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导读：周大福和周生生是香港首先的品牌，后来做大了，就出来了个周大生珠宝，只能说周大生看那2家做的好了后，就注册了个周大生这个品牌，没什么山寨不山寨的，只是经过这么多年的发展，现在周大生品牌也做很大了，所以国内也到处都是，就问的张万福也都是新近些年
周大福和周生生是香港首先的品牌，后来做大了，就出来了个周大生珠宝，只能说周大生看那2家做的好了后，就注册了个周大生这个品牌，没什么山寨不山寨的，只是经过这么多年的发展，现在周大生品牌也做很大了，所以国内也到处都是，就问的张万福也都是新近些年注册的品牌，慢慢做大的，比起周大福，周生生，六福这样的品牌还是差不少的
金丽国际珠宝交易中心一派节日气氛。
昨天，在2008深圳珠宝节隆重开幕之际，著名珠宝企业周大生珠宝公司在金丽国际珠宝交易中心广场举行隆重的乔迁庆典仪式。随着罗湖区区长鲁毅高声宣布，周大生公司总部、物流配送中心及展厅正式落户深圳黄金珠宝产业集聚基地，进驻金丽国际珠宝交易中心。原深圳市人大常委会主任李广镇、深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长许锦池以及罗湖区有关部门负责人出席庆典仪式。
庆典仪式上，鲁毅代表罗湖区委区 *** 对周大生进驻深圳黄金珠宝产业聚集基地表示欢迎。他说，罗湖区委区 *** 已经把高端服务业、把总部经济作为罗湖下一步发展的重要战略。周大生的进驻将成为珠宝产业聚集基地的重要一分子。罗湖区将按照市委市 *** 发展总部经济的要求，全力做好各项服务，引进打造一批高端化、精品化的珠宝总部机构，让它们在罗湖进一步做大做强。他希望珠宝企业在珠宝产业聚集基地密切合作，共同发展。深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长许锦池对周大生珠宝公司近年来取得的飞速发展和骄人成绩给予充分肯定。他介绍，根据规划，深圳珠宝区域品牌建设方面，用5至10年的时间继续巩固深圳作为“中国珠宝制造之都”的地位，打造“中国珠宝品牌之都”，并用更长时间逐步发展成为“中国珠宝设计之都”、“亚太珠宝产业中心”，进而成为“世界级珠宝产业中心”。相信周大生珠宝入驻深圳黄金珠宝产业集聚基地，一定能够为深圳黄金珠宝产业聚集基地带来新的活力。周大生珠宝有限公司董事长周宗文则表示，之所以选择将总部落户深圳罗湖，一方面是这里交通便利商贾云集，另一方面，罗湖区有着优厚的扶持政策，有着国内最完善的珠宝产业链，其珠宝产业集聚基地和珠宝研发中心的功能，正给全国乃至世界的珠宝消费产生巨大的影响力。
剪彩仪式结束后，李广镇、鲁毅等一行在周大生珠宝有限公司董事长周宗文和金丽国际珠宝交易中心总经理许莹的陪同下，参观了位于金丽国际珠宝交易中心四楼的周大生展厅。
链接
周大生珠宝
1966年起步于香港的周大生珠宝近年来在内地发展迅猛，目前已拥有600多家连锁店，是国内规模更大的珠宝连锁品牌，并获得“中国驰名商标”、“中国名牌（珠宝首饰玉石饰品）”等多项荣誉。珠宝行内人士认为，在罗湖区明确提出发展总部经济的背景下，一些优秀的珠宝企业进驻罗湖，形成了更大更完善的产业集群。周大生珠宝公司落户深圳黄金珠宝产业积聚基地，入驻金丽国际珠宝交易中心，是对市委市 *** 战略部署的积极响应，也是对金丽中心的高度认同。金丽国际珠宝交易中心总经理许莹表示，金丽作为多功能的珠宝交易平台，将按照市、区 *** 的远景规划，不断优化环境，创新服务，努力工作，吸引更多的中国名牌、中国驰名商标企业进入珠宝产业聚集基地
周六福性价比好。
性价比及发展分析
公司是集珠宝首饰研发设计、生产加工、连锁销售、品牌运营为一体的时尚珠宝集团。周六福以“缔造价值、传承真爱”为品牌理念，坚持“以品牌运营为核心、渠道和产品为两翼”的发展战略。
通过整合优质研发及生产资源、严控产品品质、持续优化渠道管理等专业化运作，开展“周六福”珠宝品牌的连锁经营，现已确立品牌门店数量业内排名前列、品牌综合实力较强等竞争优势。
周六福，2004年成立的一家珠宝首饰公司，长期以“缔造价值，传承真爱”作为他们企业的使命，并且以“让每一个拥有周六福珠宝的人倍感幸福，备受尊崇”为他们的企业愿景，再加上其优异的产品、创新的设计、低成本的产品供应，因此亦是有着不错的品牌口碑的。
从它的产品分析，周六福珠宝所销售的黄金首饰大都配有质检机构的检验标识，其间亦是标注着首饰的含金量与重量，若是大家对于黄金的纯度有所疑虑那么既可以通过相关检测站进行检查，亦可以通过一些小 *** 来检测。
周大生珠宝由海外华人周氏家族于20世纪60年代在香港创立。经过几十年的创新、进步和发展，已经成为一个资深的珠宝品牌。2005年12月周大生珠宝荣获中国驰名商标称号；2006年9月荣获中国名牌（珠宝首饰玉石饰品）称号。市场渠道稳健发展，至2009年12月，周大生珠宝在全国连锁店已达1000家。
1成熟的连锁店运营管理模式打造终端 ***
周大生自营及经销店均能如此蓬勃发展，首先得益于成熟的连锁店运营模式。周大生在打开经销大门之前，已拥有运营管理数百家自营店的行业经验和遍布全国各区域的营销管理团队，形成集营销管理、销售管理、资金管理、物流管理、信息管理、渠道管理、 *** 管理等于一体的成熟的连锁店运营模式。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
周大生在选择经销商的时候非常严格，拥有一套相应的手段来评估和检测经销者的资质。周大生珠宝会给予连锁店一整套经营 *** ，以帮助连锁店迅速步入正轨，并快速实现盈利。对资质不同的经销商提供不同的店面开设标准与扶持手段，连锁运营系统运作过程中，周大生珠宝会对单店进行相应的指导、检查、监督，并在出现状况时提供适合的扭亏为盈手段。
2布局二级物流中心渗透区域市场
连锁规模的不断壮大，对公司的整个物流体系提出更高要求。为了巩固和渗透区域市场，2009年初，公司提出了建立物流 *** 、在重点区域设立二级物流中心的计划，分别在北京、西安、成都、郑州、武汉、长沙、济南、南京、杭州和沈阳设立十个二级物流中心，由这些中心与深圳总部物流中心构成联动 *** ，辐射全国。截至2009年底，二级物流中心全部成立。
二级物流中心的建立，将进一步提升周大生品牌在各地区的影响力，增强品牌竞争优势。
3加强品牌建设形成口碑效应
周大生珠宝的广告投入逐年增加，2009年广告费已达4000万元人民币。结合区域实际情况，杂志、电视、户外等媒体广告覆盖不同层面人群，使更多的消费者认识周大生，了解周大生。公司还组织策划了大量的促销活动，如“龙行天下”百枚克拉钻全国巡展活动、购买周大生珠宝赢取欧洲游活动等。
周大生在公益事业上持续投入。2006年7月，周大生正式启动“千万钻石换光明”大型慈善工程，帮助白内障患者实现同看奥运的梦想；2008年，周大生通过中国青少年基金会，为汶川地震灾区孩子捐建一所抗震“春蕾小学”。
2009年9月12日，华人巨星林志玲签约代言周大生，昭示着周大生继续提升品牌形象的决心。
多种举措并行赢得消费者的好感和信赖，终将惠及终端。
4关注珠宝首饰研发突破同质化重围
为突破同质化重围，周大生在研发设计方面做了很多努力。周大生率先在业界推出“珠宝流行趋势发布”。2008年末全球陷入金融危机之际，人们更加注重价值感，周大生2009年潮流趋势以“本色主义、浪漫主义、未来主义”为主题，寻找价值感的回归。2010年潮流趋势则以“新秩序的诞生”涵盖了三个产品走向，其灵感来自金融危机之下，生活发生戏剧式冲突，然而人们内心依然隐藏着坚定的信念，满怀着对未来的美好憧憬，迎接新秩序的到来。
5完善培训督导体系促进共同成长
在连锁业务蓬勃发展的情况下，连锁店的经营管理与珠宝品牌命运休戚相关。周大生非常重视经销商的自身发展，建立起完善的培训体系，有计划、有步骤、有层次地打造务实高效的终端培训体系。周大生整合资源，在业内开创珠宝J-MBA（珠宝业工商管理硕士）课程，邀请国内外著名的经营大师和培训大师讲授，至今已举办九期，受到业内人士一致称赞。
从周大生的发展路线可以看出，只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模式和服务保障系统，保证供给的及时高效，才可以让经销商在品牌的大旗下团结起来。同时，以优秀的、进步的品牌文化作为品牌旗帜，以出色的传播整合使品牌所代表的珠宝首饰品牌文化深入人心，必将促进经销商的荣誉感和成就感。珠宝首饰连锁经营仍是未来珠宝首饰营销的主流。
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