导读：1、关注人性的底层逻辑，底层逻辑不会因为所处经济周期的不同而改变，更不会因为肤色的不同而改变，在消费中，所有人都在追求他所理解的性价比，这便是一个全球化的通性。2、将首要的精力放在产品研发上，名创优品有千人以上的商品研发团队，网罗全球更优秀
1、关注人性的底层逻辑，底层逻辑不会因为所处经济周期的不同而改变，更不会因为肤色的不同而改变，在消费中，所有人都在追求他所理解的性价比，这便是一个全球化的通性。
2、将首要的精力放在产品研发上，名创优品有千人以上的商品研发团队，网罗全球更优秀的设计师组建MOD（MinisoOriginalDesign)原创设计研究院。秉承着“好设计要普惠大众”的理念坚持向大众输出高颜值、高品质、高性价比的生活消费品。
3、其方面的管理上，更多靠找到合适的管理人才，创业团队的理念和扁平化，让团队每个人能独当一面和放手去干，提高整个组织的反馈和效率。
一个落后者被大肆淘汰的时代，必定会是一个好产品崭露头角大行其道的时代。
比如这几年，实体店遭受到了电商的致命冲击，关店的关店，降租金的降租金，日子实在不太好过。
在这样的市场环境下，有一个品牌却做到逆势增长，让一众实体店领略到了什么叫做硬实力。
没错，我说的就是名创优品。
“当别人不拿你当回事的时候，你要狠狠地把自己当回事。”叶国富的人生就是这句话的更好写照。
细数他的创业经历，就会发现他特别擅长将别人看不起的生意做成大事业。
在名创优品之前，叶国富操盘过饰品店“哎呀呀”。“哎呀呀”虽然只是个不起眼的街头小店，但仅用了6年的时间就开了3000家店，火爆全国。
尽管哎呀呀很成功，但饰品生意的天花板太低了。根据数据，哎呀呀3000多家店铺在2014年的总销售额仅为359亿元，算下来每家店铺的月销售额不超过1万元，利润实在微薄。
于是叶国富进行了一次产品升级，将商品品类范围拓展到日用百货——2013年，他与日本设计师三宅顺也合作，创办名创优品。
名创优品可以说是一家很“奇葩”的店。
风格全日式 ——优衣库一样的招牌、无印良品般的装修、卖的是日本大创风格的杂货，说明书都是日语。
但实则是国产品牌 ——天眼查显示，名创优品是一家广州公司。
一般的十元店，开在街头巷尾。店内一台硕大的音箱外放着“件件十元，买不了吃亏，买不了上当”，店面拥挤狭小，陈设凌乱。
然而名创优品却开在商场黄金地段，店面通透明亮，红白相间，人头攒动。不少顾客买完单从收银台走出，脸上的笑容灿烂到仿佛刚刚逛的是Gucci。
单看它的商品，只能用“廉价”来形容：5元的护手霜、99元的香水、10元的眼线液笔、15元的数据线、299元的双肩包……
可是实际上，这些商品都还挺好用。 99元两双的袜子，穿好几个月都不会破。299元的双肩包，电商君背了好几年。10元的眼线笔，自上市以来爆卖1亿支。
此外，普罗大众对于这些产品的之一印象是“山寨”，变色唇膏直接“撞脸”Dior，面膜让人想起悦诗风吟，洁面乳的外观和资生堂有异曲同工之妙。
事实上，名创优品对“正版”也有所要求。 它花了大力气寻求与三丽鸥、宝可梦、Kakao Friends、漫威的授权合作，推出的水杯、包包和盲盒联名款，都颇受欢迎，甚至引发抢购潮。
正是这么一家“奇葩”店铺，7年内开店量达到4200家，遍布全球60 多个国家和地区，年收入达到200亿元。
10元店成了200亿元的大生意，凭什么？
叶国富曾表示，中国只有10%的人看得懂名创优品模式。 这是不是耸人听闻，电商君不得而知。但仔细研究其商业模式，确有其有趣的地方。
它之所以能够经受住电商的冲击，主要是因为用创新的商业思维去开店，在一众平平无奇的零售店中给人眼前一亮的感觉，自然吸引了源源不断的客流。
其一，“优质+低价”的产品策略，打动消费者的心。
名创优品出现之前，商场卖的东西要么品质好但是价格很贵，要么价格低但是质量很差，设计很low。
而名创优品的产品却能够给消费者一种惊喜感：东西均价在100元以下，但无论是设计还是质量都过得去。
这样追求性价比的策略无疑最贴合小镇青年的需求。
随着互联网的普及，差异的两级有了碰触的可能。
那个月薪只有3000元的工厂女工，跟坐在写字楼的都市白领打开的是同一部电视剧。她们同样追求精致和小资，但目光所及的店面如同路边摊一样拥挤灰暗。
直到名创优品的出现，一下子占领了这部分人群的真空地带。它既精致，又廉价，给予了这些囊中羞涩的小镇青年不一般的消费体验，大大增加了他们的幸福感，自然颇受青睐。
名创优品消费者体验报告显示，51%的消费者都是被超高性价比吸引来的。
其二，独特的供应商合作模式，形成名创优品的核心竞争力。
名创优品的商品价格这么低是有原因的。
要知道，传统零售行业中，产品出厂之后经过一层又一层的经销商，价格早已不知道翻了多少倍。
而名创优品为了能降低商品价格，是这么做的：
首先，直接从供应商处定制商品，不经过任何分销环节，使得零售环节毛利率降至8-10%；
其次，规模化采购商品，降低采购成本；
再者，采取“买断制”，自负盈亏，并以远低于行业平均水平的15天回款周期给供应商回款，增强信誉度，加大议价权。
此外，我们都调侃名创优品在山寨方面是一把好手，但有没有想过它的产品可能不算“山寨”呢？
据名创优品市场经理表示，他们推出的香水，其供应商其实是迪奥、香奈儿的供应商。他们推出的化妆品，其供应商则是雅诗兰黛的供应商。
名创优品的商品之所以价格低得出奇，品质还过得去，完全是因为这家公司懂得如何在供应商上下功夫。
其三，自建仓储配送中心，构建护城河。
事实上，类似名创优品这样的百货商店，因为需求量大，所以补货非常频繁，平均两天就要补货一次。
而且，全国足足有几千家名创优品，如果物流不及时，就会导致补货不及时、缺货等问题，进而推高成本，削弱竞争力，后果不堪设想。
名创优品的做法是在中国市场建立了8个仓储中心。供应商将产品发往指定仓库，名创优品再通过物流公司将仓库产品进行小批量统一配送。
这样能更大程度缩短了渠道距离，提高了物流效率。有数据显示，名创优品的周转周期仅为21天。
这么多实体店，为什么成功的是名创优品？背后自有其必然性。
有没有人想过，既然名创优品商品单价这么低，那它是怎么做到一年200亿营收的？
那就不得不提名创优品的加盟模式了。
公开资料显示，名创优品采取多元化经营模式，10%是直营店，15%是合作店，75%是加盟店。
在跟加盟店的合作方面，名创优品简直是赚钱鬼才。
如果有人要加盟名创优品，需要缴纳三笔费用：每年8万的特许商标保证金，75万的货品保证金，2800元/平方米的装修预付款。因为名创优品规定店铺面积最少要在200平米，所以装修预付款至少要56万。
这三笔费用加起来，就达到了139万元。也就是说，名创优品每开一家加盟店，就至少可以赚139万元。
加盟费虽高昂，但名创优品会对门店进行全面托管运营，也就是从装修到店员的 *** 再到店铺运营全都一手包办，加盟商只需要付铺租、工资和水电费，相当于躺着赚钱。这样的模式，还是吸引了不少人来加盟的。
按照75%的比例计算，名创优品现在拥有3150家加盟店。光加盟费，它就赚了4亿元。
此外，加盟商每天还要分享前日营业额的38%给名创优品。
叶国富称，在一线城市，名创优品做得好的门店，每天人流量可达2000人，按照客单价30元计算，一天的营业额就是6万元。6万元里面，名创优品可以赚到22800元。
按照一个月计算，名创优品可以获得684万元的收益。这个数字看起来可能比较小，但名创优品在全球的店铺数量为4200家。 算下来这个收益达到28亿。
尽管这只是理想模式中的收益，没有扣除掉额外的运营成本，但也足够惊人了。
仅仅通过加盟模式，名创优品就发了一笔横财。
名创优品更强大的地方在于，如果加盟商钱不够，它就会告诉加盟商，可以用门店资产和75万的保证金作为风险保障金，在名创优品关联的金融平台分利宝上进行贷款。
名创优品的招商经理曾向媒体表示，加盟三家以上店铺，就可以通过分利宝融资。
名创优品和分利宝的关联很深厚。天眼查显示，2016年之前，叶国富曾担任分利宝法人，后来退出。目前分利宝的更大股东是阿信金服李明焕，而李明焕与叶国富同时持有湖北哎呀呀工贸股份。
这个模式神奇在什么地方呢——加盟商通过分利宝借款，把钱给名创优品。到时候，还的钱表面上是给分利宝，但不排除又到了名创优品口袋的可能。
据业内人士分析，这样一来，资金从分利宝即名创优品流出，途径加盟商，又回到名创优品身上。名创优品不仅不需要花什么钱，还可以获得源源不断的现金流。
从数字上看，这个模式还是很成功的——分利宝公开资料显示，截至2019年6月30日，平台累计交易总额已达5892亿元。
你以为人家做的是零售生意，其实深水之下还隐藏着一个庞大的互金帝国。从赚钱这个角度来看，名创优品堪称奇才。
叶国富对于电商一直都比较抗拒。以下都是他曾说过的话：
“我感觉今天所有的企业都被马云吓坏了，好像不做电商、不做互联网都没有出路一样。”
“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”
“电商‘先天不足’，新零售必定脱胎于实体。”
在他看来，线下性价比高的零售店完全有资格与电商一战。 这也导致名创优品这么多年来不太注重线上渠道的拓展，开店5年后才入驻天猫，去年底才做了一个小程序和服务号。
然而因为疫情，名创优品终于显露出了其脆弱的一面。今年1月份，名创优品业绩下滑30%。2月，名创优品一度关闭了国内50%的线下门店，业绩下滑95%。
线上渠道的不完善，导致名创优品陷入了销售困境。如此一来，就算嚣张如叶国富，最终也只能对电商说一句“真香”。
疫情期间，名创优品终于开始积极拥抱电商。
它推出了社交电商平台“名创优品员工内购”，靠着6年来积累下的几千万微信公众号粉丝做私域流量运营。
同时，他也开启了直播带货，甚至把叶国富本人请到了直播间。
并且，它与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务，并与顺丰合作推出“同城急送”服务，实现半个小时送货到家。
这一系列的举动，让名创优品实现了线上销售额300%的增长。
叶国富称之为一种新模式：“我们这种模式是不依托第三方平台，以自己的门店为基础，直接面向顾客的一种服务。这跟以往的电商或微商相比，具备较高的品牌信任度。它更大的好处是有助于加强我们线下会员的黏性，从而提升复购率。”
可见，电商和实体零售从来不是对立的关系，反而是 相互补充 的关系。如果曾经创新的商业模式的红利逐渐消失，那么拥抱电商获取新的增长，实现线上下结合也未尝不是一种可能。
从名创优品的经历中，我们不难看出它能够成功，更大的原因是因为它做了零售本应该做的事情——产品低价、品质优秀。
细细环顾周围，你就会发现这是一个消费主义思潮大行其道的时代——哪个精致女孩不会拥有一整套口红？下午茶不来口星巴克像话吗？
而商品的包装和营销也越来越厉害——一杯奶茶卖30块是很正常的事情，一双球鞋可以卖到上万块的天价，远远超出其实际价值。
越来越多年轻人开始追求精品，愿意为品牌溢价和 情感 价值买单，奈何经济实力不足。为了实现消费主义的美梦，他们甚至愿意去还信用卡，甚至是网贷。
这是一个充满浮华的时代。
而只有名创优品，回归了商业的本质，让产品在优质的同时做到了低价。正视了这群年轻人的需求，让他们在享受低价的同时体验了一把品质生活。
这样的经验对于电商卖家来说同样有效。除了营销和包装，这个世界上还有更好的打造爆款的 *** ，那就是性价比。
选品上，可以选择能够符合消费者期望的中等质量的产品，如同“田忌赛马”一样给消费者制造惊喜；
定价上，可以让产品更有价格竞争力，以此获得更多的订单，占领更多的市场份额；
包装上，可以跟名创优品一样简化包装，极力控制成本。只要成本可控，价格稍微低一点也能够确保不错的利润率。
无论时代怎么变化，必胜之道其实还是优秀的性价比，就看谁能抓住机会了。
作者：电商君
荐 语
资本寒冬、关店大潮，
实体零售的危机已经悄然来临。但名创优品逆势而上，一跃成为零售业的奇迹。
名创优品做对了什么？其中的秘密在哪里？对创业者和消费者而言，其中又有怎样的启迪？
听名创优品全球联合创始人叶国富为你一一道来。
作 者 简 介
名创优品“作者”：叶国富。出生于湖北十堰，名创优品全球联合创始人，连续创业者，转型实战者。2015中国零售业“领航、跨界、创新”风云人物、广东十大经济风云人物。2013年，叶国富二次创业，与日本青年设计师三宅顺也在日本联合创办名创优品，他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。同时也是最快把店铺开遍全球的之一位华人。
精 华 解 读
以下内容为《名创优品没有秘密》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目 录
一、店铺的魅力
二、扩张的版图
三、商品的诀窍
四、供应的宗旨
五、模式的核心
六、不灭的动力
七、大消息披露
正 文
一、店铺的魅力
1名创优品到底有多火？
名创优品店铺分为A+、A、B、C四级，A+超100家。以北京王府井店为例，131平方米，月营业额260万元（2015年底数据）。
在名创优品购物，结账时需要排队；
现在国内加盟名创优品需要排队到三个月后；
海外要求加盟名创优品的合作方，每天发来的邮件达到300封以上；
名创优品门店一年消费高达3亿人次。
2一条步行街开两家店
上海南京东路步行街，相隔不过100米，开了两家名创优品门店。同一条路上，为什么允许开两家店？名创优品的答案是：商圈保护。及时布局，牺牲了单店的营业额，但保住了整个商圈的客流，总体业绩反而提升。
3环境有多好？
一切为了提升消费者的购物体验。名创优品店铺装修成本高达4000元/平方米，接近麦当劳和五星酒店水平。货架采用LV供货商产品。目的：吸引顾客、感动顾客。
购物体验好：何时进店，都像新的；
使用时间长：耐用、坚固、更持久；
翻修成本低：不用三五年就大修。
二、扩张的版图
12000家店，最快的时候一天开业5家
2013年 名创优品进入中国市场；
2014年 名创优品开店200余家；
2015年 名创优品店铺数量达到1400家；
2017年 名创优品全球店铺总量突破2000家。
2找铺的艺术
Location！Location！Location！位置是商业中不变的黄金因素。店铺的业绩80%由位置决定,因此找铺极为关键。
名创优品的找铺秘诀：利用杠杆资源。和地方企业家合作，寻找新铺、改造旧铺，发挥地方企业家的人脉和资源优势，总能找到最适合开店的铺址。名创优品在这其中需要做的，就是提供运营和管理模式，把店铺运转起来。
3开到海外去！
经过数年的急速扩张，名创优品在国内的布局已经基本完成，进入“饱和”状态。现在名创优品把目标转向国际，在欧美、亚非拉开展新一轮扩张。
今年，名创优品在战略上和国家战略对接，召开“一带一路”主题会议，探讨海外布局的新机会和新模式。
三、商品的诀窍
1如何打造爆款？
传统的零售业倡导“渠道为王”。名创优品的策略则是：以产品为中心，而不是以渠道为中心。零售企业要进入研发阶段。
为打造这样的“爆款”，名创优品选择了水和饮料这一日用刚需消费品类，并采用特殊的锥形瓶设计，让消费者耳目一新。
锥形瓶的 *** 费时费力、工艺难度高，为此，名创优品专门投资收购了一家灌装厂，保证锥形瓶装饮料的生产。名创优品的项目负责人Ada说：设计方案，记不清开了多少次会议，反反复复修改。
2谁是核心消费者？
和Forever 21类似，名创优品也把核心用户定位为年轻消费群体。他们的消费特点是：
名创优品店铺分为A+、A、B、C四级，A+超100家。以北京王府井店为例，131平方米，月营业额260万元（2015年底数据）。
叶国富说：“一定要锁定年轻人。”名创优品的愿景是“解放一代年轻人。”
3一分价钱一分货，合理吗？
名创优品主打“优质低价”，“低价”也是很多消费者的印象，但是这和传统观念产生矛盾：便宜能有好货吗？
名创优品店铺开在郊区时生意冷清，开到大商场反而顾客盈门。传统零售业进店加价率达到数倍以上，名创优品的秘诀是保持低毛利，加价少，不惧线上购物挑战。
叶国富说：“在中国，物美价廉的时代才刚刚开始。”
4精选策略：没那么多冗余选择
名创优品精选货品，同类不多选，眉笔只提供基本色。类似美国Costco超市策略。好处：减少SKU指标、便于管理。单品需求量大，方便供应商供应，降低生产成本。
SKU：Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的基本单元，可以是以件、盒、托盘等为单位，每类商品有对应的唯一的SKU号。
5回归产品本质：看重设计
叶国富选择与日本青年设计师三宅顺也共同创办名创优品品牌，三宅顺也负责产品设计和日本市场，叶国富负责中国市场以及其他地区的商业拓展。
三宅顺也等日本设计师深受现代极简主义的影响，倡导自然、简约的设计理念，这一理念下设计和生产出来的产品也在日本受到了市场的认可，无印良品和优衣库是其中的优秀代表。
目前，名创优品的设计团队除了包括日本和中国的两个自有团队外，还和国外设计师工作室广泛合作，在丹麦、挪威、瑞典均有布局，每年花在设计上的经费超过5000万元。
四、供应的宗旨
1一定要找更好的供应商
名创优品的餐具系列和钓鱼台国宾馆采用同一家供应商，也是这家企业在大陆的第二家合作伙伴。名创优品彩妆和口红使用香奈儿工厂。名创优品的眉笔，采用的是欧莱雅代工厂的流水线和技术工艺。
名创优品合作方负责人Tommy说：“制造业和零售业永远有矛盾点，制造商希望大批量生产、一次 *** 付，零售商希望小批量生产、多频次交付。名创优品的平衡点把握的比较好，也有一致的理念：为消费者提供高性价比产品。”
2保持低价的关键：供应链革命
名创优品店铺分为A+、A、B、C四级，A+超100家。以北京王府井店为例，131平方米，月营业额260万元（2015年底数据）。
针对流通环节，名创优品建设自己的配送中心和仓储物流系统，全国范围内建立了八大仓储。供应商将产品发往指定仓库，接下来，名创优品通过独立的第三方物流公司，对上千家门店进行小批量配送。这一模式的建立被业界称作“供应链革命”。
也正是由于供应链改革，中间成本降低，名创优品产品进店时只需小幅加价。
五、模式的核心
1仓储物流系统
如果说店铺是外表、商品是灵魂，那么仓储物流和IT系统则是神经和大脑。物流的背后，是资金流，更是信息流。
建设物流仓储系统时，名创优品效仿门店开设的策略，先探索并完善模式、建立标准，再进行复制，迅速扩张。
物流高效运转的关键：设备的投入：关注托盘、风扇等细节流程的优化：调整、优化配送逻辑；人员的培养：员工稳定，不轻易流失。
2供需管理系统
为完成企业的数据分析和统计，名创优品筹建了一套耗资5000万元的IT信息系统。
这个供需管理系统由店铺订货系统、供应商登录系统、企业办公自动化系统等十余个子系统组成，初衷是“以信息化管理推动业务流程的规范与发展”。经历前后数年的更迭，名创优品形成现在的IT体系。叶国富为名创优品打造供需管理系统，既是业务井喷背景下的必然选择，也是长远战略的应有之义。
在这个过程里，叶国富对系统的要求之有一个：速度、速度、速度。在他看来，信息化是企业业务的理想加速器，关系着企业能否快速运转。
叶国富说：“大家看到的，只是水面上的冰山一角，真正的核心竞争力来自水面下看不见的96%。”
六、不灭的动力
1人是关键：精细化管理
名创优品在管理连锁店时，以岗定人、各司其职。在大区经理下面设立7名区域经理，每名区域经理管理20多家店铺。
区域经理下设一名“接引人”，接引人从店长中选拔，具备成为区域经理的能力和素质，他们辅助区域经理将管理精细化，同时他们也是区域经理的替补。
2店员不需要推销
和传统零售店铺不同，名创优品的店员不会向你推销，因为足够清晰明了。店员的职责是补充货品、维持整洁、防止偷盗，同时在你需要的时候出现帮忙。
叶国富说：“过去服装店不断要给你介绍这个介绍那个。我们就不需要。我们就做好这件事情，通过产品去吸引顾客。好的产品自然会说话的。”
3店长培育店长：新店扩张秘诀
传统零售业在扩展连锁店时，店长和有经验的店员是一大关键，储备往往不够，人才的积累赶不上店铺扩张的速度。针对这个问题，名创优品的人才队伍建设找到了新的方式：店长带店长，老店带新店。
在店铺层面，也没有传统的“店长”。名创优品的店铺不再区分店长、副店长、储备店长和见习店长，取而代之的是之一负责人、第二负责人和第三负责人。这三位负责人分别承担统筹、损耗和人事三项工作，按照能力和职责划分。之一负责人相当于传统的“店长”，但也有些许不同。
七、大消息披露
本次“作者光临”中，叶国富还首次披露了两组重大消息，“剧透”了名创优品的未来计划。
1探索零售业的“共享模式”
共享渠道资源：用杠杆资源扩张店铺；
共享设计师资源：连接设计和制造；
共享工厂资源：激发制造活力。
三个共享资源的时候，名创优品就相当于一个半共享平台，形成生态链共享。
叶国富说：“未来任何一个企业，首先要思考共享、共享程度有多深。”
2开发名创优品版本的电商平台
名创优品下一步战略的另一个方向是优化产品线，做到“智能化”，设计制造智能手环、智能手表、电动牙刷等产品，进一步提升附加值，并且将开发相应的APP。
叶国富还透露，名创优品正在筹划建立自己的电商平台。在这个暂名“名创优选”的电商平台里，名创优品将发挥自身的供应链优势、设计优势，打造更多高质低价的产品。
这一策略也是名创优品“精品路线”的进一步延续。
结 语
叶国富说：“我们在店铺里面卖的不是商品，我们卖的是幸福感。”这也许就是名创优品能够成功的更大秘密。
目标的核心群体是“一二线城市的年轻人，尤其是女性”，对于目标客群的价值定位，众多评论人已提炼出诸多关键词，价格低、日本进口、商品设计感强、包装精美、商品种类丰富、上新速度特别快、装修比较高档时尚、自助式购物等。
而对于新零售的价值主张，名创优品创始人有自己的诠释，所谓“三高”与“三低”：“三高”是指高颜值、高品质、高效率，“三低”是指低成本、低毛利、低价格。
如何实现“三高三低”？回归到业务过程：通过选址商业中心，产品设计回归本质，规模采购、去掉中间商赚差价，与投资者共享渠道，借势、公益等多元化品牌营销，以及业务背后以数据为基础快速调整的管理模式。
其中关键资源：拥有足够目标人群流量的店铺、洞悉名创理念的设计师、低价高质产品供应商、店铺资金与资金提供方、店铺管理人才、IT系统……
为了保证业务过程顺利运转并实现价值定位，连接资源背后的是机制，所谓机制，即责、权、利。当然，一家企业涉及的资源与机制林林总总，本文就名创优品在店铺层面的投资加盟机制做重点介绍。
以加盟为主，三种模式支撑扩张
快速扩张需要大量的资金，要保证扩张可持续，全靠贷款显然加大了杠杆风险，不利于长期经营；如果从总公司层面大量融资，又会稀释控制权，导致后续扩张的治理风险。对于资金的获取，名创优品的做法是，单店扩张时，自身出资部分，更大部分利用店铺平台引进外部投资人。
具体来看，有三种模式，之一种是直营，顾名思义；第二种是合作店，双方按照1:1比例出资成立合资公司，共同开拓某个市场，协定分工，收益共享、风险共担，投资收益按股权比例分红；第三种是加盟店，加盟商带来优越地址的店铺资源，承担货品风险（货品保证金制）、分享固定比例收益。其中加盟店占比更高，达到70%以上
名创优品是“年轻人都爱逛”的生活好物 *** 店，名创优品前身在2005年3月，作为之一家专做女性饰品的十元店，并取名为“哎呀呀”，凭借精准定位，“哎呀呀”一路狂飙突进，2013年叶国富携家人去日本旅行时获得灵感，在广州创办了名创优品。很多消费者均以为名创优品是一家日本企业，其实这家公司是地道的国内本土公司，成立于广州，法定代表人为中国籍企业家叶国富。
名创优品自认日本公司？签约仪式挂霓虹国旗？ 名创优品超过80%的产品设计源于中国等地，在国内拥有3168家门店，海外门店数量为1877家。 不过在与希腊、罗马尼亚、保加利亚等国外合作方签约时，现场悬挂的为日本国旗，且名创优品创始人叶富国等高管均参与合影，名创优品日前还因将穿旗袍的娃娃称为日本艺伎。
此外，名创优品公司 Logo 采用红白相间设计，以前还使用过日文招牌，对于一直存在的“logo山寨优衣库，商品山寨无印良品”、“伪装成日本品牌的中国品牌”等各种质疑，叶国富坦然表示“在设计界，从来只是互相借鉴，没有模仿。”名创优品自认日本公司，签约仪式挂霓虹国旗，名创优品还能不能去了？
名创优品是一家地道的中国企业，应该拥有强烈的民族荣誉感。一直以为名创优品是日本品牌，原来一直是包装出来的日本品牌，难道包装日本品牌比我们中国品牌更好卖吗？ 现在名创优品频繁伤害国人感情，这是让人万万不能接受的，作为中国人，我们不允许你在国内赚钱，却称自己是日本企业。
总结：希望名创优品真能做到自我检视，不再做出格的事，同时这起事件也给其他企业敲响警钟，不能违背商业底线和中国伦理。
