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导读：装修公司招项目经理，其实质是公司 *** 员工。但由于项目经理职业的特殊性，公司要求项目经理缴纳入职押金，这也是可以理解的，毕竟项目经理掌控一个甚至几个工地的装修，不仅有支配工地员工的权力，也有支配部分工程款的权力，而且还要掌控整个工地的施工进度
装修公司招项目经理，其实质是公司 *** 员工。但由于项目经理职业的特殊性，公司要求项目经理缴纳入职押金，这也是可以理解的，毕竟项目经理掌控一个甚至几个工地的装修，不仅有支配工地员工的权力，也有支配部分工程款的权力，而且还要掌控整个工地的施工进度和施工质量。有权力，但更有责任，所以公司只能用押金制约项目经理体虚体虚职业的忠诚度。
至于说辞职也拿不回押金，可能是入职合同设置了对于项目经理的押金陷阱，如协议约定某某月内辞职，押金不予退回。这样就无法拿回押金。当然？也有的装修公司拉大旗做虎皮，吓唬要辞职的项目经理。这样的情况，只要项目经理 *** 意识强烈，甚至愿意通过司法途径索要押金，是一定可以拿回押金的。
篇一装饰公司工作计划书
一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在XX年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实之一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的之一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的xx大和xx届xx全会精神，坚持以邓--理论和“ *** ”重要思想为指导，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。
二、加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。
三、提高员工素质，促进企业发展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。
四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。
五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。
六、加强企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。
篇二装饰公司工作计划书
一、市场部
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销 *** ，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划 *** 商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常 *** 渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的 *** 等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信， *** 拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划 *** 设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。 *** 工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划之一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部之一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三：工程部
(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2) *** 三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四：公司内部管理整改方案：
(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打 *** 到公司咨询装修事宜，行政人员在接到 *** 后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的 *** 人员XXX，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
(3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系 *** 等，全部交由工程部保存管理。
(5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
(6)在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。
篇三装饰公司工作计划书
时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2014年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
之一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
1大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3树立并落实“出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一流的品牌。
第二、继续推行“客户满意”工程
1细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。
第三、加强分支机构与公司的协同运作
1保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营 *** 。
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系
继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第五、培育增长型业务
装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
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求职位：餐饮店长经理期望薪资：5000-8000元/月
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自我评价
在快餐行业十来年，有新店开业筹备，策划培训经验，会成本核算，控制和快餐店的资金运作。曾经从厨师做起到厨师长及经理。在快餐业多年的成长中，对快餐的前景，筹划，营销，业务熟练。欲求有前景的大中型快餐连锁店。在经过10多年的餐饮岁月的洗礼后，我把餐饮当成了职业，同时在每次筹备前投资方总是问道：你的经营管理和运营有什么和别人不同的地方？我的回答是一切用数字说话，只有数字才能真正体现出一个管理者的能力。
工作经验
马兰拉面餐饮有限公司
20xx-2至20xx-10任职大堂经理/领班薪资1000-20xx元/月
工作职责：马兰拉面餐饮派往南京，长沙，成都，邯郸等地负责后出主管，厨师长，管理部助理和新店的开业筹备等各项具体工作。
北京久之味餐饮技术服务有限公司
20xx-2至20xx-12任职总监薪资3000-5000元/月
工作职责：作总厨师长、经理助理。负责整店及后厨的正常运营、各个档口的出品质量、人事 *** 、工作计划的制定落实、营销及各项指标的控制和分析等工作。
北京全五麦餐饮有限公司
20xx-12至20xx-6任职总监薪资5000-8000元/月
工作职责：在北京南站候车大厅五麦牛肉面快餐店300多平，担任店长，负责整店的运营，食品安全劳动安全新产品的研发推广根据季节和客观因素制定不同的营销方案人事 *** 员工手册制定人性化的管理制定战略性目标达到化的目标数据等等
北京幸福传奇餐饮有限公司
20xx-6至20xx-12任职总监薪资5000-8000元/月
工作职责：负责店面的选址，装修，产品的研发指导，装修风格及整店的前期所有筹建和运营。跟班督促食品的加工程序、食品安全和卫生。外围所有关系的协调，内部员工的日常管理。人员 *** 财务监督工作计划的制定执行等整店的所有事物。
北京彰泽酒店管理有限公司运城分公司
20xx-1至20xx-4任职餐饮/酒店管理薪资5000-8000元/月
工作职责：任职餐饮连锁项目总经理。组建餐饮连锁前期的各项工作，根据董事长的理念制定产品的定位，跟班协同厨师标准化的制定，在思想上改进厨师量化的概念，规范厨师操作流程，新产品的标准化出品满意率科学的采集数据。员工手册的制定，人性化的管理，加强团队的凝聚力。员工的培训，协调外围的各种关系。以及各供货商的谈判。
教育经历
1992-9至1994-7西北农业大学市场管理专业
开店的前期准备工作
开店的前期准备工作
开店的前期准备工作，开店看似风光无限，其实背后付出的努力和承担的风险却不为外人道之。无论是连锁还是自营，想要新开一家门店，就必须做好前期的准备工作，下面是开店的前期准备工作。
开店的前期准备工作1
一、项目选择
根据我们过去的经验或已有的资源选择一项适合自己的项目。同时该项目应该是有发展前景的、有人气的，在选择项目时，我们可以多去调查询问下，女怕嫁错郎，男怕选错行，选定一个项目那可能就是半年以上的方向，投入也在10万以上。
评估自己的投资能力，确定我们能接受的投资预算有多少。在投入做一个项目之前，计算清楚房租、装潢、设备、餐具、人工、水电煤气等等的投入需要多少，同时还要预留一部分的流动资金。
二、目标客户定位
无论时互联网还是线下实体店，做生意无外乎就是交易，也就是卖给谁的问题。根据你对客户的定位在进行选址装修、定价、起名、宣传等。
三、店铺选址
关键是根据消费能力和客流量进行选址，此外还有以下基本考虑因素：
四、商铺租赁
1、确定商铺可使用范围，很多商铺是不具备可作餐饮的资质。
2、确定房租合同和免租期。在我们联系上房东之后，要确认为有租赁资格的房东，谨防诈骗。签合同之前，联系好施工设计团队，确保签完就能开始测量、设计、动工，如何有免租期尽量在免租期限之前能保证店铺开业促销。
3、调查安全隐患。如果是餐饮店应确保油烟问题不会对居民产生影响，供电方面确保能正常供应，以及调查上一租客是否留下用电用水等设备问题，防止营业后发现不可挽回的问题。
五、店铺取名
首先考虑店铺的定位，即店铺服务、目标客户，其次是引人注目、好记易传播。
六、装修风格
同样首先考虑店铺的定位，其次预算，新手建议低成本投入，然后合理性，如果是餐饮店，在确保用户用餐的基础上还要保证服务员的送餐通过方式，最后差异与亮点，千篇一律的店铺用户是很难被吸引的，所以个性化的设计也要被凸显。
七、证照办理
一般来说，经营餐饮店所需要的证件/流程包括：营业执照、食品经营许可证、环保审批、消防审批、税务登记证等
八、人员招募
包括管理人员，厨房人员，服务人员。对于管理人员，一般需要一年以上的从业经验，能够对店铺的整体运营有个大致的把握；对于厨房人员，可以向厨师培训机构进行招募，也可以是社会招募；对于服务人员，要求相对较低，但其工作动机、工作规范、服务意识、团队意识等是主要考虑因素。
九、设备采购
根据项目的性质要求来进行采购，如餐饮店的厨房设备，用餐区的桌椅、风扇、空调等。
十、试运营
模仿正式开业后整个开业流程，人员责任分配，客户引导，交易过程等，减少正式运营后客户消费过程中的未发现的失误和不足。
十一、发展规划
包括开业促销、节日活动、新媒体运营等。在开店之前对店铺的主打产品及新品研发有个大致的把握，明确我们的热点产品是哪些，当店铺盈利后我们还要做哪些改进等。
开店的前期准备工作2
1、做好商圈调研
商圈调研要做两方面的工作：
一是对顾客群体的调研，二是对竞争对手的调研。
零售好比请客吃饭，想吸引顾客来你家，需要对客群进行分析，这比研究竞争对手更重要。
要对门店周边的社区进行调研，需要掌握户数、居民年龄构成、消费习惯等等。
到离门店最近的菜市场和餐饮行业进行调查，是对居民收入水平和消费习惯调研的一个比较好的 *** ，可以得到较客观的结论。
对竞争对手进行调研的内容较广，包括布局与陈列、商品结构、价格、员工状态等等，寻找出其销售较好的品类和单品，这对掌握顾客信息也非常重要。
2、卖场形象及硬件配置
门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施。
很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计。
这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
3、商品到位与管理制度的确立
商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、 *** 标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
4、人员招募及教育培训
人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况 *** 人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况 *** 。
那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。
再者，很多创业初期的老板，因缺乏 *** 经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。
很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
5、做好社区渗透和会员发展
开业前的社区渗透可为开业活动的成功及以后的销售打下良好的基础。
但社区渗透不仅仅是发放会员卡，应鼓励员工在做社区活动时和居民多聊天、互换****，了解居民对超市门店的期望，这些对于开业活动的内容策划和造势都是非常必要的。
6、设定好布局和动线
门店的形状和面积无法改变，但因地制宜，设定更佳的布局和动线，是新开店面工作的重中之重。
根据调研的结果，决定哪些品类适合放在店面最深处，哪些商品陈列在门口可有效吸引顾客，力求让布局和动线利于顾客走遍卖场，为销售助力。
7、对开店时的企业宣传及促销活动进行提前规划
造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。
新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。
一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划，且配合营运状况做最机动调整。
开店的前期准备工作3
1、市场考察
你要做什么生意为什么是这个你有什么优势值得注意的'是，越是的生意竞争越激烈，失败的概率也越大，对经营能力和产品的要求也越高，做自己有竞争优势的领域才是明智之举。
2、稳定的货源
开店的朋友们都会对货源这个问题困扰不已，不知道在哪里进货比较好开店一定要有自己稳定的进货供应商，确保货源充足。可以从这几个方面来进行选择，如：去批发市场进货，去品牌商家进货，寻找特别的进货渠道。
3、经营策略
简单点说，店靠什么手段参与竞争并把钱赚到。比如是靠高性价比，还是有独特的体验因为，并不是你开了店，顾客就往里涌的，别人也开店了，凭什么来你家要想清楚。
定位清楚顾客群是谁，为他们画像，清楚描述他们的特征，而后过滤掉其他人，为一个群体提供精准服务，千万不要指望所有人都成为你的顾客，那样只会让所有人都不选择你。
还有店铺名称的选择，这个也很重要，不要以为就是个名称，其实这也是经营策略的一部分，要谨慎选择，还有会员制规则等，这些都有了，才能指导你有具体的有效行动。切记：整套经营战略没想通，没有竞争力之前不要盲目开店。
4、选址与面积的考虑
根据顾客的定位以及购物习惯，开店前应对商圈进行充分的调查：
①店铺周围环境如何;
②交通条件是否方便;
③周围设施对店铺是否有利;
④服务区域人口情况;
⑤目标顾客收入水准。
开店大的成本是房租。面积大，成本过高，销售压力就会很大;面积太小，货品没有空间摆放，也无法满足需求。全品类的店铺面积要大一些，品类集中的店铺面积可以稍微小一点。
5、店面装修
这一步也要符合目标顾客的喜好，总之，一切围绕定位的目标顾客展开。在店铺装修的同时就可以开始办理营业执照等手续，现在手续相对简化，办起来不那么费事，如果一窍不通，可以考虑请代办公司来办理。
如果是街边店，特别注意铺位是否符合环评标准，如果铺位是购物中心内的，就要特别留意场地是否符合消防审批要求，这两块要在选址时就先确定好，否则一旦交了租金，却发现租赁的场地不能做自己的生意业态，那就很麻烦。
6、员工 *** ，店员的培训
装修店铺的同时也要开始 *** 工作，因为还有培训阶段，所以这个工作也应该尽早开始，越早着手，选择余地越大，培训越到位，开业时就越不容易出错。俗话说“三分产品，七分卖”，店员在店铺销售中起着举足轻重的作用，店员销售能力的强弱直接影响到产品销量。新 *** 的店员上岗前，要进行全面的培训。
之一：产品的细节等卖点，第二：销售话术、销售技巧的培训，保证整个店铺服务的专业度。 *** 销售前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立。
7、宣传推广
后根据经营策略制定营销推广计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是经营策略，也是一家店开业前要做的后准备工作。
开店铺前期准备什么
开店铺前期准备什么
开店铺前期准备什么，很多人都想着自己创业做生意，但是开店铺并不是一件容易的事情，而且在初次创业的时候需要注意的东西有很多，很多人都不懂，那么开店铺前期准备什么呢？
开店铺前期准备什么1
首先，应该在思想上、精神上做好充分的准备。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。
注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何。尽力选择自己熟悉的行业和掌握
如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的总部就变得非常重要。
当你初步选定了项目，接着要解决的问题就是筹集资金。因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。那么，如何合理的筹集资金呢？首先，个人存款是主要的资金来源。
因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。其次是亲朋借款。
店址的选择，关系着店未来的经济效益和发展前景，两个同行业同规模的商店，即使商品构成、服务水平、管理水平、促销手段等方面大致相同
但仅仅由于所处的地址不同，经营效益就可能有很大的区别。选址一定要注意因行制宜。营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象。
人员的招募和培训都非常重要。在人员招募时，更好能以最少的成本找到最合适的员工。
宣传是现代商战中必不可少的手段，开店的宣传活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业的具体策略，在开店前所展开的一系列活动。
宣传活动的内容包括宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者进行诱导，以塑造新店铺的形象。
开店铺前期准备什么2
一、市场分析大致分析为市场销售趋势，价格分布，品牌分布，热销产品维度，竞争对手分析等等。
说说产品分析，为什么说产品分析呢？上面就说了只要有好的产品才会带来点击和转化。
产品分析包括两个部分：一个是分析自己店铺的产品，另一个是分析竞争对手的一些产品信息，参考对方优秀的地方，找到产品差异化，打造出比对方更加优秀的产品。
首先我们要了解竞争对手的，产品款式，产品卖点，页面风格，流量结构，销售额，客单价，访客数，活动策略等。
二、要有低价格的货源。
超低的价格是你吸引顾客的最有利手段。也是你获得利益的前提条件。我所说的低价格并不是我们自己认为的低价格。是说我们拿出的商品价格能够拿到易趣、 *** 上，与之相比我们的价格更吸引人。
这就要求我们一定要找到更低价格的货源。这很难找的。当你找 *** 源谈判时，不要说我们网站可以怎么怎么的给你带来宣传效益。真正的地区 *** 不会关心这些。他只会关注你能从他那里拿到多少货。
三、要非常了解自己店里的产品
这往往是我们大部分店主共有的毛病。要是我们自己都不了解自己的商品怎么去向顾客介绍商品的性能。拿什么说服顾客买你的东西。我们无论卖什么都要成为该领域的专家。
这就需要大家多多了解该领域，多跟该领域的前辈学习。必须等到顾客提到有购买欲望时，我们可拿出好几套方案，供顾客选择，我们还要帮助顾客分析比较。
四、好的宣传是不必可少的。
我们在网上开店必须在网上多交朋友。做好宣传。最起码得让人知道你是卖什么的。当他有购买欲望时之一个想到你。我所说的网上宣传并不是说到一个论坛就发帖子说我是卖什么的。
而是要广交好友，尽量引起别人的注意。好好利用自己的签名档。因为当你受关注时，你的签名档也成为别人关注的亮点了。
五、如何维护好你的老客户。
这个很简单就像我之前说到我们可以建立一个微信群，去多跟他们互动时不时发个红包，只要进店加给优惠券，因为只有这样如果他有需要就会直接进你店因为互相之间产生了信任。
同时如果他的朋友那些有需求必定会介绍过来，这样也就提高了转化率和点击率。同时你也得了收益，所以维护老客户也是很重要的。
开店铺前期准备什么3
开一家店前期需要办理工商营业执照、办理税务登记、本人健康证等。
一、办理工商营业执照。
个体工商户设立登记应提交文件材料目录
1、申请人签署的《个体工商户设立登记申请书》；
2、申请人身份证明；
3、经营场所证明；
4、国家法律、法规规定提交的其他文件。法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件。
个体工商户注册登记收费标准
1、登记费收费标准，个体工商户开业登记费为每户二十元；发放营业执照，不另收费。
2、营业执照副本收费标准。个体工商户自愿领取营业执照副本的，每个收取成本费三元。
个体工商户登记程序及办理时限
登记程序：受理—审核—发照；
申请从事个体经营的个人或家庭，应当持所在地户籍证明及其他有关证明，向所在地工商行政管理机关申请登记，对符合条件的准予填写申请登记表，在受理登记30日内，做出审查决定，核准登记的发给营业执照，不予登记的，书面通知本人。
国家规定经营者需要具备特定条件或需经行业主管部门批准的，应在申请登记时提交有关批准文件。核准时限国务院《城乡个体工商户管理暂行条例》规定为30日内。
办理时限：在文件证件齐备的前提下，个体工商户开业登记为1个工作日。
二、办理税务登记。
根据《中华人民共和国税收征收管理法》第十五条的规定，“个体工商户自领取营业执照之日起三十日内，持有关证件，向税务机关申报办理税务登记，税务机关应当自收到申报之日起三十日内审核并发给税务登记证件。”
1．工商营业执照或其他核准执业证件原件及复印件；
2．业主身份证原件及其复印件；
3．房产证明原件及其复印件；如为自有房产，请提 *** 权证或买卖契约等合法的产权证明原件及其复印件；如为租赁的场所，请提供租赁协议原件及其复印件，出租人为自然人的还须提 *** 权证明的复印件。
三、健康证。
1、需体检者请携带本人身份证、两张免冠近期照片及笔；
2、符合相关的健康体检标准。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病、活动期肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生、公共卫生和饮用水卫生疾病的，不得从事相应工作；
3、参加相关卫生知识、法律，法规培训，未参加卫生知识培训者不可取证。
检查项目：胸透、肛拭、内外科、抽血；
体检顺序：登记→填表→付费→胸透→肛拭→内科→抽血→交表→培训。
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装修公司岗位职责（通用15篇）
随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家收集的装修公司岗位职责（通用8篇），希望能够帮助到大家。
装修公司岗位职责 篇1
1、全面负责装修公司的运营和管理工作;
2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;
3、根据设计方案,配合材料的定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;
4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;
5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。
装修公司岗位职责 篇21、公司分发项目，负责跟进整个服务过程，包括前期方案沟通，报价，合同签订，工程款收取。
2、负责工程项目的预算、结算以及工程进度款的审核;
3、负责协助进行工程资料收集、确定标准，并日常管理;
4、同各类客户保持良好的关系，在与老客户联系的同时协调业务进行新客户的开发工作。
装修公司岗位职责 篇31、对自营店铺新开整改店资料的整合，并上报零售部进行新开整改申请;
2、跟进设计公司出图、确认图纸、审核货架配货单、订购货架、与装修公司沟通进行装修、跟进装修进度及装修质量、确保在规划时间内开业;
3、针对自营店铺实际运营中所产生的设施损坏、老化等情况的及时跟进维护工作;
4、根据店铺每周周报反映问题做出问题解决计划跟进表，并根据时间计划合理安排进行店铺设施维护工作;
5、固定资产的申请及购置工作，核实店铺所需固定资产情况，进行购置申请，并进行购置及合理使用安排，确保店铺正常运行。
装修公司岗位职责 篇41、擅长客户开发及成交，具备良好沟通能力及谈判能力;
2、运用公司研发互联网装修系统，开发拓展装修客户;
3、负责公司分配项目信息的跟进、项目进度的反馈与汇报，以及自主项目信息的开发与跟进;
4、不断开拓新市场、开发新客户和增加产品销售范围，管理、维护和增进客户关系，完成销售任务;
5、关注和及时搜集整理装饰连锁品牌企业、客户信息;
6、及时录入和更新客户信息，做好客户管理工作。
装修公司岗位职责 篇51、指导、沟通和协调设计工作，对方案设计的准确性、及时性和合理性负责;
2、根据确定的方案开展扩初设计，并按计划提交设计成果与设计概算;
3、根据确定的扩初设计与成本控制要求开展施工图设计，并按计划提交设计结果;
4、协助解决现场施工出现的设计问题，对施工效果的准确性负责;
5、配合成本控制与材料招标工作;
6、职责权限内的其他工作。
装修公司岗位职责 篇6一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。
二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。
三、严格审查设计师所签署的合同。
四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
五、指导设计师进行业务谈判。
六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。
八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。
九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。
十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。
十一、配合市场部，争取客源。
十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。
十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。
十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。
十五、及时解决店面突发事件。
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的 *** 考核工作。
十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。
装修公司岗位职责 篇7一、管理
1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。
2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证政令畅通。
3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。
4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。
5、定期对公司提出合理化建议和实施。
二、人员
1、店面所有员工的日常行政管理。
2、负责各部门具体事务及人力、物力调配。
3、负责员工的食宿问题。
4、负责店面的团队建设工作，加强人员能力开发，做好人员调配。
5、随时监督检查全店员工的工作过程和结果。
6、及时了解员工的思想状况，及时鼓励引导
三、财、物
1、负责店内的采购备用金。
2、检查店内设备工具的维护保养。
3、组织每月的盘点工作。
4、负责超市内货品的批量采购工作。
5、消防安全、生产安全的管理与监督。
四、活动
1、及时、准确、有策略的开展市场调研。
2、负责组织店内、店外促销活动。
3、负责客户的回访工作、处理较大客户投诉及突发事件。
装修公司岗位职责 篇8工作内容:
1、前期投标阶段的施工图预算、招标文件编制、工程量清单进行审核;
2、项目前期成本测算,日常签证报价清单编制;
3、组织内部供应商招标工作,编制内部招标清单;
4、工程结算管理,结算报告编制;
5、编制项目最终成本分析报告。
职位要求:
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;
2、2年以上相关工作经验,具有注册造价师资格证书优先考虑;
3、熟悉装饰行业市场行情动态,能熟练运用各预算软件者优先考虑;
装修公司岗位职责 篇9岗位职责:
1、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司的监督,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
2、负责巡检项目进度质量执行情况,负责收集反馈技术信息并及时调整;
3、负责协调项目总监修订施工管理标准;
4、负责大区内的项目推进;
5、协调与甲方及各分包的关系,确保项目顺利完成;
6、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
任职要求：
4、大专或以上学历,工民建、建筑工程或相近专业;
5、具有5年及以上工作经验,具有3年及以上建筑或精装修施工企业工装项目管理工作经验,有精装修楼盘经验者优先;
6、熟悉国家装饰工程质量安全标准和相关法规;
7、熟练使用cad制图软件,二级建造师或以上资格。
装修公司岗位职责 篇10工作职责:
1、精装修战略制定:根据行业内精装修发展现状、公司发展阶段,制定公司精装修中长期发展战略及实施计划;
2、精装修体系搭建:全面负责精装修设计、工程、成本管控体系搭建工作。
3、标准化建设:全面负责集团标准化制度与管理体系建设工作,包括但不限于组织编制、修订室内设计管理相关制度(管理体系、技术体系)建设工作。
4、精装修设计管理:全面负责装修专业方面的设计管理工作,协调设计公司展开项目的设计工作,对设计图纸进行审核并提供专业意见。
5、精装修工程管理:根据集团提出的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。对精装项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行。
6、材料管理与配合招标:根据设计方案,配合材料的定板及审批,配合精装修招投标工作,完成集团成本控制指标。
7、资源管理:精装修外部资源、合作单位资源搭建、整合与协调管理。
任职资格:
1、工民建、室内设计、装潢装饰等相关专业,本科及以上学历;
2、8年以上高端精装修施工管理相关经验;
3、熟悉高端精装住宅、写字楼项目装修施工工艺、规范要求。有较强的原则性,能严格把控现场施工质量、装修品质、工程验收标准;
4、熟悉装饰材料,熟练掌握装修设计软件;
5、有较强的逻辑思维能力,统筹规划能力、沟通协调能力较强;
6、具备优秀的职业素养,正直踏实,工作责任心、执行力及抗压能力较强。
装修公司岗位职责 篇11岗位职责:
1、负责编制项目精装修专业投资估算,确定项目精装修专业目标成本;
2、负责参与设计各阶段、各专业招标过程、施工过程和结算过程的精装修专业成本测算和控制工作,确保总成本控制在投资估算范围内;
3、按照集团手册制度要求参与精装修相关招标工作,具体包括招标答疑、清标分析、价格谈判、中标价格分析等内容;
4、做好精装修图纸审核及工程量计算,并组织好招标标底编制工作;
5、负责审核及核算精装修专业各相关单位成本进度及费用;
6、负责参与精装修施工过程中日常的变更、签证核量及费用估算工作;
7、完成公司安排的其他专业相关的工作。
任职要求:
1、国家统招院校本科及以上学历,工民建、建筑工程、工程造价及相关专业;
2、5年以上相关工作经验,熟悉项目各阶段精装修专业成本预测、分析、控制和后评估工作;
3、具有装饰施工企业或房地产公司的工作经历,并具有若干完整项目的工程阅历;
4、熟悉精装修及其他相关建筑专业的规范规定、施工技术和工艺流程;
5、熟悉精装修工程造价,能独立编制和审核工程预算,进行价格谈判和控制项目成本;
6、熟悉建筑材料、设备及人工的市场价格行情;
7、熟悉定额及国家清单计价规范系统及价格组成体系;
8、具有良好的团队合作精神和人际沟通及协调能力;
9、责任心强、敬业、细致、严谨、踏实、稳重、思路清晰、条理清楚,对工作认真负责。
装修公司岗位职责 篇12职责描述:
1、负责管辖范围内项目精装修专业设计、施工工作相关内容的核查、督导。
2、参与项目不同阶段的巡查及验收。
3、参与精装修相关专业标准及工艺工法的'制定和修订。
任职要求:1、年龄35周岁以下,环境艺术设计、室内设计或相关专业毕业,本科或以上学历。
2、1-3年以上大型房地产公司相关工作经验,丰富的项目精装设计管理经验,有现场施工管理经验优先,熟悉各类验收规范。
3、具备良好的协调统筹能力、沟通协作能力及执行力。
装修公司岗位职责 篇13职责描述:
1、协助参与开发项目的经济技术指标的测算和项目品质控制。
2、负责开发项目的规划、建筑设计任务书的编制,参与公司开发项目设计方案的审核。
3、协同进行设计委托、合同谈判,协助上级开展项目的设计品质管理工作、设计委托、图纸评审,落实执行设计管理相关工作;负责开发项目建筑专业的设计协调,并参与设计成果、技术方案的内审和报审工作,协助解决工程施工过程中遇到的建筑专业的技术问题。
4、参与工程中间结构验收和单体(单项)工程竣工验收工作,审核竣工资料。
5、协助完成设计资源库的建立、完善和整合,为销售部提供技术支持和帮助。
6、负责对相关工程、材料、设计等类别联系单的审核。
7、做好与设计单位的协调沟通。
任职要求:
1、建筑学或室内设计、建筑装潢设计专业本科及以上学历;
2、5年以上房地产开发公司的相关工作经验;
3、熟悉室内装修材料与设备的应用;
4、工作认真负责,热情主动,有良好的沟通、协调能力;
5、熟练使用各种绘图及办公软件;
6、熟悉国家办公及住宅类设计规范,熟悉房地产开发过程。
装修公司岗位职责 篇14职责描述:
1、统筹负责相关专业设计工作
2、工程设计协调,设计业务管理
任职要求:
1、5年以上相关设计专业5年以上工作经验
2、有地产top50强工作优先考虑
3、能接受外派和出差
装修公司岗位职责 篇15职责描述:
在设计部经理的领导下,负责商业项目id park的精装修设计管理工作,涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、**院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。
任职要求:
1、环境艺术设计、室内设计等相关专业;
2、熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;
3、地产公司甲方同岗位工作经验;
4、有大型商业、酒店设计管理背景;
5、对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;
6、丰富的乙方管理经验,有一定的气场;
;问题一：装饰公司里有什么职位 一个正规的装饰集团有
项目经理
会计
企划部平面
工程监理
设计师
业务代表
客户接待
业务代表
设计师
家装设计师
家装顾问
会计、出纳
业务员
*** 营销
*** 营销
工程监理
前台
企划
高级家装顾问
室内设计师
业务精英
迎宾接待
制图员
店面行政助理
*** 营销
绘图师
文案策划
家装顾问
问题二：装修公司都有些什么部门？各负责什么？ 设浮部 设计企划
财务部 财务
预算部 合算 投标
采购部 购料
工程部 施工 仓库保管
人力资源部 人事 和办公司等杂事
问题三：装修公司一般都有那几个部门 看你合作什么了！
基础建材合作找工程部经理！比如板材，油漆之类的，一般一个装修公司所用的材料都是固定的，不会经常换，谈好了用你这个牌子的就会保持下去，经常换对客户不好交代，所以你想进去不是很容易！
主材找设计部领导！像地板，墙地砖之类的，设计师在设计过程中会给客户一些品牌颜色之类的建议！所以合作的好，他们会帮你推荐！！
问题四：一个装修公司有哪些部门 我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、 *** 部、小区推广部
问题五：装修公司有什么职业 一般来说，装修公司的一般布局是：
*** 团队（负责客户回访，解决问题，催款）；
营销团队（包括， *** ，业务，渠道等）；
设计团队（设计师，会CAD，并不一定会 *** 效果图）；
配图团队（专门为设计师出效果图的团队）；
材料团队（主材管理，配送，施工，维护）
施工监管团队（包括工程项目经理，工程监理）；
工人团队（固定工人，一般包括，力工，瓦工，木工，油工，电工等）；
财务团队（会计，出纳）；
美世美嘉装饰就是以上结构构成的，希望能够对您有所帮助！
问题六：装饰公司有哪些职位 总经理、副总、总工程师、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、文员、科长或项目经理等等。
问题七：装修公司有多少个部门 具体点的 正规的装修公司部门：
市场部: 负责客户信息采集，客户要约，活动策划等
设计部：负责具体谈单，报价预算、设计图纸、客户跟供，工地跟踪，客户全程服务
核算部：审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润
工程部：由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工
监理部：开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师，工地 验收；
企划部：负责宣传推广，活动策划具体实施，广告平面设计等
财务部：现金收支核算，财务报表、税务报表 *** ，工程支款，工资发放等
人资行政部：人员 *** ，考勤管理，培训计划执行监督，人事考核等
普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找 或老板身兼数职。
问题八：一般装饰公司有哪些部门 一般有人事部，市场部，策划部， *** 部，工程部，设计部，财务部，行政部。
问题九：装饰公司有哪些部门 设计部 设计企划
财务部 财务
预算部 合算 投标
采购部 购料
工程部 施工 仓库保管
人力资源部 人事 和办公司等杂事
