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导读：设计薪酬方案是激励销售人员的重要手段之一。以下是设计薪酬方案以更好地激励销售人员的建议：1 基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他
设计薪酬方案是激励销售人员的重要手段之一。以下是设计薪酬方案以更好地激励销售人员的建议：
1 基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。
2 设定销售目标：为了激励销售人员，可以设定明确的销售目标和任务，设定目标时需要考虑市场环境、产品特点和销售人员个人能力等因素，并确保目标具有挑战性和可达性。
3 奖励销售业绩：在销售人员达成销售目标时，可以通过奖励来鼓励销售人员的积极性。奖励可以是金钱、旅游、晋升或其他形式，需要根据实际情况确定。
4 绩效考核与薪酬挂钩：销售人员的绩效考核需要与薪酬挂钩，绩效优秀的销售人员可以获得更高的薪酬激励，从而鼓励员工提高自己的工作表现。
5 提供培训和发展机会：为了激励销售人员，可以提供相关的培训和发展机会，帮助销售人员提高专业技能和个人素质，从而提高销售业绩和薪酬水平。
6 提供良好的工作环境和福利待遇：为了激励销售人员，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，例如提供良好的办公设施、员工福利、健身房等，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
销售经理的薪酬根据公司的薪酬制度而定。根据查询相关 *** 息，公司常见的薪酬制度如下：
1、定薪制，月薪固定。
2、年薪制，月度的薪酬固定，年终的时候评估全年销售额，再来发年薪。
3、低底薪，高提成。
店面经理
1、公司总经理的直接领导下，负责所在店面的全面工作
2、完成公司运营部下达的各项经济指标，并制定所在店面经济指标完成计划，并上报总经理。
3、对店面内 *** 、设计师具有管理职能，帮助客户服务和设计师解决问题。
4、考核、任免绘图员、设计师等人员。
5、协调客户服务与设计师之间的关系，客户服务、设计师与客户间的关系，店面与市场间的关系。
6、负责设计师的绩效考核工作，并具有淘汰和解散不达标的设计师的审请权。
7、负责设计师和新入职人员流程再造培训和考核工作，并对新入职人员，进行入职评定。
8、完成总经理下达的各项任务，积极参加公司活动。
9、及时将所在市场的各种信息反馈给公司总经理，对于市场发放的各类通知，需及时通知公司总经理。
10、对店面内发生的客户投诉，具有之一解决权利，并及时上报总经理。
11、负责所在店面行政费用的使用权，及办公用品和资产的管理。
12、对所在店面承接的工程，具有监督和管理职能。
13、按时完成总经理临时安排的各项工作。1、有家装公司店面管理工作叁年或以上从业经验；
2、熟练操作ps、ls、3d、cad等软件操作；
3、有较强的沟通协调能力。
工资一般在3000元以上
转载以下资料供参考
企业薪酬管理制度范本
之一章总则
之一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造更佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、 *** 职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成
第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：
1计时工资；
2计件工资；
3奖金；
4津贴和补贴；
5加班加点工资；
6特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：
1对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
3新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：
1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；
2按工作任务包干 *** 支付给职员的工资；
3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括：
1任务(定额)奖；
2超额奖；
3创收奖：
4节约奖：
5管理奖；
6劳动竞赛奖；
7其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括：
l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
2附加工资和保留工资。
第十三条工资总额不包括下列项目：
1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
2职员保险和福利方面的各种费用；
3劳动保护的各项支出；
4出差伙食补助费、误餐补助费；
5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；
8其他经认定不应包括的事项。
第三章 工资级别和工资标准
第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
第十五条职员分为下列三娄：
l高级职员：总经理、副总经理；
2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：
1高级职员分为一级和二级。
一级：总经理，标准月薪2000美元；
二级：副总经理，标准月薪1 600美元。
2中级职员分为三级和四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元；
四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪l 200美元。
3一般职员为五级。
五级：一般职员，标准月薪1000美元。
第十七条职员的标准月薪包括下列项目：
1计时工资；
2计件工资；
3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；
4各种津贴和补贴；
5经认可的其他项目。
第十八条职员的标准月薪不包括下列项目：
1奖金；
2加班加点工资；
3特殊情况下支付的工资；
4本办法第十三条规定的项目。
第十九条公司顾问、 *** 职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。
第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。
第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：
1高级顾问：标准月薪1000美元；
2专业顾问：标准月薪500美元；
3一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300美元。
第二十二条公司 *** 人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由 *** 人员和特邀职员管理部门制定。
第四章 工资及非工资收入的评定
第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。
第二十四条职员效益工资的评定依据为：
l任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
2效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：
3管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
第二十五条职员效益工资的核发办法如下：
1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算 *** 为：
年平均月薪收入标准月薪的50％100％=奖励工资比例或奖金比例
第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。
第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：
l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。
第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：
1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。
2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。
3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。
4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。
第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。
第五章核发程序
第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。
第三十三条 由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
第三十五条 总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。
第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。
第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。
第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。
第六章 附则
第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。
第四十条本办法由总经理办公会负责解释。
第四十一条本办法自发布之日起实施。
在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类、岗位编制；通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。
薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：确保企业合理控制成本；帮助企业有效激励员工。
扩展资料
设计目的：吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险等等。做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
——薪酬结构设计
管理人员薪酬管理制度
1、总则
11目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
12原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
13适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
14薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
21职等职级表
211 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
212 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。
3、薪酬结构
31管理人员薪酬结构表
311薪酬构成各部分的定义
基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资：所在职位的工资。
效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。
通信补贴：手机 *** 费补贴。
交通补贴：工作需要的市内交通费。
住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）
伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，更高补贴年限5年。
特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬
标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。
提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
32年终奖
321年终奖基数
322
年终奖核算
年终奖
=
全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数
323
年终奖发放
年终奖在农历新年放假前发放。
324
至当年度
12
月
31
日止入职未满
1
年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。
325
至当年度
12
月
31
日止未转正的不予计算年终奖。
326
年终奖发放前离职的不予发放年终奖。
33
补贴
331 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
332 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。
33 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
34 加班费
公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。
之一部分（设计师）\x0d\\x0d\ 1 设计师级别、工资标准的划分\x0d\ 11 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。\x0d\ 12 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。\x0d\ 13 设计师工资奖励标准（图一）\x0d\ 所占比例级别底薪\x0d\ （元/月）任务\x0d\ （万元/月）升级标准降级标准\x0d\ 10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无\x0d\ 10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员\x0d\ 25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别\x0d\ 45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别\x0d\ 15%首席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别\x0d\ 5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。\x0d\ 注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；\x0d\ 2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；\x0d\ 3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，更低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。\x0d\\x0d\ 2 设计师签单提成标准\x0d\ 21 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：\x0d\ 一级预算报价提4% 二级预算报价提5%\x0d\ 三级预算报价提6% 四级预算报价提8%\x0d\ 22 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请05%。\x0d\ 23 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。\x0d\ 24 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降05%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降05%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。\x0d\ 25 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；\x0d\ 26 2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。\x0d\ 3 签单提成=基本提成+工作质量提成\x0d\ ※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；\x0d\ ※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或 *** 回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。\x0d\ 4 具体提成办法如下：\x0d\ 41 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；\x0d\ 42 绩效考评标准：\x0d\ 421 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。\x0d\ 422 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）\x0d\ 423 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。\x0d\ 424 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。\x0d\ 425 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：\x0d\ 4251 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总提成的05%；\x0d\ 4252 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总提成的05%；\x0d\ 4253 若未完成则按以下二种处理方式进行：\x0d\ A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减05%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。\x0d\ B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%；\x0d\ 5 设计师级别管理\x0d\ 51 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。\x0d\ 52 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。\x0d\ 53 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。\x0d\ 6 设计师级别评定管理\x0d\ 61 设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则，参评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。\x0d\ 62 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列，达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。\x0d\ 63 申请条件\x0d\ A 之一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。\x0d\ B 之一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。\x0d\ C 在报名时，将工程的 *** 图及设计说明一份随报名表一起上报。\x0d\ D 公装不包括在内。\x0d\ 7 设计费收取标准及提成办法\x0d\ 71 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；\x0d\ 72 设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）\x0d\ 设计师级别设计费收取标准\x0d\ （套内面积）设计费收取下限/每个工程设计师每月设计收费产值设计师设计费提成标准总提成比例\x0d\ 首席设计师110-120元/平方米10000400030%\x0d\ 主任设计师50-60元/平方米4000200030%\x0d\ 优秀设计师20-40元/平方米2000100030%\x0d\\x0d\ 73 设计费提成办法：\x0d\ 731 在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成。\x0d\ 732 收费协议所产生的效果图 *** 费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。\x0d\ 733 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享受设计费提成。\x0d\ 8 设计师引导客户主材推广费激励办法：\x0d\ 推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围（家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。所有设计师必须与客户签定主材 *** 合同，若客户不愿签主材 *** 合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。客户签定主材 *** 合同后，必须向公司一次性支付主材金额（多退少补）。\x0d\ 81 每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。\x0d\ 82 公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如何实施提成 *** 制定如下：\x0d\ A 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%奖励给材料专员。\x0d\ 该利润分配 *** 充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。\x0d\ 83 具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。\x0d\ 84 设计师按公司设计师签单提成标准执行。\x0d\ 9 九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法：\x0d\ 91 享受设计师签单提成办法，以实际发生结算金额为考核，并可以计入主材推广金额考核指标范围（橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜）\x0d\\x0d\ 人力资源部\x0d\ 公 司 总 裁\x0d\ 九鼎尊贵会管理中心\x0d\ 店 面 主 材 专 员\x0d\ 店 面 分 部 经 理\x0d\ 设 计 师\x0d\ 九鼎尊贵会统计\x0d\\x0d\ 第二部分（客户经理）\x0d\\x0d\ 1 适用范围：各分部的客户经理。\x0d\ 2 制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。\x0d\ 3 职位级别：客户经理\x0d\ 4 薪酬标准：\x0d\ 职位底薪（元）提成奖励年终奖励\x0d\ 试用转正\x0d\ 普通客户经理1000元/月1200元/月\x0d\ （转正标准为月完成30万元任务指标，累计三个月未完成任务指标，则底薪降为试用标准）所属店面签单净值的千分之三完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的提成。\x0d\ 高级客户经理1200元/月1500元/月享受市场营销人员的提成\x0d\ 第三部分 （分部经理）\x0d\ 1 薪酬制度：\x0d\ 级别底薪（元）考核指标提成比例\x0d\ 0—完成指标任务全年超额完成任务指标部分至200%超额完成指标200%以上部分\x0d\ 一 般2200元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核5‰5‰1‰\x0d\ 高 级3000元5‰5‰1．5‰\x0d\ 备 注1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减；\x0d\ 2、连续三个月未完成任务降为客户经理；签单首付款进帐后提成，无其他分成年终兑现年终兑现\x0d\ 注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。\x0d\\x0d\ 第四部分（橱柜设计部）\x0d\\x0d\ 工资及提成考核制度：\x0d\ 1、 设计师：\x0d\ 公司实行设计师接单制度，由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等 *** 的业务工作。\x0d\ A 设计师薪酬\x0d\ 职位底薪（元）任务规定（元/月）补助提成\x0d\ 见习设计师600元/月无无A 当月累计签合同金额（含电器及配件）低于3万元（含3万元），提成比例按6‰\x0d\ B 当月累计签合同金额（含电器配件）3万元—6万元（含6万元），提成比例为8‰\x0d\ C 当月累计签合同金额（含电器配件）6万元—8万元（含8万元）提成比例为1%\x0d\ D 当月累计签合同金额（含电器配件）8万元以上，提成比例为15%\x0d\ 普通设计师800元/月2万元/月140元/月\x0d\ 优秀设计师1200元/月4万元/月140元/月\x0d\\x0d\ 2、 设计总监薪酬：\x0d\ 橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发，对设计部的内部管理，处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等，对设计师的设计及谈单能力均有培训及监督义务。\x0d\ 职位试用底薪（元）转正标准（元/月）补助\x0d\ 设计总监1800元/月2500元/月无\x0d\ 提成1、 橱柜销售总款05%的提成+整体衣帽间销售总款的05%的提成;\x0d\ 2、 整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成办法执行,即以15%计提,同时此单不再计入总提成业绩中,即不再享受05%的总提成\x0d\\x0d\ 橱(衣)柜家装提成表\x0d\ 一、橱柜类\x0d\ 1、 防潮板系列（卖场）\x0d\ 名称单位零售价备注\x0d\ 地柜延米900元防潮板门板\x0d\ 台面/包含入地柜帝斯曼和记石\x0d\ 吊柜延米350元防潮板\x0d\ 侧视板平方350元防潮板\x0d\ 铝合金玻璃门个200元补差价\x0d\ 带单人提点：8个点，展厅更低可打9折，不包含五金。\x0d\\x0d\ 2、 UV漆系列（卖场）\x0d\ 名称单位零售价备注\x0d\ 地柜延米1470元UV漆门板\x0d\ 台面/包含入地柜帝斯曼和记石\x0d\ 吊柜延米790元UV漆门板\x0d\ 侧视板平方680元UV漆门板\x0d\ 铝合金玻璃门个200元补差价\x0d\ 带单人提点：10个点，展厅更低可打9折，不包含五金。\x0d\\x0d\ 3、 德国覆膜系列（卖场）\x0d\ 名称单位零售价备注\x0d\ 地柜延米1800元德国覆膜门板\x0d\ 台面/包含入地柜帝斯曼和记石\x0d\ 吊柜延米1100元德国覆膜门板\x0d\ 侧视板平方880元德国覆膜门板\x0d\ 六孔窗延米100元补差价\x0d\ 带单人提点：15个点，展厅更低可打9折，不包含五金。\x0d\\x0d\ 4、 台湾覆膜系列（卖场）\x0d\ 名称单位零售价备注\x0d\ 地柜延米1100元台湾覆膜门板\x0d\ 台面/包含入地柜帝斯曼和记石\x0d\ 吊柜延米490元台湾覆膜门板\x0d\ 侧视板平方450元台湾覆膜门板\x0d\ 带单人提点：10个点，展厅更低可打9折，不包含五金。\x0d\\x0d\ 5、 钢琴烤漆系列（卖场）\x0d\ 名称单位零售价备注\x0d\ 地柜延米3580元钢琴烤漆门板\x0d\ 台面/包含入地柜帝斯曼和记石\x0d\ 吊柜延米2100元钢琴烤漆门板\x0d\ 侧视板平方1180元钢琴烤漆门板\x0d\ 双面烤漆平方100元补差价\x0d\ 带单人提点：15个点，展厅更低可打9折，不包含五金。\x0d\\x0d\
