整木家居是集设计，装修，施工，家具，木门，楼梯，衣柜，地板于一体的。

木缘尚品整木家居从设计入手将装修，施工，建材，家具，配饰等之间的关系，充分协调，木制部分按设计风格工厂化生产，达到风格的一致和工艺的完美结合。

整体家居模式兴起的原因就是其本身能够更大限度的迎合了消费者对家装的需求。

随着社会的不断发展，消费者对家装的要求也在日益提升，而整体家居不仅能够满足消费者对家装产品的审美、品质以及整体个性的需求,在设计、施工、服务等方面具有转同家装模式无法比拟的优势。

原木整体家装细节及工艺要求高，消费者对品牌产品的需要以及价值的品味鉴赏能力也不断提升，原木整体家装的概念逐步深入市场，品牌产品必将占据未来市场。

木缘尚品原木整体家装在设计及安装每一套产品都必须根据客户家庭现场测量，而进行设计的。

南宁酒吧排名榜是：胡桃里、立春·音乐胡同、苏荷酒吧、97 livehouse酒吧、又见束河之春天里酒吧、乐巢酒吧、MEME酒吧、慕尚酒吧、缘尚酒吧、繁花酒吧。

1、胡桃里

胡桃里是将音乐、美食、美酒、表演融于一体，从午后暖茶到丰厚晚餐，还有深夜微醺的休闲时光，成为比酒吧更具文化氛围。胡桃里装修复古文艺风，高品质、现场驻唱很有音乐氛围，可以一边享受美食，一边欣赏音乐，饭点过后，变身文艺酒吧，一起感受音乐的气氛。

2、立春·音乐胡同

立春·音乐胡同位于民歌湖，装修很有特色，好似古典庭院，这里的音乐不是很嘈杂，属于那种清新民谣、原生态管弦乐与古典音乐剧，浅酌带来的享受！超一流的音响设备加上悠扬的歌声，以及著名艺人的精彩演出，给消费者带来更舒适的享受我们感到幸福的眩晕。

3、苏荷酒吧

南宁苏荷酒吧是位于南宁市青秀区星湖北一里18号的一家酒吧，酒吧以独特的装修风格和室内高贵的气息，吸引了大量的酒吧爱好者，在南宁颇有小名气的，环境不错，音乐很嗨，夜生活的好去处，帅哥美女多如云，歌手唱歌很不错，气氛也是很好的，挺适合嗨皮的。

4、97 livehouse酒吧

原木格调装修，布置得很有层次感，上座率也是很不错的，歌手唱得很棒，灯光音响不错，现场互动很活跃，适合约上友女友仔一起去嗨！

　　前几天，我遇到过一个企业，属于矿泉水行业。这家企业因为看好矿泉水的市场潜力，于是就在青海三江源附近投资建厂，意图进军高端水领域。产品刚刚上市不到三个月，销量在局部区域刚刚完成铺货。企业老板给我们提出的要求是，按照他的预测，今年高端水要做到五个亿，起初我以为自己听错了，但当确认后我内心惊讶到了极点。

后来，这位老板给我算了一笔账，理由很简单，一个是现有销售规模虽然略有小成，但突破很快，其次尽管他自己没有行业经验，但他所在的圈子朋友都给他做过精致的分析，五个亿都是保守的做法，因为行业标杆娃哈哈在这个领域都快突破百亿规模了，若再加上冰露、统一、康师傅等其他品牌这个市场怎么也得有近千亿的规模。言外之意，他这五个亿的销售规模在这个行业中简直就是小的可怜。

后来我在其他行业又陆续遇到类似情况，企业今年是一个亿的规模，明年的销售指标和预算突然暴增为两个亿，甚至三个亿的企业也大有人在。老板们内部圈子的交流心得是，“人有多大胆，地有多大产”，“不怕你做不到，就怕你想不到”，“营销的根本就是不断把任务量调高、调高再调高，你如果调低了，你都不好意思在圈子里说”，“谁把销量做起来谁就是更大的英雄”……

销售为王，这话听起来很靓丽，似乎是真理。在这种论调的鼓吹下，对业务人员的考核也基本锁定在销量上。倘若这个行业处于高速发展阶段，或者这个企业刚进入这个行业，因为渠道是空的，所以只要采取高端放货，传统的招商三板斧一旦施展出来，立即就会有量的飞跃。这种销量的拉动是激奋人心的，也是成功的一种表现，所以企业一直会以此为骄傲和成功的标准模式。然而，市场的消化能力是需要时间的，消费者对于这种产品的认知是需要时间来体验的。

但是基于先前成功的压仓经验，后期一旦因为渠道的饱和，使得企业销量急剧下滑。公司决策者之一反应就是业务人员不作为或者不努力，于是纷纷走马换将，人员调整。新上来人员因为有上任主管辉煌的战绩，要想短期内有所表现，让决策者满意，所以又是抡起了渠道三板斧，只不过换了一个花样和方式而已。直到产品实在是压不下去了，销量停滞不前，于是又面临新一轮的走马换将，新一任的总监又是一轮更严酷的压仓开始了。如此循环，周而复始。最终结果是所有的业务人员在这种巨大压力下的行为纷纷变形。曾有一副对联道出了业务员的个中辛酸，上联是“听鸡叫，看驴脸，任务加重工资减”，下联是“蒙用户，坑客户，被逼无奈骗总部”。这就是典型的市场业务员生存现状。至于那些为了销量不惜大打出手的事件更是多如牛毛，甚至为之付出生命的代价，可悲可叹。在单纯以业绩论英雄为导向的考核年代，业务员是悲催的，经销商是摇头的，企业是焦虑的，渠道价值链中核心的关键点均处于一种扭曲的形态中。

“营”与“销”相辅相成

显然，这是不正常的，可是面对如此激励竞争的市场，企业又能怎么办呢？用很多老板的话来说，我们如果不去追逐销量，那就意味着会失去现金流，今天不去抢夺销量，那么明天所有的人员均可能会挨饿！

正如任何事情都有其两面性一样。企业在一定时期内，单纯的依靠销量来扩张市场是很有必要的，但这并不是企业所有营销动作的全部。

从营销概念上理解，营销是一个组合动作，营和销相辅相成。单纯地以业绩为导向来提高销量不过是将销售的工作做到了极致，但因为缺少了营的动作，使得销这个动作成了“孤阳”或“孤阴”状态存在。有的时候，我们越是强调渠道铺货，越是强调终端动销，这个目标可能离我们越来越远，看起来最近的道路却可能是最遥远的路途。这就好比是一个武林高手，销售是其动作，一招一式均具有攻击性，但当市场渐趋饱和和竞争对手日渐强大的时候，普通的招式却宛如弹棉花一样。招式是施展了，但效果却没有彰显出来。这个时候最终决胜可能在于双方内功的较量，这种内功就是对于市场“营”的工作。营是攻心战，销是地面攻坚战，只有两者结合在一起方能发挥更大威力，无往不胜，这当中应该说就是所谓的营销哲学思想。

推本溯源，以销售为导向考核原本是源自管理学中平衡计分卡的KPI思想，其本质是希望通过抓住员工的关键动作并控制住，这样就能逐步实现营销目标和企业战略规划，这种思想原本在国外很流行而且实行的甚是广泛，几乎成了所有大型企业必备的重要工具，为何在国内却导致如此多的弊端呢？

这使我忆起在2000年的时候，参考消息报刊上连载了两篇署名文章，题目是《绩效主义毁了索尼》，该作者为索尼公司的执行董事，认为当时市场销量下滑，索尼优势不再的最主要原因就是因为在索尼公司实行了绩效主义，因为绩效主义的存在束缚了企业最核心的创造力和工作 *** 这两个虚拟的关键性指标，而这两个指标恰恰是索尼这个企业创立并彪炳于世的基因。

看似是两个考核维度指标的问题，但背后却隐藏着中西文化的差异。西方平衡计分卡所提炼的关键绩效考核指标是基于西方成熟劳动工人和战略清晰化分解的基础之上的，绩效的本身就是由成熟产业工人所执行战略指标的落地过程。反过来推，就意味着只要员工将这些关键性指标完成了，那么这些局部的事件整合在一起就构成了当年的销售目标和战略结果，所以平衡计分卡其实是一个战略性人力资源控制思想。而东方文化主要是建立在儒家文化基础之上，儒家文化和西方文化更大的差异就是其语言和概念的模糊性，这通过汉语和英文之间的语义差异就能得到印证。东方文化的语言模糊性若转化成KPI绩效指标那么将变成僵化生硬的固定性动作，员工完成了这个动作就算是达标，但是这个动作是否是KPI真实本意就另当别论了。这样千差万别的指标和动作，仅仅不过是员工整个行为过程中一个静态关键环节而已，当这种误差积累到足够数量后，企业的战略在落地过程将发生严重扭曲。

因为在整个绩效考核过程中，西方成熟的产业工人和完备的职场道德以及科学的公司管理环境已经成为一种“潜规则”在制约和引导员工的行为，所以这种KPI考核只要关键性指标达到了，就能实现企业的战略意图，其背后的逻辑是其它次要问题无需去强调和约束，这就是职业化。反过来看东方企业在管理过程中，这三个关键环节都处于完善和启蒙阶段，企业家也往往处于由创业到成长的过程中，此时更需要的是 *** 和精神或者称之为“经营哲学”的东西将人们零散且无序的工作内容整合在一起，就宛如强力粘合剂一样，将形成强大的前进推力，推动企业高速成长。由此，若丧失了这些“粘合剂”，那么剩下的就是一盘散沙和机械式的动作，这种结果最终使得企业员工陷入“算盘珠式”的时刻待命状态，拨一下就动，不拨不动。企业的整体运营依靠的就是自上而下的单纯命令下达，倘若此，焉有活力？

这篇文章也许是一种观点，我们不去评论是非，只是引发我们的思考就是，没有灵魂的机械式绩效主义对企业来说是有害无益的。主要原因有三：

首先，它在固化员工行为标准化的同时，丧失了企业的灵活性，这对于国内大多数中小企业来说是致命的，因为这些企业更大的核心竞争力就是其快速适应市场的灵活性。

其次，会导致“雷锋总是会吃亏”的现象。因为考核的标准化，做的多往往超过了绩效的KPI考核内容，一旦犯错就成为上级批评的靶子，最终的结果就是大多数员工选择了“多一事不如少一事”的强势围观状态。

最后，没有 *** 的团队是没有灵魂的，这将导致工作的压力陡增，因为失去了方向性和工作本身的社会意义的最终结果是个体成员的人生迷茫这一哲学思考。那样，工作将变成强大的压力和负担，这也是所谓普遍现象“心理累”最主要的原因。

考核要与战略导向相一致

正如绩效考核KPI指标并不是员工工作的全部内容一样，当我们将视角聚焦在营销这个独特的领域后，一个很有意思的现象也表现的极其具有中国特色。那就是大多数民营企业考核单纯以销售为主要指标所带来的系列负面结果。

所以，不是我们的业务人员出了问题，而是我们的营销方式滞后于市场的发展，同时我们的管理机制也已经落伍。唯一的解决办法就是每一个公司要根据自己所处的行业特点和发展阶段来调整自己的战略聚焦点，而相对的绩效考核指标就是该战略点的落地执行和保障机制。具体原理如下图所示。

企业的发展一般都是有四个阶段，导入期、成长期、成熟期和变革期，这四个阶段对应的是企业发展的由小到大，由弱到强的四个必然过程。同时，在每一个阶段都对应企业的关键性问题和战略性关键点。解决了个这个问题，企业一番风顺，解决不了，一般都是在这个阶段一直徘徊，甚至下滑的可能都会存在。

其中，在企业发展的导入期阶段，企业面临最显著的特征就是组织职能化的问题，因为只有发育出组织的职能，那么就会形成团体作战能力，就能抱团取暖，得以生存。所以说，在战略上需要统和，而在战术上则需要的是业务销售量的突破，此时以业绩为导向的考核是恰当的。当企业发展到了成长期后，企业在品牌战略上要解决的是产品定位的问题，组织管理上需要解决因快速膨胀导致的企业内部结构性调整的障碍。此时，结构效率的提升是企业发展的关键。这也就是意味着在此阶段，企业要强化市场的拉动作用，培育市场，同时企业内部的管理和考核则主要应体现在职能部门之间的配合尤其是市场部和销售部间的协同作战能力将成为本阶段成长的关键要素。

同理，企业发展的成熟期和变革期在组织上的关键指标是如何培育组织的核心竞争力并将这种核心竞争力有效地加以发挥就成了组织瓶颈突破的关键。而与之对应的则是企业内部的资源聚焦和创建灵活的管控机制从而带来市场中业务的规模性扩张和增长。那么，此时后期三个阶段的考核就不能单纯以业绩为导向，倘若此，那么考核的目的将和公司战略导向背道而驰，那么，要想实现战略目标就成了典型的“缘木求鱼”。

其实，考核的本意一定是基于企业战略的约束机制，是依附于公司战略点，没有了战略导向的考核，即便当年超额实现销售任务，只不过是销售额增加而已，而对于公司未来的发展并没有实质的意义。

所以，追逐业绩并不是营销的全部工作内容。

复式楼或是家里双层或多层的话，需要在室内安装楼梯方便上下，一些人不喜欢室内因为楼梯而变得难看，因此会注重楼梯设计，而楼梯设计注意事项有哪些一些楼梯是现成品，也有不少的品牌打造，小编做了楼梯品牌推荐。

一、楼梯设计注意事项有哪些

1、楼梯的锐角要消除，一款好的楼梯设计，其边角一定是圆滑的，不会生硬突兀，在使用的时候也不容易造成伤害。

2、楼梯设计要考虑消费使用的环境，楼梯使用的时候，不仅要追求美观、结实，使用时发出了过大的噪音也会带来困扰，它的噪音听起来会非常的小。

3、要便于施工，设计楼梯样式的时候要尽量便于施工，使用起来也会更加的方便。

4、材料的选择也很有讲究，楼梯设计不仅仅是看外表，其材料也在其考虑范围内，以现在的大环境来看，用环保的材料会更好些。

5、扶手的色调也要注意，楼梯设计搭配非常重要。如果采用金属材料 *** 扶手，那更好要求厂家做一下处理，金属色调容易给人带来冰冷的感受。

二、楼梯品牌推荐

1、捷步

捷步楼梯属于上海捷步实业有限公司，是整体实木楼梯的解决方案供应商，是我国一家较早的楼梯生产销售企业，是上海著名商标。

2、美步

美步楼梯属于连云港美步家居有限公司，是楼梯和整体家装的十大品牌之一，专门为消费者提供个性化定制楼梯以及全屋木制系统的解决方案。

3、艺极楼梯

艺极楼梯是楼梯行业起草标准企业之一，属于上海艺极楼梯有限公司，专门从事于高档欧式楼梯领域建设，主要生产欧式风格的楼梯。

4、信步

信步楼梯在1997年成立，专门致力于高端实木楼梯与全屋整木定制的生产，是我国楼梯行业的十大品牌之一，以出色的产品质量与服务深受大家的喜爱。

5、世友楼梯

世友是主推高端整木家居的定制品牌，主推地板、楼梯以及木门产业，产品质量出色，在市场上的知名度也比较高。

6、木缘尚品

木缘尚品属于福建省木缘尚品木制品有限公司，是木制家居配套方案的供应商，是我国国内较早从事于楼梯木门研发生产销售的企业。

7、希尔登

希尔登是我国木质楼梯起草标准企业之一，成立于1998年，是我国较早研发与生产镁立柱与金木楼梯的企业，其中的规模也比较大。

楼梯设计注意事项有哪些楼梯设计必须要将安全性放在之一位，如果不安全再漂亮的楼梯设计也只是摆设而已，无法给人们进行使用。除了楼梯品牌推荐外，还可以多看些其他的品牌，给自己更多的选择，不要只局限几个品牌。