导读：长江豪华游轮2楼和3楼有什么区别 三峡豪华游轮楼层越高的话 看风景的视线越好！234基本都是豪华标间的所在楼层 长江豪华游轮和东方之星的区别 “东方之星”轮船长765米，总吨2200，型宽11米，型深31米，核定乘客定额为534人。该
长江豪华游轮2楼和3楼有什么区别
三峡豪华游轮楼层越高的话 看风景的视线越好！234基本都是豪华标间的所在楼层
长江豪华游轮和东方之星的区别“东方之星”轮船长765米，总吨2200，型宽11米，型深31米，核定乘客定额为534人。该船于1994年建造，属于使用15年以上的客船，中间曾进行翻修，但尚未到达30年的客船强制报废年限。[3] 客轮只设一、二、三等舱，船上配有GPS导航系统、卫星电视、 *** 、卡拉OK厅等设备设施。涉事游轮曾被交通部评为“部级文明船”。
就东方之星的标准来看，这个船就是很普通的游轮，最多就三星！长江豪华游轮基本都是5星级或者超五星级的，吃水量上万吨！ 还有一点长江豪华游轮最多的房型都是豪华标间，没有这种几等仓的说法！标间2人入住，基本都是一室一卫一阳台的配置！现在能说是豪华游轮的，船都是比较新的，载客基本在400左右，但是船比东方之星大几倍！游乐设备，房间设备，以及安全设备都比较高级些！
长江豪华游轮有家庭房吗有套房 算是一室一厅一阳台的设置 不过也是两人住的标准 如果想加人就加床 海洋游轮倒是有很多家庭房 可以住四个人。
长江豪华游轮总统八号有多少吨总统八号游轮总吨数为17000吨。
关于总统八号：
总统七号、八号游轮不仅设有标志性的大堂、气质非凡的镂空双层餐厅、多功能的演艺大厅，还有先进的 *** 会所。每个房间都配备了整体洗浴系统，而独立阳台更令游客随时欣赏到长江的壮丽景观。除此之外，游船在安全性、舒适性和人性化设计上都有了极大地提高。
在安全性上，“总统七号”、“总统八号[1] ”使用海洋邮轮采用的双壳双底技术，保证了游船的安全航行；房间内均备有救生衣等安全设施；客房装修均采用超过国家标准的环保材料，保证游客出行的健康；全部使用防火建材，更保证了游客的出行安全。
在舒适性上，采用更先进的浮动甲板技术，使游客几乎感觉不到船体的晃动；海轮标准的降噪系统，将机轮噪音对客房的影响有效降低，远低于国家五星级游轮标准的噪音分贝值；房间卫浴设施，采用陆地五星级酒店卫浴设备，全部使用国际顶级品牌；独立的新风系统，使得游客在房内也能呼吸到三峡的新鲜空气；内河游船面积更大的水疗中心，能让游客结束一天的游览后放松身心；内河游船更大的室内恒温游泳池、酒吧、豪华影院、 、 *** 、美发美容、雪茄吧、商场、复印打印、外币兑换、健身房、 *** 会所、洗衣、图书室、邮寄服务、医务室等各项服务和娱乐设施，一应俱全。
游轮专门设置全船无障碍通道、欢乐的儿童乐园、游船顶层全视角的景观餐厅，无不体现出“快乐至上”和人性化的设计理念。同时，为了满足不断增长的会议旅游的需求，专门配置自带同步翻译系统的完美会务设施，适合数人到数百人的各种会议，将企业形象与旅游会议完美结合。
作为“总统旗舰号”的升级舰船，除了硬件上的继续提升和丰富以外，提高软件服务质量和效率也是“总统七号”、“总统八号”的设计重点。
整船设计严格区分公共活动区和休息区。游轮2-4层甲板为客房区，5、6层分布的客房和娱乐区也经过宽敞的中厅进行了明显划分，同时娱乐区域设置了先进的隔音设施；而大型的娱乐项目如**院、恒温游泳池、 *** 中心、健身中心等，都位于船体下方。这样，保证了每位游客有一个安静惬意的休息环境。
全船近200名一线人员，为游客提供全方位的服务，平均每名工作人员仅服务2-3名游客，有效提高了服务质量和响应效率；无论是餐饮、客房或康乐服务，都将由专业人员为游客提供针对性的帮助。
在餐饮方面，总统七号、八号还专门设立了“美食保障体系”，精致的美食在卫生整洁的封闭式厨房 *** ，通过高效的供菜通道，送达游客面前。无论您是在餐厅、酒吧就餐，还是在甲板、客房中进食，美食都将更快的出现在您的面前。
长江三峡豪华游轮蓝鲸和凯字头有什么区别两个游轮不是同一个系列哦，蓝鲸号是长海系列的 楼主说的凯字头的应该是美国维多利亚系列的游轮
两个都是长江三峡豪华游轮。
蓝鲸号：
总吨位：5263吨
载客量：208人
首航日期：1996年
长度：965米
宽度：1600米
甲板楼层：5层
客房数量：104间
吃水：27米
船速：20节
美国维多利亚系列有7条船，各个船情况不一样，楼主可以到维诗达游轮网上去查一下，上面的信息很全
各人建议，单就这种船来说，选维多利亚系列的，服务非常好。
这么大长江豪华游轮难道抗击12级台风的能力都没有
首先江轮和海轮不一样，内河船舶面临的情况并没有那么复杂。
其次抗击12级风确实是个非常罕见的情况，12级风在内陆地区非常罕见，所以绝大多数内河船舶出于成本考虑，不会设计有这么高的抗风能力。而且这次龙卷风，瞬时风速还要快
最后，这次一个重要因素是气象说了有强对流，当然龙卷风根据现在的条件是无法预测的。但是旅行社为了不影响形成还是按时发船的。
豪华游轮蓝鲸有什么设备标准间 豪华间 套房 餐厅 棋牌室 美发室 阅览室 SPA馆 维诗达游轮网有详细介绍
长江探索号豪华游轮有没有wi-fi有wifi的 但是要收费，可以去酒吧，酒吧里有免费wifi消不消费都可以用的~~到维诗达游轮网上去看下哈~
北海还有豪华游轮？那是最新的北游66号，往返北海和海口之间的豪华游轮，可能这个月月底就开航了，不知道票价会不会涨
豪华游轮怎么样？邮轮旅游是用邮轮将一个或多个旅游目的地联系起来的旅 *** 程。这种旅行方式始于18世纪末，兴盛于20世纪60年代。邮轮度假风潮是由欧洲贵族开创的，它的精髓在于全家人借浩瀚的海洋去寻访历史，是种优雅、闲适、自由的旅行，是欧美人最向往的度假方式之一。
游轮旅游是一种“慢生活”，它也诠释着旅行的本质。在某个层面上说，出国旅行在很多人来说，就像开名车、穿名牌一样被贴上了时尚的标签，很多人一次出国旅行走很多国家、在那些世界级的“旅游商标”前拍照、购买一大堆世界名牌，其实多是在旅行后，给亲朋们更多可炫耀的谈资，这种旅行可以被定义为一种“面子旅行”。然而，邮轮是一个相对的封闭空间，可以避免外界干扰，完全放松。邮轮特殊的节奏加上公海上时常没有手机信号，使人处于一种专属自我的空间，此时，与同学、亲朋聚会，或是在踏着邮轮迎向海风，如此的“慢生活”才是邮轮游的魅力所在。随着更多有过出国旅行经验的游客开始尝试不同主题的休闲旅行，休闲、享受的观念正慢慢地植入人心。经历了最初的景点游览之后，我们正在进入旅游方式的转型阶段，从游览观光逐渐走向观光结合休闲度假的时代。
邮轮是海上漂浮的度假村，省去车马劳顿，享受旅游的每分每秒。邮轮的精彩生活一般从晚上开始，盛大的晚宴、各色酒店、演出、剧场会让黑夜变得短暂。而中午则是邮轮的早晨，只有吃完午饭，邮轮才开始热闹起来，在甲板上享受日光浴、打高尔夫、在泳池游泳、在健身房做运动、在美容室做SPA、在咖啡馆聊天，如此享受生活，你终会爱上邮轮。
东方一家大型手机厂商已决定推出自己的手机操作系统了，名字、推出时间，网上的消息铺天盖地，我虽然比许多媒体同行早知道其内幕，但不想抢新闻，只想在《操作系统简史》的系列文章中悠长地讲故事。
有人说打造一个新的操作系统很难，建立一个以之为核心的生态系统更难。
我在本系列文章的之一篇的序言中说过：有难度，但也不像许多人想象的那样难，看看 历史 就知道：Unix生态已建成时，微软还没影儿呢；Windows生态已完备时，谷歌还没诞生；诺基亚的生态已日臻完善时，谷歌的安卓、苹果的iOS还八字没一撇，或顶多刚起了个头。
《操作系统简史》的系列文章， 就是对操作系统领域的神话袪魅。顺便说一句，本系列文章的参考文献名单很长，不列出，无以向作者们致以敬意，故全列于后，同时也可供读者们按图索骥，用作参考。
歌手鲍勃•迪伦在《时代在转变》一诗中写到：“动笔预言世事的作家与评论家们，张大你们的双眼，机会不会再来第二遍，轮盘还在旋转，先别言之过先，看不出来谁会被选，因为目前的输家未来会领先，因为时代正在改变。”
让 历史 告诉未来。以下是《操作系统简史》系列文章的第二章：
“基尔代尔曾有幸让更大的蓝鲸游到他的门前,心甘情愿地躺在砧板之上，无奈他未曾举刀，反而弃之而去。”
1980年8月22日，IBM曾寻求与操作系统先驱、DRI创始人加里•基尔代尔进行合作，但无功而返。作家梅里尔•查普曼对此事曾做出这样的评价。
IBM初寻芝麻开门秘诀
1980年8月21日，IBM派代表去拜访微软的比尔•盖茨。他们来到微软大门口，一位不修边幅的大男孩走了出来。IBM代表问：“比尔•盖茨的办公室怎么走？”这个大男孩二话不说，陪着他们折回办公室，然后在办公桌后面坐了下来。IBM代表这才恍然大悟，原来他就是盖茨。
IBM代表正式拜访前，曾要求盖茨签署一项保证不向IBM谈任何机密的协议，IBM用这种办法保护自己，免得以后打官司吃亏。虽然问题像烟花般地在盖茨脑海中炸开，但只是哈佛大学法律专业的一年级辍学生的盖茨，还是透过这份看起来毫无意义的协议嗅到了一些什么。当时的微软和IBM这条大鲸鱼相比，是只微不足道的小虾米。如果对方不是想和他做些有实际意义的合作，是没有必要这样大费周章，于是盖茨毫不犹豫地签了。他对鲍尔默等手下说：“伙计们，机会来了，虽然我还不太清楚，走着瞧吧！”
谜底终于要揭晓了。上门的IBM代表说：“这次会谈是IBM公司有史以来所做的非同寻常的事。”他们要求盖茨再次签署一项法律文件，承诺对会谈中谈到的、见到的秘密要守口如瓶，盖茨毫不犹豫地签了。显然，按着IBM节奏走的他给IBM的代表留下了很好的印象。
在鸦雀无声的会议室里，与会人员都紧紧盯着IBM代表手中那份卷轴，这是一份将要改变 科技 史的蓝图。IBM代表缓缓地打开，这是一份PC设计样图！如果**镜头再现当时的场景，那应该是一个摄人心魄的慢动作。这是IBM当时绝密级的资料，盖茨应该是IBM公司外之一个接触它的人。
设计图散发出一种勾人的魔力，把盖茨一下子吸引住了。他呆呆地盯着它，思绪万千。至到IBM代表提出了一个把他拉回现实的问题：“微软是否可以向IBM PC提供合适的操作系统？”
盖茨眼前仿佛隔着一层令人眩晕的迷雾，对方的问题似乎经过了很长的时间才传透他的耳膜。
这个问题触及了盖茨的一个小伤疤：当时，在操作系统上微软只有个简单的产品，无法与基尔代尔的DRI公司的CP/操作系统相抗衡。微软和DRI公司一度达成一个不成文的协议：微软不涉足操作系统领域，DRI也不染指程序语言。
看着IBM的图纸，盖茨知道只有基尔代尔的软件才能配得上它。盖茨思忖了一会儿，缓缓地抬起头来，看着对方的眼睛，直言微软没有这样的操作系统，但他们可以为IBM PC提供应用程序，譬如BASIC。
热烈的火花在IBM代表眼中瞬间熄灭，大家沉默不语，过了几分钟，但人们感觉过了数小时，盖茨说，他知道一家公司有这样的系统。会议室里响起一种塞子从盛满水的浴缸的底部被拔出的声音，气氛又似乎松弛下来。盖茨拨通了基尔代尔的 *** ，说有个“大主顾”想见见他。然后，他将 *** 交给了IBM代表。IBM代表在 *** 里与基尔代尔约定第二天见面。盖茨再次接回 *** ，叮嘱基尔代尔“得好好招待。”IBM代表如释重负，充满谢意地向盖茨告辞离去。
基于对基尔代尔人格的信任，盖茨认为虽然他无法同IBM做成操作系统这一生意，但促成DRI与IBM合作的微软应该能从中分一杯羹。他开始安排手下着手研究，如何让微软的应用软件更好地与IBM PC及DRI的操作系统相匹配。
花开两朵，先表一枝。暂且放下盖茨的故事，我们来看看基尔代尔和他的DRI公司。
无心插柳柳成荫
“在我看来，加利福尼亚和华盛顿州（盖茨曾住在那里）更大的不同就在于这里没有那么多的工厂和烟囱，尤其是没有你这样好冲动的年轻人。”基尔代尔对盖茨有一种长辈般的宽厚之情，他们之间一度有着忘年交般的惺惺相惜。
基尔代尔还对盖茨说：“你我是少数的仅仅在这种东西（个人电脑及微处理器）里才感到自在的人”。不过基尔代尔的人生哲学是“我要幸福”，与盖茨的“我要赢”迥异。
其实，基尔代尔甚至早于MITS公司的牛郎星，一度点燃了英特尔处理器从计算器转向计算机的智慧之光。
1973年，作为海军研究生院教授的基尔代尔受邀参观了英特尔微机部，当时的英特尔微机部只有几间破房子。但他很看好英特尔的这项业务，与英特尔的人也很谈得来，因此欣然担任英特尔的顾问，用休息时间来为对方服务。在试用英特尔新出炉的8008微处理器时，他开发了一种程序。后来的 历史 证明，这套程序为微处理器赋予了真正的生命，这可看做后来席卷全球的PC飓风之源。
但当时，无人能够预见到未来PC业的胜景。谈及微处理器的未来发展方向，英特尔工程师认为微处理器最终会应用在家用搅拌器、食物汽化器上，而英特尔联合创始人罗伯特•诺伊斯则认真地说，应用目标应该是钟表。因此，英特尔对基尔代尔很友好，但对于他开发的程序没有予以足够的重视。后来的 历史 学家称，英特尔失去了同时拥有微处理器和操作系统的绝妙机会。
“大多数战略转折点并非轰然而至，而是像小猫咪一样毫无声息的悄然逼近，通常只有当你回首往事的时候，才能豁然开朗。”英特尔联合创始人格鲁夫曾这样说过。
英特尔8008推出后，自制了几台微机，其中一台作为酬劳，送给了基尔代尔。当8008升级为8080时，英特尔又加送了一台显示器和高速纸带阅读机。基尔代尔把这台机器放在他上课的教室后面，学生们下课后可以随意玩上几小时。不久，他和学生们在这台机器上开发出了名为CP/M的操作系统，这是世界上之一个磁盘操作系统(DOS)。
基尔代尔起初把这个操作系统用在一个占星机项目上，机器计划放进杂货铺，顾客投入25美分硬币，可以打印出算命结果。但实地投放后不久，顾客纷纷投诉，因为硬币投入后，机器里的纸往往堵成一团。后来他承认，此举在商业上完全是个败笔。
1976年，基尔代尔离开海军研究生院，在妻子的鼓励下创办了数字研究公司(DRI)，销售自己的操作系统。他的妻子朵萝西参与公司经营，这是一个个性很强的女性。她不喜欢顾客把她看作是“加里的妻子”，仍用她娘家的姓——迈克尤恩。但随后的几年里，公司收益年年翻番。
在此期间，出现了一个小麻烦，有人推出了QDOS操作系统，这个人是蒂姆•帕特森。哈罗德•埃文斯在《他们创造了美国》一书中称，帕特森在开发过程中，“剽窃”了基尔代尔的操作系统，采用了对方产品的“外观和感觉”，拷贝了其使用者接口。因此有人称，QDOS意为“快速而肮脏的操作系统”(Quick and Dirty Operating System)。不过，帕特森的QDOS无法与基尔代尔的产品相提并论，基尔代尔懒得理它。
英特尔失去的操作系统的发展机遇，注定会有人得到。到70年代末，这个机遇的种子仍牢牢地掌握在基尔代尔的手中，现在等待着IBM来将它撒进肥沃的土壤中。
砧板上的蓝鲸游走了
“听说，IBM代表拜访你的时候，你把他们晾在地面，而自己在天上兜风？”基尔代尔后来多次遇到这个尴尬的问题。周所周知，他有一架私人的双引擎小飞机，经常喜欢开着兜风。有一次基尔代尔忍不住愤怒地回敬：“那些故事听起来好象我在空中翻筋斗。但我在出公差，就象别人开车出差一样。”
人们认为基尔代尔骨子里蔑视IBM，不想和它打交道。早在1974年，他曾和戈登•恩巴克斯一起，帮助创建了硅谷最富盛名的“家酿俱乐部”(Home Brew Club)，成为计算机业余爱好者交流的天堂，这个俱乐部旨在反对IBM等大型公司对计算机技术的垄断。
不论真相如何，告别盖茨，来到DRI公司的IBM代表没有见到基尔代尔本人，接待他们的是基尔代尔的妻子朵萝西和一名律师。IBM代表像对待微软那样，正式会面前，要求DRI公司签署一大堆协议。朵萝西对协议心存疑虑，认为该协议不利于DRI控制自己的技术，那名律师也支持她的看法。
作家大仲马曾说道，“谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。”
没有得到像微软给予的那样礼遇的IBM代表，悻悻地回到西雅图，再次来到微软公司。感觉到幸运之神冥冥之中再次向自己走来，盖茨热烈地拥抱了上去，称微软愿意为IBM开发适合的操作系统。
有些失落的IBM代表恢复了矜持，表示：“在IBM，每一件事都必须经过仔细推敲。”因此，他们希望盖茨尽快提出可行性报告。
《BYTE》杂志评论说：“天上掉下来更大一块馅饼，就这样落到了比尔•盖茨嘴里。”
揽下瓷器活的盖茨急需金刚钻，为了救急，他想到了QDOS的开发者帕特森，于是花25万美元，从西雅图计算机公司买下了这套程序，并把帕特森挖了过来。
有了QDOS做基础，盖茨变得胸有成竹，他成功地通过了IBM PC 主管唐•埃斯特利奇组织的可行性报告审核。当时，IBM方面曾问，“你们公司有多少像你这样的人？”盖茨回答：“可以说我们公司每个人都像这样。我是我们公司学历更低的，仅读过一年大学。”
为了保密，IBM要求接受开发任务的微软选一个专门的研发场所，为此专程送去自己的保密文件锁。这个研发场地无窗户，无通风设备，且被要求24小时不许开门，有时房间的温度会高达38度。
IBM方面可不是说说，他们果真进行了好几次安全检查，检查微软是否遵守规定。一次，微软的程序员开门换气，IBM检查人员发现保密室门大开着，样机的底座放在门外，为此大为不悦。
1981年8月12日，IBM PC如期推出，发布会上，为他们开发操作系统的微软没有被特别介绍。但会后，微软收到了一份由IBM一封措辞还比较客气的打印信函：“亲爱的合作方：谢谢你们的出色工作。”
盖茨很高兴，但随后他听到了一个坏消息：基尔代尔准备起诉微软。原来，基尔代尔在电视上看到了IBM宣布采用微软操作系统的新闻。经过分析，他认为微软抄袭了自己的操作系统，熊熊怒火在他的胸腔中燃烧。他约与盖茨、鲍尔默在一家酒吧见面，讨论此事。
虽满腹怨言，但基尔代尔认为作为一个成功的绅士，在两个年轻的后辈面前发火，有失体面。因此会面时，双方进行了一场态度并不明朗的交谈。见面后，基尔代尔决定开发出一种新版本的操作系统，从技术上给这些毛头小子上上课。
另外，基尔代尔觉得“冤有头，债有主”，应该找IBM算账。
落败的绅士
“我对你们的操作系统和CP/M的相似感到震惊。”基尔代尔找到IBM，提出要起诉对方。
IBM方面称，它的人没有意识到微软的操作系统与CP/M那么近似。IBM一名高级主管称基尔代尔指责IBM的说法绝对是错误的。
但IBM还是派人和基尔代尔谈判，经过谈判，IBM答应在自己的PC上采用他的新版CP/M，而基尔代尔则放弃对IBM和微软的诉讼计划。但基尔代尔新版的CP/M要在半年后推出，这给了微软进一步完善自己操作系统的时间。
基尔代尔新品完成后，IBM曾策划了一个广告，上面画着代表PC DOS、CP/M和UCSD的三扇门，最后一种操作系统也是替IBM PC编写的。让微软感到紧张的是，这三种产品都不预装在IBM PC上，以独立方式销售，就是说用户要在购买电脑之外，另行付费选用。
因为盖茨低眉顺眼的配合，IBM更倾向于推介微软的产品，微软产品的名字——PC DOS，无疑就是对顾客的某种暗示。盖茨对此并不放心，他说：“我们知道三个系统中只有一个能够成功，从而成为标准。”
盖茨判断有三种 *** 可让自己的产品脱颖而出：“之一种就是要使MS-DOS(微软对PC DOS的称呼)成为更好的产品；第二种就是帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件；第三种是要确保MS-DOS价格便宜。”
而当时最有力的是第三种 *** ，微软的PC DOS价格是60美元，基尔代尔的CP/M为240美元，UCSD的产品约450美元。作家梅里尔•查普曼称微软的价格策略让基尔代尔的技术优势黯然失色。基尔代尔不肯改变自己的策略，他称：“市场会理解玩具产品与专业产品之间的差别的。”
然而市场的理解并不按基尔代尔预想的方向进行，他的CP/M败象已现。随后，IBM让微软开发硬盘版的DOS，微软利用这个机会对PC DOS进行了完全的重写，其20版与10有很大的不同，因而DRI起诉他们的机会也失去了。
盖茨随后采取了一系列攻势，与许多公司合纵连横，推广自己的操作系统。当时举足轻重的DEC公司起初不打算跟着IBM标准行事，因此准备放弃微软的DOS操作系统，采用基尔代尔的CP/M。微软很着急，后来他们打听到DEC迫切需要一种文字处理系统，于是便找上门去，允诺会提供这种软件，而实际上，微软的这种系统尚在开发中。DEC信以为真，答应了微软的要求，放弃了基尔代尔的CP/M。DEC的一位高级官员曾感叹说：“这是一门生意，而不是学问。”他暗示基尔代尔只是一位教授，而不是商场上成功的商人。
为了彻底打垮基尔代尔的DRI公司，微软继续发力，在发布Windows 31 测试版时，曾警告用户如果与DRI的产品同时使用会发生一些问题，这对DRI的市场形成了巨大的冲击。
在80年代中后期，基尔代尔的DRI公司苦守操作系统市场，而没有像微软以操作系统为基础，扩展到图表、字处理软件等应用领域。因为基尔代尔认为，自己做操作系统，有些像盟主的角色，而在操作系统上做应用软件开发的公司无疑是自己的盟友，一个优雅的绅士怎么能下手去抢夺伙伴的口粮呢？
历史 的欠账
英国剧作家奥斯卡•王尔德曾说过，“不够真诚是危险的，太真诚则绝对是致命的。”
随着微软的蓬勃发展，DRI日薄西山。1991年，DRI被Novell公司所兼并。基尔代尔本人也从硅谷搬到了德克萨斯州奥斯汀附近的一座小镇，淡出了媒体的视线。
虽然离开了硅谷，但心似乎还在那儿，他开始变得忧郁，和他一起创业的妻子朵萝西也离开了。他借酒消愁，最终酗酒成瘾。
1994年7月，52岁的基尔代尔在自己的房间里头部撞地，不治身亡，当时的媒体只是轻描淡写地提了几句。一年后，盖茨出版了自己的《未来之路》一书，书中没有提到基尔代尔对操作系统的贡献，而认为“蒂姆（帕特森）事实上成了MS-DOS的鼻祖”。
但是，基尔代尔的朋友和崇拜者不这样认为，其中梭罗•李伯斯站出来称每一位拥有PC的人都欠基尔代尔一份情，而盖茨和他的微软欠得最多。
西方有句谚语“胜利者是不受谴责的”，这对基尔代尔来说，显然是不公平的，好在随着时间的推移，浮华散去， 历史 变得清晰起来。《他们创造了美国》作者在书中指责帕特森“剽窃”了基尔代尔的CP/M，帕特森曾为此起诉书作者，但败诉，法庭认为作者只是记述了一些一般不受争议的事实。
泰戈尔在《飞鸟集》中写到：“让生者有那不朽的爱，让死者有那不朽的名。”不过，这常常需要时间的冲刷与雕刻。
本文作者姜洪军，著有《极客：改变世界的创新基因》、《乔布斯和他的对手们》、《雷军：在对的时间做对的事》、《微软王朝危机》、《中国互联网商业英雄列传》、《对话新锐CEO》等图书，开有线下讲座《创新学》。微信公众号：锐智号 。
《操作系统简史》系列文章参考文献，名单很长，不列出，无以向作者们致以敬意：
《天才的拓荒者：冯•诺依曼传》 作者：诺曼•麦克雷，译者：范秀华、朱朝晖，上海 科技 教育出版社，2008年
《用户驱动下的创新:世界之一台商用计算机 LEO 的奇迹》 作者：戴维•卡米纳、约翰•阿里斯、彼得•赫蒙、弗兰克•兰德, 译者：王克友、李彦文，中国标准出版社、科文（香港）出版有限公司，2001年
《沃森父子与IBM王朝》 作者：理查德•S•泰德洛，译者：赵凤山，中国人民大学出版社，2005年
《硅谷热》 作者：埃弗雷特•M•罗杰斯、朱迪斯•K•拉森，译者：范国鹰、刘西汉、崔工、陈晓玲、黄方毅、张彤、高铁生，经济科学出版社，1985年
《硅谷之火（第2版）》 作者：保罗•弗赖伯格、迈克尔•斯韦因，译者：王建华，机械工业出版社， 2001年
《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 作者：大卫•卡普伦，译者：陈建成、陈信达，上海人民出版社，2003年
《IT创业疯魔史》 作者：杰瑞•卡普兰，译者：刘骏杰， 凤凰出版社， 2012年
《苹果传奇》 作者：Owen W Linzmayer，译者：毛尧飞，出版社：清华大学出版社，2006年
《苹果公司兴衰内幕》 作者：吉姆•卡尔顿，译者：朱贵东、杨芳，新华出版社，1999年
《重返小王国》 作者：迈克尔•莫里茨，译者：梁卿，出版社：中信出版社，2011年
《我是沃兹》 作者：斯蒂夫•沃兹尼亚克、吉娜•史密斯，译者：贺丽琴 ，出版社：北京师范大学出版社 2007年
《苹果往事:开发麦金托什的非凡岁月》 作者：安迪•赫茨菲尔德，译者：洪慧芳，电子工业出版社，2010年
《史蒂夫•乔布斯传》 作者：沃尔特•艾萨克森，译者：管延圻等，出版社：中信出版社，2011年
《甜苹果酸苹果》 作者：吉尔•阿梅里奥、威廉•西蒙，译者：孟祥成，中国建材工业出版社、科文（香港）出版有限公司，1999年
《撬开苹果》 作者：利安德•卡尼 ，译者：邱绪萍、王进奎，中国人民大学出版社，2008年
《活着就为改变世界》 作者：杰弗里•扬、威廉•西蒙，译者：蒋永军，出版社：中信出版社，2010年
《微软的秘密》 作者：迈克尔科索马罗、理查德塞尔比，译者：章显洲、贾菡、杨文俊，电子工业出版社，2010年
《我用微软改变世界》 作者：保罗•艾伦，译者：吴果锦，浙江人民出版社，2012年
《比尔•盖茨》 作者：露西亚•拉特玛，译者：吕庆夏、薛阿三，浙江人民出版社，2007年
《未来之路》 作者：比尔•盖茨，译者：辜正坤， 北京大学出版社，1996 年
《比尔•盖茨的野蛮兵团》 作者：珍妮弗•艾斯琼、马林•埃勒，译者：赵湘桂， 中信出版社， 2003年
《重启微软》 作者：罗伯特•斯莱特，译者：屈陆民，中国 社会 科学出版社，2006年
《微软坏小子鲍尔默》 作者：弗雷德里克•艾伦•马克斯韦尔，译者：王瑜，机械工业出版社，2003年
《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》 作者：GPascal Zachary ，译者：张银奎、王毅鹏、李妍 等， 机械工业出版社，2009年
《世界大战30版：微软和它的敌人》 作者：肯•奥利塔, 译者：董建辉、王倩，上海人民出版社，2005年
《IT大败局》 作者：Merrill RChapman，译者：周良忠,电子工业出版社，2004年
《编程大师访谈录》 作者：Susan Lammers ，译者：李琳骁、张菁、吴咏炜， 人民邮电出版社， 2012年
《乐者为王》 作者：李纳斯•托沃兹、大卫•戴蒙, 译者：王秋海等，中国青年出版社，2001年
《搜》作者：约翰•巴特尔, 译者：张岩、魏平，出版社：中信出版社，2010年
《被谷歌》 作者：肯•奥莱塔，译者：薛红卫、 谭晓晖，出版社：中信出版社，2010年
《谷歌小子》 作者：理查德•勃兰特，译者：谭永乐，出版社：中信出版社，2010年
《永无止境：Google传》 作者：道格拉斯•爱德华兹，译者：刘纯毅，中信出版社，2012年
酒店运行管理方案
星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。
要管理好一个酒店，首先要有很好的管理 *** ，不断的改革创新，对顾客有一种吸引感，那么如何才能有一种吸引感呢。我有几点建议：
一、关于客房部的改革
一般酒店的客房部分区不是很明确，使客人不容易找到自己所在的房，我建议：
1、客房部分区要明确：分出高、中、低档房。做好指示牌，高档房一个区，中档房一个区，低档房一个区。
2、客房部的摆设竟可能跟其它酒店不同，可以添加一些场景。（例如花、草、树等）使客人走进客房有一种异感。 我有以下几点见议：
⑴光线唤醒。由于许多人习惯根据光线而不是闹 *** 来调整起床时间，新的唤醒系统将会在客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间内的灯光，直到唤醒时刻的灯光亮得像白天一样；
⑵无匙门锁系统，以指纹或视网膜鉴定客人身份；
⑶虚拟现实的窗户，提供由客人自己选择的窗外风景；
⑷自动感应系统，光线、声音和温度都可以根据每个客人的喜好来自动调节；
⑸"白色噪音"。客人可选择能使自己感到最舒服的背景声音；
⑹电子控制的床垫，可使不同的客人都得到最舒服的床上感受；
⑺营养学家根据客人身体状况专门设计的食谱。
以上成本可能过高，但我们以后可以借鉴。这些也是未来酒店发展的趋势。
我认为客房服务方面的发展趋势有以下几种：
1、项目丰富化
客房服务项目的设立既考虑而又不局限于档次、星级等的限定，而是充分考虑客人的需求和酒店的实际情况，使服务项目趋向于丰富化的目标。即使是同一种服务项目，也努力形成本酒店的服务特色。如一些位于环境优美的风景区的酒店，考虑到客人进出不方便，在楼层区域设立小图书室以丰富一些喜静客人的晚间生活。同是客房小酒吧服务，由于接待客人不同，有的酒店摆放零食类为主的食品，而有些酒店则摆放快餐面等可以让客人果腹的食品。这种种的不同使得客房服务项目趋于丰富和更能满足客人的需求。
2、服务个性化
标准化、程序化和规范化的服务是饭店服务质量的基本保证。但是，只有标准化，而没有个性化的服务是不完善的，是不能够真正满足客人的需求，令客人完全满意的。因此，在酒店业竞争日趋激烈的今天，个性化服务已经成为饭店之间竞争的有利措施，成为服务的大趋势。客房服务尤其如此。为提供个性化服务，取得客人的忠诚，客房通常建立完善的客史档案，并根据客人需求的变化不断调整服务的规程和标准。如提供夜床服务的酒店要能够保证为客人开喜欢的那张床，放客人喜爱的水果、茶等物品。不再强求所有客人看同一份报纸，而是根据客史档案将客人喜爱看的放进客房。
3、设施智能化
随着高科技时代的到来，客人，尤其是一些商务客人，对酒店的各种设施都提出了更高的要求，驱使客房的设施向着智能化的方向发展。如客房锁钥系统使用智能IC卡锁钥系统，甚至是感应门锁、指纹门锁系统；客房内的自动控制系统，使用感应器控制，人进灯亮，人出灯灭等等。还有先进的通讯系统，可以上宽带网的接口，e客房以及能够提供客人在饭店消费情况、预订房内用膳、订购商品、选看**等等信息的电视系统。
4、客房绿色化
在倡导可持续发展的今天，创建绿色酒店已经成为一种时尚，而客房的绿色化则是其中重要的组成部分。因此，客房通常在客房的房间和卫生间中放置棉织品的免洗提醒卡；减少并非大多数客人需要的客用品的品种和数量，同时提醒客人如果需要这些物品可以通知客房中心提供；在卫生间使用沐浴液、洗发液的液体分配器取代传统的一次性容器，减少一次性容器对环境造成的污染；客房小冰箱选用吸收式的环保产品；减少一次性塑料用品的使用等等。
5、设计人文化
客房的设计更注重人的感受，趋向于人文化的发展方向。如插座的位置更加精心设计，以方便客人的使用；座椅将更加追求舒适感，至少应有方便移动的轮子，高低可以调节，以满足客人办公和休息的双重需要；照明的灯光既考虑美化环境，也兼顾阅读和工作的需要，具有足够的亮度等等。另外，还考虑到残疾客人的需要，在所有残疾客人可能抵达的楼层区域应无障碍设计，可能需要使用的设施应可自助使用，无须他人帮助，这也体现着一种社会的文明。
6、类型多样化
随着酒店业的发展，一些有远见的酒店已经开始营造自己的特色，而客房的类型是其区别于其他酒店的一个重要的方面，由此，使得客房类型呈现多样化发展的趋势。如商务客房、会议客房、休闲度假客房、无烟客房、女士客房、儿童客房、残疾人客房、盲人客房、大床间、连通房等等。在客房类型趋向于多样化的情况下，酒店也逐渐形成了自己的特色，并尽力使自己所特有的细分市场上的客人满意。
二、 关于餐饮背景音乐与餐饮工作的改革
一家上档次的餐厅，如要营造一种轻松舒服的氛围，甚至于给员工一个舒心的工作环境，除保碍服务、卫生、菜品质量等其它外，少不了背景音乐的帮助，但往往大部分的餐厅对于背景音乐的管理的重视度都不够，我有以下几点见议：
1 、初上班选择轻快音乐，以调动工作人员的士气；
2 、营业中英节奏轻快的音乐，令人感到愉快；
3 、休息时间音乐以抒情、轻柔为主；
4 、营业开始时，可固定放同一首曲子，以起到提醒的作用；
5 、营业中忌放流行歌曲，更好以轻音乐为主，曲子在更换的同时，也应保留一优美的固定的曲子做为餐厅主曲，声音控制应适中，切忌时大时小，并需由专人负责；
餐饮行业是一种复杂性经营结构： *** 一个菜式有选料、粗加工、 细加工、加热成熟、调味、出锅、盛装等繁杂工序。 餐饮是依靠传统的手艺为消费者服务，工种多、分工细、要求高、技术性强。每个环节配合十分重要，每个岗位都要合理安排，合理分工，所以选拔厨师队伍，选拔中层管理人员都应特别慎重下面对酒店管理谈谈本人看法： 常言说："三分技术，七分管理"。就管理来说， 又何其为重要，在管理中要强调结果，强调效率，强调质量。生存就在于管理，管理不好效益就不会好，
为搞好我们酒店总结以下经营管理经验。
（1）搞好职工的自身素质。遵守职业道德，严明劳动纪律，明确管理章程，制定各项管理制度和生产标准， 抓好每个环节的组织、指挥、监督和调节。服务人员必须培训后上岗，奖勤罚懒，促使职员上进，每天要有例会制，总结缺点，发扬优点。
（2）落刀成才，物尽其用。 不论经营什么菜式都要把浪费率压低到更低层，把成本的起货率提高到更高层。 成本原料是菜式的基础，成本大小决定利润高低，所以选料上压低成本， 让利给消费者，以便售价让顾客更好的接收。 菜式品种建立标准卡，规定其所用原料品种，规格和数量，精确核算成本， 一切出品率按规格标准操作，这样即控制了成本，又保证了出品质量一致性，做到标准化，对保持饭菜质量十分有利。
（3）以龙头菜式带动经营主动权。 从中档菜式中不断推出 *** 的特色菜，并以成本稍高价售出，来 *** 客人消费， 活跃酒店气氛，而且还要使其适应各档次消费者的需求， 以便抓住饮食业经营主动权。 （4）食无定味，适口而择。不论经营什么菜肴， 都要入乡随俗，把当地人口味考虑到前边，适应地方口味变化， 能让消费者接受，顾客认为好吃那就"万岁"。再说粤菜、港式粤菜、 湘菜、川菜等结合当地生活习惯，在突出保持其特点、 物色的基础上，一定要适应当地人的口味和生活习惯。
（5）要安全生产，各部门把握好自己责任区（包括原材料、卫生等等）。采购、仓库、生产必须建立帐面流水帐；服务、 生产、收银也必须建立良好财务制度。实行分片包干制， 定期检查各部门卫生、生产情况，形成一个良好的工作环境。 本人认为，若想搞好我们酒店，应了解了大环境、 大趋势，掌握我们顾客群体心理、口味，做到知已知彼，科学决策， 找到经营路子。传统的菜式与改良引进的西餐和创新菜三路齐头并进。只有拓宽思路， 才能适应当今饮食业市场经济社会的消费需求，才能在激烈竞争中站稳脚，领导餐饮的朝流。
三、 餐饮部的人力资源管理
餐饮部是现代饭店必不可少的一个为顾 *** 务、为饭店创收的部门，在饭店经营中正发挥着越来越重要的作用。随着社会生产力发展，国际间的社会、经济交往日益频繁，旅游业的快速发展，人们生活水平的极大提高，饮食业必将进一步繁荣与发展。
经济全球化，竞争多元化使餐饮市场竞争更为激烈，同时面临着走向世界，开拓国际市场的机遇和挑战。饭店业和餐饮市场的竞争，归根到底实质上就是人才的竞争，要想在激烈的竞争中，立于不败之地，尽快与国际餐饮业的发展同步与并轨，首要的问题就是搞好餐饮部的人力资源管理，“树立以人为本”、“人是企业之一要素”的管理理念。
要做好餐饮部的人力资源管理，充分调动全体员工的积极性，创造更好的经济效益和社会效益，应该从合理定员、科学安排、全员培训、激励机制等几方面抓
A、合理定员，科学安排
定员定额是餐饮管理的基础工作，对餐饮部编制各类计划，实行岗位责任制和经济核算制，提供科学依据，能预防人浮于事，劳役不均等弊端，有利于提高厨房、餐厅员工的积极性和劳动效率。要遵守的一个原则就是：突出一个“精”字，机构要精，人员要精，保证满负荷运作，做到事事有人管，人人都管事。
我见议可以用以下几种 *** ：
（一）根据饭店的规模、等级、按比例定员。一般来说，管理人员应掌握在 1 ： 10 ，餐厅人员和厨房人员的比例应该是 1 ： 1 。
（二）根据劳动效率定员，把定员和定额结合起来，很多餐厅以餐厅类型和桌椅，可接待宾客数量为依据来进行定员，比如：宴会厅、高级宴会： 1 只圆桌、 10 位客人，需配服务员 2-3 名；一般宴会： 1 桌 10 位客人，一名服务员即可。
（三）按岗位职责与设备定员：餐饮部办公人员和一些需人看管岗位，可根据职责范围定员；根据设备多少定员，还要按员工的业务能力、熟练程度，具体掌握。
（四）科学安排班次，餐饮部因工种多，岗位差异大，班次安排要适应营业需要。不管是一班制、二班制或三班制，必须保证满足餐厅经营和服务的需要，合理科学安排，即要发挥员工的积极性，保证满负荷运作，还要考虑员工的承受能力和困难，关心员工的身体健康，避免员工长期超负荷工作产生厌战情绪。人的承受能力是有限的，超负荷的工作，长时间得不到充分休息，就要拖垮身体。时间一长，餐厅经营就要受到影响。
在定员定额的管理上，要做到 “事事有人管，人人都管事“的科学管理机制。做到化繁为简，一专多能，一人多职，一职多责，一员多岗。
B、切实抓好全员培训
餐饮部要想在激烈的竞争中，不甘人后，取得明显优势，就必须加强全员的培训，全面提高整体素质。要搞好培训，关键是思想上必须创新，要不断地接受新理论、新观念、新事物，只有不断创新，才能持续发展，创新又是餐饮企业生生不息的源泉和不竭动力，只要坚持思想上创新，就能做到技术创新，给宾客提供新产品。培训实质上也是学习新知识、新理论、新技术的过程。
大量的资料表明，培训与不培训是截然不同的。国外的饭店集团，都有多处的培训基地，每年都有严格的培训计划，像知名品牌“肯德基”就非常重视员工培训，并建有训练和教育基地。通过培训使员工提高工作技能，丰富完善员工自身的知识，提供个人发展机遇，为企业发展注入了活力。
像国内近年来，涌现出叫的响的知名品牌“小蓝鲸”、“绿茵阁咖啡厅”，他们的成功，也是归功于培训与学习，他们走出国门向日本、美国和欧洲等国家学习先进的现代的管理理念。请国内大专院校教授，饮食行业专家进行指导，或是聘请专业人才，他们的共同点就是学习、学习、再学习。
餐饮部全面培训，主要包括：管理人才培训、职业道德培训、专业知识技能培训和外语基础培训等方面。
在培训 *** 上要灵活多样，采取多种形式，最常用的就是“请进来”、“送出去”。请国内外大专院校的专家教授及烹饪界大师进行业务理论知识讲座和实践技能培训。
有条件的话，把管理人才、业务骨干送出国门进行深造，或到国内知名餐饮企业进行学习。为巩固和考核培训学习效果，平时要有计划地开展岗位练兵、技术比赛、业务考核，巩固管理水平、烹饪技术水平、服务技能。
C、建立员工激励机制
在员工激励方面，通过建设企业文化、企业精神，在企业中形成一种企业凝聚力和团队精神。团队精神是由具体目标和综合性手段等方面组成的管理理论体系，在团队精神及员工激励方面，知名品牌“肯德基”特别注意激励文化，“肯德基”在中国能成功发展，也得益于激励文化，集团高层经常亲自到餐厅激励员工士气，定期巡视自己管辖的餐厅，使上下沟通更有效，使部属产生荣誉感、自豪感、增强责任心。
“团队精神是企业之魂！”在具体实行上，我认为应该采取以下措施：
（一）首先要有良好的企业环境
只有建立起能使员工感到受关怀、尊重的良好环境，员工才会自觉地加倍工作，没有快乐的员工，就没有快乐的宾客。
（二）对员工进行理想、目标及自我价值的激励
根据企业的发展，制定出具体目标，使每个人都有自己的工作目标，激励员工为完成工作目标进行竞争，鼓舞员工克服困难，不达目标誓不罢休的决心，认识到自我的价值。如企业参加创优、星级评定等活动，用企业要达到的目标激励员工，这样他们才会不计报酬、不计工作时间，创造一切条件，为达到目标而忘我工作。
（三）榜样的力量是无穷的
榜样又是很具体的，像领导的以身作则，单位的先进人物、先进事例，以及社会上的英雄模范，历史上的英雄人物都能激励员工作出不平凡的成绩。
（四）奖惩分明、用制度激励人
古今中外精神和物质的奖惩，历来都是一种有力和有效的激励因素和管理手段。
比如对技术好、贡献大、任劳任怨的员工，从精神上给予表扬，从物质上予以奖励。根据需要，可以调换到关键或能发挥更大作用的岗位、提拔晋级、外出学习考察、深造，或优先解决住房。通过以上手段，会使受奖者心理产生积极影响，产生积极向上的力量，并能促进企业内人际关系的健康发展。
对技术差、违反纪律、造成损失的要当罚则罚，屡教不改的员工，要予以辞退。恰当的惩罚，能使周围的人受到教育、引以为戒，有过不罚将会影响员工的积极性，带来不良后果。
中外知名品牌和成功的餐饮企业都有一套符合自己企业实际的制度和岗位职责，以规范企业员工的言行。用制度塑造一批人，保证了工作的高速运转；一系列行之有效的制度措施为企业管理打下了基础。
实践证明，用制度管理的力度是长久的，来自科学的机制的力量是巨大的。只要有效地维护了制度的绝对权威，就能使企业走上规范化的管理。
四、酒店在竞争中可选择的竞争策略我见议以下几点：
1、靠创新取胜。随着客观环境的变化，客人消费欲望和消费习惯的变化，酒店不断开辟新的服务项目和服务内容，并在酒店的建筑外观、客房、餐厅布置上创出新意。
2、靠优质服务取胜。服务质量是酒店生存发展的生命线，是提高酒店竞争能力的核心。酒店的设备条件再好，如果没有优质服务相配套，也会在竞争中被淘汰；相反，设备条件差一些，如果能提供优质服务，也能赢得客人的信任，在竞争中取胜。
3、靠快速取胜。迅速适应市场的需求变化，并及时向客人提供令人满意的服务项目。酒店管理者在“快”字上下功夫，才能争取主动，才能抓住有利的市场机会，才能在竞争中取得主动权，以快取胜。
4、靠优势取胜。酒店经营应扬长避短，充分发挥自己的优势，充分利用自己的有利条件，以争取有利的竞争地位。
五、回顾与预见
回顾十年路，预见十年后。
总结经验教训，不要重复自己。要善于从走过的路子里摸索出独出心裁的思维，并以此预测下一步怎么做，采取什么措施。我们虽然不可能象孔子那样前知500年后知500年，至少要前知10年后知10年，否则便不是称职的企业领导。
以常人不可企及的才干，追求“赢”字。
革新与创造
没有一成不变的市场，也没有一成不变管理。去年使我们赚钱的办法在今年不一定有效。环境在不断变化，管理者必须不断革新和创造。从酒店的产品和服务，从硬件到软件，从工作到生活，都必须不断革新和创造。
崇尚时速，追求变化。从服务到管理，从流程到模式，都必须有革新和变化。没有革新，意味着你不会革新，只能坐等淘汰。
要经常改变公司的基础框架，学习使用新的经营 *** ，让员工去适应新的工作环境，让他们敢于冒险和创新。
借着长安UNI-T不错的市场反应和销量，长安汽车顺势推出“UNI”系列的第二款车型： 长安UNI-K。这是一款定位中大型的城市SUV，将于11月20日的广州车展正式发布，并于2021年正式上市。新车将搭载长安全新一代的蓝鲸20T发动机，匹配一款来自爱信的8AT变速箱，预计售价18万元起。
新车属于“UNI”家族的第二款车型，定位中大型城市SUV，比长安UNI-T高一个级别，长宽高分别为4865/1948/1700mm，轴距达到2890mm，车身长度介于长安CS85 COUPE和CS95之间。长安UNI-K代表着长安“UNI”系列为走向高端行列所迈出的坚实的一步。
长安有了UNI-T打头阵的经验之后，也证实了“UNI”系列的设计语言是成功的，作为该系列里边的第二款车型，长安UNI-K的设计更为成熟和谐。整体仍旧采用科技简洁的设计风格，特别是前脸部分的无边式中网极具辨识度，大灯部分也采用了狭长的异形设计，凸显年运动的风格，整个前脸看起来大气却不油腻，符合时下年轻运动的设计风格。
侧面线条简洁，凹凸感明显，展现出极强的张力感。隐藏式门把手的设计和21寸的轮圈都是能抓住年轻人的审美点，并且在前门板的下方我们还能看到一个与车身异色的导流槽设计，虽然只是装饰，但也为整车增添了一份战斗气息。唯一需要担心的就是侧面的后窗玻璃较小，可能坐在后排会有一点点的压抑感，需要一段时间的适应。
要说战斗气息最为浓郁的地方还要属车身尾部，首先在车顶的上方，一个引人注目的“航天飞行器”印记的扰流板赫然耸立，其次熏黑的贯穿式尾灯加上下方粗壮的双边共四出的排气，战斗感十足；动力方面搭载一台全新的蓝鲸20T发动机，更大功率233马力，匹配爱信的8AT变速箱，香不香想必不用多说。
长安UNI-K的外观设计已经是非常具有科技感和运动感了，但是来到车内你会发现它的车内设计更为简洁，更为战斗。首先最吸引人注意的就是那个造型独特的方向盘和仪表盘设计，全液晶的仪表盘虽然不宽，但是却很长，有一种“带鱼屏”的感觉，其次就是悬浮式中控屏幕，虽然和五菱凯捷的有几分神似，但是坚硬的线条设计表明了他的运动属性，宽大的电子档把时刻挑逗着你的右手，没错，它是具有手动挡模式的。并且车内取消了大部分的实体按键，这一点略有争议，因为很大一部分小伙伴还是比较喜欢实体按键。
另外有一点非常值得一说，该展车搭载了一套来自索尼的音响系统，以小编对索尼耳机的使用经验判断，这套音响的低音效果应该是非常带感的，并且在主驾驶位的头枕部位也有一个喇叭，声场汇聚这个功能应该也是跑不了的。
另外该车采用了前麦弗逊后多连杆的悬架结构，除了普通的两驱版，还提供AWD适时四驱版本供消费者选择，预计新车将会在2021年上半年正式上市，官方人员称新车售价将会在18万元以上。
长安UNI-K你怎么看？欢迎各位小伙伴在评论区留言讨论~~~
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之一是江城明珠豪生大酒店，第二是武汉汉口泛海喜来登酒店，第三是青武汉万达瑞华酒店，第四是武汉莱斯国际酒店，这些酒店都值得一住。
1、江城明珠豪生大酒店坐落在湖北省武汉市美丽的长江之畔，毗邻武汉市 *** ，周边是著名的酒吧一条街。酒店拥有具备特色的金色球顶，可以俯瞰江滩的美丽风光和市中心的景色，是武汉市沿江大道地标性建筑。
2、武汉汉口泛海喜来登酒店，地理位置非常优越，吃饭逛街都方便，离火车站也非常近，整体来讲性价比很高;房间内部装修典雅大方，设施一流;服务人员专业细致，服务水平较高;酒店自助餐厅口味好。
3、武汉万达瑞华酒店，奢华风格的酒店，设计非常有品位;房间内视野很好，设施设备很奢华，体验很棒，床品也够舒适;服务人员热情体贴，会主动询问客人入住感受;餐厅菜品都很有特色，尤其是淮扬菜餐厅，装修有特色，菜肴也美味。
4、武汉莱斯国际酒店，武汉莱斯国际酒店是武汉赫赫有名的一家酒店。这家酒店配有奢华、时尚的客房，可以让来宾们感受到体贴入微的服务，所以受到了无数人的追捧。
张家口位于中国河北省西北部，是一座有着悠久 历史 和灿烂文化的北方名城，自古就是兵防重镇和进入蒙俄及东欧市场的陆路商埠，是奠定中华民族融合统一的重要圣地，有优越的地理位置和区位优势。张家口不仅有浓厚的 历史 底蕴，自然景观也很丰富，是京郊游的主要目的地之一，张家口有青山绿水，也有大漠孤烟，坝上草原及崇礼滑雪场深受游客欢迎。
张家口容辰华邑酒店 （洲际旗下酒店） 556起
张家口容辰华邑酒店，位于张家口市桥东区商务核心地带，毗邻容辰广场城市综合体，商务休闲 娱乐 方便，地理位置优越。张家口顶级酒店，无论硬件设施还是周边环境，很值得推荐。旁边有银座商场，还有永辉超市，吃喝一体，地面、地下均有停车场，适合自驾游。
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张家口蓝鲸悦海国际商务酒店 398起
张家口蓝鲸悦海国际商务酒店是市区迎宾大道上的标志性建筑，早餐非常丰富，房间干净卫生，设计非常智慧，而且构思精巧，非常方便！经济实惠，性价比超高。
地址：张家口 胜利中路233号 ，胜利路与盛华大街交汇处。
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地址：张家口 长城西大街8号 (A座前台办理入住），近中兴北路。
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地址：张家口 崇礼区 西湾子 旅游 度假区黄土嘴村 ，近崇礼万龙滑雪场。
张家口崇礼太舞滑雪酒店 682起
酒店配套不错适合带着老人孩子来度假，空气好蓝天白云、高山、风车尽收眼底美极了！酒店周边的太舞滑雪小镇一站式吃喝玩乐，是入住期间休闲玩赏的好去处。
