导读：1、商标使用费：4万元，授权期限为两年;2、加盟确保金：35万元，合同终止后无息返还。3、店铺租金：按着店铺所在城市，费用在1-4万元之间。4、店铺的标识物及灯箱：3万元，具体要看实际店面结算5、广告宣传费用：5000-10000元左右6、
1、商标使用费：4万元，授权期限为两年;
2、加盟确保金：35万元，合同终止后无息返还。
3、店铺租金：按着店铺所在城市，费用在1-4万元之间。
4、店铺的标识物及灯箱：3万元，具体要看实际店面结算
5、广告宣传费用：5000-10000元左右
6、开业费用：4000-10000元左右;
7、设备设施费用：4万元左右，会有指定的第三方供应及服务
8、首批物料款：7万元左右，具体的实际配料结算。
苏宁易购开店，需要缴纳一定的费用，作为保证金使用，根据类目分一三五万元三档收取，除过保证金技术服务费实时扣点等费用外，苏宁还提供一项消费保证金，每次订单交易成功，后需交付01%作为消费。
不能，个人只能申请加盟店。
直营店是苏宁在区域市场自建开设的承载购物、金融、便民、物流售后、特产招商服务等功能于一身的O2O融合店面。
苏宁易购直营店进驻或规划进驻县域，1县1店，直营店未规划区域，按苏宁物流预开发区域进行规划 。任用苏宁自有员工，遵照员工返乡承担苏宁易购直营店运营的原则，员工返乡创业，并采用一种事业合伙人的方式开展。
服务内容
苏宁易购直营店具备销售、服务、体验、物流、售后、会员、金融、特产招商职能，完善服务体系搭建。服务农村市场。
扩展资料
张近东称年内再开1000家苏宁易购直营店
2017年，在全球经济低速增长背景下，国内家电3C行业也面临着成本上涨、规模徘徊的压力。为了抵御成本上涨压力和电商的低价突袭，苏宁等零售商开始加速与供应商的深度捆绑。
苏宁控股集团董事长张近东正式发布了苏宁2017年的目标和战略，他表示，“2017年苏宁集团的业务要实现从中速增长向高速增长的转变。苏宁零售模式已迎来了从量变到质变模式爆发的拐点”。
苏宁云商刚刚发布的2016年业绩快报显示，公司去年实现营业收入14868亿元，同比增长969%，其中线上业务同比增长6014%，连锁店坪效同比提升1949%。
张近东透露，2017年在一、二线城市核心商圈，苏宁将重点围绕互联网品牌，打造中国更大的品质生活体验基地。“我们还将建造600家通讯体验店，其中包括100家独立店和500家店中店”。
人民网-张近东称年内再开1000家苏宁易购直营店
-苏宁易购直营店
苏宁易购的加盟条件：1。加盟商户资质要求：营业执照、个人身份证(双面复印件)、银行储蓄卡信息(双面复印件)、个人****。企业：营业执照(原件及复印件)、税务登记证(复印件)、组织机构代码证(复印件)、银行信息确认函(复印件)、企业****。每份都要加盖企业公章。2特许商户的其他要求：必须具有独立法人资格，能够独立承担相应的民事责任。具备基本的电商运营团队，完整的组织能力、人际交往能力、管理能力和售后服务能力。有相应的电子商务经验，熟悉当地市场，有一定的人脉资源。净资产50万元以上，资信良好，无恶意拒载行为。有合适的实体店面，交通便利，客流量充足。
思想有多远，我们就能走多远！
最近，继苏宁小店再获45亿美元融资后，一直以生死时速的紧迫感全速开拓线下渠道的苏宁再次加码线下门店，准备未来三年在长三角再开2000家智慧门店。
尽管这也年电商过去，很多实体店寸草不生，连做了几十年传统实体的万达广场都忙着抽身离开，但是苏宁还是一如既往地对线下门店热情不减。
2017年苏宁正式挥师以入便利店领域后，就展开了宏大的扩店计划，准备在随后的三年内将苏宁小店开出2万家。
而且， 和其他电商平台雷声大雨点小的务虚主义不同，苏宁这些年真的是真金白银地打造线下实体店！
统计数据显示，截至2018年年底，苏宁新开的门店已经超过8000家，目前总开店数量已达到11万家，如果能按这种速度作匀速运动， 到今年年底苏宁小店数量将达到史无前例的26万，在整个电商平台中首屈一指。
苏宁在开拓线下小店方面火力全开，和董事长张近东长期以来对线下渠道的理解有莫大关系。
正如张近东所说的：苏宁本身就是从线下起家，更懂得用户的需求，希望通过苏宁的智慧零售能力、输出的高速供应，来连接散落在广大互联网市场的毛细血管，用“互联网”方式去连接，以开放连接、协作共赢赋能县镇零售商。
其实不光是苏宁，这些年来，包括阿里、京东在内的电商平台纷纷调缰勒马，杀回线下实体店，原因也很简单：和之前的电商野蛮生长的时代相比，如今线上获客成本实在太高了，所以，为了避免线上红利真的走到见顶而无路可走的那一天，各大电商平台纷纷选择了用两条腿走路。
这也让人想起马云和王健林多年前的那场关于O2O的著名对话。
当时马云把传统零售业称之为坦克，把互联网经济称之为飞机，他首先抛出一个观点： 坦克装上翅膀未必就是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全结合，才能有未来。
王健林毫不示弱地接过话茬说： 飞机就是从地上飞上去的，最后还要落回地上！
在王健林看来，新零售的本质还是零售。要做好零售，就得做好售后服务，而售后服务只能从做好线下门店开始。
可能也正是因为张近东和王健林在这方面的理解非常接近，最终才会是苏宁而不是别人和万达完成合作： 苏宁在接手37家万达百货后，将它们打造成苏宁易购广场，并将其融入苏宁的多个业态，打造为智慧零售广场。
苏宁看中的，可能正是这些分布于一、二线城市中心的门店带来的总量达25亿人的客流量，为自己的线上引流增开一个渠道，也为苏宁在未来的电商市场决战中增加砝码。
在线下门店的布局方面，苏宁和京东一直都很重视，而且双方似乎一直都在这方面较着劲。
2017年2月，正是京东高歌猛进的时候，刘强东在一次会议上就当众表示：我们宿迁市的电商占有率也是之一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还 在那儿 呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱！
刘强东话音刚过一个多月，苏宁易购的第2000家乡镇直营店就在刘强东老巢——宿迁来龙镇开业了，苏宁此举，挑战京东的味道非常明显。
2017年4月，刘强东宣布，将在全国开设100万家京东便利店，其中一半在农村，中国每个村都将覆盖，京东野望之大让人侧目！
目前来看，100万家京东便利店的愿景还是遥遥无期，反而是苏宁入局便利店领域后，不断通过大手笔投入扩展线苏宁线下实体店的规模和数量， 虽然没有正式的数据对比，从目前的情况来看，苏宁实体店可能已经领先京东。
但是，作为一家高品质的综合电商平台，京东总能在前进的过程中不断为自己开辟新的方向，比如说京东最近虚晃一枪，瞄准了过万亿消费规模的酒市场，并且很快推出无界零售新平台——京东酒世界，希望以终端门店这种轻资产投入模式实现酒类价值。
仅仅在河南，京东酒世界今年计划在郑州合作600家核心烟酒店，3年内将在河南落地5000家门店，5年时间内全国落地20万+门店。
20万+门店啊，掘开的将是一座座飘着酒香的金矿！
事实上，在京东平台的聚合作用下，短短的几个月时间内，京东酒世界已经在我们身边遍地开花了。因为对商业模式的认同，近日，仰韶酒业还和京东酒世界举行了战略签约仪式，仰韶酒业正式成为京东酒世界第二大股东。
总而言之， 互联网行业的竞争，如同一桌永不散场的牌局，如今，诸神之战已经触发，线下竞争已然开始，最后的那个赢家，永远是手上最有底牌的那个人！
作者：电商君
1、了解并认可本行业及产品。
2、了解并认同苏宁小店的企业文化和经营模式。
3、年龄18周岁以上，并具备一定的资金实力。
4、按照苏宁小店的品牌形象统一装修，按照苏宁小店的经营理念经营。
5、店面位置及面积等符合公司的要求。
6、积极乐观、勤奋敬业，并具有一定的学习能力。
7、遵守公司的经销政策，遵守合约规定，诚实守信，守法经营。
8、热爱本行业，愿与苏宁小店品牌一起发展与成长。
扩展资料：
苏宁小店是苏宁“社区O2O”领域的重点项目，“在经过南京试水之后开始走向全国连锁化布局。苏宁小店定位于社区服务，采用“便利店+APP”由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足消费者购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务需求。
“苏宁小店依托苏宁大生态链，快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用。”苏宁小店相关负责人表示，与其他便利店不同之处，苏宁小店的核心诉求是解决消费者的一日三餐，其主营产品品类包括早餐、生鲜、奶制品、食品饮料等。生鲜品类占比远远高于便利店，达到30%左右。
在线上可以通过苏宁小店APP下单购买，同时提供2公里范围内一小时闪送服务;在线下，货架旁设置二维码，自助收银、移动支付十分便捷。店内还设置了虚拟货架，展示苏宁易购的线上产品，并设下单区，方便用户在线购买和提货。
“除了消费者在现场体验购买，我们依托我们强大的物流能力，提供线上下单一小时闪送服务。”苏宁小店负责人表示，例如消费者下班的时候进行APP下单，下班到家的时候东西也到家了。
此外，作为苏宁生态圈距离消费者最近的业态，苏宁小店除了社区店，还将有CBD店和大客流店等模式，为不同客群提供更便捷的服务。
-苏宁小店
