导读： 开餐厅是早期华人在美国生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去美国的之一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近10年来，中餐厅在美国发展迅猛，有数据显示，美国中餐厅约有28万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量
开餐厅是早期华人在美国生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去美国的之一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近10年来，中餐厅在美国发展迅猛，有数据显示，美国中餐厅约有28万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量相当。这从美国热播剧集《生活大爆炸》中也能感受到，剧中的主角几乎每周都要吃中国餐。 程正昌1973年开始在美国做餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了美国人。他说，在美国的中国人毕竟是少数，做美国人的生意才能把事业做大。开了两家聚丰园餐厅后，1983年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了之一个餐厅，1985年增长到9家，1997年达到254家，营收达178亿美元。从这时起，熊猫定下目标要成为10亿美元级的企业。2010年熊猫目标达成，销售额为1069亿美元。 强化管理 与许多华人餐厅一样，熊猫快餐由夫妻经营，不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档，一个是数学硕士，一个电子工程学博士，如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然，更重要的是，熊猫的经营管理因此与中国城的华人餐厅，甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。 妻子蒋佩琪在1982年加入家族企业，之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。作为工程师，我清楚地知道我们需要一个系统，这可以让点餐更方便，也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和管理更有系统性，她设计了一套软件系统，可以自动追踪连锁店库存，可实现自动添购食材。她不断完善这套系统，将其命名为熊猫自动工作站，还申请了专利。在上世纪80年代，熊猫是美国最早使用电脑管理的餐厅之一，也是唯一使用自动化管理系统的中餐厅。 为吸收美国餐厅的专业管理经验，加速在全美的扩张，1992年熊猫快餐聘请管理专家唐·麦克马斯(Don McComas)出任公司总裁，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司管理层清一色是华裔的局面。其后，程正昌又请来了Chi-Chi连锁的总裁Joseph Micatrotto，以及原El Torito的行政主管Russell Bendel，分别担任公司的总裁执行长及总经理。这一人才计划有效加快了熊猫快餐的发展步伐。 熊猫快餐发展至今没有负债，只在1983年有过一次50万美元的贷款记录。做了四十年餐饮，我们没有拿过投资人一分钱。从做餐饮这行起，程正昌每开一家店，都要先赢利，再用利润去发展。开始时基本30万美元到50万美元投资一个店，通常三年内可收回投资。 菜单的学问 中国菜菜系之间差异大，原材料丰富，菜品繁多，因此程正昌认为，做中式连锁快餐最重要的是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大小、物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑，熊猫餐饮选择了少做几个菜。 熊猫快餐以京、川菜系为主，橘子鸡是其最热销的一道菜，口味酸甜中带辣，能占到销售额的30%左右。熊猫快餐的基本菜肴只有十几道，除了全年保留的特色品种，每个月还会创新2个品种，以便让顾客保持一定的新鲜感。菜单设计也简洁明了，还注明了材料和烹饪 *** ，顾客点菜时一目了然不必浪费时间。 品种不多也让熊猫餐饮可以采取现场手工 *** 的方式，它在现场用中餐传统的明火炒菜，以保持菜的原味和特色。厨师将菜炒好后，装入餐盘放在桌子上保温销售。每盘量不大，卖完后再炒。程正昌说，考虑到快餐的特点，他们放弃了一些耗时的烹饪 *** ，比如炖锅和生煎。另外，他们 *** 了统一的复合调味料和调味汁，以达到味道的统一。 在原材料处理上，熊猫快餐也做了标准化处理，食物的清洗、切割、运输都交由供应商来完成，这也减小了厨房的压力和面积。熊猫快餐供应的肉类只有鸡肉和牛肉两种，极大方便了统一进货，确保每个分店都能提供最新鲜的产品。程正昌认为，在保证品质、控制成本两方面，精简的菜单都起了关键作用。 熊猫快餐大部分是直营的，随着分店数目不断增加，熊猫快餐从商场扩展到超市、机场、大学、写字楼、赌场以至图书馆等各类场所。伴随发展速度加快，临街的独立店面也开始多起来。近几年最令人瞩目的熊猫快餐分店有两个，一个设在西海岸洛杉矶市中心公共图书馆内，另一个设在纽约曼哈顿华尔街金融股市区内。 程正昌认为，在中餐这个充满活力、竞争加剧的市场环境里，多元化的企业策略是必要的。除了熊猫快餐，熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅聚丰园、日本料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、Kitchen Garden餐厅、以及Bookends Cafe餐厅。抢占先机是必要的，1992年我们决定做日本料理餐厅就是一种防御策略，是为了防止日本餐厅供应跟熊猫快餐厅一样的中式菜品。 对于跨国经营，熊猫快餐比较谨慎，采取的是稳步渐进的策略，目前只进入了日本和墨西哥。程正昌认为美国市场仍未饱和，应首先立足国内，减少异国投资风险。对于中国市场，他的态度非常明确：中国不需要这样的快餐，净增也过于激烈。 （《新领军》 张馨）
快递代收，通过平台每单补贴来增加盈利，寄件来增加营收的。
熊猫快收盈利点分析：
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加入熊猫快递，根据市场趋势，一般建议收取0．5元到1元不等的包裹费。整合周边市场，轻松解决一公里快递问题，实现资源的有效利用。
2、包裹代寄
根据沟通实现代寄起步每单3元的利润，每天收件轻松破百。代收代寄服务一体， *** 无忧。
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通过收藏模式提高店铺的知名度使更多的人关注店铺的主要商品，从而促进店铺商品的销售。
4、附加增值，便民服务
每天快递产生的人流量，不能白白浪费，代招工代报名信息载体发布都是不错的选择，结合熊猫快收APP，轻松链接手边商户，实现流量变现的直接转换。家有熊猫快收服务无忧，实现互联网＋实体店的轻松转型。
扩展资料：
熊猫快递包管理系统的优势：
1、短信＋双通道：保证100％的信息到达客户手中。
2、自主编号：大件物品、箱包、文件或由快递公司寄送。
3、一个账户可以同时登录多个终端而不相互干扰:实现更高的效率，并快速通知用户拿起包裹。
4、批量输入：同时避免一半用户通过 *** 短信通知的干扰。
5、PC端、移动端、PDA端、Android系统、IOS系统支持。
6、综合数据开放：降水数据与站点的关联度更高，商业价值更高。
：你好，需要的，您需要找当地的快递来谈合作，这样子才能够开得起来。 以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决： 1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中
熊猫快递是一家知名的快递公司，在市场上拥有广泛的用户群体。随着 *** 购物的普及，快递退货的问题也成为了人们关注的焦点。那么，熊猫快递可以退货吗？
首先，需要明确的是，熊猫快递作为一家快递公司，其主要职责是运输快递物品，而非销售商品。因此，熊猫快递并不直接接受退货服务。但是，在实际运输过程中，如果出现了商品损坏、丢失等问题，用户可以向熊猫快递提出索赔申请。此外，如果用户在收到商品后决定退货，也可以通过熊猫快递进行退回，但需要注意以下几点：
1 退货必须符合相关政策和规定。不同商品的退货政策可能会存在差异，用户需要仔细阅读相关退货政策，了解是否符合退货条件。
2 退货时需要保证商品的完好无损。如果商品存在破损、污渍等问题，可能会影响退货申请的受理。
3 退货过程中需要保留相关凭证，如购买发票、快递单号等，以便于后续的处理和跟踪。
总之，熊猫快递可以接受商品退货，但需要符合相关政策和规定，并保证商品完好无损。对于用户而言，需要仔细阅读相关政策和注意事项，以便于顺利完成退货流程。
全世界更大的中式快餐连锁店-熊猫快餐已经进入了中国云南昆明。熊猫快餐是十分典型的美式中式快餐，因为价值十分的便宜，所以受到外国人的喜欢。这次入驻了中国之后，他的菜品相应的做出了调整，不仅有在美国十分受欢迎的菜肴，还加入中国本土特色的菜品。熊猫快餐是由华裔企业家在美国所创建的中式快餐店，现在它的连锁店已经有两千多家，现在进入到中国，能不能抓住中国人十分挑剔的胃，还比较难说。
一、熊猫快餐的发展历程熊猫快餐这个誉满全球的快餐店创建于美国的加州，创始人是华裔商人程正昌，他出生于扬州，他们全家先是搬到了中国台湾，然后又移民到了日本和美国。最开始是叫“聚丰园”，因为“熊猫热潮”的原因，所以改店名为熊猫快餐。程正昌一改外国人对于中餐店油烟重，环境不干净化的固有印象，从装修风格到烹饪调料等等的过程都按照美国的管理方式运行。经过多年的辛苦的发展，熊猫快餐现在已经超过了两千多家，还将生意扩展到了许多国家。
二、熊猫快餐进入中国，任重道远因为品质优良，价格优廉于是很快受到了美国人们的喜欢。但是熊猫快餐并不是正宗的中餐，因为为了符合外国人的口味，对中餐做了许多的改良，比如陈皮鸡和宫保鸡丁等等菜品是通过改良成为了少辣，酸甜口味。这次熊猫快餐入驻中国昆明，不但有正餐，并且提供了早餐和夜宵，人均差不多二十元以下，除了美国市场十分喜欢的招牌菜，并且还有具有中国特色的串串和张飞牛肉等等菜品。现在熊猫快餐只是在试水的状态，它们能不能在中式餐饮当中争取一席之地，还有很长的一段路要走。
随着全球更大中式餐饮连锁店正式的进入到中国昆明以来，不仅继续出品深受国外人喜欢的爱品，并且出新堆出了一些中国特色的菜肴。中国餐饮店许久以来一直都是“诸侯割据”的局面，不少的餐馆品牌有不错的发展，并且扩张了许多门店。而这次熊猫快餐的入驻虽然给中国餐饮带来了新鲜血液，但是中国人的口味非常的挑剔，能不能符合中国人民的口味还要做出许多努力才行。
快递凭什么放熊猫代收？熊猫代收是为了便民服务的一个驿站，和很多快递合作，一般快递都不会送到每个人家里，直接扔熊猫代收，但很多网友表示无法理解，因为自己家离熊猫代收很远，每次去拿快递很麻烦。那么，禁止快递放熊猫快收 *** 有哪些？一起来看看吧！
快递凭什么放熊猫代收现在小区都不允许放快递了，所以都是需要这些代收点寄存快递的，而熊猫代收就是其中之一，很多人不方便拿快递的话，是有点坑，如果熊猫代收离自己家一公里，走过去拿快递太不方便了！所以，大家是可以要求快递员送到家的，先和快递员沟通，不同意就投诉。
禁止快递放熊猫快收 ***这个你可以和快递员沟通的，你不知情的情况下，肯定是不对的，但是现在大多数人都是支持的，因为不是每个人都有时间在家里等着快递去上门的，碰到上班不在家的，难道让快递员一个个的去等吗？
但如果不经允许直接放代收点，是可以投诉的，这是快递公司的责任，没经过收货人同意就把包裹放在别的地方 ，这要投诉到底 不然其他快递以后都放那里了。
如果大家的快递被放在熊猫快递收 代收点 在这里面投诉快递就行 俩小时之内就能给你送家去
如何投诉快递放在熊猫快收*** 一：拨打12345（市长热线），投诉菜鸟驿站消防隐患，因为菜鸟驿站一般都是把各种包裹混堆放，有极大的安全隐患，而消防处罚力度极大，几万起步都是。做生意的都懂。
*** 二：次日拨打12345，投诉给城管，菜鸟驿站一般都是在商铺门口堆放，城管过来直接弄，后续不用你操心了。
*** 三：12345投诉工商，说菜鸟驿站无照经营，罚款10万起步。
一、熊猫快餐在管理上充分吸收了西方的先进经验。菜品的原料都由加工商预先完成，再由配送公司送到各个分店。菜肴烹调完全是标准化的，所有调料都按配方事先备好，装在固定的桶内，随用随取。结账、收款等也全部采用美国通行的电脑化方式，十分便捷。而且每开一家分店，都是同样的招牌，同样的装修，同样的菜式，同样的服务，形成规模效应。由于这种方式最为美国人所熟悉，不少美国人都将熊猫快餐和麦当劳、汉堡王等相提并论。
二、广泛采用现代经营手段，强化管理体系的建立。首先是建立起现代配餐配送体系。原料加工由供应商完成，配送由运输公司承担，发达的美国运输 *** 为企业的配送体系提供了基础条件，这样解除了店堂内的更多劳动，减小了店堂厨房的压力和面积，更大化地保证了中餐的品质标准。其次电子计算机与收款机广泛应用，总部与各地都实行联网。第三，强化培训和现场督导功能，注重企业管理系统的完善，有力保证了三百多家店的规范和企业经营的稳定发展。他们认为，社会大环境、管理能力与人才是企业发展的最关键因素。
三、熊猫快餐是快和热的结合。菜品现场 *** 以手工为主，讲求实用性和本地化。每个店有17—20个品种，每月创新2个品种，特色品种全年保留，如主打品种陈皮鸡占营业额的30%。调料中不用味精，现场炒菜采用统一的复合调味料(将多种配料预先调好放在一个容器内)，以达到标准统一。经过多年研究也没有解决替代手工烹制的技术工艺，现场 *** 全部仍延用中餐传统的明火炒菜的 *** ，以保持菜品的原味和特色。厨师将菜炒好后，装入一尺见方的餐盘内放在前台保温销售，每盘量不大，卖完后再炒。由于供应对象是以美国人为主，有的品种在保留中餐 *** 的基础上，进行了味道上的调整，以满足美国人口味，所以，大都受到客人的好评。
四、 注重企业效益，不急功近利地盲目发展。讲求实际和实效是熊猫企业给我们留下的深刻印象。熊猫企业发展到2013年为止没有负债，只有1983年一次50万美元的贷款记录。解决发展资金问题，主要是开一家店要保证赢利，用利润去发展，30-50万美元投资的每一个店，争取能在三年内收回投资，不造成负担。对跨国经营，熊猫快餐采取稳步渐进的态度，认为美国市场对熊描企业仍未饱合，应首先立足国内，减少异国投资风险。同时，他们不采取特许连锁经营形式，是认为这需要环境和自身条件的成熟，麦当劳已经具备了基础，而熊猫仍需积累和完善。 熊猫管理公司每开一个新分店都有捐赠当地社区团体的惯例。按照惯例，每家新店开业时都会将当日营业额的20%捐赠给所在社区的非盈利机构，以支持社区建设。通过捐款及热心参与社区公益活动，熊猫集团属下的餐厅在当地社区树立起良好的公众形象，深得人心。同时通过发送捐款新闻稿，熊猫管理公司及其新分店常常获得当地报界关注，在社区主要媒体上的曝光度也十分频繁，从而极大加深了消费者对熊猫餐饮的印象。这种一箭双雕的市场行销法，既巧妙又实惠。
