导读：4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。
4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物。随着市场逐渐成熟，用户的消费心 理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的 *** 销售体制已不能适应市场与用户的需求。
满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时地跟踪服务体系。
中帜汽配城装修情况为：毛坯。
吉屋售楼营销中心 *** ：4007508888转95800。
赣湘国际汽车产业园规划总占地面积约2000亩（1332000_），总建筑面积约100万_，总约25亿元人民币，项目与中铝集团（央企）、中奥集团（上市公司)强强联手、共同打造以汽车商贸服务、汽车文化旅游、汽车科技研发为的特色汽车小镇。共分八大版块：中帜汽配城、汽车风情街、国际赛道、汽车博览馆、汽车研发、房车营地、汽车会展、配套居住区）。现已建好的中帜汽配城，用地117亩，建筑面积9万平方，约22亿元人民币，定位为汽车相关全业态综合大市场及相关配套服务。汽配城业态涵盖有汽车超市（名车馆、新能源汽车、二手车）、汽车饰品超市，汽车维修、汽车改装、汽车美容、汽车用品、汽修工具、汽车装潢、汽车配件、轮胎、润滑油等，以及配套汽车金融、保险、税务、车管所、充电桩、汽车主题酒店、主题餐厅、茶吧、球馆。第1层功能布局：汽车维修、汽车改装、汽车美容、汽车用品、汽修工具、汽车装潢、汽车配件、轮胎、润滑油，充电桩、以及配套汽车金融、保险、税务、车管所、汽车主题酒店与餐厅、茶吧等主要是汽车后市场业态；第2层功能布局：汽车超市（名车馆、新能源、二手车）。项目采用双首层设计，汽车可以直接上二层，与一楼一样铺铺临街，真正实现双首层设计，大大提高二层商铺实用价值。另一主要特点项目将商铺的立体化释放，这体现在层高。一层楼高58米，二层楼高56米，是普通商铺层高的2倍以上，实现买一铺得二层送一铺（O2O电子商务平台商铺），完全满足经营、办公、居住、仓储的多功能要求。商铺开间4米，进深8米，面积约32_，这种宽店面、短进深设计让商铺更加实用、商业价值更高。赣湘国际汽车产业园中帜汽配城项目简介（解说词）赣湘国际汽车产业园规划总占地面积约2000亩（1332000_），总建筑面积约100万_，总约25亿元人民币，项目与中铝集团（央企）、中奥集团（上市公司)强强联手、共同打造以汽车商贸服务、汽车文化旅游、汽车科技研发为的特色汽车小镇。共分八大版块：中帜汽配城、汽车风情街、国际赛道、汽车博览馆、汽车研发、房车营地、汽车会展、配套居住区）。现已建好的中帜汽配城，用地117亩，建筑面积9万平方，约22亿元人民币，定位为汽车相关全业态综合大市场及相关配套服务。汽配城业态涵盖有汽车超市（名车馆、新能源汽车、二手车）、汽车饰品超市，汽车维修、汽车改装、汽车美容、汽车用品、汽修工具、汽车装潢、汽车配件、轮胎、润滑油等，以及配套汽车金融、保险、税务、车管所、充电桩、汽车主题酒店、主题餐厅、茶吧、球馆。第1层功能布局：汽车维修、汽车改装、汽车美容、汽车用品、汽修工具、汽车装潢、汽车配件、轮胎、润滑油，充电桩、以及配套汽车金融、保险、税务、车管所、汽车主题酒店与餐厅、茶吧等主要是汽车后市场业态；第2层功能布局：汽车超市（名车馆、新能源、二手车）。项目采用双首层设计，汽车可以直接上二层，与一楼一样铺铺临街，真正实现双首层设计，大大提高二层商铺实用价值。另一主要特点项目将商铺的立体化释放，这体现在层高。一层楼高58米，二层楼高56米，是普通商铺层高的2倍以上，实现买一铺得二层送一铺（O2O电子商务平台商铺），完全满足经营、办公、居住、仓储的多功能要求。商铺开间4米，进深8米，面积约32_，这种宽店面、短进深设计让商铺更加实用、商业价值更高。项目连接江西与湖南，贯通上海至云南的东西大动脉---320国道，位于萍乡市的湘东区与安源区交错处，往东5公里进市区，往行20公里进湖南株洲市醴陵市，可便捷到达湖南的长沙、株洲、湘潭等各主要城市。项目区位，周边有沪昆高速三个出口，分别是湘东出口、萍乡北出口、萍乡城区出口，一个高铁站（萍乡北站）、一个火车站（萍乡站），一个货运站（姚家洲站），两个机场即黄花国际机场、明月山机场（车程1以内），便捷畅通到达全国各地。我们项目是2014赣港经贸活动赴港签约的重点招商项目。是省、市、区重点支持项目，现已纳入到国家项目库，也是中国商业联合会、中国汽车协会、全国汽配联合会、中国汽车后市协会总会的重点帮扶项目，我们的宗旨是“发展汽车产业、弘扬汽车文化”。湘东区车管所和保险公司已签约入驻本项目。市场开业后，消费者从买车到挂牌上路、年检、以及后期的汽车保养都能快速完成。招商已全面启动并取得良好的市场反馈成果。是引入百货超市模式经营汽车大超市的理念，是全国的创新模式，确保了项目运营成功。目前米其林轮胎，鼎盛汽配，普利司通轮胎，奔马汽服等80位商家已抢先入驻。中帜汽配城项目实行六大统一：统一定位、统一规划、统一招商、统一运营、统一管理、统一推广。
中帜汽配城位于：湘东区五里亭（320国道南）。
容积率：159。
绿化率：20%。
物业类型：商业-商铺。
产权：购物中心50年。
:中帜汽配城更多详细资料。
首进入市场，就要竞争。我的竞争策略有以下几个：
一：市场调查，知自知彼百战百胜是不变的原理。
在经过多方走访，我们经营的主要不是水。而是销售商品和项目，高利润易销的商品有香水车垫车膜机油等汽车精品，实用高利润的美容项目有，打蜡封轴沥青清除等
目前的竞争者有二家，一家是苏圩店一家是六村店。他们的会员洗车价格都在7员左右，利润在6元一辆，他们的商品对比价格有差异一般在5-35元利润在20-80一类商品。
他们有共同点就是服务上怠慢，简易而不完整。这是我们初入的最有利的阻击点。他们的客源都是散客。我们的客源主要是单位公司，例如职院，里面有50多两公用车，私人未统计。能够吸引他们的就是发票和信誉再加上不定期的活动人脉和推广效益足可让他们长期成为我们的客户。最重要的还是让大众效益这样才是最有利的竞争武器。开店之初以吸引为利益，以多销的政策树立形，这才是长久之计。
二：推广策略
首先刚开店之前七天（未正式营业）免费洗车20辆成本在30-50元主要是让客户体验树立良好的口碑，是公司未来发展重要的一环。
在这七天可以出去宣传推广，推广 *** 有以下几种，
1：在三轮车上打广告固体的，这样能够有效的起到作用。主要针对往农场方向林场方向机场方向预计要100张价格费用在2000元左右
2：利用卡片，用免费卡体验卡宣传，可利用大型活动免费发行，投放地点可选择，加油站或停车场。拜访单位给予优惠为诱饵等方式发放，发放要求可见率70%。费用在（300元）
3：龙舞师跳，走街一圈挂横幅随便招供应商（可收入场费1000元不等）。此项花费在500元
三：成本核算和流动资金
租用三间门面费用在2-3万一年。一个门面是办公休闲场所，二个是操作台打通。这样外面有三块地停放车辆可停放10辆车，场地宽效率也快，客户可了也有保证。
操作机器成本：
2万左右 *** 三台机二台工作一台备用一台甩干机打蜡抛光等。
办公用材/装修/休闲场所
一个管理软件在1000元左右一台办公电脑在3000元左右装修在800左右休闲场所可放置一个长沙发一长台一个茶机。一个书籍筐放上一些书，鲜花鱼缸。费用在2000元
商品进货/和商品柜
商品柜可就供应商提供，或自己弄（费用在500左右）商品进货8千元可批结。
证件所需在500元左右
四：员工人数4-5名（550加提成）技工2名带泊车（月工资850加提成）销售管理1名（月工资在1500）
这样每个月开资员工工资在4000左右
五：商品销售利润/回收成本
保守估算例如：1月25天每天20辆核算，每辆车首次消费10元（利润85元）再购商品消费30元（利润10元）
20辆（85+10利润）=370元25天=9250元
月办次卡100元/张15张=1500元（用刷卡冲值可继续使用）
月办年卡600元/张 5张=3000元（办理收费2元赚12元/张丢失可补办）
月收入在13750元
月开资工资4000元商品成本价值3000元水费电费300元
伙食日10元7人=70元25天=1750元
收入13750-开资4000+3000+300+1750=4750元纯收入。
前期投入资金：
推广费用（广告）：2800元
场地：3万元
机器：2万元
办公：6800元
流动资金：1万（含商品8000）
总投资：59600元
以4750月收入估算12个月回本。
商品销售计划：
一：利用每一次客户的到来推广所需商品,推销已现需和替代。先销利润高不常用商品。
二：多与供应商合作，力压易销商品价格，少进不好销商品。以 *** 为重点。
三：暗访竞争者商品价格多做市场调查。
四：极力宣传为已任，以低消费高档次服务。
风险和抗压能力
主要风险就是技术，其次是水电。
首先技术，聘请实用型 *** 。并在短期内安排学徒学习最常做技能。
水，建立水池并保证每日都是满水。并尽可能的利用地下水（打井或外来水）现在水费每方3元。
电，购台发电机，也保证在停电的时候供应工作。
未来计划：
成本回收之后先守业，待行情发展。可按行情挣加升降机，快修项目。经营理念：一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。
二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。
三、人流的估算，商圈范围的设定。
四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。
六、入货的款式和价钱。
七、多了解和注意最新的潮流。
八、良好的售后服务。
九、以诚待人，讲信用。
怎么样对抗生意萧条的局面？
一、商品陈列须独特。小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。更好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。
二、营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。
三、经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。
四、以优质服务培养顾客忠诚度。更好能尽量抓住每一位上门顾客。更好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。
五、累积加码折扣。之一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。
我该怎么样给商品定价呢？
价格是顾客购买产品最敏感的话题。一般而言，人们总是希望花最少的钱办更多的事，不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客
“十五”期间，汽车维修企业快速发展，截止2004年底，北京市共有汽车维修业户6285户，比“九五”末的4824户增长了303%，四环路内汽车维修企业分布密度达到57户/ 平方公里，各个卫星城镇和乡镇均有汽车维修企业提供修车服务，汽车维修服务 *** 基本形成。
预计至“十五”期末，汽车租赁业租赁车辆将达到201万辆，租赁企业达到130家，经营网点达到248个。
随着加入世贸保护期即将结束，我国服务领域将面临全部对外开放，海外各类服务机构尤其是汽车维修业的跨国公司，必将纷纷长驱直入，中国汽修连锁业正面临着新的挤压。
事实上，一些汽修大鄂已先拔头筹在华跑马圈地。全球更大的汽车零配件供应商博世公司，在中国首家旗舰店已于前年10月在广州正式亮相，而去年初在广东组建20家维修连锁站计划也将圆满划上句号。而对这一快速增长的业绩，博世中国首席代表并不以为然。按照博世在华拓展计划，未来7年将在华打造1000家授权加盟汽车维修店，由此架构中国更大的专业汽修 *** 。另一家汽车制造业“巨无霸”奔驰，截止目前已在中国内地建有38家维修服务中心。到去年年底，预计专业服务中心数量将再翻上一番。
一分相关资料显示，当今欧美等发达国家和地区，品牌汽修店已成为汽车维修保养的主力军。上述提及的博世公司已在全球137个国家和地区拥有万余家品牌连锁店，其全球独立汽车维修服务 *** 无人敢与抗衡。
面对这一极为严峻的形势，中国自己汽修业的现状就十分令人担忧。据权威机构最新发布的统计资料显示，截止2003年中国拥有上规模的汽修厂、汽修站上百万家，规模以下的汽修点上千万家。数量之大可以堪称世界之一，但论起实力无一能与洋品牌抗衡。业内专家坦言：且不说人们对那些国际知名公司品牌的忠诚度，就其实力也足以打得国内汽车维修厂家七零八落。
更另人不解的是，时下我们自己一些大公司包括著名的汽车制造企业正热衷于大力推行以建4S专卖店为服务的运行模式。业内专家分析指出，这种4S专卖店，其投资动辄上千万元，且只能维修某一指定品牌的车型，由此导致维修成本高、市场容量有限等缺陷，延长了投资回收期。而反观以连锁为模式的快修店，其优势正好弥补了4S店的不足，市场前景的广阔毋庸质疑。
客观地说，连锁经营这种方式对国人并不陌生。屈指数来，到今天也有十多年的历史。当年，肯德基和麦当劳进入中国并融入到我们的生活。它以连锁经营的模式，很快将中国的三代人统统集中到了他们“幌子”下。孙子领着爷爷踏进麦当劳要吃奶昔，父母带着女儿坐在肯德鸡的硬座上，同学和同学相互嬉戏大口大口咬那馅 *** 在外的比萨。此情此景仍历历在目。
“快捷便利的服务是连锁经营的重要特征，一丝不差的标准是连锁经营的技术诉求，特许加盟的设立是连锁经营的运行核心，统一品牌的链接是连锁经营的管理基础。这些元素 *** 铸就了一个现代流通领域更佳的经营模式。”中国连锁经营协会秘书长裴亮如是说。
据悉，去年以来，中国连锁业又有了长足的发展。这其中，家电、洗染、家装、教育等行业表现不凡；而汽车租赁、服装服饰等行业大有后来居上之势，形成了较大的营销气候氛围。至于汽修行业与之相比，其数量几乎没有大的变化。
近年在内地出现了以连锁经营为模式的汽修企业，但其发展并不被十分看好。理由非常简单，这些汽修企业下的快修店、维修站或维修中心，仍在散兵游勇。它们没有统计的服务流程，更没有统一的收费标准，甚至就连使用的工作服也没有一致的品牌标志。
一项由国内知名调查公司提供的数据显示，目前中国汽车修理厂严重存在经营违规问题。这家公司对北京、上海和广州三地百家汽车修理厂进行了专项调查，其结果是：以次品充好品的占到72%；延长修理工时的占到58%；抬高收费标准的占到64%。
面对此种状况，中国汽车维修行业协会会长康文仲大声疾呼：快来整治一下我们的汽修连锁业吧！不然，没等洋品牌打来，我们自己就已经死了。
中国维修连锁业要想迎头赶上，就必须从根本上解决自己身上存在着诸多弊端，真正领会连锁经营的核心理念，按照市场的法规和规则，打破地区和行业封锁，采用并购、重组的资本运作模式，将中国汽修连锁业作大作强。
作为多年来从未离开汽车美容行业的自已，感同身受，比较深刻了解问题成因。正常情况下，相信许多品牌都想极力避免自已的合作商经营失败。
对于洗车王国来说，解决办法融入了技术培训、经营管理培训、销售培训及实战体验培训的每个细节方面，统称为“洗车王国科学管理”培训。但这些 *** ，对其他店是不提供的。
实际上，在很多时候，
当你知道解决办法，但店面投资人根本没有意识到你的帮助有多么重要时，你既无法熟视无睹，又显得无能为力，内心很纠结！
下面我为大家简单梳理十个关键因素，或者对你做好一家汽车美容店有些帮助！
一、强烈的兴趣！
你因喜欢车而开店，还是为赚钱而开店。不管哪一种，你至少对其中一种拥有强烈的兴趣才可以。
洗车美容店通常需要半年以上的时间来养，很辛苦，先问问自已能不能坚持下去。但辛苦是相对的，对于喜欢者而言，也许根本不觉得辛苦。
还有一个重要的问题，如果你的兴趣得不到来自家庭的全力支持，你一个人奋斗到遍体鳞伤也可能无法坚持到最后。
二、你需要至少拥有以下三方面优势！
管理优势：具备一定的经营管理经验。如果当过汽车美容店的负责人一年以上更好。
技术优势：比如在洗车王国做到一级 *** 或以上级别。
规模优势：具备100万元以上投资能力。
人脉优势：在当地拥有处理复杂问题的社会关系。
品牌优势：所合作的品牌在车主中拥有良好口碑。
热爱：因喜欢而做事，才能以苦为乐！
无论你拥有以上几个优势，我还是建议年轻老板要参加洗车王国提供的店长、销售和技术等全部培训课程，有利于开店后指挥、监督、控制成本，以及培养后备人才。虽然是入门级培训，但对成功开好一家店非常重要，绝对要虚心学习。
三、选对位置至关重要！
选址对一家服务店面来说，非常重要。
不必要选择繁华路段，但周围两公里内必须有足够的目标客户。
请百度搜索“高端汽车美容店选址必读”。
四、高房租之痛！
按照惯例，通常建议所租店面的房租不超过每天每平米两元。但现在这个价已经很难租到好地段，看你运气了。
五、洗车质量是重中之重！
汽车美容店的人气和口碑其实是通过长期坚持洗车质量所建立起来的，而洗车质量依赖于专业的洗车流程与严格的质量控制。建之难，毁之易！有几个店能做到对洗车品质几年如一日的坚持！
记得洗车王国洛阳店王总在去年一个会上说过“我们店已经是三年出头了，你说生意好吧，它也不是说很好，说差吧，它也不差，但是我们品牌建设的非常好，店面和口碑在当地来说都是更好的”。其实大家都知道，王总的自信和从容来源于对洗车王国经营理念“顶级产品+专业施工+真诚服务”的坚持，他做到了！
有了高人气，好口碑，我们才能研究客单价、重复消费率、促销效果、客户转化率等，否则就是空谈。
另外，任何时候都不要考虑低价血拼，要在店面和服务上做出自已的特色，给客户提供等值的服务。加上正确的促销策略，生意自然会越来越好。
顺便给大家介绍一下洗车王国的独门武器--32步晶膜美容洗车，代表了精细化洗车的国际标准流程，包含了环保、节约、标准化理念，有效推动了中国洗车行业的整体提高。整个洗车流程中所使用的系列产品是确保洗车质量的关键。如果随意更换不相容的产品，会导致不可预测的施工后果。
六、管理水平决定店面成功！
就拿我们的客户来说，新店老板通常非常心急，期望一下子学会洗车王国总部直营店所有的优势，榨干培训教官所有的知识。心情可以理解。其实，正确的培训学习应该循序渐进。
针对新店，洗车王国所设置的课程都属于入门级培训，包括经营管理培训、销售培训、洗车培训、美容项目培训、现场管理培训等。其中，经营管理培训又分为制度培训、薪酬激励培训、职业规划培训等等。内容很多，先易后难。先学会入门内容，实践一段时间后，再逐步考虑更专业的内容。如果没入门，一切都是空谈。
店面在制定任何制度的时候，都要比照总部的培训内容，并且要考虑到相应的配套制度。
另外，错误用人，管理混乱，是许多店面遇到的严重问题。管理不是制定几个制度就可以的，既要考虑细节，又要考虑创新，还要考虑人性化。大方向再好也没用，细节决定成败！
许多年轻老板认为开店以后，无非就是买材料、发工资、交水电、交房租、交税就完事了。其实没有这么简单，只有当你建立起适合 *** 的科学管理流程以后，才会进入轻松自在的境界。
因此，选择洗车王国品牌进行合作，其实就是想以很少的前期投入，为成功打下一个坚实的基础。
绝大多数创业失败，是对困难估计不足，或对自己的能力过于自信，根本没想过科学管理有多重要。
七、成本是店面之痛！
材料使用是不是按照培训要求而精确控制，人员编制是不是恰到好处，水电控制是不是都能让大家理解而自学遵守。
如果说材料、水电对店面造成的浪费还能控制，那个别低素质员工对店面造成的伤害就更大了。
一靠制度，二靠监督，三靠内部教育，必不可少！
更大的成本当然是工资与保险等支出，如果超过销售收入的50%，那你的店危险了。
记得有位老板说，“尤其在没有活干的时候，看到员工们一排整齐的坐在那里玩手机，内心真的很痛苦”。
虽然人工成本是每位老板的痛，但是，千万不要认为工资是你更大的成本，我有数据说明，发工资最多的月份恰好是盈利最多的月份，你有算过吗？
另外，有几个得力的好部下，你省多少心啊，腾出来的时间往大了琢磨一下岂不更有价值！
对于总浪费材料或水电，缺乏环保节约意识的员工，经多次教育无效的，只能果断干掉。
八、服务态度也是店面成败的关键！
除了洗车质量，服务态度是影响客户评价的决定性因素。
服务态度取决于品牌服务前期所包含的相关专业培训，以及老板对服务品质的坚持，并能在经营过程中不断自我创新，这样才有活力。
面对客户的永远是一线员工，他们的形象与服务态度才代表了店面形象，而不是老板。
洗车既然是公认的最辛苦的工作，那一线员工还能乐意坚守在洗车阵地上为了什么？当然绝大多数员工是为了赚钱。那只要他肯吃苦，积极做事，遵守制度，那是不是可以多给他工资，多给他学美容技术的机会，这样人自然就留住了，服务态度也自然就好了。店里大多数都是老面孔，客户流失率自然也低，服务质量也能保证。开店时间越长，生意也会越好。
说实在话，许多洗车员工的素质都比较低，缺乏服务意识，不但给店面管理带来许多难题，还会赶走你的客户。
因此，学习洗车王国的科学管理，可以帮助大家快速建立专业流程，从而快速获得客户认可。最关键的是，会在后续不断帮助你解决这些难题。
九、选对品牌是成功的之一步！
专不专业自已说了不算，取决于你所使用的品牌在客户心目中的影响力，这可不是一朝一夕之功！
问题是，投资者要下功夫去了解行业品牌的区别与内在品质。
因为有的品牌所提供的培训内容对店面经营管理一点帮助没有。有的品牌商只是镀膜镀晶单一产品销售商，没有直营店；有的品牌商的直营店只是个小施工店；有的品牌商只在汽配城里做产品和工具 *** 销售，根本没有洗车美容店。以上品牌商对店面经营根本不具备帮助和指导能力，所承诺的一些东西没有任何价值。
为什么说品牌商有一个专业的、有规模的、绩效考核完善的、经营成熟的、盈利的汽车美容店极其重要？
很显然，品牌商都没有一个做的成熟的专业大店，怎么还让别人开店？你自己都没有什么科学管理流程怎么去指导加盟商？
而专业化流程才是赢得中高端客户青睐的重要因素。
只有选对品牌，才是低成本迈向成功的之一步。
盲目进入一个自己陌生的行业极易失败，因为从入行到懂行，需要付出很多代价。
品牌有好坏之分，就像这个世界有好人也有坏人一样。只有那些体内流淌着真诚服务的血液，才是好品牌。能为客户提供循序渐进的周密的培训，帮助客户以更低成本实现专业化流程，想客户所想，急客户所急，这才是好品牌。
十、消除安全隐患，品尝得来不易的果实！
安全是一条红线。
在洗车王国，重视施工安全，消除用水用电隐患，必要的安全制度需要严格执行。
只有消除了安全隐患，才能放心品尝得来不易的胜利果实。
感谢大家关注“汽车美容店成功十大关键”！
祝大家好运！
