导读：贵。厦门的普通门面价格在2000元一个月左右，厦门海沧鳌冠是一个小区，小区临近靠海，这边还有高尔夫球场，而且还有学校以及商场设置，商业配套非常充足，地理位置优越，在地理位置优越的地方，门面房价格就会比较贵，价格在3000元到4000元左右。
贵。厦门的普通门面价格在2000元一个月左右，厦门海沧鳌冠是一个小区，小区临近靠海，这边还有高尔夫球场，而且还有学校以及商场设置，商业配套非常充足，地理位置优越，在地理位置优越的地方，门面房价格就会比较贵，价格在3000元到4000元左右。
西雅图（商铺）开发商是：厦门金_阳置业有限公司。
西雅图位于海沧成熟生活区，居住人口已超30万，2018年将超50万，海沧中心遗憾的是缺乏一个全业态、集中性的大型商业中心，而西雅图将填补这一空白。项目位于2号线马青路站，与 *** 全海沧四十多条公交路线的海沧综合交通枢纽仅一街之隔，都预计于2019年建成使用。项目配套8万_大润发旗舰店，福建首家耀莱成龙影院，地下一层规划800个停车位应对人流压力，项目有两种商铺类型：一带二的商铺（1F层高32米,1F夹层高28米），独立商铺是挑高5米（2F），商铺主力户型为100-200_，约40间，开间42-5米，进深约11-19米左右（主要12米），店铺产权40年，投资回报率高。可以说是绝无仅有的，尤其是大润发开业和地铁开通后，商铺的价值将更加不可 *** 。
装修情况：毛坯。
位于：马青路与钟林路交汇处。
容积率：5。
绿化率：32%。
当前价格：40000元/平方米。
:西雅图（商铺）完整信息。
在厦门，玉镯修复的店铺有很多，其中比较知名的有厦门欣百恒建材有限公司和许多福翡翠珠宝行。这两家店铺都提供玉镯修复服务，并且各自拥有特殊的技术和设备，能够更好地处理玉镯的破损。
具体选择哪家店铺进行玉镯修复，可以根据以下因素进行考虑：
1 修复技术：可以询问店铺的工作人员，了解他们的修复技术以及能否满足自己的需求。
2 服务质量：可以参考店铺的评价，了解员工的服务态度以及能否耐心解决顾客的问题。
3 价格：可以对比不同店铺的修复价格，选择性价比更高的店铺。
总之，选择合适的玉镯修复店铺需要综合考虑多个因素，包括修复技术、服务质量和价格等，以获得更好的修复效果。
是真的。
聚多多主要致力于拼多多代运营业务，有专业的团队运营模式，资深的项目运营经验。
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店铺设计视频剪辑有专业的设计团队，经验丰富，设计过2000+店铺，服务内容有，店铺装修，详情页设计，主图优化，产品拍摄，视频剪辑等一系列内容，一对一为商家进行店铺设计，设计到满意为止，宗旨就是用心服务商家，用点击率反馈商家。
大学生创业计划书1 一，运营模式 技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、**院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。 二，产品和服务 1、产品和服务描述 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。 2、竞争比较 同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。 3、资源、技术 咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。三、市场分析 1、市场需求 (1)稳定的老客户资源。 (2)写字楼与宾馆客源。 (3)购物娱乐场所。 (4)成熟居民小区 (5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 (6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。 2、行业发展趋势 (1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。 2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。 (3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 3、竞争分析 (1)与强势品牌店的间接竞争。目前各大城市中星巴克(STARBUCKSCOFFEE),以及同样来自美国的COFFEEBEANERY，源自日本的真锅咖啡(MANABE)，都在平分秋色 (2)直接竞争对手。如台湾庄记咖啡、风尚咖啡、咖啡盒子(BO_CAFé)等等，规模都不太大，具有一定特色。 (3)营销规划 利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。 4、推广计划 (1)广告宣传 针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。 (2)事件营销 ①学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。 ②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。 (3)服务营销 ①建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如95折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为__生、**，他们会觉得很受尊重。 ②个性化服务。 在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。 大学生创业计划书2 一、餐馆名称： ___。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“__酒家”或“__荘” 二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积：280 ~ 350 M2 四、目标城市：—— 五、选址要求： 1在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围更好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 2如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3租金不能超过60元/M2，40元/M2为更佳，更好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼; 4餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢(4__M规格)4 ~ 5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付45万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2装修设计费用：800元 3装修费用：A门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为_元;B内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为_元;C厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为_元;D厕所两个，男厕为15M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修_元。 自己买材料，总共预计8万元 4办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5购买用具费用：A3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元(也可能使用中中央空调);B十把吊扇或壁扇，共3000元，C两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;D厨房用具，共45万元;E 桌凳，共5000元; F其他(请见清单)，共计2000元，G自动洗衣机1台，1000元 6其他不可预计费用，2000元 八、餐馆装修风格说明： 1门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平 2大厅说明：A桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米**桌布;B墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法，实际以最终的设计为准) 3包厢装修与大厅一样 4其他无特别要求 九、人员配备： 1厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员 2包厢：以5个包厢计算，5个服务员， 3大厅：5个人，每四张台1个 4其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。 十、运营费用明细： 1物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 M2共计600元/月 2排污费用：600元/月 3水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好) 4人员费用：A工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800__ + 1400__ + 14__000 = ;B住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18__00 = 3600元/月 5 折旧费用： 6 原材料：A原料， 共元/周 7 其他不可预知费用：1000元/月 十一、菜品说明： 1坚持两个特色：A绿色健康食品;B湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。 2坚持推重出新：A不断推出新菜品，每月2个新菜品;B跟季节变更，及更换菜品 3消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 35~60元/人。 总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润 十二、直接成本估计： 直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。 1特色菜(挙头产品)成本控制在50% 2中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内 3中档常见成本控制在60%以内 4低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。 以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品 十三、最终费用核算： 十四、其他问题点： 计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，之一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。 十五、优势与劣势： 本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是 *** 的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的 *** 则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析， *** 产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个更大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 十六、财务状况分析 1初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。 4每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。 十七、风险与规避 1 外部风险 随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。 2 内部管理风险 餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 3 市场风险 市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： (1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。 (2) 项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。 (3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，更大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。 4 原料资源风险 本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今更受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。 5 应对措施 (1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。 (2)严格管理，定期培训人员，建立顾 *** 务报告。 (3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。 (4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。 (5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。 6 保险和法律 事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。 大学生创业计划书3 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。水果行业是发展的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是的热点。 项目简介 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 我国目前人年均果品占有量约为45KG，与健康标准要求(70KG)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80KG)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万T。 选择理由 行业的需要：中国缺少水果的销售大户; 创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营; 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下 新颖的销售方式：开放式的自选 多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果 庞大的市场：国家计划在20__年使人均消费水果达到48公斤，2030年53公斤。也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40% 特色服务 1。水果行业是发展的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是的热点。 也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内的水果零售、批发、连锁企业。 水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。因为水果店的选址一般在社区(辐射范围：居住户在3000户)。在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。而德国的新鲜水果20__年的销售途径和情况如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。 分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，体积大。对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。 2。给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点 更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。 3。独特的引导消费 现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别 *** ，引导大家健康的消费。 4。提供多种多样的服务来针对不同的消费群 水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。 5。深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要 随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有 *** 的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的 *** 水源清洗水果并 *** 榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，公司将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。 竞争对手 1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式，由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。 2大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。 我们的优势：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区，在 *** 一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。 还有就是可以和一些中型的连锁店合作，例如好又多超市，我们可以和其商谈，把其水果项目承包下来，在其超市中开个店中店，付给其承包租金和销售利润分成。对方节省了采购费用，和经营风险，利润却同样可以保证，我们则增加了销售和展示的窗口。 3农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。 我们的优势：一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买很多水果，因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店一般都开在社区附近，这样方便了居民购买水果。相信谁也不愿意走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更愿意在离家较进的地点购买。 4游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。 （一）、大学生毕业创业计划书模板（五篇） （二）、大学生小成本创业项目计划书模板（四篇） （三）、大学生创新创业项目计划书模板范文（两篇） （四）、大学生自主创业计划书范文（三篇） （五）、大学生毕业生就业创业项目计划书范文（三篇） （六）、大学生创业计划书模板范文（四篇） （七）、大学生创新创意创业项目计划书范文（三篇） （八）、毕业生低成本创新创业项目计划书范文（三篇） （九）、大学生创新创业项目计划书范文（三篇） （十）、大学生计算机专业创新创业项目计划书范文（两篇）
拨开茶叶连锁及茶叶 *** 加盟项目的迷雾
——教你如何选对茶叶项目
中国茶叶项目投资经营研究协会 王凯波
茶叶市场庞大的需求总量和逐渐攀升的市场前景，吸引了一拨又一拨前往淘金的人们。喝茶不仅仅是千百年来的生活习惯，而且还在近年兴起的健康养生的生活理念促进下，成为了之一大健康养生市场。因为对于消费者而言，喝茶能养生，我为什么要吃药呢？所以，选择投身茶叶项目，做茶叶加盟或茶叶 *** ，是正确的，因为它现有的庞大市场基数和成长速度都是令人瞠目结舌的。
在这样的市场形势下，关于茶叶加盟的各种项目也不断浮出水面。这种情况对于想投资茶叶加盟项目的人来说，一方面是好事，因为大家可以有更多的创业项目可供选择，抓住致富商机；另一个方面却又因为想投资茶叶项目的人未必具有茶叶市场的相关知识，也未必懂得相关的市场运作 *** 而在选项目的时候，总是被许多眼花缭乱的茶叶招商信息所迷惑。今天，我就拨开迷雾，带大家分析一下，什么样的茶叶项目，是值得投资的。
之一、茶叶有没有卖点。好的茶叶首先是好喝，然后是能养人。好不好喝，我们可以喝得出来。在喝茶的时候，我们要明确两点：1、口感是不是达到了总部所说的效果；2、喝过后我们能不能明确这个茶叶和其他茶叶有什么不同，有没有差异优势。此外，我们还要重点看茶叶的化验数据。因为很多东西我们是喝不出来的，所以我们要靠其他手段，比如化验，这样一看化验结果，就知道这个茶叶到底含有什么成分，哪些是对人体好的，一目了然。这样我们就不用被文字迷雾给迷惑了，因为数据，总是最诚实的。
第二、茶叶项目总部有没有这种茶叶品种的控制权。有时候我们遇上了好茶叶，但因为经营这个品种的公司满街都是，就使我们陷入了很被动的竞争局面。所以保证了茶叶品质之后，我们要看总部对于这种茶叶经营的控制力有多大。会不会招致太大的同质化竞争，能不能建立竞争壁垒，有效的保护自己的市场。我们更好能找到这种茶叶是由总部直接生产加工销售的，而且在一个商圈，更好是一个地区，做这个茶叶的人足够少（更好是独家）来给我足够的市场空间。也就是在有好产品的时候，我们还要有好的市场环境，才能赚钱。
第三、衡量投入和产出来看风险。投资总是有风险的，但我们希望找到风险最小收益更大的创业致富项目。一个项目的好坏，要看总部有没有为加盟商把风险控制好。所以，在看一个茶叶项目的时候，我们要知道，投资这个项目，我需要一次投入多少钱，未来每个月需要多少营运成本。这样我们才知道，需要多少销售额，才能不亏钱，这样万一项目不顺利的时候，我们才能从容应对。
茶叶加盟从方式上分两种： *** 和 *** 加盟。 *** 的方式主要是在一般茶叶的基础上，加上一些概念性的提炼和店面终端的包装来提升这个茶叶品牌的形象。选择 *** 店的朋友一定要清楚上面之一第二点有没有优势之外。还要看，运作这个连锁店，一次性投入（加盟费、保证金）是多少？后面日常运营，成本有多大？这个就是风险。现在许多茶叶连锁店基本都是走终端华丽路线，所以装潢费用比较高。更重要的是连锁店的经营，依靠的是店面人流，因此连锁店需要开在人流旺区，这样的话每个月的租金成本是很高的，各位朋友要仔细计算，每天我需要卖出多少茶叶，才可以实现收支平衡。这个就是风险评估最直接的 *** 。千万不要被一些宣扬加盟门槛低的 *** 项目诱导，因为风险主要来自后期的经营成本。
另一种是加盟 *** 商。如果说连锁店是走零售路线为主的话，加盟 *** 就是走批发路线为主。这种加盟方式在风险控制上较连锁店方式更有优势。首先， *** 批发一般运营成本较低，店面有无皆可，更不需要高昂的装潢费用。所以这一点，大家着重要看的是 *** 费和更低进货，如果 *** 费和更低进货太高的话，那加盟风险也会相应拔高了。 *** 方式的风险测算 *** 大家可以采用这个办法：以你这个地区的终端数量为准，按每个终端每天销售一定量的货品，每个月能给你带来多大的销售额。然后除去 *** 费、进货成本和运营成本，就是你的利润。因为 *** 加盟方式的运营成本相对可以很低，所以大家要着重考虑的风险底线是能否把更低进货销售出去，这样就保证了你更低限度有钱赚。
第四、总部的市场保护政策是否足够好。就 *** 而言，大家要考虑商圈保护政策有无缺陷；就 *** 方式而言，我们可以主要考虑那些提供独家 *** 的项目。因为独家 *** 是最能保护加盟商利益的一种方式。有实力的总部一般只在一个地区慎重选择一个 *** 商，完全开放经营权限给你，你既可以选择自己设立终端也可以进入别人的终端，还可以做其他形式的销售比如团购。这是最灵活，最安全的一种加盟项目模式。重要的是，敢于招收地区独家 *** 商的公司，就表明了总部对于它的产品有绝对的信心，是寄希望于你以后的销售量增长来为它打开市场，而不是一次性赚了你的加盟费就不管了。也正因为如此，总部为了提高各个地区的销售量，所做的规划必然是长期的，在销售支持上的投入也是比较大的，这样你在当地的销售就得到了很大的帮助。而连锁店虽然总部承诺给你商圈保护，但因为市场上有太多的 *** 项目，所以不排除在你的商圈会出现很多家茶叶连锁店，甚至有可能卖一样的产品。比如上次笔者在厦门就在一条街上看见三家铁观音的连锁店，但他们却隶属不同的总部。完全同质化的产品就导致了三家铁观音连锁店的恶性竞争。我在向三个店主了解情况的时候他们也烦恼的表示，总部确实给他们承诺了商圈保护，但因为另外两家是其他公司的，所以大家都没有办法，现在大家相互拆台，结果都赚不了钱。如果想退出不干了，前期投入的租金、装潢成本就打水漂了。因此，大家在选择连锁项目的时候要细心考察总部的市场保护政策有无这样的缺陷，万万不要看总部给我们提供了很漂亮的店面设计方案，就砰然心动，因为里面花的每一分钱装修费都是你的血汗钱！真正好的总部，会贴心的为我们节省每一分钱，让我们保留足够的流动资金用于市场开拓和日常周转上。
综合两种方式，商圈较之于一个地区，市场总还是小的；而且独家 *** 制度的地区壁垒效果要比商圈的分割效果要好。因为地区之间的人员流通要大大小于商圈之间的人员流通。地区跟地区之间却基本没有竞争（同一个品牌，是不允许各地区 *** 商窜货的），而一个城市里，商圈和商圈之间其实是存在很尖锐的竞争关系的。所以，这里我主要推荐独家 *** 的加盟方式。既包含了第三点所谈的低风险优势，又可以保证地区市场资源完全独享，回避同质化的恶性竞争。这两个优势，可以让我们在以后的销售中基本不遇到大的风险。
第五、要小心回避加盟隐患。因为我在过去这么多年里，也接触过许多的茶叶项目公司，众多的公司也是良莠不齐。许多茶叶招商公司，其实他们本身并没有生产基地，也没有茶叶产品的生产线，纯粹是做好一个项目包装，对普通的茶叶进行新的包装，再加上华丽的店面设计方案，对于不懂得商业运作的朋友来讲是杀伤力很大、欺骗性很高的。我在上面的讲的三家连锁店就存在这样的问题。最为可恨的是，有些自身不生产茶叶的公司是专门以一次性赚取加盟费为目的的，他们不会在乎我们以后经营的好不好，甚至他们也在等我们经营不下去了正好再在这个商圈新招一家，再赚一笔。在过去的几年里，我一直在揭露这种丑恶的现象，现在也向大家讲讲如何回避这样的陷阱:1、公司经营了多久？一般好的茶叶从培植到生产再到产品线成熟，需要5到8年的时间，只有这个公司有了长期的经营历史，我们才能相信这家公司是真正做事业的公司，而不是做短期项目的。关于这一点，大家可以查看公司的工商注册文件得到求证。2、公司的产品和技术是否是自有的？一个成熟的公司必然经过艰难的生产研究和工艺深化的过程，然后才可能拥有优秀的产品和工艺，而不是简单的华丽包装。这一点大家既可以向公司要求查看一些产品和工艺的相关文件（更好让总部出示相关专利证明），也可以看市场上是否已经存在其他公司经营这样的产品。3、公司是否已经在产品和工艺上长期投入了大量资源？一个长期发展的公司，在过去毕竟经历了许多重大的生产经营方面的改进和投入，一般愿意投入巨大的资金在产品研发上的公司都不会是只图短期利益的，我们可以放心加盟。
关于回避加盟隐患，大家同样可以选择一些发放独家 *** 的公司来加盟。而上面所谈的存在加盟隐患的公司一般不敢采用这样的方式。因为地区独家 *** 资源是很有限的，而商圈 *** 资源几乎是无限的，他们更倾向于用 *** 方式，而不是独家 *** 的方式来绑住自己的手脚。此外，发放独家 *** 权限的公司，仅靠 *** 费是远远不足以支撑他的运营的。我给大家举一个例子，前些年我一个在酒厂做管理的朋友跟我说：“我们招到一个没有市场开拓能力的独家 *** 商，销售业绩很不理想。对于他，他的损失只是那点 *** 费，而我们则失去了整个区域市场。”所以后来他们跟那个 *** 商达成了退还部分 *** 费来提前终止 *** 权的协议。这个例子从另一个侧面告诉我们，独家 *** 商制度，是总部和 *** 商利益完全捆绑的制度，是最能保护 *** 商利益的制度，当我们销售不理想的时候，我们固然着急，但总部兴许比我们更急。所以这样也保证了公司总部必须对市场进行深入的投入，给独家 *** 商以长期支持来保证产品销售。
第六、关注公司的发展前景。许多茶叶 *** 或 *** 商模式的招商项目，并没有一个真正的发展经营思路，这样的项目既做不大，也做不长久，完全是寄希望于一次性赚掉你的加盟费。项目的前景，其实就是总部公司的发展前景。而一个公司的发展前景，我们不能看办公室装潢是否华丽，也不能听招商专员的信口开河。我们只看三点：1、公司有没有产品上、工艺上的优势，更好能有自营的生产基地和工艺的相关专利，这是实力的最直接证明，也保证了公司经营的长期性。2、往前看五年。了解总部公司过去五年的历史，这样我们才可以知道未来五年，他有多大发展，这是关乎每一个投资者切身利益的事情。3、公司背景。一般而言，作为中国的传统市场和农林概念行业， *** 和相关机构会对一些好的茶企发展提供扶持，这也是代表了 *** 和社会对企业的信任和支持。也就是说，能得到 *** 在政策和资金支持的公司，一般是比较正派、求发展的公司，这都是影响这个企业未来发展的重要因素。
综上所述，我对茶叶加盟项目的几个考察要点做了简述，归纳起来分别是：产品卖点、产地控制、风险控制、市场保护政策、回避加盟隐患及公司发展前景六点。从我多年的观察来看，以上六点就保证了我们能得到别人没有的好产品，得到没有同质化竞争的好市场，得到一个可以长期合作的好总部。一般而言，如果你找到了可以通过此六道关卡的茶叶项目，你就是找到了一个致富好项目，一条好财路。我衷心地希望大家在寻找茶叶项目的时候，注意透过现象看本质，拨开迷雾看“钱”景，找对致富好项目，真正赚大钱。
