导读：麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费 肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。 从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展
他们青睐什么样的投资者？
提示：
麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；
肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；
德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。
在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。
麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。
肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。
相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在之一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。
投资者最应该关注什么？
提示：
麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。
一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。
“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”
专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，更好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。
麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。
加盟者要算明白投资回报率
提示：
麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；
肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；
德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。
加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是更高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。
关于投资回报问题，德克士的宣传页上之一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营 *** 的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。
作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。
相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。
其实肯德基项目在快速发展的三十多年时间里，已经在多地区市场中大有名声了，只要参与到这个项目当中来，可以说广阔的未来就已经像大家敞开了，在大众对这个项目十分认可的情况下，关于加盟肯德基的条件是什么，也就自然而然成为不少创业者都在关注的事情，有一位选择在上海开店经营的创业者，当初就因为做到以下几点，而顺利的加入到项目中来，项目条件要求如下。
肯德基：加盟意向登记表
八点加盟要求：
1、创业者需要保证本人和家庭成员都身体健康，或者是健康状况良好，并且还要能够向项目公司递交身体健康的证明，毕竟是加入餐饮行业，所以这也是十分重要的加盟条件。
2、创业者们还需要保证自己年满十八周岁，并且还要能够对自己加入肯德基项目的行为负责任，并且还要能够做到在法律允许的范围内，来经营店面。
3、创业者们需要认同项目品牌的经营，还有文化理念，包括项目品牌内在文化以及店面经营理念，需要能够做到配合肯德基公司提出来的改良之处。
4、创业者需要具备一定的店面投资能力，能够确保店面顺利经营起来，而且创业者还需要具有投资风险意识，能够正确认识开店创业存在的可观问题。
5、创业者们还需要做到了解当地消费水平情况，以及消费者口味的改变。
6、创业者们还需要具有服从，以及接受特许经营体系要求的意愿，以及坚定的心态。
7、创业者们还需要就有自行经营店面的能力，能够保证店面所在地区，拥有一定的人脉以及良好的店面信誉度，能够做到用诚信经营店面，
8、创业者们还需要保证自己有一定的抗压能力，能够正确处理经营肯德基店面中所遇到的问题，并且还要有一颗坚定的事业心，能够朝着顺利开店挣钱去努力，不能出现不按时经营店面的情况。
加盟后生活有保证：
所以只要广大创业者们达到这八点开店要求，那么项目总部就会十分欢迎大家加入到项目中来，而事实上项目提出来的这几点加盟要求，也确实没有为难大家，在条件适中的情况下，果然就有不少人都能够顺利加盟到项目中来，所以加盟肯德基的条件不足以让大家担心，条件适中，还请大家赶快把握住创业开店的机会，相信有此店面在手未来生活自然有保证。
1：餐饮店面装修的更大原则
比如拿快餐店装修，最重要的一点是要实用，其次是要有个性、有品位。所有这一切无非都要考虑一个原则:增加顾客的好感度，促进顾客的购买欲。要做到这一点，装修时就要注意以下问题。
餐桌色彩的搭配要和谐，灯光照明更好以暖色调为主。背景音乐以轻柔舒缓为主调，买餐、就餐路线要合理规划。
店堂内的桌持更好用西式快餐店的卡式桌持，这样既有现代感，又能更大限度地利用店内的有限空间。厨房的厨具及设施则尽量采用不诱钢材料，给顾客一种清洁卫生的印象，厨房可向客席开敞，增加就餐的气氛。
在装修厨房和布置餐厅的过程中，要注意从“小处着眼”。所有用品的色调尽量采用同一色系，这种做法一来可以避免颜色杂，层次多，显得凌乱，又可以排除单一颜色造成的单调和压抑，同一色系则可以突出整体的同时，又烘托局部。店内装修做好后，店面的广告招牌也同等重要。
2：餐饮店内部的主色调
在设计餐馆内主色调时，尽量选择红、黄两种色系。之所以这样，是有讲究的。
(1)这两种色系可以促进食欲，增加食客的点餐量红、**都是典型的暖色调，这两种色彩和自然界的阳光、火焰的颜色相近，而我们的祖先最早的进餐环境往往就是伴随着阳光和火焰，所以，从遗传学上来说，这两种色系可以形成一种传承的条件反射。
另外，红、黄两种颜色也是常见食品的颜色，比如，面包或烧肉的颜色。如果餐馆装修的主色系选择红、黄两种，无疑会促进进餐者的食欲，让他们吃得津津有味。
(2)在一定程度上增加客流量
红、黄两种颜色都会传递给人一种不稳定的感觉，恰恰是这种不稳定感可以让食客加快进餐速度，尽快离席空出座位。快餐店以提供快餐为主，希望客人用过餐后能够即时离席空出座位，提高座位的利用率，而不希望食客长时间地呆在餐厅内。如果我们细心观察就会发现，世界上最著名的两大快餐连锁店，麦当劳和肯德基都采用了这两种色彩，这其中是大有深意的。
3：餐饮店装修要花多少钱
餐饮店装修要选一家适合的装修公司，为了保证质量，当然最重要的一点是，餐饮店装修公司要承诺可以在业主规定的装修期内完成装修。
装修公司的报价或是我们自己的预算往往会和最终的实际造价有不小的出人，在资金方面更好能预留一些钱，以备装修超支时使用。而且，在实际装修的时候，还可以和装修公司商量分阶段付款，比如木工活完成之后付一次款，地面弄好之后付一次款，每次付款之前都要检查装修质量，确定合格之后才付钱。
摘要：电玩城装修预算多少钱？筹建一家电玩城或者其他商业时，投资人如果盲目操作，那么将对后面的生产经营带来很多包袱，要交很多“学费”。下面，就来了解投资电玩城预算多少。电玩城装修预算大型电玩城装修多少钱电玩城投资预算
电玩城投资金额
100平投资8--18万，300平投资35--55万，500平投资60--90万，1000平投资100--150万，2000平投资180--250万（可根据客户具体情况波动）。
电玩城投资回报：主要根据消费群结构与客流量，以带娱乐，中性300平现有平均统计数据显示：纯娱乐机盈利1000--3000，中性机盈利6000--20000，其它性质10000--60000（主要看消费群，十几万甚至几十万都很正常，主要看电玩城老板的关系群），此例客流量基本稳定。
开电玩城经验
电玩城场地开设的可行性分析，主要分析开设的必要性、证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定因素。只有权衡这些条件之后，才有可能得出一个正确的分析报告，决定筹建与否。
11开设的必要性
电玩城项目的必要性,是根据企业或个人的实际出发,分析开设一个电玩城会遇到哪些障碍,有哪些潜在的机遇,避免盲目跟风,具体分析依据涉及到很多方面以下筹建电玩城必要性中比较关键的几条,罗列出来,供大家参考()代表有利因素；[]代表不利因素
◆随着国家对于动漫产业的明朗政策（可以给有条件的企业或个人发放经营证照）；
◆国家大好环境的作用，老百姓逐渐富起来，有更多的钱来娱乐和消费；（有消费能力）
◆电玩市场在本地区来说，是市场空白或者战暂时未饱和（消费群体存在）；
◆经营电玩城相对于其他传统行业，更有利可图（高回报率）；
◆较其他行业而言，电玩城一次性投资费用比较大[资金压力]；
◆同一地区，可能会面临更多的电玩城[竞争压力]；
◆需要具有专业的技术，营销管理人员配备[管理难度]；
◆电玩设备更新周期很长，但也不要跟随市场[电玩产品更新周期压力]；
◆周边市民是不是能接受，会不会有太多的投诉等[潜在社会舆论压力]；
◆本地区消费者追捧度是不是有预算的那么高，能否消费得起[投资回报压力]；
◆场地所在的位置是否会一直繁荣，房产是否会拆，政策是否会变。[不确定因素]。
12证照办理分析
电玩城证照办理整个流程比较简单，但是能否取得证照就很难有肯定的说法，国家在电玩城办理上是有条件约束的。主管单位为地方文化部门，公安、工商是关联部门；公安主要侧重消防，工商设计电玩企业的合法性，侧重企业验资以及企业登记注册；以下几点需要引起足够的重视；
◆国家出于商业保护，每个区级 *** 会约定允许电玩城的总量，也就是牌照的个数；
◆电玩城在不同的地区，视发达程度会约定营业面积，投资额，营业地点；
◆对于电玩设备的选型，不同地区会约定禁止经营的设备类型及名称；
◆营业场所必须通过地方消防科消防验收，并取得消防合格证书（经历两次验收）；
◆如果申请牌照人数超过核定许可量，还要经过公示流程，得分高着中标。
13市场分析
电玩城市场分析主要是客户分析，价格分析，商圈分析，营业情况，利益分析等方面，分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、 *** 、地理位置、环境等全方位进行分析。以上各项指标进行系统分析后，才能明确电玩城每年或每个季度经营目标。该采取何种经营策略，如何回避亏损问题。
市场需求预测分析。包括现在的市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法，统计分析法和相关分析预测法。
市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、文化程度、各种设备喜好度等。
这里我们不再具体讨论分析的内容，但要考虑分析法。这里提倡比较法，例如：拿本城市已有的一个电玩城来作为参照物，或者拿其他同级城市的电玩城来作为一个蓝本，在筹建的前期是非常重要的，可以给你一个稳妥的答案，另外你还可以在分析过程中看到别人的优点，或者需要改良的地方。
在接触众多电玩城投资者的过程中不难发现，很多投资者都是之一次接触电玩行业，缺失市场分析环节，只是单一认为电行业利润可观，而且有电玩城开设的条件种种。最后，开业很短时间后，都纷纷撤退，关门或者 *** 成了最后的结局。
市场分析很重要，“磨刀不费砍柴工”，对于已经投身于电玩城或者正打算开设电玩城的人来说，该环节不容忽视。
14筹建方案可行性
核定一个方案的可行性，是根据自身资金实力、本地消费特点出发，寻找一个合适的经营场地，策划出一个有盈利的电玩城。以下罗列筹建方案问题，如果问题都没有，那么筹建方案就可行。
在什么地方租房子，有没有合适可租的房子？
租金贵不贵，如果亏损，能维持多久？
要谁来装修，装修公司能装出我们想要的风格吗？
要多久来装修，是否会延期？
执照能否申请到，具体办理需要多久的时间？
是否真的会有很多人来玩。他们会有一直来玩的兴趣吗？
有没有适合的管理人员来管理电玩城，他有店面管理营销经验吗？
设备从哪儿采购，大概花多少钱，会不会超过预算很多？
资金真的没有问题吗？
15投资估算
电玩城投资估算可分为投资可行性研究评估报告和方案设计的重要组成部分，是项目经济评价的基础好项目决策的重要依据，它直接影响着项目决策者的决策，对控制项目投资有着不可替代的作用。这里我们分清楚所需要投资的主体部分和金额。
在估算前，根据以往电玩人的经验，我这里有一个对比公式：
面积成本（装修和设备投资）=面积场地登记指数D（N+M）
在场地的实际操作过程中，因人而异，即使我这个公式正确，但装修费用和设备投入费用不一定十分标准。就像我们平时吃饭，是选择10元以下的快餐，还是人均30元的餐馆，或是大于100元的中高档酒店。但也有人均1000元以上的豪华酒店。量体裁衣，适合自己的才是更好的。
以上投资估算成本只是估算了两笔大的投入，还有房租费用，人工费用以及办公设备费用没有计算在内，所以估算的时候，尽可能的把预算提高以点。避免捉襟见肘。
16投资回报分析
投资回报分析，是在市场分析的基础之上得出的结论。市场分析给我们最可靠的数据。例如定价、人流量、每天的营业额。这里有一个网吧常用投资回报分析的计算 *** 可以参考：
更好营业额/天=机器台数机器单价/每小时营业小时70%
最差营业额/天=机器台数机器单价/每小时营业小时30%
（关键在于这个30%和70%，70%是根据实践统计出来的，不是随便说的）
根据以上的网吧投资回报分析法，我们也可以统计出来，电玩城每天的主体营收（当然不包括礼品销售或者 *** 设备的收入），每月收入，每年收入。但电玩城里面的机器不同于网吧里面的机器，定价不一样，而且所玩的时间长短也不固定。这个我想更好是取平均值。
17社会关系
开设电玩城所需要的社会关系，社会上老百姓有通俗的讲法：“黑白两道”的关系。这里我们所要谈论的社会关系，不是老百姓这种狭义的理解，我们要摒弃坏的观念和思想。社会关系是指与你所在的周边环境中人和人之间的关系。这个周边环境既包括你生活的环境也包括你工作的环境。
电玩城要处理社会关系，既要在电玩城周边博得好的口碑，避免周边社区居民的投诉，积极投入周边社区的公益活动；又要通晓地方 *** 的政策，保持和各个主管部门以及相关部门的沟通。获取之一手信息，至关重要。
18不确定因素
不确定的因素很多，我们这里不作大篇幅的讨论，只是罗列几个不确定因素供大家参考，最后确定这份可行性报告。三思而后行，是中国历史文化传统思维。稳中求胜历来是商家的上策。电玩行业是个中长期项目，周全考虑以防后患。
◆所采购的设备不符合当地消费者口味；
◆合伙人不得以撤退；
◆大楼开发商破产倒闭、房屋拆迁、房屋业主恶意抬高价格；
◆违反当地 *** 政策或同一行动的行为（整顿、停业、吊销牌照）；
◆不明份子长期滋事闹事；
◆竞争对手实施恶性竞争；
◆整个电玩城管理团队没有经验，不擅长经营。
第二章：场地筹建
可行性分析报告出来以后，得到肯定的报告，即可以进行场地筹建。本章围绕证照办理、场地选址、场地风格定位与装修、设备的选型与采购、人员的招募和培训、开业宣传、开业活动的策划与实施等问题来深入阐述。
21证照办理
需要申明的一点是：现在申请的执照名称不再是电子游戏室，动漫游戏厅或者电玩城，国家有个统一官方称呼：游艺娱乐场所。
211申办游艺娱乐场所应提交的文件
申请报告（包括单位名称、地址、经营项目等）。
工商名称预先核准书。
组织机构和章程。
法定代表人和投资人身份证明及无刑事犯罪记录证明。
经营场所平面图、经营场所产权证明、租赁意向书
与厂家签订的经营设备订购意向书、厂家经营执照复本。
游戏设备目录。
申请宾馆、商厦、综合文体设施、旅游项目配套的相关证明材料。
购置设备发票的原件及复印件。
法律法规规定的其他事项。
212审核的程序
①申请人持报材料：到所在的地市(州)文化行政部门申报，经材料审核、场地勘察合格后，由市（州）文化行政部门对拟设立场所的有关事项向社会公示，并举行听证，无异议的，发给同意筹建批准文件。
②申请人持同意筹建批准文件后，到辖区公安机关进行治安管理硬件条件审查，凭《省游艺场所治安审查表》到文化部门办理《娱乐经营许可证》。
③申请人经消防部门审核同意后，持《娱乐经营许可证》和消防部门的批准文件到工商部门申请《营业执照》。领取营业执照后，必须到辖区公安机关和省公安厅备案。
213办理流程
(注：根据每个省份的管理条例不同，可能存在细小差异，但大体相同)。
22场地选址
电玩城营业地址绝对是一个非常主要的因素。店面正确的选址，不仅是其成功的先决条件。也是实现经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。电玩城场地选址，和其他网吧、餐饮、超市等商业经营场所选址几乎相同。以前，有电玩城投资者咨询选址的秘方，我也经常套用餐饮行业的一句话：“选址跟着肯德基、麦当劳走”
那么我们可以看看肯德基的选址是如何进行的：
肯德基在决定选择新店地址时，会充分考虑其所在的商业圈、附近的公交线路、地铁站点、顾客群体、人流量、人流方向，以及相同或者类似经营场所的数量等相关因素对其所开门店的未来营业额的影响。
肯德基首先考虑的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开设门店。肯德基首先要求选择的商圈成熟及稳定。对于目前还没有成熟的商圈—即使几年后有很大的发展前景，肯德基一般也不予考虑。而是选择最可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。
肯德基选址分析依据是：对肯德基选址人员而言，在一个区域里，人流是怎么样的，人们从公交站下车后往哪个方向走，新店门前的人流量等。他们都会派人去掐表测量。单位时间内多少人经过该位置？人流会不会被竞争对手截住。马路中间的人流量和马路对面的人流量是否需要计算等等。肯德基不惜重金，不怕浪费更多的时间在选址上。只有在了解这些及其细致的事情，有了一套完整的测算数据后，才最终确定是否可以开店。
另外我们也看看连锁网吧是怎么样选址的：
网吧的习惯：
根据网吧消费人群的消费量特点得知：上网时间长，网吧收费不能太高；
根据网吧电脑台数和年龄特点分析：人群密集的年轻人群体；
网吧选址的最基本原则：要求网吧与顾客之间的距离越近越好。在进行选址前，我们必须对大型居民区、大学周边、大型企业、城市主干道、商业中心等有是经营网吧的可选之地的地方。进行一些客观的评估，给落实网吧经营场地做参考。
网吧选址特点总结：
l房租不能太贵，
l每平方租金/每月=单台机器的收入/每天(更好的选择)；
l年轻人密集的地方；(周边环境不能太差,至少要让人感觉舒适)
l所在商圈客户群方便上网
综合上面两个典型的商业选址分析参考,我们很容易就找出电玩城选址的特点从而选择合适的地点,以下是电玩城选址的分析总结(选址的秘密)
选址秘密之一:稳定成熟的商业圈(大型购物中心周边,饭店、娱乐密集地、步行街)
选址秘密之一:稳定成熟的商业圈(大型购物中心周边,饭店、娱乐密集地、步行街
优点：客户流量大，集中稳定；
电玩城里都是年轻人，以上是这些年轻人经常去的地方
有一定的消费能力；
容易进行广告宣传，形象品牌容易建立；
容易和其他商家做联合营销；
选址秘密之二：中高档市内小区群、小吃一条街附近
优点：客户流量大，集中稳定；
有一定的消费能力；
客户居住附近，方便客户；
容易做宣传，活动参加率高；
方便参与社区活动，易于提高正面形象。
选址秘密之三：市内商业批发中心（服饰，小商品，五金等）
优点：客户流量大，集中稳定；
有一定的消费能力；
盲区，能够迷惑竞争对手，避免直接竞争。
选址秘密之四：市内大型游乐场所，公园附近
优点：客户流量大，集中稳定；
有一定的消费能力；
容易和其他商家做联合营销。
地址忌讳点一：为了省租金，租赁高层；（省租金可以选地下一层）
地址忌讳点二：大学城附近，大型工业区附近，远离市区的车站；
我们选址，侧重点是要看消费能力和客流，有的地方只有人流，没有消费能力，例如大学城附近；大部分学生都忙于学业，有钱没有时间，节假日又要回家，更要命的还有寒假和暑假。大型工业区附近；工业区里面的打工一族靠工资过日子，想娱乐但是没有钱；另外有一点误区是离市区比较远的火车站、汽车站附近；瞬间的人流，所过往的人行色匆匆，虽然流量大，但很少有人能静下心来娱乐的。
23场地风格定位与装修
店面装修的原则是营造轻松氛围，店堂氛围的好坏是顾客对店面的之一印象，店内的环境好和坏，服务质量的高低，都将给消费者造成决定性的影响，顾客不仅要玩自己中意的机型，同时也希望得到电玩娱乐产品之外的东西。因此店堂在硬件和软件上都有极高的要求。首先要注意时尚，通过统一的店面装修，考究的装饰。整齐的着装，宽敞的服务环境来体现店面的独特风格。成为专业气息浓厚的形象店。利用通透的视觉效果加上高档干净整洁的的设计风格，让顾客随时感受品牌的魅力。
电玩城的顾客群体基本上是年轻人居多，因此在装修风格上要注重品味，年轻人具有活力，大部分都带一点新奇的心态，追求是的新鲜 *** 的乐趣，电玩城装修既要侧重主题，时尚前卫，适应消费群。又要能体现店面文化，易于维护保养，风格持久耐用，还要与今后的经营活动相对应。有些独特的产品也要与装修形成统一结合。跳舞机及爵士鼓、篮球机等。总结上述观点，应注意以下几个原则问题：
1、区域的划分（从设备的角度来进行）：音乐类、格斗类、枪击类，赛车类，休闲类；
2、注意隔音：部分音乐机应单独隔断，避免噪音；
3、整体协调：有些建筑物并不是很方正，应适当修饰适应整体；
4、整体色彩：应选用有活力的主色调，辅色调，突出大方和现代感；
5、功能齐全：吧台、橱窗、休息区、造型墙、标示、广告位应齐全；
6、标示清晰：标示牌应大方，与主色调相符；
装修风格分“现代简约风格”、“古典风格”、“欧式古典风格”等等十几个类别。但适合年轻人，符合电玩城特性的当属现代简约风格。麦当劳，肯德基式的装修风格值得我们借鉴：
装修中的“宜”与“忌”：
宜：风格明显，主色调，辅色调搭配协调；
宜：内部装修简约，突出重点；
宜：有形象墙，造型墙，吧台，礼品橱窗；
宜：门外应重点装修，体现广告效果与形象（类似KTV的现代风格）；
宜：多用大体标示牌（要追求材质）；
宜：使用耐用的材料（持久，安全，有品位，容易打理）；
宜：卫生间应是重点，库房，办公室也不容小视；
宜：分区，重视重点机台的舞台造型；
宜：注重通道，安全门，设备周围宽阔；
宜：用等离子电视（易展开活动）；
忌：古堡，迷宫式装修，显老，不容易维护，不安全；
忌：地方小，拥挤；
忌：豪华装修（客户注重的是舒适，氛围，机台品质）；
忌：光怪陆离（机台设备本来就有五颜六色的灯光）；
24设备选型与采购
设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上的先进，经济上的合理，生产上的适用的原则，以及可用性，可维修性，可操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
241选型前的调查分析工作
1、场地的面积和平面图
获取场地实用面积和平面图纸，然后可以找行业内人士依据平面图做一个简单的机台布置图（有些厂家提供此类售前服务）；
2、市面上比较热门的机型种类
调查其他同类电玩场地有些什么机器，分时段观察玩家的多少；
通过互联网了解什么机器是热门而且火爆的机型；
通过和设备提供厂家了解；
3、自己场地类型的确定
根据实用性和实际情况出发，定位自己电玩场地属于大型、中型还是小型场地，这样以便确认采购的数量或投资额；
4、采购所能支付的金额
列出一个采购清单，向电玩厂家了解大体需要的资金量；
242进一步了解电玩设备
1、了解机台的种类；
电玩设备分模拟机，**机，游艺机，框体机， *** 型几大类；模拟机主要分模拟赛车，枪击，音乐，礼品休闲，运动，推币等几小类；
**机通常没有划分小类；
游艺机分室内，室外两小类（碰碰车，摇摆机，大型转马等）；
框体机是有框体+游戏版组成的的带屏幕的机型，按游戏版分为格斗、益智、休闲、过关、麻将、飞机等小类；
*** 型在国内游艺娱乐场所基本上禁止使用，分玛莉机，连线机，轮盘等类别；
2、了解设备的特性（优缺点）；
电玩设备属于电子设备，要了解它使用的电压负荷。、屏幕大小、易损部件是那些，经营过程中维护保养应注意什么、简单操作过程、如何引导消费顾客等；
3、了解设备的价格（公开报价，批发价，同行价）
电玩设备和其它产品一样，在市场上流通，有厂家、商家的公开售卖价格，批发价格、同行经营价格等；但由于电玩设备在整个市场上价格并不是很透明，同类型的机器也可能存在进口、国产；不同的生产厂家品质也存在差异，所以价格也不一样，因此要多花点时间来了解。
4、了解设备的生产地；
生产场地分为国产和进口。进口设备、国外产品在中国的OEM产品一般都比较能保证品质；国产产品在选材、技术能力上整体相应要落后一些，但进口产品，国内OEM产品一般价格都会搞很多。
5、了解设备的生产时间；
相同的电玩产品如果生产时间不一样，也可能会存在技术和所用材料上的差异（例如：有些设备显示部分以前选用的背投，由于背投逐步的淘汰，很多设备显示部分都开始改用液晶显示器，这样一来，显示清晰度上得到了改进，而且也易于维修和保养）；建议选购时购买最新的生产产品。
6、了解设备的口碑：
电玩设备口碑分为性能和可玩性，电玩新产品如果性能不好，卖相不好可能很快会被生产企业淘汰，可玩性在不同的地区，由于地方的文化和口味不一样，也存在相当大的差异。推荐阅读：
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随着素质 教育 的不断推进，创新，能力的培养已成为大学生素质教育的重点。为了培养大学生的创新意识，创意思维，创造能力和创业精神，举办大学生创新创业活动是少不了的。下面是我为大家整理的关于大学生创新 创业计划 书，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! ↓ ↓ ↓ 点击获取更多“创新创业计划书”相关内容 ↓ ↓ ↓ 个人创业计划书 个人创业计划书模板 创业计划书个人感想 创业计划书范文完整版 创业项目计划书六篇 大学生创新创业计划书1 大学生创新创业大赛 策划书 项目名称： 团队名称： 一、公司概况： 企业名称 企业标志 企业类型有限责任公司注册资产 组织结构图 各部门业务介绍 企划部 1负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的 企业 文化 、市场文化和管理文化 2市场调研、信息搜集，组织、参与、指导活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计 3负责公司对外形象的建立与宣传，配合完成日常推广工作 财务部 1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理 2搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级汇报 3组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析 4严格 财务管理 ，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和 财经 纪律 业务部 1制定年度公司业务计划，监督各校区业务计划的实施，负责销售业绩，实现预定的销售目标 2负责客户关系管理，制定季度和年度客户回访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同各大高校的外联部建议良好的关系 3负责收集市场需求信息和客户满意度信息 4负责订单的管理和销售费用的管理 管理部 1协助公司领导组织公司日常办公及有关活动的安排，向公司领导提供后勤保障，为公司的正常业务做好服务 2负责制定公司人事、劳务工资、考核、培训等管理制度、规章和办法并组织实施 3负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写会议纪要 4统一管理公司各种医疗器材和办公设备 5推广先进的经营管理理念 二、服务介绍： 我们的服务主要是面向大学城的全体老师、在校大学生和职工。依托专业的技术，在中医理论的指导下，利用传统医学文化与现代养生技术，以中医养生为主要业务，健康指导和保健产品为辅助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等为主要调理 *** 的中医保健养生企业，依据中医“治未病”的理念，致力于亚健康的调理。 在生活节奏越来越快、压力越来越大的当前，亚健康已经严重危害着人们身 心健康。我们在针对上述人群进行了问卷调查以后，发现大家的健康状况不容乐观，也同时发现了一个我们可以施展所学的广阔市场。中医理论中“阴阳平衡即健康”的理念，为亚健康状态的调理提供了理论基础。为了提高在校大学生的身体素质，缓解教职工的职业病，我们经过筹备，于今正式推出“治未病”中医养生诊疗。提供从脉诊、咨询到调理的全方位服务，帮助大学生和教职工全面摆脱亚健康、预防慢性病。 我们的服务项目包括：中医养生诊断、中医养生指导、养生食疗指导、保健 *** 、中药足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理疗项目。调理范围主要有：落枕、偏头痛、颈椎病、肩周炎、坐骨神经痛、风湿腿痛、各种肌肉拉伤、女生宫寒、痛经、四肢冰凉、面部美容 *** 等。 下面是我们的养生保健价目： 1、 拔罐：3元/罐 2、 刮痧：20元/次 3、 拉罐：30元/次 4、 艾灸：20/次(半小时) 5、 足疗：60元/次(半小时) 6、 面部美容 *** ：15元/次(半小时) 7、 全身保健 *** ：40元/次(半小时) 8、 养生食疗指导：30元/次 另外，针对已病者，我们也有自己的治疗 *** 。在现代，相当一部分大学生的生活习惯生活不规律，熬夜，长时间玩手机玩电脑，缺乏锻炼都对身体带来很大的伤害。比如长时间玩手机造成的颈肩部肌肉劳损，甚至颈椎病、肩周炎等等。 大学生创新创业计划书2 活动背景：在现今的经济高速发展的背景下，大学生就业的问题尤为突出，创业成为缓解大学生大学生就业的一个重要突破口，国家为此从政策和资金等各方面大力鼓励大学生创业，正是如此，创业大赛计划竞赛为大学生了解创业知识，培养创新意识，树立创业精神，提高创业能力，早就符合未来未来挑战的高素质人才具有重大意义。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”，它的举办为在校大学生提供了一个很好的创业平台。同时它也为社会和经济的发展提供了丰富的可利用资源。同时也为我省下一届“挑战杯”创业计划竞赛选拔人才和作品。为此，我系很荣幸的承办了怀化学院第五届“挑战杯”创业计划竞赛。为了扩大挑战杯在怀化学院的知名度，调动更为广大的学生参与此项活动中，以及为提高同学参赛的便捷度，我们商学系将精心策划这一次活动，现将活动安排如下： 一、活动主题： 第五届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛 二、参赛对象： 怀化学院全体学生 三、主办单位 共青团怀化学院委员会 怀化学院学生会 四、承办单位 商学系团总支、学生分会 五、时间及竞赛流程安排(__年11月-__年12月) 1、前期(11月5日-11月9日) 前期准备及宣传阶段(11月2日-11月9日) (1)、 *** 展板、喷绘、专刊，摆台宣传，校内外媒体 (2)、相关负责人联系各系部、各协会,传达大赛精神,发出组队邀请 (3)、参赛团队报名 (4)、启动仪式及赛前培训(__年11月) (5)、各团队项目准备 (6)、组委会联系相关企业,创投机构 (7)、组委会联系校内外媒体 (8)、成立评审团 (9)、建立大赛 *** 群，加大宣传 2、报名阶段(__年11月9日—11月25日) 3、初赛培训及作品创作阶段(11月8日-11月25日) 初赛培训：(暂定) 时间：11月8日 地点：E2B-301 2、中期(__年11月29日--12月上旬) (1) 、中期宣传:喷绘,横幅,海报,展板,校内外媒体 (2) 、初赛(__年12月10日) (3) 、决赛(__年12月24日) 3、后期 (1)、后期宣传 (2)、对各获奖团队的创业过程进行跟踪报道 (3)、组委会做 活动 总结 注：具体时间按实际情况商定 八、活动流程 1、初赛 各团队提交项目书面材料;由评审团审定参加决赛的项目;公布决赛团队名单。我们将根据作品整体质量选取作品的数量，以提高决赛参赛作品的整体质量，同时为更多的学生创造机会。 2、决赛 1、主要环节 (1)、团队展示 (2)、策划展示及答辩 (3)、案例分析环节 (4)、争锋相对(各队队长向其他队伍相互提出质疑 辩论 ) (5)、一等奖团队项目启动金授予仪式(由创投机构提供) 备注: 1、评审团在决赛的每个环节都公开亮分。2、决赛的每个环节都有观众提问互动。3、校内外媒体全程记录报道。4、决赛具体流程暂定，应需要组委会将做适当修改 2 、时间：12月24日 3 、地点：E1C-201 注：1、我们将根据决赛的特点来安排工作人员，圆满的结束此场活动。2、我们会邀 请校优秀的评委来评审此次活动，为同学们创造一个公平舞台。 九、奖项设置 特等奖(终审作品总数的3%) 奖金 + 证书 一等奖(终审作品总数的8%) 奖金 + 证书 二等奖(终审作品总数的24%) 奖金 + 证书 三等奖(终审作品总数的65%) 奖金 + 证书 在这接近两个月的日子里，我们商学系是忙碌的，但同时是收获的，忙碌着这一个挑战的盛典，收获着挑战带给我们的成就和 *** 。我们商学系会在此次活动中全力以赴，争创佳绩。我们相信此次活动在我们商学系师生的共同努力下，定会取得圆满的成功。 大学生创新创业计划书3 为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和 创业项目 ，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下： 一、大赛宗旨 激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才，遴选创业项目，培养创业团队。 二、参赛对象 管理学院所有在校大学生 三、参赛要求 1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。 3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理 措施 。 4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系 *** 、E-MAIL等信息。创业计划书格式不限，以WORD文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥： (1)概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。 (2)产品或服务。阐述如何满足关键用户需要;介绍进入策略和市场开发策略;指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 (3)市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。 (4)竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 (5)营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销 渠道 和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 (6)经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 (7)组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、 经验 、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。 (8)财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 (9)表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、翔实。 四、比赛流程策划 1、__年3月29日下午16:00前以团队为单位将创业计划书发送至，文件名命名为“创业计划书-负责人名”。 2、组委会将邀请创业课程的教师代表、专家进行评审，评审出一二三等奖。 五、奖项设置 1、一等奖5个，二等奖10个，三等奖20个，颁发荣誉证书及相应奖品。并在年度奖学金发展测评中给予相应加分。 2、所有获奖者在申报__年__工程学院大学生创新创业竞赛中优先通过评审。 3、对比赛中遴选出的优秀创业项目，若其创业项目确实具有较好的市场可运作性和发展前景，学院将提供资金和技术的支持，扶持其进行创业实践。 大学生创新创业计划书4 一、活动背景： 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学 毕业 生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题，但大学生自主创业却依然是一个新的观念。长期以来，大学生毕业后往往只习惯被动的去求职，而很少想到主动去创业，不少毕业生在找不到满意的工作后，才会考虑创业，以至于形成了“无业才创业”的认识。 为了鼓励大学生自主创业，各界 *** 先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业，几乎把产业门槛降到了有史以来的更低限度。高校也正在积极整合校内部门资源，为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育，并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。在经济形势较为严峻的形势下，大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。 二、活动目的： 本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取，奋发向上的创新、创业意识。通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的 *** 与斗志，从而使其真正的走上勇于创新、敢于 创业之路 三、沙龙主题 ：创业 点亮人生之路 四、沙龙开展时间及地点： __年11月22日一教室 五、沙龙负责人及主要参与者; 主办方：商学院 市场营销 091班团支部 活动参与者：营销091班全体同学 负责人：杨栋伟 胡文静 布置会场：全体班干部 六、沙龙内容： 1、创业学习篇 创新、创业是的民族腾飞的希望，通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念，来激发自身的创新、创业意识，为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。 方 式：以放映视频讲座形式为主，以注解感受、讲授心得为辅 视频安排：《我能创未来——中国青年创业行动》; 《 我能创未来 牛根生答网友提问》 《马云创业演讲》 《俞敏洪创业演讲》 《马云 牛根生 俞敏洪-我能创未来》 2、情景互动篇 将所学的创新、创业心得摆在台上来分享，让每个人都有一个新的进步，做胆大、心细、有准备的大学生，环节为一个消化性的过程，让班级的每个成员带着收获悦纳自我，欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息，增进创新创业的自信力。 1、谈谈进入大学的感受和对创业方面知识的了解 ; 2、交流一下创业者的行为方式和为人处事的心得或感悟; 3、相互交流自我知道的成功的创新、创业人士的创新、创业方式、过程，以及感人至深的可贵精神。 七、沙龙流程 1、前期策划、准备——班委对每个同学进行创业知识问答及了解 2、入场——在主题曲《在路上》的背景音乐下有秩序的进场 3、嘉宾发言; 4、观看创业教育视频(时间大约为45分钟); 5、学生互动交流——谈一谈大学生创业的优势和弊端; 6、娱乐表演; 7、总结发言——由团总支学生会干部对本次沙龙作简单总结和点评; 8、退场 八、预想效果： 丰富多彩的文体活动，不仅丰富了同学们的文化生活，而且能陶冶同学们的情操，提高了同学们的素质。积极组织同学参加活动，使同学们乐得其所，从中受益，让同学们在创业沙龙中对创业正真的有所认识和了解。让新生在大学里给自己定好位，确定好奋斗目标，知道自己要用理想、信念、热心，团结拼搏，与时俱进，勇于创新，敢于创业，朝着更高、更远的目标前进。 大学生创新创业计划书5 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的 想象力 ，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提 *** 品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造更佳生活环境 2、公司目标 立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的 2、调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求： ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为; ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种; ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲; ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性; ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等; ⑹购买行为节日性很强，一般集中在 教师节 ，情人节， 圣诞节 及朋友生日前后。 3、目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(更爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。 2、营销策略分析 21 品牌策略 网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的 市场调查 和大胆预测，采取动态与静态页 面相 结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新 22 价格策略 青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户更大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。 23 促销策略 ⑴宣传策略 利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式 ⑵服务方面 网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。 在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式： ①打感谢 *** 或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子 贺卡 ②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉 ③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的之一手资料 ④之一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。 ⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。 ⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。 24 渠道建设 就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见 3、网上花店策略实施 1市场范围选择，在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。 2重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于 逻辑思维 较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。 3现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括： ⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂。 ⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。 ⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。 ⑷为营造气氛，安排两名**佩带写有"青鸟花店"网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款。 ⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等 五，营销效果预测与分析 1、营业额收入 据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上 2、支付方式 根据有关材料网上在线支付将会达到20%，我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付 3、订货方式 E-MAIL定单，直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购， *** 订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购 4、客户特点 年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象 5、消费特点 60元以下的鲜花更受欢迎 6、信息基础设施 公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和 *** 有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。 六、经营成本预估 1、原则 把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值 2、初期投资 大学生创新创业计划书 范文 5篇相关 文章 ： ★ 创业计划书大学生版范文5篇 ★ 大学生创业计划书范文五篇 ★ 大学生创业计划书3000字范文5篇 ★ 创业计划书(大学生版)范文5篇 ★ 创业计划书范文5篇 ★ 关于大学生创新创业心得体会范文5篇 ★ 大学生创新创业心得体会优秀范文5篇 ★ 大学生优秀创业计划书精选5篇 ★ 大学生创业策划书范文-2019大学生创新创业计划书范文 ★ 大学生创新创业心得范文5篇集锦 VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() { VAR HM = DOCUMENTCREATEELEMENT("SCRIPT"); HMSRC = "https://HMBAIDUCOM/HM *** F3DEB3E38843798CE8B6783FC0959C85"; VAR S = DOCUMENTGETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0]; SPARENTNODEINSERTBEFORE(HM, S); })();
