春节的搭配技巧

2024-05-08 01:50:01装修宝典01

春节的搭配技巧,第1张

春节的搭配技巧
导读：春节的色彩搭配传统上，红色代表喜气、热情、大胆进取。而在风水学上，东方也象征年轻及勇于冒险的精神，所以在春节这个喜庆的节日里，让小编教教你，家居颜色搭配技巧。东方摆放一些红色的家具及装饰品，如红木吊饰、红色地毯等，都可使家人充满干劲，有利事

春节的色彩搭配

传统上，红色代表喜气、热情、大胆进取。而在风水学上，东方也象征年轻及勇于冒险的精神，所以在春节这个喜庆的节日里，让小编教教你，家居颜色搭配技巧。东方摆放一些红色的家具及装饰品，如红木吊饰、红色地毯等，都可使家人充满干劲，有利事业与学业。

南方利绿色

在风水学上，南方主宰灵感及社交能力;绿色则有生气勃勃之意。在南方放置绿色的植物，除了增添绿意盎然的美感外，对人际关系亦有正面的催化作用。

西方利**

**一向被用来代表财富，而西方则被认为是主导事业及财运的方位，若放上**的家具饰物如黄水晶，可带来旺盛的财气，令事业飞黄腾达。

北方利橙色

北方掌管着夫妻关系，而橙色则有热情奔放的意思。如想增进夫妻感情的话，可在睡房的北方放置橙色台灯、小地毯、揽枕等，有利夫妻感情。

其他方位+颜色配搭：

西北方+白色=促进贵人运

西南方+茶色/土色系=增加家中稳定能量

西南方+**吊灯=加强桃花运

其他色彩禁忌

1天清地浊：天花板的颜色应尽量使用最浅的颜色，同时，地板的颜色亦要比天花板的深。否则，会使屋内的人做事颠三倒四、本末倒置。

2在中国风水学上，天花代表天，地板代表地，墙壁则代表着人。墙壁的颜色应在天花和地板之间，即是要比天花深、比地板浅，这样天、地、人才能达至谐和。

3更好不要用太多的红色或黑色做屋内的主色，因为太红或太黑都会使人做事冲动极端。

另外，从美学角度看，春节的主要装饰颜色红色，它是百搭的派对颜色，无论是在家中举行假面舞会还是新年派对，红色窗台都是最有风情的一角，金色和银色的闪光感觉也是更好的搭配色!红色与其他颜色在组合搭配上，有些方面值得注意。

红配绿值得注意的是，红一定要红的正点;绿则一定不要太正经。针对墙面壁纸是白、绿的细小条纹，窗帘同样可以选用富有现代感的条纹，但为了避免与墙面的细小墙纸混淆，可以选择宽条纹作为窗帘主体。他建议，在窗帘主要色彩的选择上，为了突出节日的喜庆气氛，对于前卫的客户，可以适用本季最热门的红绿条纹窗帘，诠释另类乡村。

红色的软装运用跟家装风格关系不大，选择不同的红色就能搭配不同的风格。通常，黑色有着强烈的个性特征，而在居室里搭配上整体灰暗的色调则具有相当的挑战性，营造出神秘气氛的同时，也可能造成过多压抑感的副作用。如果红色运用恰当，不仅能保留暗色调的神秘感与那份酷劲儿，还为家增添一点温暖品质。红与黑的搭配最不容易出错，这是比较经典的搭配方式，但是要做出很摩登的感觉就需要功夫。红色、黑色两种强烈的色彩碰撞在一起的时候，不能都是复杂的、变化的，必须一个安静、一个奔放，这就可以看个人的喜好，也可以用红色来变化，通过不同的红色点缀出不同的效果。

春节的家具搭配

冬日的客厅，因为室外阴霾的天气让整个空间变得暗淡无光，为了让冬日的新年如春日般的五彩绚烂，您可以挑选一款红色的沙发，挑选一款红色家具扮靓你的客厅!让它在新年更加妩媚动人!不但可以增添客厅的暖意，更能为客厅增添一丝鲜活的颜色，或许是红色的沙发靠垫，往沙发或者是椅子上一靠，已经万种风情，如果不想换沙发靠垫，也有专为靠垫设计的套子，换上一套新的套子，换上去效果都真的不错哦!家人以及亲朋好友再辞团聚，谈天说地，也是一派温情，如何让客厅墙面焕然一新很简单，在沙发背景墙上或者客厅其他位置的墙上，挂上一到两幅喜庆的装饰画，装饰画可以是买来的夜可以是自己DIY *** 的这些简单的装饰的都会使我们家焕然一新!

春节的饰品搭配

除夕，夜幕降临，换上一盏灯，让星星点点的灯像花儿般开放，给家和自己也换上一种心情，哪怕是一点微小的改变，比如，换一个彩色的灯泡。现在就来试试吧，看看这些奇妙的 *** 与聪明巧思结合究竟可以帮助你在春节期间变换出一个什么样的新家。

如果期望居室过年时有所变化，又不愿兴师动众;如果居室装饰受限于结构和布局，但又期望个性张扬;如果在装修装饰中处处精心，却苦于缺乏神来之笔那就可以让灯光来营造出你所期望的情调和氛围，取得最动人、最富戏剧性的过年效果。在当今室内设计中，照明设计是一项很重要的内容。因为照明不仅仅是自然光的延续，更是要在建筑装饰中充分利用明与暗的搭配、光与影的组合，创造一种舒适、优美的光照环境。

在节日来临之前，可以随意添置一盏彩色水晶灯或是加入一个色彩艳丽的台灯或是给传统的照明加入一点创新，无论是浓墨重彩还是轻描淡写，都能形成曼妙的过年氛围。

玄关是容易被忽略的空间。玄关面积较小，但是却作用非凡，因为这个区域是所有人进入居家空间的之一落脚点。于是，一盏造型别致的壁灯成为营造气氛的关键。

在玄关的一侧安装一个喜庆的壁灯，能让这里成为整个房间的之一个亮点，成为节日氛围的更佳诠释，让客人一进入居室就被俘虏。如今的市场上，壁灯尽管不是主流，但欧式壁灯和中式壁灯是最常见的两种，而对于大多数中国家庭来说，中式壁灯是最适合空间氛围营造和户型布局的，没有大别墅来制造欧式的大气，不妨用一种中式的写意为中国年制造一点别样的年味。

窗棂壁灯：一个红火的灯笼应该是诠释年味的更佳道具，而过于夸张的造型则不太适合家庭使用，简化了的灯笼元素，加入了中式古典元素的窗棂作为固定的部件，呈现出来的是一个带有浓烈中国味道的装饰灯。或许这样的灯照明并不是主要的，作为一个装饰品乃至艺术品出现在家中，自然能给过年带来喜庆和欢乐的气氛。玄关中装一个这样的壁灯，让客人一进房间就被你家的过年气氛打动。

在传统照明布置中，沙发旁边摆上一个落地灯或台灯是常用手法，这种辅助光源可以满足谈话、看电视或看书等功能需求，是对客厅公共区域的光线补充，也是一种利用灯光划分空间的手段之一。

为了迎接新年的到来，给客厅里增加一盏喜庆的台灯是快速而简便的 *** ，因为彩色的灯罩或是流苏都能给居室增加年味。特别是客厅是居室中成员最常在一起的空间，在原有照明基础上，加入暖色、彩色光影，会使整个空间的光线和照明都柔和许多。而如果不想大动干戈去买灯，完全可以换一个绚丽色彩的灯泡或是给灯罩换一个颜色，甚至在灯罩上喷涂色彩或给灯罩贴上彩色，都能起到异曲同工的效果。

新中式红色台灯：新中式元素一直是近年来的大热，也是最适合年味的主题元素了。这款红色的复古台灯采用了红配绿的搭配效果，这样的色彩组合反而给人热烈的视觉体验。丝绸面料的灯罩让光影效果更自然，也让光线更加柔和。粉紫色流苏的加入和红色底座上的花朵都展示着节日的氛围，摆在沙发边、小桌上，立刻就会让客厅温馨且热烈起来。阳台灯往往是表达家庭情绪的出口。小的时候，家里人总要在过年的时候给阳台的灯罩上一只红灯笼，也就是为了有些过年张灯结彩的气氛。如今，纯粹的挂灯笼已经过时了，市面上各式的吊灯非常适合居家照明并且烘托节日气氛。在过年的时候，站在窗口看窗外璀璨的烟花，再加上阳台上非常特别的小吊灯，屋外室内一起璀璨。

金色小蛋灯：这种小小的蛋灯是近年来的热卖品，个头不大但异常精致的装饰受到了许多消费者的欢迎，特别是金色非常适合过年的气氛，也是比较流行和时尚的颜色，这种灯加入了许多特别装饰，制造出镂空、星星的装饰效果，能让光线在照射出来时有非同一般的效果。亮色小晶体的装饰则烘托了节日的氛围，挂在阳台上能有非常不错的效果。

如今个头娇小、造型别致的小台灯是灯饰流行的宠儿，在各大设计展上都能看到体态娇小的台灯问世。小台灯可以随机摆放在居室中的多个位置，而不受空间、结构的限制，特别是窗台上、小家具上摆上一对小台灯能有非常不错的效果。

在春节临近的时候，彩色水晶灯是营造家庭氛围的好帮手，特别是水晶有折射效果，当光线打出来时，能够通过水晶折射到室内空间的各个角落，让空间里呈现五彩的光线，增添浪漫氛围，这种灯光也比较柔和、舒适。把这样的小台灯摆在容易忽略但又经常经过的位置，让居室的每一个角落都洋溢着新春的味道。

圣地亚哥台灯(SanDiego)：这是一款来自美式风格的灵气之作，之所以叫圣地亚哥系列，其灵感正是来自庄园丰收的繁华景象，特别适合春节这种合家团圆的日子。铁艺支架，纯手工串珠灯罩，粗狂与细腻混搭出收获的喜悦。无论静默还是璀璨绽放，都能让家居大放光彩。铁艺支架和纯手工串珠灯罩将粗狂与细腻混搭在一起。

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说到婴儿吊饰玩具应该大家都不陌生吧？一般市面上的的婴儿吊饰都是非常BUSY-五花八门，色彩缤纷，有些吊饰还有音乐呢！而且它们都做的非常的可爱。Mini妈觉得如果从市面上一般的婴儿吊饰看到「蒙特梭利婴儿吊饰」你可能会觉怎么那么单调呀？（笑）

根据蒙利教育理论，在婴儿待的最初环境中，仔细严格的选择婴儿吊饰，是非常重要的。因为感官发展（视觉、听觉、味觉、嗅觉及触觉）占婴幼儿期最为重要与极大比率。所以婴儿吊饰是帮助婴儿的视觉发展感官发展，别小看新生儿的学习能力哦！别以为小宝宝就只会哭闹、吃饱了睡，起床就大小便…什么都要大人抱着，哄著。

当你选对了婴儿吊饰，你会发现你的小宝宝，竟然会双眼盯着吊饰看着入迷，而且非常的平静也不哭闹。以Mini妈在加拿大一般托儿所的婴儿班实习及参观/观察蒙式婴儿班的经验中了解到，其实让婴幼儿最感为兴趣的竟然是愈简单的婴儿吊饰。

蒙特梭利视觉吊饰系列，是设计给从手还不能伸手碰触到的婴儿，到可以让婴儿抓取及拉的动作练习，而有所不同的吊饰工具。下面是从作者Ms Jessen的书上照片反照分享给大家。图中的两个视觉吊饰是蒙特梭利医生的学生分为Munari及Gobbi所设计的，下面会再详细介绍。「蒙式婴儿吊饰」的帮助有：

1鼓励婴儿注意力集中的练习。 2帮助婴儿视觉的发展。 3给与婴儿什么是动态引力。（当吊饰上的东西慢慢地在动） 4培养审美观。

「蒙式婴儿吊饰」总览

以下是Mini妈简单地介绍，每个婴儿时期需要用哪些不同的蒙式吊饰。先让大家了解其中的不同，再决定你想要 *** 或购买哪些吊饰。

1黑白照片吊饰/照片（Black&white pictures）：适合0-4周大的婴儿

在Mini妈「新生儿脑部发育黑白卡」文章里有详给的解说及提供免费下载DIY，Mini妈则是以黑白卡的idea延伸，则用不织布及刺绣用的木圆框，手做出的黑白照片吊饰。这五个样式是Mini妈随机灵感而发弄出来了！可以自己随意为自己的宝宝设计图样。(推荐阅读：幼儿学习 | 免费育儿资源DIY教学工具分享-颜色配对篇)

这样的吊饰可以说是新生儿的之一个玩具，因为新生儿初期对黑、白两色最为看得清楚及对宝宝有很好的帮助。例如帮助宝宝平静、缓和宝宝的情绪、增加专注力的技能及好奇心与激发脑细胞的发育。（PS近期会分享Mini妈如何手作黑白吊饰）

2穆纳里吊饰（Munari Mobile）：适合3-6周大的婴儿

穆纳里吊饰（Munari Mobile）是蒙式0-3岁教学中非常有名及重要的工具。它是由蒙特梭利医生的学生 Munari 所设计的。我们称它为「蒙式吊饰系列中的之一个吊饰」。

在Mini妈怀孕期间身体尚可的情况下，旁听0-3岁蒙式师资的课程中，就上到如何 *** 此吊饰及它的原理。真的让我非常的佩服穆纳里的创作及设计。可说真的是太神奇了！它能帮助发展孩子视觉追踪的能力、专注力及培养孩子的美感。

蒙特梭利医生书中说到，提早在新生儿时期介绍感官活动是非常重要的。她还强调运用对的吊饰能帮助及提供新生儿很棒的机会，来练习他们的脑部发展-智力、记忆力及注意力。

Mini妈的手作经验中，穆纳里吊饰并不好从头自己画图及裁剪 *** 。其实Mini妈有在网上收集到许多资料，如何手做而且也有找到免费提供下载的。可以让大家省时省力，只要印下来剪好然后上色木头棍及绑线…。(推荐阅读：没让宝宝看黑白卡，妈妈失职了吗？)

然近期也会分享Mini妈如何手做穆纳里吊饰。当然你不想自己做也可以上网买，但上网买的样式不是都一样，你必须要仔细看它的说明。而且价格也非常不便宜，因为都是需要卖家亲手 *** 出来的。

3八面体吊饰（Octahedron Mobile）：适合5-8周大的婴儿

八面体吊饰是「蒙式吊饰系列中的第二个吊饰」，约五周大左右的婴儿开始逐渐发展的重点在运动物体上，物体的跟踪，以及颜色和深度的感知。而八面体吊饰则以颜色中的基本色红、黄、蓝色来帮助宝宝视觉发展。

Mini妈手作经验中，八面体吊饰比穆纳里吊饰好做。当然Mini妈有八面体免费提供下载的图案，让大家轻松完成。

4蒙式渐层球吊饰（The Gobbi mobile ）：适合7-10周大的婴儿

蒙式渐层球吊饰「蒙式吊饰系列中的第三个吊饰」。它是由它是由蒙特梭利医生的学生 Gobbi 所设计的。渐色球吊饰是提供宝宝观察同一种颜色的渐层变化而帮助宝宝的专注力及美感练习。

在宝宝二个月大左右，可以加入不同的吊饰来帮助宝宝，对物体的跟踪及练习专注力。适合8-12周大的婴儿用的「舞者吊饰」及「流畅节奏吊饰」。而「蝴蝶吊饰」、「蜂鸟吊饰」及「妈妈与宝宝鲸鱼吊饰」则适合10-16周大的婴儿使用。

以上这些婴儿吊饰则外加了「真实」的原素。怎么说呢？例如舞者真的是碰碰跳跳的在跳舞，蝴蝶真的是在空中飞来飞去，及鲸鱼则在水中游来游去。Mini妈在这五种吊饰中，则只选了「舞者吊饰」，因为之后宝宝开始想抓东西，可以用别的玩具/其它类型的感官活动来代换。其实以上所有的吊饰你可以为宝宝每两周换一次，让宝宝有更多的剌激视觉感官方面的练习及发展哦！

「触觉蒙式吊饰」

约12周（三个月大）左右的婴儿则开始有运用手触摸的征兆。这时你可以开始介绍一些吊饰，是能帮助宝宝练习手碰的触觉感官练习。这表示宝宝的感官机能发展更上一步了。

Mini妈整理以下四种不同的「触觉蒙式吊饰」。

1缎带吊铃当（Bell on a Ribbon）：适合12-16周大的宝宝 2木制圆框松紧带吊饰（Wooden ring on elastic）：适合12-16周大的宝宝 3三种基本色木制立体吊饰（Primary colours mobile）：适合12-18周大的宝宝 4木制音乐铃当吊饰（Wooden musical mobile）：适合16-20周大的宝宝

老实说Mini妈也是花费了许多时间收集资料及考量后 *** 或购买一些吊饰，并不是疯狂到亲手 *** 或购买全部的蒙式婴儿吊饰的，爱孩子也得爱自己，千万别把自己逼疯了。（笑） MINI妈妈蒙特梭利授权转载原文出处「蒙特梭利婴儿吊饰」总览

蒙氏黑白吊饰是一种早教玩具，它是由黑色和白色的几何图形组成的，在宝宝的视觉发育阶段，可以帮助宝宝建立对黑白色的感知，促进宝宝视觉和智力的发展。吊饰的尺寸是根据宝宝的手部发育和视觉距离进行设计的。通常吊饰的长度在60-70厘米之间，宽度约为10-15厘米。这样的大小可以让宝宝轻松地观察吊饰中的图案，同时也可以让宝宝在拿到吊饰时方便地抓住它，尽可能地激发宝宝的兴趣。总之，蒙氏黑白吊饰的尺寸是经过科学设计的，旨在更大限度地促进宝宝的视觉和智力发展。

运营年度工作计划怎么写5篇

日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的运营工作，做一份工作计划，开个好头吧。下面是我为大家精心整理的运营年度工作计划怎么写，希望对大家有所帮助。

运营年度工作计划怎么写精选篇1

转眼已到年底，20__年已近在眼前，回顾20__年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

职务分析

企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

一、活动策划

思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。 *** 购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们20__年的工作关键。

20__年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过 *** 了解和 *** 咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击 *** 购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴。这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20__年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20__年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的之一步。

商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是20__年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，20__年要转向以公益 *** 为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。

文化巡展工作重点规划

1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4T理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；

2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司 *** ”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；

3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，更好派专业公关人员与大

连公司保持关系，并保证价格的稳定性；

4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金；

5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨 *** 买；

6、整体DP点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。

二、广告公关

思想阐述

我们做广告的目的，就是之一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。

长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。

在20__年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。

其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在20__年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐；

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应；

3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性；

三、商场销售区形象

思想阐述

综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。

在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

重点工作规划

1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；

2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；

3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结：对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。

运营年度工作计划怎么写精选篇2

20__年分公司营运部将继续按照“夯实基础、提档升级”的思路，从强化基础管理，进一步规范及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加规范。营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，具体如下：

一、加强流程执行，强化现场管理

1分公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实情况，真实反映门店营运、管理现状，指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位。

针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进行一项重点工作的专项检查。并根据存在问题形成案例，对门店管理人员进行商品陈列、服务管理、流程管理等方面的专业培训。

2 狠抓基础管理、强化商品安全，强化问责制。目前食品安全、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的基础管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。

分公司营运部将高度关注质量安全，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量安全意识，并在20__年里建立问责制度，督促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，及时了解及掌握职能部门管理动态，加强控制及管理。

营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督控制，真正确保为顾客提供安全的商品。

3每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，督促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。

二、规范价格体系，提升毛利空间：

1为进一步完善公司价格管理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进行实时监控，结合门店实际运行反馈情况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进行价格控制，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。

2严格控制商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理。对套码、手工收银、前后台价格不一致、售价低于进价的商品及时跟进并处理。指导门店规范使用商品标识，做到一货一签，确保所有标价签、pop张贴正确，书定规范，并对门店价格执行情况进行检查跟进。

3每日对营业销售情况进行分析比较，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进行分析，及时找出原因，进行改进或调整。

三、加强库存管理，提高库存周转

1加快商品周转，合理掌控库存结构。重点对库存结构进行全面分析，及时调整。淘汰滞消品种，及时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供应商，库存金额较大且库存周转慢的问

题商品进行监控，提升公司商品周转效率。

2优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反馈至分公司采购部，协同采购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客。

3加强店间调拨管理。根据门店库存情况对经销商品进行调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，及时发现问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象。

四、提高服务意识。拓宽门店服务功能

1加强员工主动服务意识，抓服务举措，提升顾客忠诚度。优良的服务质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照《员工行为规范》、《顾 *** 务手册》内容，规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核，提高全员服务意识和责任意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在提供各种便利，力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满意度。

2推进会员管理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的服务，主要针对在分公司购买过一卡通和量贩卡的单位进行送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。

3 便民服务是提升门店聚客能力的重要手段，为进一步拓宽便民服务项目经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开始洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值等便民服务功能的`合作。营运部下一步将对比竞争对手，开发具有一定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客能力。

以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部20__年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以管理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营能力提升而共同努力。

运营年度工作计划怎么写精选篇3

运营总监岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

运营年度工作计划怎么写精选篇4

一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。

一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和 *** ，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标一定要紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;

三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。

以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:

一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出更佳态势;

二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;

三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好每一项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。

三、细化流程、注重培训实现四个进步

指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20__年的工作重心:

一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突 *** 况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理;

二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。

四、扎实抓好党建和思想政治工作。

充分利用公司人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。

运营年度工作计划怎么写精选篇5

一人员确定及职责：

人员配备方面前期需要美工和 *** 另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑 *** 推广专员辅助店铺推广。

*** ：前期人员不足单一 *** 任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2关于论坛发帖等部分需要在 *** 有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群， *** 群 *** 的关系维护，辅助店铺宣传推广。3负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。

美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。

推广：负责不定期策划 *** 商城营销活动；负责公司 *** 交易平台推广工作；策划并制定 *** 店铺及产品推广方案（包括 *** 推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、 *** 直通车、 *** 客等推广工作。

二、引流工作五步走

之一步：

*** ：宝贝上架，自然浏览观察宝贝受欢迎程度，进行初选

流量级别： 30--50UV

交易量：每天1单左右交易

策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础

第二步：

*** ：分时段宝贝上架，获得基础流量。（建议宝贝200以上）

流量级别：100UV—300UV

交易量：每天1—10单交易

策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20

第三步：

*** ：直通车、 *** 活动（试用中心等）（日消耗50-100元)

流量级别：基础流量+（70UV—180UV）

交易量：每天3—20单交易

策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60

第四步：

*** ：直通车加大、钻石展位加大、 *** 活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。流量级别：300UV—1000UV

交易量：每天5—50单交易

策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300

第五步：

*** ：直通车、钻石展位、 *** 活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）

流量级别：500UV—20__UV

交易量：每天10—100单交易

策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量

三整体目标：

前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满__减__，满__+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等 *** 大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在985%以上

1、腊月二十八辰时，早上7点至9点。下午未时，1点到3点。代表来年兴家祥瑞旺财。

2、腊月二十九辰时，早上7点到9点。代表来年福禄双全。

3、三十，除夕辰时，早上7点到9点。代表辟邪转运，迎吉迎祥。

转化率现在是很多商家都十分关心的问题，因为经营者最终的目标是实现成交、变现。全员全链条都付出了很多努力，顾客来都不来或者来了看看就走，最后不能实现购买，可以说商业经营活动最起码不成功，那么如何提高转化率呢？

爆品设计思维

顾客已经进店，说明前期的引流活动有一定效果。到店后如果发现实际并没有太多吸引购买的产品时，顾客就会离开。产品是营销活动的根本，如果产品没有吸引力一切都不会实现。这就需要设计爆款产品，使顾客产生尖叫或者不可思议的情绪，平常三百元的产品，不用二十元就能买到，顾客一定会抢购，当然这些爆品是消费者群体需要的有用的，也就是产品定位是准的。另外爆品要 *** ，并且限时，这样爆品的作用会发挥的更大。

会员传播活动

会员制的核心是缴纳费用才能参与店面商业活动，如果有尖叫的爆款产品做引流，这时再有一些会员享有特权的活动，并且物超所值，作为会员的顾客在这次购买之后，今后还会产生购买行为。比如会员充值享受折扣、赠送礼品、免单、终身会员等，这样顾客留存的几率大增，不仅实现了转化，同时还会产生复购。

顾客营销精准

在会员体系的基础上，做好顾客管理，这是顾客体验的重要一环。这不仅仅是顾客的相关信息，最重要的是与顾客互动、回访、活动触达，做好感情营销，甚至分销返利、享受定制化服务等。要让顾客觉得更多的是为她考虑。这个要结合会员体系和产品品质保证，也就是后期顾客维护。

购物体验舒适

无论是电商还是线下门店，一个购物环境差，连店招牌都找不到很烂的店，顾客是不会产生欲望的，即使进店，商品陈列、软装吊饰等做的不理想，顾客一样不会购买，购买行为的产生是多层次的，购物环境好坏是信任的基础，好的形象会使顾客产生信任感，触发购买欲望，形成转化。

异业场景打造

独立的门店运营服务和产品比较单一，如果能够跨界和相关行业分享流量和粉丝，进行联合促销、到店体验，增加顾客的意外收获，不仅转化率能够提升，也会使跨界的合作伙伴资源共享，增加了顾客的广度与深度，相当与为现有店铺赋能。

增加社交属性

商业模式的线上线下打通，使消费者的购物习惯和理念完全转变，基于社群社区的团购、裂变、分销已经成为经济活动的主要形式。而目前还有很多门店还是贴着坐商的标签，只在门店等着顾客上门。店铺也是要在社群的基础上进行顾客管理、商品销售、营销活动，只有增加并且加大社交化裂变，店铺的转化率才能提高。

总之提升转化率，不是简单的好产品、吸引人的会员制度、优秀的顾客管理、好的购物环境就可以，这是一个多方面多层次的行动。顾客心理、竞争对手、线上和实体店的相互转化、营销技法等等都是转化率提高的重点。但其本质仍然是围绕产品设计、消费者需求、广告、渠道来搭建。

　 教学目标：