导读：这个问题比较复杂，因为市场上的工业设计公司数量众多，而且每家公司的专业领域和业务方向都有所不同。在选择合适的工业设计公司时，需要根据自己的需求和预算进行考虑。以下是几个在工业设计领域内有良好口碑的公司：1 IDEO：领先的设计咨询公司，历史
这个问题比较复杂，因为市场上的工业设计公司数量众多，而且每家公司的专业领域和业务方向都有所不同。在选择合适的工业设计公司时，需要根据自己的需求和预算进行考虑。
以下是几个在工业设计领域内有良好口碑的公司：
1 IDEO：领先的设计咨询公司，历史悠久，已经有超过40年的设计经验，拥有全球范围内的客户群体。
2 Frog：一个创始于1969年的领先工业设计公司，总部位于旧金山，专门从事用户体验设计、数字产品设计和创新咨询等领域。
3 Ziba Design：专注于产品设计和创新咨询，总部位于美国俄勒冈州波特兰市，是一家较具规模的设计公司。
4 Smart Design：领先的设计咨询公司，主要从事业务创新和产品设计等领域，拥有多个分部，包括位于美国、英国和巴西等国家。
5 Continuum：一家总部位于波士顿的创意设计与咨询公司，主要从事产品、品牌和服务设计，曾帮助客户开发了多款全新的产品和服务。
需要注意的是，评价一家工业设计公司是否好并不仅仅取决于公司的知名度和规模，还要综合考虑公司的设计能力、专业领域、成本、客户口碑以及与自己需求的契合程度等方面的因素。
大厦建于1798年，由十八世纪著名的建筑师查尔斯·布而芬奇设计，此外，华盛顿特区的美国国会大厦也是他设计的。大楼内部富丽堂皇，旗厅就在圆顶下面，收集内战时期的战旗。有关里维尔飞骑报信和“波士顿茶党案”的壁画装点了参议院楼梯厅。众议院大厅悬挂着一个著名的木制鱼——马萨诸塞州“神圣的鳕鱼”，表明了1784年以来捕渔业在这里的重要性。地下档案馆和博物馆里有《五月花和约》等珍贵的历史文件。
地址:比肯街，地铁公园站
波士顿音响（Boston Acoustics）是一家美国家庭和移动音响设备制造商，总部位于马萨诸塞州沃本市。公司于1979年由临退伍军人Andy Kotsatos和弗兰克·里德共同创建。在1983年，公司开始进入移动音响领域。
波士顿制造家居和车辆音响产品。公司为各种汽车，包括克莱斯勒300，克莱斯勒PT漫步者，克莱斯勒赛百灵，道奇复仇者，道奇Charger，道奇挑战者，Dodge Magnum，Dodge Caliber，吉普指挥官，Jeep Grand Cherokee和吉普指南针车辆生产OEM设备。
2005年8月，D＆M控股公司收购波士顿音响，并作为其子公司继续运营。
扩展资料：
波士顿声学高性能和优雅相结合的能力已经导致了广泛的创新产品，从卧室到后院提供清晰、真实的声音，并进入汽车，让人们在任何地方都能发挥智能，无论在哪里发现波士顿声学系统，对质量的承诺都是可见的(而且是可听到的)。
产品质量理念：
1、培养特殊的知识和对明确的客户需求和期望的理解；
2、为所有产品和内部流程建立严格的标准；
3、寻找和留住高素质的员工；强调发展、能力和个人责任。
Boston官网-aboutus
现在很多企业已经非常认同品牌策划公司等外脑咨询公司的工作，但是也有很多企业因为种种原因还没有习惯使用外脑。不管用不用外脑，品牌策划的职能与工作对于企业健康发展来讲是必不可少，既然这样，那么对于不找品牌策划的公司来讲，应该怎样进行品牌策划呢？下面主要从大概3步，进行一下启示。
之一步：先进行自身品牌的品牌诊断（这一步非常关键）
普遍的分析 *** 有以下比较经典的几种：比如：SWOT（优劣势）分析戏法，四象限分析法，产品生命周期分析法；波士顿产品分析法；波特五力竞争分析法的等等，（以上 *** 请自行百度）但是以上这些分析 *** ，也仅仅是理论分析的层面，作为在本土策划界15余年经验的老鸟，我认为以上这些 *** 一定要知道，一定要都分析一边，如果分析出共性，一定就是重点关注。但是真正有效的诊断不是分析出来的，而是考察出来的，要对消费者进行重点的访谈，去洞察消费者对品牌的态度的变化，对品牌的期望、对竞品的态度与对我们态度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于发现趋势的变化，这一点极为重要，任何品牌的动态，在消费者身上体现就是对消费趋势的附和，能够提前预判并在消费者身上找到依据大就成功了一大半。
第二步：策略优先。现在的市场环境一定是竞争环境，不是直接竞争就是潜在竞争，尤其是潜在竞争非常具有威胁性。故此在进行品牌策划的过程中一定要先进行“品牌发展策略或者品牌竞争策略”规划。
第三步：产品先于品牌。先进行产品策划在进行品牌的优化。产品策划的七个要点：
对势：不做反潮流的产品，反潮流的产品一般情况下很难成为消费者容易接受的产品。比如味精这种产品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鲜。
对事：一定不要让消费者思考，让消费者思考的的产品都不是好产品。满足消费者需求越明确越好，越清晰越好。满足需求越清晰越好，越准确越好。比如：送长辈黄金酒。饿了就要饿了吗。
对人：人才是产品的最终转化阶段，没有人使用的产品都不是好产品。给对的人提供对的产品，天经地义。如果还继续执迷于“卖给和尚梳子”，可能就会贻笑大方了。
对价：所有的定位，其实就是一个定位——“价格定位”。不懂价格定位的产品都是扯淡。价格与社会消费水平发展无关，在任何社会发展阶段，价格都是产品的最典型标签，价格定位从需求出发。
对比：没有对比就没有伤害，不懂对比产品，就不懂市场。中国人所有的痛点只有一个，那就是对比。如何在对比中胜出，就是好产品唯一标准。
对眼：对的产品从颜值开始。新生代消费者都是视觉动物，任何有颜值的东西，都能能引起消费者的关注。之一眼都不能引起新生代消费者的关注，即使再有内涵的产品，也就不能称之对的产品。
对路：在哪卖，决定卖什么？销售模式决定产品形式。比如外卖火锅。
新生代消费者对于“吃”永远情有独钟，尤其是火锅，但是外卖火锅，如果还是以传统的火锅形式，是难以实现外卖的。于是外卖火锅出现了，产品形式呈现“一次性火锅”。销售模式决定产品形式。
对的产品，以上七点缺一不可。
济南富成传媒有限公司，专注于logo设计、VI设计、画册设计、网站设计、室内设计、店面设计、品牌包装、营销策划的传媒公司，从品牌命名、logo设计，广告语构思、VI设计、网站设计、H5设计、小程序设计、包装设计、灯箱设计、海报设计、画册设计、精装书设计、品牌形象改造、连锁品牌策划到品牌升级、品牌痛点分析、升级改造、产品线改造、空间升级、营销方案，从SI连锁空间设计、空间升级营造、空间施工工程、软装设计、店面布局、动线分析到店面运营诊断、店面代运营、开业节假日营销、互联网营销策划，富成传媒为大中小企业、各个行业提供有深度的优质服务。
我们是杭州的厂，一边接单做，一边设计开发，也接受小单和大单定做，做的大都是精品，不是靠跑量的，要是合适的话也可以来谈下的。我可以建议下你可以招几个工人，然后找个打板的，设计好的放在自己的实体店做，数量大了卖的好了再外发加工，我们旁边有个女老板就这样干的，自己设计自己卖，卖的好的给工厂加工，但是你说的找几个工人做，我想2个工人就够了的，你自己设计打版，他们加工，你一边实体店卖卖就好了的。或许也可以联系下批发商或者卖家从你这进货，这样不是卖的更多了吗。不是更好的吗。、
1波士顿咨询集团法（BCG Approach）。波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类的评价。
2矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。
矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业更大竞争者的市场占有率之比。
3波士顿矩阵图法
波士顿矩阵图法又称为增长率——市场占有率分析矩阵法，首先由波士顿咨询公司(BCG)提出。波士顿矩阵图法是针对公司经营的产品或服务有多种，或是有多个经营单位所组成，用波士顿矩阵图法的市场销售增长率和相对市场占有率这两个指标构成的矩阵图来分析这些产品、服务或经营单位，以决定对策。
(1) *** 要点
一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和年市场销售增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。
(2)工作步骤
波士顿矩阵法图的 ***
以年市场销售增长率和相对市场占有率这两个参数为坐标，加上指标关键值，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限的网格图，如图2-1所示。横轴代表产品相对市场占有率，它是本公司某产品的绝对市场占有率与其主要竞争对手产品绝对市场占有率的比值，而且以某个关键值为区分高低的标准，这里暂取15倍。纵轴表示该产品的年市场销售增长率，它是本公司某产品的当年市场销售额相对于去年市场销售额的净增长率，暂取20%为区分高低的关键值。纵轴市场销售增长率反映经营单位、产品或服务的市场吸引力大小。
战略选择
根据波士顿矩阵图，明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同，公司对它们的期待也不同，因此就需采取不同的战略措施，
①明星业务是指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务，是公司的经营实力所在，更好战略应能维护其稳定增长，加强其所需资源的保证力度。
②金牛业务是指那些有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务。能为公司带来较高的销售额和利润。应投入一定资源加以维护其市场份额。
③问号业务是指市场占有率较低而市场增长率却较高的新兴业务。其需要资源多却产生利润较少，可见风险较大，但这是公司的未来。应投入一定资源培育、拓展其市场。
④瘦狗业务是指其相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。顾名思义这种业务已很难获利，更佳战略选择是不投入资源，放弃该业务，立即转向新业务。
因为不知道如何将图粘上来,只能回答这些
近日，传音旗下中高端智能手机品牌TECNO携手波士顿艺术博物馆，合作推出CAMON 19 Pro蒙德里安款礼盒版。礼盒包含一部CAMON 19 Pro蒙德里安款手机、一副TECNO TWS SONIC 1蓝牙耳机及三件蒙德里安风格配件 —— 袖扣、胸章及丝巾。
科技 致敬艺术
TECNO CAMON 19 Pro蒙德里安款采用TECNO首发的多色变色光异构体技术，成功突破了单色或双色变色的技术局限。其完美融合印象画派艺术形式，将 时尚 与 科技 融合，实现了通过 科技 致敬艺术的价值理想，让“手机不仅是 科技 产品，同样也是艺术品”。
礼盒中的TECNO TWS SONIC 1蓝牙耳机是一款集艺术与 科技 于一体的 时尚 单品。耳机采用业内更先进的电池技术，支持50小时的超长续航。TECNO TWS SONIC 1是一款入耳式和半入耳式自由切换的蓝牙耳机，可满足用户不同场景使用需求，为用户带来舒适的听觉体验。耳机的降噪功能采用单耳双麦加环境降噪技术（ENC），可过滤环境噪音，减少外界干扰，优先提取清晰的人声输出。
本次CAMON 19 Pro蒙德里安款由TECNO与波士顿美术馆联合推出。波士顿美术馆以其收藏的全球一流的印象派作品而著称，印象派大师蒙德里安最为人知的作品“Composition with Blue, Yellow, and Red”便收藏于此。TECNO CAMON 19 Pro蒙德里安款手机的设计灵感正是来源于此作品。
“抽象艺术能够通过简单的线条与色彩表达生命的 情感 力量。蒙德里安的作品能够成为全新智能手机的设计灵感来源，这非常具有独创性，也让通过技术拥抱抽象艺术之美变成了现实。”波士顿美术馆知识产权与商业发展高级总监Debra LaKind表示，“用技术作为艺术创作的画布是我们多年来一直在 探索 的创作方式，我们希望在TECNO产品技术的加持下，能将波士顿美术馆的艺术之美传递给更多的人。”
TECNO CAMON 19 Pro 蒙德里安款是TECNO 品牌6月在纽约发布会上最新推出的CAMON 19系列中的一款产品，采用该系列独有的双环三摄像头设计，搭载与三星联合研发的6400万像素RGBW高透水晶模造镜头以及5000万像素的更佳人像拍摄镜头，支持2倍光学变焦，能拍出亮眼的夜景人像效果。
再获国际设计大奖
凭借以其卓越工艺和创新设计，TECNO CAMON 19 Pro蒙德里安款一举摘下两项国际设计大奖——具有“设计界缪斯”之称的MUSE设计奖银奖以及国际知名设计大奖意大利A' Design Award。
缪斯设计奖（MUSE Design Awards）是全球创意设计领域更具影响力的国际奖项之一，由美国国际设计奖项协会（IAA）主办，以严格的评审体系和高质量的评判标准著称，旨在通过为专业人士及各品牌提供公平的国际竞争舞台，培养和推广“设计缪斯”。
A' Design Award是全球领先的国际年度设计比赛，也是目前世界上更大型的设计比赛之一。该奖项致力于为广大设计师、创意人士和设计公司提供一个国际性的比赛平台，只颁发给更好的设计、设计理念以至于产品和服务，是一项被国际平面设计协会联合会ICOGRADA、欧洲设计协会 BEDA所认可的国际赛事。
当今消费者越来越看重 科技 美学，以此来寻找个性化的移动体验。TECNO长期以来秉持“Stop At Nothing”的精神，为消费者带来创新与美感兼具的 科技 产品。CAMON 19 Pro蒙德里安款实现了技术创新和艺术之美的破壁，为更多的消费者带来了艺术和 时尚 相融合的 科技 产品。
