导读： 小米手机是运用营销手段最成功的国产手机。以下是我为大家整理的关于小米手机营销案例分析，欢迎阅读! 小米手机营销案例分析1： (一) *** 消费者分析与定位策略 1年龄分析：一般都是经常会购物的网民(18~30 岁)
小米手机是运用营销手段最成功的国产手机。以下是我为大家整理的关于小米手机营销案例分析，欢迎阅读!
小米手机营销案例分析1：
(一) *** 消费者分析与定位策略
1年龄分析：一般都是经常会购物的网民(18~30 岁) ，手机发烧友。
2收入分析： *** 购物用户中月收入>2000 的比例较大，采用线上销售模式。
3消费习惯分析：乐于接受新鲜事物，价值观强等。
4苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起，小米却在营销策略上模仿苹果。
(二)传统 4P 分析
一产品分析
1小米手机世界上首款双核 15GHz 的智能手机。
2小米手机采用了高通 M *** 826M *** 8260 15GHz 双核处理器， 与 HTC G14 的 CPU 相似，但是主频更高。
3系统：双系统切换 ，自主研发 Android，MIUI 操作系统 ， 优化改进功能近 100 处
二价格分析
1999 元，高端产品，低价位销售。
三 渠道 分析
*** 直销：电子渠道+物流合作分销渠道模式
1小米科技旗下的电商网，小米网，只在线上售卖的方式 2物流和库存是交给凡客(节约成本)
运营商合作：与中国联通合作 活动：1 预存话费送手机 2购手机送话费
四促销分析(饥饿营销)
1高调发布会 一场酷似苹果的小米手机发布会于 8 月 16 日在北京召开。
2工程机先发布上市 小米手机的正式版尚未发布，确先预售了工程纪念版。而且小米手机工程机采用 秒杀的形式出售，8 月 29-8 月 31 日三天，每天 200 台 *** 600 台， 比正式 版手机优惠 300 元。
3制造媒体炒作的话题 小米手机是偷来的这一直在网上出现，如果小米手机的一些创意真的是偷来的， 估计大家的热度会有所下降，可如果小米手机不是偷来的
4 消息半遮半露，让人猜测。
(三)小米手机一机难求，消费者望之兴叹!
12011 年 8 月 16 日，小米手机发布。
22011 年 8 月 29-8 月31日三天，先预售小米工程纪念版每天 600 台。
32011 年 9 月 5 日，小米手机正式开放 *** 预订，两天内预订数量超 30万台，这样的火爆程度让人叹为观止。但之后的事情却出乎了消费者预料，就在 小米手机供不应求之时，小米网站却立刻宣布停止预定并关闭了购买通道，让消 费者无处可买。 (时隔 45 天之久)
4 2011年10月11日公布的零售版公告内容显示， “小米手机将于 10 月20 日面向预订用户开始发售，20 日之后的之一周每天 1000 台，第二周每天 2000 台，第三周每天 3000 台，后续发货计划稍后公布。30 万台预订用户发货完毕后，将面向所有用户进行发售。 ”
5 2012 年 1 月 4 日消息， 小米手机于今日 13 点开始第二轮开放购买。 但未 到发售时刻，小米手机官网便出现无法访问或访问缓慢情况。
(四)饥饿营销，饥饿在哪里
饥饿营销一：高调出场，敬请期待。 (苹果式的发布会)
饥饿营销二：需要有预定号、按照排队顺序才能购买。
饥饿营销三：泰国水灾导致产能下降。
饥饿营销四：12 月在线销售 10 万库存已售完。
饥饿营销是指商品提供者为了维护品牌形象，提高品牌附加值，而有意调低产量， 或是积压货物， 推迟产品上市时间， 以制造供不应求的 “假象” 从苹果 iPhone4开始，到iPad2 再到 iPhone4s 的全球上市。
都踩踏着“产品发布―公布上市日期——消费等待——销售抢购——全线缺货” 的营销足迹。
宏大的会场，巨幅背投显示屏，没有主持人，没有表演，只有小米公司董事长兼CEO雷军一个半小时的演讲。当所有镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者时，在场者都感慨，这场小米手机发布会完全就是乔布斯推介苹果新产品的中国版。
结果，小米手机的这种偷师乔布斯的做法取得了很大的成功。然而小米手机前期营销的顺利也离不开小米团队精心而周密的策划。值得称道之处在于：
之一，揭密式的饥渴营销策略，从6月底内部和供应商爆料开始，到8月16号其关键信息正式公开，小米手机的神秘面纱被一点点掀开，引发了大量猜测，并迅速引爆成为热门话题;
第二，尽管雷军放低姿态，强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”，但有意无意间，小米手机已将苹果iPhone树立为对标对象，从国内难得一见的豪华团队、几乎和苹果雷同的供应商、仿苹果的简洁风格演讲PPT，甚至雷军在小米手机发布会上黑T恤牛仔裤的穿着，都形成了强烈的心理暗示。 更重要的卖点是小米手机的与众不同。雷军从不掩饰自己是超级“果粉”，但在小米内部，他禁止员工谈论做中国苹果之类的话题，他坚信今天小米所做的事与苹果有着本质的不同，“苹果是一个做到极致的公司，但是苹果不是真正的互联网公司。小米跟苹果的差别就是小米是互联网公司”。
第三，雷军的影响力亦被发挥到极致。过去雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机发布前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们，包括过去雷军投资过的公司高管，如凡客CEO陈年、多玩网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等，纷纷出面唱多。
为了给小米手机一个足够震撼的亮相，小米团队在细节上也力争做到尽善尽美。8月16日小米手机发布当天正好是MIUI一周年，小米公司在论坛上征集粉丝参加小米手机发布会，最后报名人数多达800人。他们还把一段“来自雷军CEO朋友们的祝福”的视频拿到小米手机发布会现场播放，包括多玩网 CEO李学凌在内的几位知名人士纷纷将iphone 4扔到垃圾桶，以示力挺小米手机。至于雷军本人，他在小米手机发布会前不仅反复排练，还亲自 *** 演讲PPT，其演讲所使用的PPT原来有250页，最后被精简至100页 把控每个营销节点，不断制造话题，小米手机在 市场营销 上的热度逐步升温，所有的一切最终使其成为业内热论的话题。
小米手机能否成为中国的“苹果” ，继续它的辉煌之路，让我们拭目以待
小米手机营销案例分析2：
之一部分：引言
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。手机预计2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式。小米手机使用了高通Snapdragon S3 M *** 8260手机处理器，也是世界上首款双核15GHz的智能手机。并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比 其它 单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。小米手机配备的266MHz Adreno220 GPU图形处理器搭配1G RAM的手机内存可以完美运行大型3D游戏以及播放1080P高清视频。
第二部分：小米面临的困难
针对原定于8月16日正式发布的小米手机可能面临跳票的传闻，小米科技联合创始人黎万强通过个人微博回应，称小米选用了跟iPhone级别一样的顶级供应商，确实将面对很多困难。
黎万强表示，小米要做顶级手机，选用了和iPhone级别一样的顶级供应商，而苹果的供应链策略极具侵略性，如果苹果在同一时间推出入门级手机产品，价格比小米手机低，那小米就只能依靠营销技巧来与苹果进行竞争。
而对于目前iPhone在中国的畅销现状，黎万强表示手机是个性消费，全世界如果都在用一款手机将是世界的悲哀。小米将聚焦做好发烧友、收集控的品类，比iPhone拥有更好性能，并在性价比上具备优势。
根据DoNews之前的报道，由于小米手机大多数元器件供货商与iPhone为同一家公司，因此将受限于供货商供货不足，此外加之可以避免与iPhone5上市期撞车，小米手机的上市很有可能跳票。而小米方面之前已证实，将于8月16日举行小米手机发布会，正式对外推出这款产品。
第三部分：小米手机设计理念及小米手机功能特色
小米手机理想和使命!
做手机发烧友、手机玩家喜欢的智能手机! 小米手机诞生缘由!
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，过去自己办过公司、投资过公司，人生已经很圆满，40多岁觉得还可以做点事，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界，智能手机和应用会承载用户大部分需求。虽然过去的很多年，花了很多钱买手机，从谷歌生产的各系列手机到诺基亚，摩托，三星，再到现在的IPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大半天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机狂，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有 *** 有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
对于小米新换的logo个人看法如下：
1，包含设计元素在内
2，品牌具有影响力，logo不脱离实际的前提下仅仅是锦上添花
3，新logo人们持不同观点
设计正是如此，简单就是复杂对于这个新logo网友们对此也是有些匪夷所思，更是说小米花了两百万请国际设计师原研哉对小米logo进行设计，但是新logo公布后，人们发现仅仅是原来的方边logo变成了圆边logo，我本人也是一名设计师，其实这个logo并没有大家想的那么简单，首先圆边弧度是采用了更加顺滑的设计方式，而且衍生的“XIAOMI"也都采用了圆边设计，看似简单，其实包含了众多分割比例元素在内。
LOGO是一个标识，对小米而言具备影响力和辨识度所以不会做太大的更改logo是一个标识，任何一个企业都是如此，它只是一个代表性的存在，而对于小米而言一路走来旧logo给人的印象十分深刻，若是直接改头换面，对于新旧粉丝或许都有些难以接受，而小米本身也具备着影响力和辨识度，为此新logo自然更加注重视觉体验和交互体验，而这本身也掺杂了视觉效应在内，在设计当中也确实有着视觉设计和视觉效果一说，所以这才是为什么新logo不会做大幅度更改的原因。
新LOGO特点在于远看方近看圆而且新logo的特点不知道大家有没有发现，就是这种圆边设计远看方，近看圆，在带给用户的视觉体验上效果更好，至于小米为何更改新logo，或许也是因为老logo有些不符合当下的软件，APP，主流等UI风格了，自然也是要跟紧时代的步伐，所以希望这篇文章能给大家带来收获和解答。
不知道大家对此有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！
摘要：2011年，小米公司正式发布小米手机。作为国产手机，小米手机一直以来以线上高销量、线下高人流量的状况在众多智能手机中脱颖而出。从2011年以来，小米得到很多米粉的追捧，现小米公司已不止于在国内开设店铺，把市场扩展至国外。在2017年天猫双十一手机的销量中，小米手机夺得冠军。本文通过对小米手机的营销策略（包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略）等方面进行分析，归纳总结出小米手机现在所运用营销策略的优势以及其存在的不足，最后针对其中一些问题提出一些建议，并希望观者能从小米手机成功的中取得启示。关键词：小米手机、营销策略1、小米手机简介小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列，此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统，而MIUI系统是小米公司在原生Android系统基础上，进而研发的一个小米自带操作系统，小米手机坚持以“为发烧而生”为设计理念，以高配置低价格吸引消费者，并拥有一群米粉。2、小米手机营销现状众所周知，小米手机以高配低价而出名，小米手机每一次的新品发布必将引起消费者和媒体的注意。迄今小米近一年来发布了10多款手机，选取几款较受欢迎的手机，具体情况如下。手机型号发布时间主要卖点价格小米Note32017年9月11日人脸识别1999元起小米MIX22017年9月11日644全面屏，3299元起小米62017年4月19日变焦双摄2299元起小米5X2017年8月2号变焦双摄1999元起小米Note22016年11月1日双曲面2799元起红米NoteX2017年2月8日超长续航，性价比高999元起小米笔记本pro2017年9月11日独立显卡5599元起由以上数据可以轻易看出，小米推出新品的速度很快，能比较快来满足市场和消费者需求，以高性价比来冲击手机市场，最近推出的小米note3具有的人脸识别以及小米NIX2的全面屏，这两个功能本是苹果公司即将发布的iphoneX的亮点，被小米抢先发布，可以说是占据了一个很好的时间点。小米手机的价格基本在2000~3000这个幅度，满足了大多消费者可以接受的手机价格范围。从小米手机的发布会，到线上的准点抢购再到线下的排队预约，都出现所谓“秒杀”、“排长龙”“黄牛抛高价”的情况。由此，小米的促销策略仍是采用了饥饿营销来保持消费者的新鲜感和满足物以稀为贵的心理。3、小米手机的营销策略分析31产品策略产品策略是整个营销组合策略的基石，产品是市场营销中最重要也是最基本的要素，任何企业的根本目标是创造满足市场需求得产品。此外，产品策略决定一个企业是否有发展前景以及是否会获得消费者的接受，还会直接或间接地影响其他营销组合要素的管理。1）新型产品组合小米公司经营的不止是小米手机，还有耳机、钢化膜、手机壳等手机配件，往往购买的小米手机只有裸机而不包含耳机、钢化膜等配件，配件是需要另外购买，还有不同的价位供消费者选择。而小米公司的产品组合宽度也甚大，经营范围包括电视、家庭用品、平衡车、电子设备等产品。线下新型的超市型经营方式，多种新颖的智能产品，吸引了广大消费者的目光以及符合现在科技时代。2）采用让“米粉”发声，共研产品的模式“为发烧而生”是小米手机的设计理念，而让“发烧友”“米粉”共同参与研发是小米手机的一大特色，通过“小米论坛”“米聊号”等一系列平台，让用户说出自己对手机的期待以及对现在手机的不满，从而根据用户的想法继而研发一款消费者喜欢的手机。让用户共同参与更能贴切地了解他们要的是什么以及了解手机的发展方向。32价格策略在市场营销组合中，价格是促成交易的最直接的因素，也是企业最容易调整的因素。合理的价格能为企业带来收益，能提高企业在市场的占有率，因此，企业要制定合理的价格策略。1）心理定价策略——尾数定价（零头定价）心理学研究表明，价格尾数的微小差别能够显著影响消费者的购买行为，一般认为，尾数为9的价格更受欢迎。小米手机根据消费者这种心理特点，把手机等其他家电产品的定价尾数为“9、99”，尾数定价捉住了消费者的求廉心理，对消费者具有一定的 *** 作用，最近推出的小米NOTE3定价为1999元也体现了心理定价策略。2）渗透定价渗透定价是指在把产品的价格定得比较低（相比同类产品），吸引大量顾客购买，以达到渗透市场、提高市场占有率的目的。例如最近小米发布的小米MIX2以及步步高发布的VIVOX20，MIX2处理器升级到了最新的骁龙835，售价3299RMB，VIVOX20搭载的处理器是高通骁龙660，售价2998RMB;而全面屏的IPHONEX的售价为8388RMB，小米MIX2和vivoX20虽然都是18:9的全面屏，但小米MIX2的屏占比可以达到913%，而vivoX20屏占比只分别达到了853%和8611%。虽然价格基本接近，但是在功能和硬件上，小米手机更胜一筹，所以说，小米手机的高性价比冲击了同款手机。不仅如此，小米智能手机的价格与同期其他智能手机相比，便宜很多。33分销策略分销渠道指的是企业通过适当的时间、地点，以适当的价格，合适的销售渠道把产品或服务的所有权转移给消费者的途径或通道，从而满足市场的需求。1）线上线下相结合小米公司目前的销售方式是线上与向下相结合，线上有小米官网、小米商场等平台向消费者提 *** 品，更加方便快捷，满足生活速度飞快的现下，节省消费者时间，同时；而线下也开设有“小米之家”门店，给消费者提 *** 品的体验；同时，无论线上还是线下，小米都开设有“分期付款”等付款方式，满足现在“先用后付”的消费观念，大大地满足了市场的需求，提高了市场的占有率。34促销策略促销策略是指企业综合运用人员进行推销、广高、销售促进和公共关系等手段，使消费者和企业进行双向沟通， *** 消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为，从而达到扩大销售目的的活动。1）召开新品发布会小米公司的每一款新产品的上市，都会召开发布会，华丽的舞台，十几家的媒体，超清的大屏幕上介绍着新产品的优点，进而微博直播、微博头条，足以引起广大的消费者的关注。2）明星代言从红米系列刘诗诗、刘昊然、吴秀波代言之后，有吴亦凡代言的小米5X、梁朝伟代言的小米NOTE2，明星代言产生的明星效应大家应该都知道，从亲民的红米系列国民喜欢的亲和力十足的三个明星，时尚与人气 *** 的吴亦凡代言新品5X，以及成熟稳重的梁朝伟代言的商务机NOTE2，小米产品的不同特点都被不同的代言人自身的形象得到诠释。被广大消费者接受新产品的同时，进一步宣传了小米产品。可以参与一下秀友百科写的一篇词条，看秀友怎么分析小米营销策略：/wiki/186002htm4、小米的优势以及存在的不足41小米的优势1）市场定位明确小米手机的设计理念是“为发烧而生”，满足现在对科技发烧的人群，开放式的系统，任由用户刷机更换系统，小米的硬件满足了这一类人的需求。2）消费人群定位明确小米手机现在有两种系列，一是小米系列，主要满足热爱科技、热衷于玩机的年轻人；一是红米系列，主要满足对手机没有太高要求的中老年人，这样的消费人群分类更能帮助小米公司提高市场占有率，也为公司带来发展机会。3）产品的多样化发展现在的小米公司生产的不仅只有手机和手机配件，还有小米笔记本、电视、智能家居等产品，多元化的发展能为企业带来期待收益，并能应对现在高速发展的时代以致不被淘汰。4）开展顾客数据库营销购买小米的产品结账时需要提供顾客的姓名和 *** ，一方面是作为以后的维修凭证，另一方面是建立顾客数据库，了解顾客的购买史、人口统计信息、心理特征、消费习惯等。从而帮助企业选定目标顾客、明确顾客的实际需求和价格的接受水平，使企业更精准地开展营销策略。42小米的不足1）饥饿营销小米现在惯用的手段是饥饿营销，新品发布之后，需要线上商城的“准点抢购”，公众号的“准点预约”，并且新品发布后两个月左右是不能正常购买，虽然说饥饿营销为国内大多智能手机行业模仿苹果公司的做法，但是不是所有手机都适合饥饿营销策略，“准点抢购”成功的人大多都是黄牛，并以比定价高出几倍的价格卖出去，这样手机就落不到真正需要手机的顾客手里，而小米打的“高性价比”旗号就会被否决。2）售后服务售后服务应该是大多行业一个比较大的问题，现在线下的小米售后点虽然多，但是线上购买的产品一旦出现问题，去哪修、怎么修，就成了一个很大的问题，因为一些线下的商店给予的答复是去商城找 *** ，而 *** 的回答则是到线下维修，这样不太系统的维修 *** 不仅带给顾客烦恼，同时也会给企业带来负面影响。5、对小米手机的发展建议1）树立品牌观念，加强品牌管理企业要注重长远发展不能只看重近期利益，更好的 *** 是建立品牌，品牌能为企业带来口碑，一旦品牌观念深入人心，取到消费者信任，无疑就把能产品渗透入市场。2）提高售后服务质量企业不能“一次性营销”，要看重售后服务，提供好的售后服务质量，固定自己的消费群体。3）自主研发，不止于满足顾客，更主要是引导顾客的需求现在的手机等产品不能仅仅于满足顾客现在的需求，更重要的是加强自主研发，去引导顾客的需求，新的研发成果可能会激发顾客的购买欲。
没有看到一家红火的实体店？这怕是有什么误解吧。
小米之家的营收是非常可观的，雷军的目标是3年内将小米之家开到1000家，营收突破700亿，也就是说平均一个小米之家一年的营收将会超过7000万。如果这都不红火，真的就不知道怎么才能够算是红火了。
但从线下店来说，小米之家的火热程度肯定是超越了OV的线下店的，而且小米之家的商品种类非常丰富，现在还有小米有品的线下店进行多品类的补充，每年小米新机发布时，我们都可以看到小米之家门口排起长长的队伍，为的就是能够线下抢到小米的新机。
再说华为，华为的线下店和小米的不大一样，小米之家是一个综合类的店铺，除了小米手机以外，还有很多小米的其他产品，例如玩具、平衡车、空气净化器等等，但是华为的线下店基本就是华为的手机为主，从这一点看来，华为的线下店火热程度确实不如小米。
但是我们要明白一点，华为手机的利润是远高于小米的，小米的产品靠的是量，如果量达不到基本很难赚钱，但是华为却不是，华为手机单部的利润本来就高，即使在量上不如小米，也不会说就不赚钱了。而且，华为的很多新机在网上买需要等，等到了还要抢，但是线下店确可以直接预订， *** 后付尾款提货。
在这种优势下，对于很多不想去网上抢的消费者来说，线下店预订自然是很好的选择了，而且价格也都一样。
当然，手机的线下店和其他商品不一样，不会说是每天都人满为患，毕竟最火热的也就是新机发售的那么一两个月，而华为和小米一般一年也就发2部左右的旗舰机型。红火的时间就那么3-4个月，其他时间，小米就依靠零散的手机销售和其他数码产品来保持销售额，更重要的就是进行品牌的宣传，而华为的线下店则更多的职责就是品牌宣传了。
你没有看到的，不一定是现实，也有很多实体店卖的很好的啊，只是现在的线上销售更扎眼。因为每次过节，都会通报比如双11，卖出多少华为手机，小米手机，这个就让人感受的更具体一点，没有哪个实体店会去向社会通报，卖出多少手机的吧！其实实体店也是能卖出不少手机的，我以前在北京买华为手机都是去实体店买的，时间允许，距离又不是太远，我当然会选择去实体店买手机，可以近距离接触，动手体验，那种感觉和线上买手机完全是两个感觉啊，北京的实体店，我基本是去西单的大悦城，去华为的实体店买手机，在那我买过几个型号的华为手机，因为对华为手机的信任度高吧，后来在买华为的手机，我就直接在华为商城上买了，一个是可以第二天送达，其次华为商城购手机，还可以用分期，也不用利息，为啥我不用这样的方式买呢？分个12期，每期400不到，就能拿到手
，我愿意在华为商城这样买手机！总的说来，实体店在销售，线上的店也在销售，就是拿这样的模式赚钱的。
大部分手机店电信公司都在经营华为小米等国产手机，电脑，电视等等产品，线上线下都有销售，我的华为手机，先生的小米手机都是 *** 的，第二天就送货到门，
应该是从当地线下实体店发货的。
一个天天坐在家里不出门的人，怎么可能看见别人实体店一天做多少生意
现在都是线上线下撸起袖子一起干，买手机的人又不一定到华为或小米实体店买，很多人都是到多品牌的实体店买，你想买什么品牌都有，但现在应该是线上销售更多，实体几乎可以关门歇菜了，华为小米有没有赚钱他们自己才知道，我们傻傻的啥都不知道，也许里面烂了象华晨一样不公布我们就只能是吃瓜群众，围着瞧。
水军们捧起来的
这条问题的前提是什么？比如具体在哪里的实体店？是授权店还是自己随便打个门头的店？挣不挣钱不是你通过看一下就能下结论。正所谓内行看门道，外行看热闹
想入行就自己先去应聘当个店员玩他个一两年。那时你就不会这样问了
本地华为旗舰店，拿华为mate
pro
;加价五百元。有现货。
其他杂牌子复刻华为
加价五百元，要等一周。
小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促销策略—饥饿营销。
之一步：引起关注。
就是在产品销售开始之前，你必须先吸引大众的关注。告诉大众顾客我要有大动作了。至于具体是什么，你不能一下子透露完全，你必须慢慢公布你的营销活动，拉长宣传的事件。因为饥饿营销，它是一个过程，是一个慢慢引诱客户饥饿的过程，只有吊着顾客才会让她产生期待。
第二步：激发购买欲望。
这是最关键的一步，因为它直接决定了你的成交率，那么，在什么情况下顾客会去抢购呢？有三种可能。
之一种就是产品太便宜太划算，大部分人都喜欢占便宜，你优惠的力度越大，排队抢购的场景就越火爆。
第二种可能就是产品太受追捧，也就是说你本身的产品够好，这个点足够吸引人来抢购。
第三种就是产品具有独特性，比如可以在商品上面定制顾客的姓名，这样就更激发了顾客想要购买印有自己姓名的商品，如果你的产品没有优势，那么更佳的方式就是加一点私人订制。
第三步：设定限制条件。
这是核心的一步，限制条件就是你要提前设立好顾客得到这个产品，它必须满足的条件，让顾客购买的难度提高。
之一个就是常见的手段，比如 *** 供应，限时供应，提前预约，排队叫号等等，第二就是炒作限制行为。第三就是设置高门槛，例如只是通过抽奖比赛获奖的方式，才能得到购买资格。
小米手机营销策略分析
小米手机从创立之初就做了大量的市场调研，通过市场调研，小米首先对消费者的年龄进行了细分，把消费者的年龄限定在二十五岁至三十五岁之间。
这个年龄阶段的消费者，有它自己的特点，这个年龄阶段的消费者一般都是处于事业的发展期，也勇于尝试，对新鲜事物的接受度会很高。
小米公司在确定了消费群体后，开始对消费群体进行下一步的细分析找到了一群对于手机有着极高的兴趣，并且平时就喜欢研究手机系统和性能的群体—手机发烧友。
小米认为，手机发烧友这一特殊群体非常具有代表性，将会对其他潜在消费者的行为有着非比寻常的影响。于是，“为发烧而生”成为了小米手机的设计理念，它也是之一个将一开始的营销对象定位于手机发烧友的智能手机。
本人在小米小店时代就是全国标杆，目前开第二个店是授权店，快一年了，我的采访还在直供平台首页挂着！
下面，以授权店为例子，详细说一说！
首先，你要有一颗有情怀和坚定的心，如果你不热爱，那你肯定干不好，不光是小米，其他行业也一样，目前各大电商都在搞新零售，小米也是！过去那种高利润模式，注定不会走太远，最终会是薄利多销成为线下主流！
第二，选址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，选址参考kfc之类的品牌就可以，综合卖场一楼临街并内通为更佳，卖场一楼正门主通道两侧也可以，独立店铺或者通讯一条街一般，不推荐。个别的大城市车站，地铁通道商场，大学城等特殊位置另议！
第三，城市资金为200万左右，包含房租，装修，展柜，广告宣传，首批备货等等！县城一般需要150万为更佳，不是说100万不能搞，只是小米产品太多，后期备货不足影响销售！
第四，做好长期战斗的心理准备，线下零售需要积累，没有个三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培养消费习惯！小米也没有那么多的广告费，铺天盖地的给你宣传。销售方面有时间看看
参与感
这本书！
第五，不要太在乎产品利润比例，表面利润太高品牌，不是不好卖，就是利润被同行恶意竞争给干掉了！小米看着不高，但是有很不错的销量，相对更少的人工成本！ov看着不错，可是特别多的人和我说，挣50我就敢卖，你不卖，邻居卖！
第六，管理，人员，财务，任何企业经营的重中之重，缺一不可，前期老板自己能顶两个位置，最少要有一个靠谱的、得力的人来帮你，要不玩不转！
第七，紧紧跟随小米的营销策略，该花的钱不要省，让你做的事弄不明白也可以照做，不要阴奉阳违，坚决执行，花一些小费用，长久下来，你会发现效果很好，因为这些都是全国米家的成熟经验，这是一般企业给不了的！
睁不开眼了，睡觉，先聊到这里吧，有兴趣的朋友给我留言。
这个我不懂，不好乱答。
感谢你的邀请！
本来不想回答的，但是看到很多人瞎说瞎忽悠，忍不住来回答了！我本身就是开手机店的！现在手机行业社会渠道真的很可怜，你去百度搜索下华强北价格，马上就能得到我们底价。虽然我们的货很多是南京或者杭州进过来的。南京和杭州的报价也就比华强北便宜10-20左右。因为有这个保价的存在，很多手机的利润只有几十到一百包括1万多的11promax！小米是我们线下最不喜欢卖的手机了，完全没利润啊，有时候进价比官网还高！小米的周边包括手环什么的也这样利润很低很低！一个大概10-20！然后价格下调又快！又要和线上渠道竞争客源！几天卖不掉上一批货的话坐等亏损！最后说一句话，如果有其他事业可以做的话千万不要做这行！
谢谢邀请:这个问题我没有关注过
没有强大的经济实力，更好不要开。我们开的有小米体验店，华为体验店，荣耀体验店，以及综合卖场。
在开之前，要先搞懂小米的整个运营模式，不然你会骑虎难下的，虽然小米的销量在我体系里面还不差，但如果是单独一个门店的话，估计早就关门歇业了！
首先你的最少有100万以上的现金，可能后期这个都不够；
其次你得是一般纳税人，其次注册时要是公司，个体户最终缴税会让你吼不住的；
需要请有经验的会计做账，都得正规的，小米模式跟一般手机不一样，否则税务查账有问题你就可以关门大吉了
门面位置很重要。
懂行且灵光的店长一个。
毛利率不咋的，说出来你可能都不相信！
其他可以私信我！
小米上市的利好消息给了更多老板开小米店的动力，新零售模式更是诱惑着传统零售老板开小米店，各种店招的小米店越来越多，里面乌央乌央挤满人，手机零售圈、家电零售圈的大小老板经常问：小米店能不能开啊？能不能挣钱啊？
这人流量，谁看了都心动。小米店里顾客比隔壁优衣库多几倍，坪效27万，全球第二，当然能挣钱，但不一定你能玩得转。
想搭新零售这趟车的人太多，想上小米这艘船的更多，说得多了，也是累，就把这段时间和一些手机零售、家电零售老板的茶余饭后闲聊让助理整理一下，不想再费口舌。
闲谈的整理，纯属口水文，偏听偏信，就着一杯茶，肠胃功能吸收好就吸收，肠胃功能不好，去趟厕所排掉。
一、能不能开小米店？先看你具备不具备这4个能力：执行力、整合力、学习力、资金力。
二、想开店，规避哪些坑？一定要跳过的4的坑：选址坑、关系坑、投机坑、暴利坑。
三、店开了，怎样才能经营好？经营好小米店，必须要有的4个信：信仰、信任、信息、信心。
既然是聊开店，咱先把小米店的类型分清楚了，一共4种店态2个进货渠道：
1、小米之家：门头灰底配橙字，米建米营和你没关系，深圳的亚洲之一店、北京的通州万达店、世贸天阶这些月销过千万的店都是直营店，是真正意义上的小米之家。
2、小米之家专卖店：门头灰底配橙字，你建米营米管，你投资建店，小米派驻店长，使用小米管理软件，你，作为投资者，需要 *** 店员，组建后台支持团队，享有销售流水5%+2%毛利。
3、小米授权店：橙色门头白灯箱，你建你营米管，小米只有管理输出，你经营管理，执行全靠你的团队，同样享有销售流水5%+2%返利。授权店收银系统是你自己的，自己经营管理毛利还这么低？是的，授权店不是从KA渠道口进货，价格体系设定就只有这么多毛利，如果你觉得毛利低了，那你可以开KA直供点。
4、小米KA直供点：你建你营你管，自己装个门头就能开店，觉得授权店毛利低的老板首选项就是开直供点，KA渠道的货便宜啊，毛利远远超过5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米门头一挂还能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做决定。
进货渠道有二：
1、米家进货渠道：专卖店和授权店的进货渠道，进货价就是零售价，毛利来自于5+2返利，还有一大优势是能保障爆款供货。
2、KA进货渠道：针对线下批零客户的销售渠道，供货价比零售价低5%-20%之间，但爆款会断货，爆款是优先供应直营店、专卖店、授权店。
搞清楚了都有什么店态再来聊聊能不能开店。
一、能不能开小米店？具备这4个能力再考虑
1、执行力：
想开店的都是老板，和老板谈执行力有点扯？我也觉得，执行力这词一般都是老板对员工发飙用的：你们的执行力哪去了？！但想开店，团队确实需要有高效执行的基因，团队过往一盘散沙、得过且过，不能做到令行禁止，那你还是不要想着开小米店。原因有三：
1)
高效执行才能跟上线上的快节奏：小米和你以前接触的华为、OV这些硬件企业完全不同，小米自己都强调了“小米不是纯粹的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”，小米的互联网企业基因，决定你要半夜起来落实促销推广活动。我半夜不起来行不行？行啊！线下活动由线上活动导入，当下小米是以线上为主导，线上活动没有征兆，疾风骤雨随时席卷而来，而且高频。线上活动来了，线下没跟上，第二天米粉到店一问，你这不是活动价啊？如此几次，你这家店老是价格高过线上，米粉还能来？
高效执行也不用半夜爬起来吧？事实上确实需要。雷军一天工作时间是16小时，普通员工是612工作，晚上10点下班前会议决定第二天的线上活动方案，你不当天就得把第二天的所有活动准备做好？物料、培训、陈列一样不能少，没有一个高效执行的团队来配合，你会甩出十公里远。
2)
有执行才能拿到2%考核返利：这是我这个老零售人最佩服小米的地方，把执行力和返利挂钩，量化为2%，月销300万，2%的返利就是6万，一年就是72万，这都是净利润，你要不要？做了多少次地推、扫了几栋楼、进店多少人、转化率多高、团购单有多少、客户满意度是多少等等统统考核，这些事项的达成，要靠团队执行啊，事项达成，利润就没了，所以先掂量掂量自己团队的执行力。
3)
有执行才能有市场热度：互联网企业最怕什么？最怕没热度！没热度就没流量，所以，你看小米永远有话题、有活动，线下门店也一样啊，开业庆、满月庆、半年庆等等，得不断给门店制造热度，热度靠团队执行来支撑。为什么我把执行力摆在之一位，因为手机连锁店没有执行力。过往手机店的活动全靠手机厂家，你只是在旁边指点挑刺，自己撸袖子上场没干过，但做小米需要自己撸袖子上阵。
基于以上三条，仔细想想自己手下那些兵，还有你这些年种下的文化，没有执行力还是别想着开小米店。
2、整合力
1）产品整合力：为啥要整合？因为不整合你没钱挣，5+2的毛利你能满足吗？咱来算笔账，150_月销200万，返利全拿是14万，减去装修折旧1万、店面租金4-8万、人员工资4-5万、再除去水电税费你还剩多少？不能满足就得整合，比如运营商产品、金融产品等等，如果你没有这些资源的整合能力，那你还是掂量一下5+2的毛利你能活多久。
2）资源整合力：小米店开在哪里能存活？开在街边？尽量别做尝试！为嘛？小米是靠流量支撑，流量在哪里？不是在街边，而是在核心商圈的核心商场，店开在SHOPMALL才能自带流量。核心商圈的资源是有限的，想抢的太多，如果没有核心商圈资源整合能力，拿不来好位置，那还是多掂量为好。
小结，整合力包括产品资源整合力和核心商圈卖场资源整合。
3、学习力
雷军说“不管怎么样，在零售行业，我们是一个新来者、是一个小学生，但是我们可以用简单纯粹的心来看待这个世界、来推动这个世界的进步。”雷军虽然是新零售标准的制定者，但依然抱着谦逊学习的心态，那你不更要有学习的能力。
你以前算过坪效吗？算过进店率吗？算过成交率吗？算过连带率吗？算过客单价吗？没算过吧，你是靠经验，经验不用算，但新零售是要用数据来指导经营，举个例子，小米坪效的算法公式：
坪效=流量×转化率×客单价×复购率/面积
这个算法惊不惊喜？意不意外？要不要学习？
小米店摆的是超市购物筐，卖手机用购物筐？咋回事？要不要学习？
过千SKU咋摆？咋调？数据咋看？管理软件咋用？粉丝咋经营？团购咋做？不列了，传统手机店老板要学习的太多了，没有学习的能力和欲望，还是趁早打小开小米店的念头。小米营收以千亿计，体量虽大，确是幼儿企业，毕竟成立时间短，在高速成长期，新理念、新玩法、新规则层出不穷，小米把创新当做核心竞争力，小米血管里流着的是创新的血液，你没有学习力跟不上小米的步伐。
小米的商业模式是自创，也是独有且唯一，对于传统零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心态来学习。如果你开了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗丛林里前行随时调整改变自己，那他的同伴也需要能适应这种节奏。
4、资金力：
又谈钱，有点俗！做生意不就是为了挣钱吗？做生意不需要花钱吗？我知道哪怕是手机小连锁店的老板都不缺钱，过去都赚得盆满钵满，但为啥强调这点，这和手机店过往传统的业态有关。
过去开个手机店，先租房，门头运营商或手机厂家帮你挂，装修后运营商给你装修补贴，手机厂家给你出柜台、派促销员，货卖完再进，就是躺着挣钱的二房东，投入小、利润高、操心少。但开小米店则不同，租金自己全出，装修自己全掏，进货保证金提前先交、人员自己全招，这一算，150_的小店没300万转不动。300万手机店老板掏不起？当然出得起，但和以前开店成本一比，这是巨资啊！所以，想开店得掂量自己有多少流动资金，准备投入多少、能开几个店。
以上观点，是对于行业的观察思考，未必客观，仅供参考。小米之家是不是就完美无缺了？未必，最近溜达了几个店，发现三个冲突需要解决。
先想想小米是靠什么打性价比的，，靠的就是线上营销省掉了线下渠道的费用消耗。然后你明知道他毛利里这块费用就基本没有，，你还给他做线下，房租能挣回来不？
不要开，进来容易出去难，小米靠实体吗重视实体吗，拿价和官网一样有时还高，赚谁的钱
小米线下店不赚钱的，甚至亏钱，开店是打算做慈善吗？
北京北清路永旺商城有小米线下店
可以实地考察一下
抱歉利润这个必须找人精算
投资需谨慎
