导读：夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV夜场管理最易犯问题有哪些呢？ 1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上
夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV夜场管理最易犯问题有哪些呢？ 1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度） 2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）； 部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。 那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使酒吧夜场快速走上正轨呢？ 1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。 '3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。 4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点： 5 。1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮剑：投弹能手，狙击能手。 `2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录 *** ，邀其加入公司 *** 群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。 3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。 4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？ 5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得更高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。 终极目标：使企业获得、达到更佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。而对夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得更高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到更好！ 1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本； 用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板； 2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工； 3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率； 4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）； 5、（公司口号）：同在一条心、全力以赴做更好。 6、永久的承诺：不会在外面 *** 部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。 7、我的理念是，员工之一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。 8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。
员工合理化建议制度(提案改善制度)
一、 目的
为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。
二、 建议内容
�8�3 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。
1、 管理 *** 、方案或制度方面的改进事项
2、 流程优化或开发设计方面的提案
3、 工作方式、 *** 、效率提高方面的改善意见
4、 能源节省、废物利用等降低成本方面的事项
5、 设备工具的保养改进 ***
6、 车间安全治理整顿方面的建议
7、 其他有利于公司的各种改革事项
�8�3 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决
1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的
2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的
3、 众所周知正在实施或即将实施的事项
4、 非建设性的批评意见
5、 针对个人而非事实方面的意见
6、 其他经考评认定不予采纳的意见
三、办理流程
1、 选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。
2、 填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。
3、 发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他 *** 解决)。
4、 对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。
5、 合理化建议评审会复审。执行以下项目：
内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。
成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门
日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。
6、 复审评定结果反馈建议者。
7、 建档立卷备查。
四、管理责任划分
为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下：
组长（人力资源主任）
考评审察组 审查员（总经理）
推行/执行员（各部门经理）
1、 组长
由人力资源主任担任，负责以下手续办理
1） 建议受理、登记、编号、分类、存档
2） 送被建议部门初审
3） 将初审意见报审查员复审
4） 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励
5） 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施
6） 建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写
7） 结合绩效管理将结果列入员工考核档案
2、 审查员
由公司总经理担任，主要权限如下：
1） 负责合理化建议的复审、等级评定
2） 合理化建议奖励办法的决定
3） 合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促
4） 实施成果的评定
3、 推行/执行员
由各部门经理担任，主要负责内容如下：
1） 合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。
2） 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项
3） 负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查
4） 启发、倡导下属提供合理化建议
5） 合理化建议的评定、奖励事项
五、建议处理类别
所有建议由考评审察组负责裁定为：
A． 有创造性。采纳，应予尽快实行
B． 一般性。采纳，限期执行
C． 暂不具实施条件。保留
D． 反映个别问题点。不采纳
六、奖励办法
1、 建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件
2、 建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件
3、 建议经审查正式受理的按以下措施给奖：
1） 参照《员工奖惩办法》的相关规定办理
2） 列入员工月度及年度绩效管理考核
3） 审查员认定的其他奖励办法
七、建议实施效果调查
采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。
八、其他相关事项
1、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。
2、 建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。
以上供参考,还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司
祝你早日修改好合适的提案改善制度!!
标志设计流程
1调研分析
logo标志不仅仅是一个图形或文字的组合，它是依据企业的构成结构、行业类别、经营理念，并充分考虑标志接触的对象和应用环境，为企业制定的标准视觉符号。在设计之前，首先要对企业做全面深入的了解，包括经营战略、市场分析、以及企业更高***员的基本意愿，这些都是标志设计开发的重要依据。对竞争对手的了解也是重要的步骤，标志的重要做用即识别性，就是建立在对竞争环境的充分掌握上。
2要素挖掘
要素挖掘是为设计开发工作做进一步的准备。优逸设计会依据对调查结果的分析，提炼出标志的结构类型、色彩取向，列出标志所要体现的精神和特点，挖掘相关的图形元素，找出标志设计的方向，使设计工作有的放矢，而不是对文字图形的无目的组合。
3设计开发
有了对企业的全面了解和对设计要素的充分掌握，可以从不同的角度和方向进行设计开发工作。通过设计师对标志的理解，充分发挥想象，用不同的表现方式，将设计要素融入设计中，标志必须达到含义深刻、特征明显、造型大气、结构稳重、色彩搭配能适合企业，避免流于俗套或大众化。不同的标志所反映的侧重或表象会有区别，经过讨论分析或修改，找出适合企业的标志。
4标志修正
提案阶段确定的标志，可能在细节上还不太完善，经过对标志的标准制图、大小修正、黑白应用、线条应用等不同表现形式的修正，使标志使用使更加规范，同时标志的特点、结构在不同环境下使用时，也不会丧失，达到统一、有序、规范的传播。
标志设计艺术规律
标志艺术除具有一般设计艺术规律（如装饰美、秩序美等）之外，还有独特的艺术规律。
1．符号美
标志艺术是一种独具符号艺术特征的图形设计艺术。它把来源于自然、社会以及人们观念中认同的事物形态、符号（包括文字）、色彩等，经过艺术提炼和加工，使之结构成具有完整艺术性的图形符号，从而区别于装饰图和其它艺术设计。
标志图形符号在某种程度上带有文字符号式的简约性、聚集性和抽象性，甚至有时直接利用现成的文字符号，但却完全不同于文字符号。它是以图形形式体现的（现成的文字符号须经图形化改造），更具鲜明形象性、艺术性和共识性的符号。
符号美是标志设计中最重要的艺术规律。标志艺术就是图形符号艺术。
2．特征美
特征美也是标志艺术独特的艺术特征。
标志图形所体现的不是个别事物的个别特征（个性），而是同类事物整体的本质特征（共性），或说是类别特征。通过对这些特征的艺术强化与夸张，获得共识的艺术效果。这与其它造型艺术通过有血有肉的个性刻划获得感人艺术效果是迥然不同的。
但它对事物共性特征的表现又不是千篇一律和概念化的，同一共性特征在不同设计中可以而且必须各具不同的个性形态美，从而各具独特艺术魅力。
3．凝练美
构图紧凑、图形简练，是标志艺术必须遵循的结构美原则。标志不仅单独使用，而且经常用于各种文件、宣传品、广告、映像等视觉传播物之中。具有凝练美的标志，在任何视觉传播物中（不论放得多大或缩得多小）都能显现出自身独立的完整的符号美。
广告创意流程：
分为以下阶段：
1、客户说明会：与客户沟通关于产品特性、通路状况、市场状况趋势、营销目的策略、可能目标对象、竞争对象等等情况，协助广告公司迅速进入状态。
参与人员：业务、公司高层管理、创意、市场调研。
2、提案会议：广告公司相关人员内部讨论。检查资料完整性、决定是否调查或其他资料的搜集、排定工作进度、工作项目鉴定及制定负责。
参与人员：业务、市场调研、创意。
3、策略发展阶段：市场分析及看法、目标对象及竞争范畴的界定、传播功能及角色（广告、公关、促销、活动）、相关的营销建议。
参与人员：业务、市场调研、创意。
4、广告策略形成阶段：广告策略包括目标对象策略、创意策略、媒体策略，完成执行计划及进度表，做出广告预算。
参与人员：业务、媒体、创意、营销。
5、策略委员会审核阶段：由资深人员组成，审核是为确保策略的精确性及可执行性。
参与人员：业务总监、创意总监、市场调研总指导、媒体总指导。
6、策略提案与决定：策略为整体广告活动长期执行的核心，必须是客户与广告公司共同的认定。
参与人员：业务、创意、媒体。
7、创意发展阶段：广告公司根据决定的策略发展广告活动相关创意。如电视、报纸、杂志、广播、POP等。此时需创意审核会来进行提案前创意作品的审核。
参与人员：创意人员、创意总监、业务总指导。
8、正式提案阶段：提案内容分年度计划和单一活动，任何提案必须以策略为依据。
参与人员：业务、创意、公司的高层管理。
9、调查与修正阶段：调查内容与 *** 视目的而定，实施时间亦因目的而不同。沟通性调查（Test）包括概念测试、脚本测试、效果测试
参与人员：业务、市场调研、创意。
10、执行 *** 阶段：平面作品由相关作业人员负责 *** ，由相关人员签署，并经客户最后签认。电视或广播广告由制片人员监督制完成交片。
参与人员：业务、创意、 *** 。
以上就是广告创意工作流程，全是本人从专业书上现给打出来的。
至于创意流程，则要关注如下方面：
创意策略三要素：
1、熟悉相关信息的策略性文件。
2、成立专业人士组成的策略审核委员会。
3、注意技术手段与审核程序。
创意战略：
1、一般战略
2、先下手战略
3、USP战略：明确的建议、独特的建议、有助于销售的建议。
4、品牌印象战略
5、产品定位战略
6、共鸣战略
7、感情战略
还要注意对创意过程的有效管理。
好了，本人是一小小策划，学识有限，打了快两小时，仅供你参考，希望对你有所帮助。
别人怎么做设计我不知道，我说说我工作中的设计提案过程吧。
1收集信息，准备入手（也可以理解为接受设计任务单，文字部分是必须的，然后通过交流，可以扑捉到一些期望包装的关键词，比如：领导或者客户一般会跟你描述，他们大概想要一个什么样的。这一点很重要，满足领导或者客户的要求，是关键部分，不然你的设计自己再满意，也可能得不到肯定。
2,进去二维设计阶段，（这也是一个实打实的活）。这其中对于长宽高的尺寸和画面设计的把握，纯属看你的经验来完成。然后反复调整和导出JPG，进行自我审查和自我否定修改对比。（一个设计师，要学会肯定自我，和修改自我的设计。这看起来像有些矛盾，呵呵，但是实际就是如此，一个设计的完成，有些时候是和在自己设计之前的预想是有些出入的，这时候，需要自我调整和修改。才能更完美。
3在三维软件中，建立好包装的一比一模型，然后分别把各个面做贴图。调整好灯光和背景等问题。渲染出图。
4整理好各个你认为有必须的细节，整理成PPT，并赋予设计说明。（部分可以在PPT里面用动画完成。）这样看起来会更加有说服力。
5以上为设计提案部分，整理好发给上司或者客户等待结果。
如果设计通过，那么就给 *** 文件外发给供应商，如果设计不通过或者说有修改，那么以上流程顺序就得重复了。
以上是我平常在工作中，接到设计任务时候的工作流程，供你参考呵呵。
---------------------题外话，也有很多设计朋友会说，何必这么麻烦，直接CDR或AI做一个平面展示图。导出JPG就可以了。呵呵，以前我也是这样，但是通过率不高，很多领导或者说客户，根本无法想象出这个包装的成品效果。所以我自己的从业经验就是，包装类的东西，最后一定要给出三维的模拟效果，这样设计被认可的几率会更高。
平面设计师的工作流程与职责
在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我收集整理的平面设计师的工作流程与职责，希望对大家有所帮助。
平面设计师工作流程：
平面设计客户合作流程
①信息收集
1客户提出工作要求;
2客户提供相美文本及资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求)
②提案
1双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;
2双方确定设计具体细节及价格。
③会议
1双方签订《设计合同书》;
2客户支付50%预付款;
3客户提供设计相美内容资料。
④工作计划
1安排具体负责人及工作小组;
2分配工作;
3市场调查;
4搜集设计资料。
⑤策划、设计、 ***
1整体策划、设计 *** ;
2客户审核确认;
3修改或调整完成整体设计;
4提交客户最终审核。
⑥完成
1客户根据合同内容进行验收工作;
2验收合格，由客户签发“设计合格确认书;
3客户支付余款;
4将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务
1客户可通过我公司网站与我们交流;
2若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;
3我公司向客户提交最新的服务动态信息。
平面设计师工作职责：
1完成公司日常任务安排，包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。
2熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。
3逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强。具备良好的工作习惯。
4具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6有良好的处事心态，对企业有一定的`忠诚度。
平面设计师岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计 *** 、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、 *** 及其它图文处理；企业宣传资料的设计、 *** 与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和 *** 上有效的控制成本。
;合理化建议管理流程篇一
1 目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
41 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进 *** 和措施。
42 提出
421 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
422 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期;
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;
d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;
423 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
43 评审
431 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见
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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体 *** 。
432 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
433 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
44 采纳
441 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、 *** 和责任人后转交责任人进行实施。
442 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
443 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
444 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
45 奖励
451 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
452 采纳奖
a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但更低不少于20元，更高不大于20，000元;
c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者之一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;
d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
5 质量记录
合理化建议管理流程篇二之一章 总 则
为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。
本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。
第二章 征集
安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。
职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章 评审与反馈
成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。
组长：(副)总经理
组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员
办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。
依照建议重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的;
B级，较重要的，多为改良性的;
C级，一般性的;
D级，反映在个别问题点上的。
办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
第四章奖励
凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。
年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~15%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按15%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
公司领导不参加奖励评选。
合理化建议管理流程篇三一总则 为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二管理范围
定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进 *** 和措施。
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。
具体内容可包括：
1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;
2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;
3、运用现代管理 *** 和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;
4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;
5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议;
6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;
7、加强人力资源管理，改革员工培训 *** 和手段;
8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施;
9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;
10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议;
11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;
12、其它有利于公司发展的各种建议。
三组织机构
公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
合理化建议委员会职责范围：
1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
2、批准合理化建议活动的年度经费预算;
3、制定和实施例题建议活动的工作流程;
4、审查和监督重大合理化建议的'实施;
5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四管理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单填写，也可用其他方式。合理化空白建议单主要记载事项：
1、必须填写建议姓名和日期;
2、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;
3、在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;
4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。
填写完整的合理化建议单，由建议者交给企管办或者投递到“合理化建议箱”，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反溃允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的;
B级，较重要的，多为改良性的;
C级，一般性的;
D级，反映在个别问题点上的。
对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
五奖励
1、奖励办法：凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~15%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按15%~2%计算。年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
2、提案改进结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
3、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按第二十条给建议人追认奖励。
4、联名建议的奖励分配由具名在前的之一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
5、公司的合理化成果可报当地 *** 申报合理化建议奖。
6、公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
7、合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
六附则
员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。
在工作或商务场合中，你是否有过这样的尴尬？好不容易想到一个点子，你辛辛苦苦把想法变成了方案，仍然无法精准地表达自己的意思，或是无法打动他人？又或者是，误以为双方已经互相理解并达成共识，直到最后关头，才发现双方的意见存在分歧。
你是否遇到过这样的提交方案失败的情况？
如果提交方案能力不强，就会损失很多机会，包括升职的机会，以及将计划变为现实的机会。
那怎么才能成功提交一份出色的方案呢？去麦肯锡做卧底是不现实的。由后浪&江西人民出版社出版的《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》一书，则可以让你在最短时间内，学会精准自己的想法，提交一份出色的方案。
这本书的作者高田贵久，曾在Arthur DLittle和波士顿咨询公司工作多年，熟知让方案快速得到认可的 *** 。他通过1个故事，2个条件，4个基础，讲解了如何能让策划方案成功通过的技巧。
与其他教人提案的书籍不一样的是，它没有将热门的“解决问题”“分析”“演讲”等作为切入点来整理本书的内容，而是以“提交方案”为切入点，。它以一个贯穿全书的虚构故事做引，生动地解说了解决问题的 *** 和技巧。没有老生常谈，只有满满干货。
无论是职场新人、商务精英或是管理层人士，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，交出打动他人的方案。
本书结构清晰，每章都是有故事、解说、总结三个部分组成。
之一章由故事开始，介绍了什么是提案技术，并介绍了提交方案所需具体的能力。通读这一章，你就可以了解到本书章节的逻辑。
第二章到第五章分别介绍了运用“逻辑思考能力“整理提案内容，运用“验证假说能力”打消对方疑问，运用“会议设计能力”总结讨论的内容，运用“ *** 商务文本能力”准备有说服力的文章和图表这几大内容。
方案，分为口头方案和书面方案，但是， *** 书面材料，往往更适应于规范化的企业，可以存档，可以给不在场的人看，也往往能有利于理清自己的思路，使演讲者言之有物。世界上有许多优秀的计划，就是因为缺乏良好的书面沟通技巧而夭折的。
书面沟通能力具体是指什么呢？正如书中所说：一是能对事物进行合理的思考，二是能够向对方进行妥当的表达。
作者认为，当和你思考和妥当表达兼备时，才能 *** 出优秀的方案。也就是说，如果我们能够充分的理解对方，与自己不同，以建立清晰的逻辑，为基础的思考问题，将思考的结果以简单易懂的方式传达给对方，就能比较顺利的提出方案。
1、如何学会合理思考？
合理思考与逻辑思考能力和验证假说能力有关。
逻辑思考能力，需要我们学会建立纵向和横向逻辑，把握整体思路，利用金字塔结构，清晰整理方案内容。这部分的惊艳之处，绝对是我们只阅读《金字塔原理》难以获得的。作者用自身的经历，用简明的语言，总结出判断纵向逻辑和横向逻辑是否正确的 *** ，并对MECE的 *** 作了丰富，更符合我们实际运用的场景。
当我们说话逻辑跳跃的时候，对方会问，“真是这样的吗？”为什么呢？因为我们纵向逻辑组织得不够好，因果关系比较弱。就比如说“我们进入某个市场，能比现在有更多的盈利”，就省略了中间的许多内容，例如，这个市场目前无人进入，利润率高等。
造成纵向逻辑薄弱的三个原因是：前提条件不同，把不同性质的东西混为一谈，偶然的必然化等。对于书中这三个原因的分析，我认为特别的透彻，也是一般书籍里没有提到过的。
而当我们横向逻辑弱的时候，别人会问：仅仅如此吗？
当别人质疑的时候，说明我们在讲话中没有把横向逻辑组织起来，或者组织得不够好，也就是说我们，没有合理的把握整体思路，出现了遗漏或重复。
作者认为要实现MECE的状态，有三个 *** ，之一个 *** 是使用架构，第二 *** 是避免遗漏，第三个 *** 是消除重复。可以说，这部分也相当精彩，有 *** 、有案例，特别是用MECE模型来查重，更是绝了！
仅仅是看这一部分，我认为已经值回了书价。
有时我们作出了有逻辑的说明，对方仍然表示无法接受。这是因为仅靠逻辑思考这一基本能力不能解决所有的问题，我们必须有目的的罗列理由，阐述主张。
因此，我们需要拥有验证假说的能力。
要回答对方的疑问，需要经历两个步骤，首先知道对方的疑问，其次，回答对方的疑问。
正确回答疑问，需要提前验证假说。
验证假说有四步，之一步是理解目的，第二步是把握论点，第三步是构建假说，第四步是实施验证，第五步是提取启发。
简而言之，你需要广泛收集信息，提前设想对方需求，建立高精确度的假说，并且进行验证。
作者把每一个小问题都做了精细化的分析，同时辅以实例，让笔者由衷感叹，以前许多想当然的作法，原来都是错的。验证假说，需要科学的 *** 。
2、怎样妥当表达？
妥当表达则与会议设计能力和 *** 商务文本的能力有关。
会议设计能力，是许多人都会忽略、但却需要必备的能力。
所谓会议设计能力，是指总结讨论的能力，它是妥当表达的前提。在日常生活中，会议是家常便饭，但是，如果要问你会议有没有成果，可能很多时候大家都会持不置可否的态度。许多人没有设计出，气氛热烈的会议是因为，很多人缺乏“自己正在开会”这个意识，没能区分议题和论点，把整体方案和本次方案混合一谈，没能把握对方的逻辑。学习这一章，将让你
明确会议定位，设计会议目标，迎合对方思维模式和理解方式，把控会议流程，规划方案进度。
最后是 *** 商务文本的能力。它需要经历文字信息、图表，幻灯片，资料，包材料这五个步骤。它让你学会清晰地整理脑中思路，善用模板和“组装零件法“，确切把握整体逻辑结构，全面提升方案品质。
如果你还为不知道怎么做报告而发愁，这章将会拯救你。
阅读全书，你可能会感觉有点烧脑，因为这本200多页的书籍，信息量比想象中大得多。但是只要你用上一个知识点，你的方案就会发生很大的变化。
如果你需要提高书面沟通能力，如果你需要提交方案，这本书就是你的不二选择。
