导读：很明显，两个人进去三个人出来，那两个人是有了孩子。三位学家就各自学科领悟说了句话，物理学家说测量不够准确，他认为应该出入相同。生物学家说进行了繁殖，从生物角度生孩子的确是繁殖。数学家看到进2出3，明显不等，认为再进去一个人就是进3出3，里面
很明显，两个人进去三个人出来，那两个人是有了孩子。三位学家就各自学科领悟说了句话，物理学家说测量不够准确，他认为应该出入相同。生物学家说进行了繁殖，从生物角度生孩子的确是繁殖。数学家看到进2出3，明显不等，认为再进去一个人就是进3出3，里面就没有人了。如果是文艺家也许会赞美爱情的力量，但这三位的评论完全不解风情。小幽默，也有些讽刺大家们的死脑筋吧……
1、 (作风漂浮，华而不实等。
2、 (把决策和执行分开，把头和手分开。
3、 (企业管理者不能以身作则，言行不同。
4、 (企业各部门各行其是，缺乏沟通与合作。
5、 (管理者高高在上，自以为是，听不进不同意见。
6、 企业也是如此。战略设定下，企业成败的关键在于实施。什么是执行？
7、 (企业的战略、目标和计划脱离现实，宏大而空洞，抽象而不具体，缺乏可操作性。
8、 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。
9、 简而言之，提高企业执行力是企业建立现代企业体系的重点。在实现企业改革和未来发展战略方面，加强企业执行力将是一个持续的项目，需要不断完善企业改革和管理创新。
10、 总之，执行是关于管理的。从管理者的角度来看，企业可以分为两个层次：一是领导，管理是定位和方向；二是管理，管理定位是实施，是战略目标设定后如何做好。执行的质量与企业的兴衰有关。
11、 在中国，执行薄弱和执行困难是一个常见的问题，但也是一种顽固的疾病。从 *** 部门到企业单位，有令人失望和禁止的现象非常普遍。执行困难在于企业有各种形式：（管理者经常耸耸听闻，邀请奖励，喜欢赞扬和赞扬。
12、 最早由美国资深企业家保罗执行的概念middot;大卫，托马斯和企业管理学家middot;伯恩提出，他们认为执行在企业竞争中起着关键作用。可以说，三分战略，七分执行。没有坚实的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都无法实施到底。
13、 Cisc。是世界上更大的 *** 设备公司，曾任Cisc。当全球副总裁林刚来中国时，他不认为Cisc。成功在于技术，而在于执行。可以看出，世界级大公司的执行力有多重。只有执行才能使企业创造实质性价值，失去执行，失去企业长期生存和成功的必要条件。
14、 企业发展的驱动力来自市场，但企业目标能否实现取决于内部管理的实施环节。企业提高了执行力，保持了企业的可持续发展。执行困难，缺乏执行力可以使企业从鼎盛时期下降。作为企业的经理，我们必须消除企业执行困难的缺点，彻底提高执行能力，以实现快速发展的可能性。
15、 优秀的公司，尤其是世界上最受尊敬的公司，不一定会在战略规划上花费 街头咖啡店，为什么星巴克是独一无二的；同样PC，为什么戴尔领先；他们都是超市，为什么沃尔玛在零售业排名之一？造成这些差异的原因是各企业执行力的差异。在激烈的竞争中最终获胜的企业无疑具有很强的执行力。如通用电气IBM、微软、戴尔等公司都是这样，他们的成功直接关系到他们出色的执行能力。
16、 任何管理者都认为如何有效地提高企业的执行力，如何实施工作是一件特别困难的事情。在之一次海湾战争结束时，一位美国将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些在纸上说话的人。事实上，专家并不关心这个策略，因为这个策略是不言而喻的。专家之间的战争真正依赖于物流，即实施。战争中最困难的不是制定战略，而是按照原计划在准确的时间将武器、人员和运送到准确的地方。
17、 企业管理要想成功，战略和执行是必不可少的。虽然许多企业有良好的战略，但由于缺乏执行力，它们最终失败了。在企业的经营管理中，建立企业的愿景、战略和计划，强调人力资源、财务资源和实物资源的管理，但如何有效地连接和整合这些管理的重要方面，可能是企业在竞争中真正获胜的根本保证。这种整合能力是许多优秀企业家和学者强调的执行能力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业和竞争对手之间的区别在于双方的执行。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各个方面都领先。如果不能执行，管理者的所有其他工作都将成为空谈或空谈。
18、 缺乏执行力，无论战略有多好，都是空谈。在现实中，每个企业都会被各种导致执行力低下的问题所困扰。执行力弱是全球企业乃至 *** 职能部门必须面对的问题。由于正确的战略不能保证 *** 和企业的成功，成功的 *** 和企业必须在战略方向和战术执行力上到位。甚至微软总裁比尔middot;盖茨还承认，未来十年微软将面临执行力的挑战。rsquo;某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。
情侣去室内蹦床、迷失逃脱玩比较好
1、室内蹦床，最近抖音很火的室内蹦床，我们很多导师也有去玩过，发现真的太适合带女生过去玩了。通常这种场馆都很大，项目也是五花八门，有“自由瞎蹦区”、“大佬炫酷区”、“海绵世界区”、“互动体验区”玩一个下午基本都没问题，而且里面牵扯碰撞、跑、跳更加适合你与女生产生肢体接触，人多的话，还有独立包房哦！
2、密室逃脱（鬼屋）每个城市，都会有一些密室逃脱，或者鬼屋，这些在城市中都很好找，有些就在商圈里面。玩密室逃脱，可以展示出你的高智商，但是更好提前去，加个老板的微信，先让老板给你提供一些线索。鬼屋，展示你的胆量和淡定，女生在尖叫的时候，还可以顺便抱抱你。
发几个关于科学家的笑话
来源： 谢鸣的日志
物理教授走过校园，遇到数学教授。 物理教授在进行一项实验，他总结出一个经验方程，似乎与实验数据吻合，他请数学教授看一看这个方程。 一周后他们碰头，数学教授说这个方程不成立。可那时物理教授已经用他的方程预言出进一步的实验结果，而且效果颇佳，所以他请数学教授再审查一下这个方程。 又是一周过去，他们再次碰头。数学教授告诉物理教授说这个方程的确成立， "但仅仅对于正实数的简单情形成立。"
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工程师、物理学家和数学家同时接到一个任务：将一根钉子钉进一堵墙。 工程师造了一件万能打钉器，即能把任何一种可能的钉子打进任何一种可能的墙里的机器。 物理学家对于榔头、钉子和墙的强度做了一系列的测试，进而发展出一项革命性的科技—— 超低温下超音速打钉技术。 数学家将问题推广到N维空间N维带扭结的钉子穿透一个N-1维超墙的问题。很多基本定理被证明当然啦，这个题目之深奥使得一个简单解的存在性都远非显然。
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一位农夫请了工程师、物理学家和数学家来，想用最少的篱笆围出更大的面积。 工程师用篱笆围出一个圆，宣称这是更优设计。 物理学家将篱笆拉开成一条长长的直线，假设篱笆有无限长，认为围起半个地球总够大了。 数学家好好嘲笑了他们一番。 他用很少的篱笆把自己围起来，然后说："我现在是在外面。"
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物理学家和工程师乘着热气球，在大峡谷中迷失了方向。他们高声呼救："喂——！我们在哪儿？" 过了大约15分钟，他们听到回应在山谷中回荡："喂——！你们在热气球里！
" 物理学家道："那家伙一定是个数学家。" 工程师不解道："为什么？" 物理学家道："因为他用了很长的时间，给出一个完全正确的答案，但答案一点用也没有。"
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工程师、化学家和数学家住在一家老客栈的三个相邻房间里 当晚先是工程师的咖啡机着了火, 他嗅到烟味醒来, 拔出咖啡机的电插头, 将之扔出窗外, 然后接着睡觉 过一会儿化学家也嗅到烟味醒来, 他发现原来是烟头燃着了垃圾桶 他自言自语道:"怎样灭火呢 应该把燃料温度降低到燃点以下, 把燃烧物与氧气隔离 浇水可以同时做到这两点" 于是他把垃圾桶拖进浴室, 打开水龙头浇灭了火, 就回去接着睡觉 数学家在窗外看到了这一切, 所以, 当过了一会儿他发现他的烟灰燃着了床单时, 他可一点儿也不担心 说:"嗨, 解是存在的!"就接着睡觉了
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数学家、生物学家和物理学家坐在街头咖啡屋里, 看着人们从街对面的一间房子走进走出 他们先看到两个人进去 时光流逝 他们又看到三个人出来 物理学家:"测量不够准确" 生物学家:"他们进行了繁殖" 数学家:"如果现在再进去一个人, 那房子就空了"
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一天，数学家觉得自己已受够了数学，于是他跑到消防队去宣布他想当消防员。消防队长说："您看上去不错，可是我得先给您一个测试。" 消防队长带数学家到消防队后院小巷，巷子里有一个货栈，一只消防栓和一卷软管。消防队长问："假设货栈起火，您怎么办？"数学家回答："我把消防栓接到软管上，打开水龙，把火浇灭。" 消防队长说："完全正确！最后一个问题：假设您走进小巷，而货栈没有起火，您怎么办？"数学家疑惑地思索了半天，终于答道："我就把货栈点着。" 消防队长大叫起来："什么？太可怕了！您为什么要把货栈点着？" 数学家回答："这样我就把问题化简为一个我已经解决过的问题了。"
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一群数学家在丈量一根旗杆的高度，他们只有一根皮尺，不好固定在旗杆上，因为皮尺总是落下来。 一位物理学家路过，拔出旗杆，很容易就量出了数据。 他离开后，一位数学家对另一位说："物理学家总是这样，我们要的是高度，他却给我们长度！"
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物理学家、天文学家和数学家走在苏格兰高原上, 碰巧看到一只黑色的羊 "啊," 天文学家说道,"原来苏格兰的羊是黑色的" "得了吧, 仅凭一次观察你可不能这么说" 物 理学家道, "你只能说那只黑色的羊是在苏格兰发现的" "也不对," 数学家道, "由这次观察你只能说: 在这一时刻, 这只羊, 从我们观察的角度看过去, 有一侧表面上是黑色的"
1，巴黎的奇特布局：地图、蜗牛状的分区、各区简要特征；
2、巴黎的起源：西岱岛，历史，圣母院，扩张进程，现在的版图；
3、巴黎的简史：重要历史事件，在法国的历史地位；
4、巴黎的名胜：最重要景点和简介；
5、巴黎的时尚：时装、设计、**、珠宝、奢侈品；
6、巴黎的美食：米其林大餐和蓝带学院、街头咖啡和甜点
7、巴黎人的生活：试你了解的多少而定
