（扩大）会议在厦门胜利召开

2013年4月 龙采科技集团销售战线会议在大连胜利召开

2013年4月 龙采科技集团第二届春节运动会在大连召开

2013年5月 龙采科技集团总裁获得第十五届“黑龙江省青年五四奖章”

2013年7月 龙采科技集团年中会议在美丽的长春召开，参加人数约150人（核心人员会议）

2013年10月 龙采科技集团Q4季度总裁例会在珠海、澳门召开

2013年11月 总裁杨国廷先生分赴大连，北京两地，相继主持召开了龙采企业2013年度总经理类高级管理人员培训会议

2013年12月 总裁杨国廷先生出席在京举行的中华全国体育基金会“健身气功发展基金”捐赠仪式，并向新创立的“健身气功发展基金”捐赠200万元作为启动资金。央视、人民日报、腾讯、网易、人民网等国内知名媒体对此都做了专题报道

在昆山市，家装公司众多，各有各的特色和优势。根据市场口碑和业务规模，昆山前十名的家装公司分别是：1昆山美居装饰设计有限公司；2昆山市金鹰装饰工程有限公司；3昆山市华艺装饰工程有限公司；4昆山市佳美装饰工程有限公司；5昆山市金宇装饰工程有限公司；6昆山市金石装饰工程有限公司；7昆山市金龙装饰工程有限公司；8昆山市金泰装饰工程有限公司；9昆山市金鼎装饰工程有限公司；10昆山市金光装饰工程有限公司。

想知道具体装修价格，可以用“装修神器”报价器来算，只需输入面积+城市，立即算出本地装修报价，列出102项装修的明细表，让你对着装修，就不担心超支了，点击这里开始计算：3秒获取本地装修报价

在昆山市，一般的家装价格范围在300-500元/平方米，具体价格会根据装修材料、设计风格、施工难度等因素有所不同。高端的装修可能会超过1000元/平方米，而经济型的装修可能低于300元/平方米。

在选择家装公司时，除了考虑价格因素，还应重视公司的设计能力、施工质量、售后服务等方面。可以通过查看公司的案例、了解公司的口碑、咨询公司的客户等方式来评估公司的实力。同时，也可以向家装公司索要详细的装修报价，以便对比和选择。在签订装修合同时，应明确各项条款，以保障自己的权益。

装鹊网是国内更大的装修平台之一，累计业主4100多万，做11万家装修公司，覆盖全国300多座城市，用户口碑非常好，不仅能满足你的装修需求，更可以根据你的预算提供专业的装修公司和报价，想要找好公司，了解更多的装修知识就上装鹊网，点击这里，免费1对1为您家装修服务：装鹊网在线官网

铁西国际农贸城装修情况为：毛坯。

吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转67722。

黑龙江金捷房地产开发有限公司小城市商业地产开发安达铁西国际农贸城位于安达市铁西区铁西四道街与五道街之间原明沈公路北侧四中西50米，项目总占地面积115000平方米，总建筑面积80000平方米，总235亿元，安达铁西国际农贸城是2012年安达重点民生项目，安达放心菜疏散基地，项目建成后将经营水果蔬菜，农资产品等，铁西国际农贸城是黑龙江省的蔬菜批发市场，未来哈尔滨，齐齐哈尔，大庆，安达，肇东等一线人流车流密集的批发市场，众多大企业入驻，北大荒绿色蔬菜集团，安达福祥农业总公司已签约进场，必定带动繁荣，繁荣决定地产价值，有大量人流密集集中交易的地方，房产的已无容质疑。铁西国际农贸城建成后每天200辆货车20000客商流动的市场会有多少商机？铁西国际农贸城都是大产权独立商铺的一带二的临街商铺，一层举架48米买2层当三层使用，建筑结构框架结构能够使每户都有超宽的开间。项目投入使用后将实行汽配物流区，生产资料区，蔬果区和美食一条街几大区域同时经营，铁西国际农贸城同时设计了部分厂家和品牌 *** 商所需要的小面积写字间和大面积库房供客户选择，开发商充分考虑了未来商圈的物流压力，市场同时配备了接近20000平米的停车场地。安达铁西国际农贸城于2012年10月份正式开工。2013年8月份完工。安达铁西国际农贸城必将成为哈大齐经济带上的亮点，安达市商业圈的新坐标。安达铁西国际农贸城位于大同路（原明沈路）四中西50米，项目占地85000平米，设计建筑面积70000平方米，总额235亿。安达市2012年重点民生工程之一，市重点招商引资项目，黑龙江金捷房地产开发公司鼎力打造。项目投入使用后将实行汽配物流区，建材区，生产资料区，蔬果区和美食一条街几大区域同时经营，铁西国际农贸城同时设计了部分厂家和品牌 *** 商所需要的小面积写字间和大面积库房供客户选择，开发商充分考虑了未来商圈的物流压力，市场同时配备了接近20000平米的停车场地。安达铁西国际农贸城必将成为哈大齐经济带上的亮点，安达市商业圈的新坐标。安达铁西国际农贸城，独立商铺一楼带二楼，户型70米至800米之间任选，汽配物流区，生产资料区，蔬果区及美食一条街分区经营，市场建设同时设计了部分厂家品牌 *** 商的小面积写字间供业户选择，统筹管理。配套建设电子大屏幕信息发布系统，闭路电视监控，防盗报警灯防护智能化系统及物业管理办公室等相应配套的市场公用区域。

铁西国际农贸城位于：安达市安达市铁西四道街－五道街之间。

容积率：095。

绿化率：2126%。

物业类型：住宅。

产权：50年。

:铁西国际农贸城更多详细资料。