找精彩的职场小说

2024-05-04 02:15:01装修宝典012

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找精彩的职场小说
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　　1、《东莞不相信眼泪》

　　点评：看（东莞不相信眼泪）就像看一场**，那么形象把打工的心理突出，那赤 *** 裸的表现了现实生活的残酷，每看到另人深思时我都要出去走下来释放心中的沧桑，也许有些东西会触动内心的一些想法，一边看一边看自己所走的历程，这几年的心历路程也可以成一笔丰富的小说了，不过觉得生活真的好现实，曾经在十七八岁的的想法慢慢变了，变的越符合这个社会，忙碌着，忙盲着，迷茫着，想一想这一直不是我想要的生活，我常想人为什么而茫盲着，因为当遇到了很多现实的冲击我们就会怀疑最初的梦想是否错误，是否该坚持，很多人在路上看不到前面的终点最终未能坚持就失去了梦想，别让别人偷走你的梦想，一个人失去了梦想是多么可怕的事情，因为失去了梦想就等于失去了方向，失去了努力和奋斗的方向。

　　（东莞不相信眼泪）让我更坚信一个人的人生是充满坎坷和多彩的，人生的精彩不是在于你拥了多少，而是在于你在过程感受到的人和事，而是在于追逐自己梦想和价值和过程。过程有痛苦，有快乐、有悲伤、有泪水、有感动，这一路的酸辣苦甜凑成一首多节奏音乐，有高，有低，有悲伤和欢乐，也许只有经历过或用心去感受才能感受其中的奥秘。而生活给我们的是什么，更多的是我们自己努力后得到的答案，每个生命都在追寻，都在探索着，生命就是那样充满奥秘让你无穷无尽的去发现，去感受，不必怀疑它的不平，一切事在人为，虽然很多时候都有身不由己的时候但更多的时候自己可以去把握生命的宽度。

　　看（东莞不相信眼泪）我更觉得学会放弃与坚持是必要的，人生的大门即有人来有走，也有舍有得，老天为你关上一扇门的同时也为你打开另一扇门，只是要学会用心去发现它，这样才能找到自己想要的。而生活中眼泪只是一个发泄自己的捷径吧！没有人会在乎你的眼泪多值钱，只有把它擦干泪继续走，用微笑去解释雨过天晴的彩虹。

　　2、《正道诡道》

　　点评：“潜伏版”商战小说。《正道诡道》正是通过一家行业巨头企划经理的传奇经历将商业竞争中最富谋略的故事展现在读者眼前。在该书中，能够看到商家普遍存在的矛盾心理：最初他们都希望通过正道取得消费者的信任，取得合作伙伴的支持，取得员工的信赖，战胜竞争对手，赢得发展，但随着市场形势的日趋严峻，竞争态势的日渐惨烈，正道已不能解决商家亟须解决的问题，所以，他们不得不采用诡道，以出奇制胜。同时，该书还透露，不少谋略有打“擦边球”的嫌疑，有的球明显过界了，但在某些极端情况下，商家依靠这些擦边球和过界球赢得比赛。而这样的胜利最终会引来争议和法律的追究，因而商家在过五关斩六将之后会有败走麦城的一天，在登峰造极之后经历谷底的一天。

　　除此之外，作为一部职场、商战财经类小说，《正道诡道》剥掉了平常艰深晦涩的外衣，一些枯燥的专业知识在商家的正道和诡道中变得骨血丰满，风姿卓越。书中通过一系列商战故事演绎了大众传播、分众传播、广度营销、深度营销、事件营销、品牌壁垒、公关危机、间谍、反间、消费心理学、商业联盟在具体商战中的应用，并将《孙子兵法》、SWOT矩阵、BCG矩阵等知识融会贯通于全篇，即便是一个从未涉足市场的新手，也会从中领悟到营销策划的精妙之道。

　　3、《杜拉拉升职记》

　　点评：拉拉，一位名校毕业的女大学生，在无特殊背景之下，凭着自己的勤奋、坚强经历了民企、港资到全球500强外企的转变，从销售助理到行政主管，进而晋升到人事行政经理的发展历程。从她身上的确学到不少东西，同时，我也开始慢慢地在反思自己

　　拉拉每一次晋升，与其说她幸运，不如说她懂得把握机会，机会往往留给有准备的人这一句话是有道理的。守株待兔，往往一事无成，因为工作的勤奋，以及英语的优势，在公司空缺行政主管这一职位时，拉拉刚好补上。

　　此外，拉拉的勤奋好学，善于总结，执行力强及灵活应变的优点，值得自己好好学习。拉拉刚接手总部装修项目时，每天都加班到10点后，除了处理一大堆繁琐的事情外，就是要学习装修事项，尤其是刚上任HR时，对人力资源的版块一窍不通，严重阻碍她工作，她一面学习相关专业知识，为了更好支持销售部门，拉拉积极学习业务知识，对于已工作四五年的社会人来说，还有这样的冲劲，真是很难得。

　　4、《浮沉》

　　点评：小说以外企职场为背景，通过讲述职场上各色人物际遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真实地展现了缤纷的职场风云和商战玄机。点滴的细节，串成完整而实用的职场生存法则；阴谋与阳谋相反相成，勇气和智慧并力齐发，构成最为惊心动魄的商界博弈大战。无论你是职场新人，还是在职场浮沉多年的老手，都能从这部小说中收获奋起的动力和智慧，找到情感的共鸣！

　　5、《大猫儿的TT奋斗史》

　　点评：描写人群：80后初入职场的菜鸟描述职位：广告策划人

　　为数不多的描述广告策划人员职场生活的小说，其中一些创意让人读来忍俊不禁。京味的对白，轻松的文风，是茶余饭后的理想读物。

　　6、《一个外企女白领的日记》

　　点评：分为两部分，一部分为日记，一部分为网友问答。

　　内容涉及作者在日常工作中积累的工作技巧，注意事项，人际关系处理，工作细节的把握等等，也有一些心情小故事。

　　问答内容涉及面广，职场问题和感情人生问题应有尽有，问得精僻，解答详细。原生态职场小说，没有加工，所以内容比较散乱。但是书中提到很多平时注意不到的小细节对于初入职场的菜鸟一族来讲还是很有效的，比如和人相处该说什么、写邮件该用什么开头，哪些事要做给领导看、哪些事同事之间清楚就可以。

　　7、《圈子圈套》

　　点评：凝聚作者多年外企高管传奇经历，《中国现代商道三部曲》的之一篇。

　　本书是作者的《中国现代商道三部曲》的之一部。虽是一部文艺小说。但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事什为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物，真实而深刻、生动而亲切。

　　本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。

　　思想深刻，将职场上的各种利益冲突、斗争表现的很透彻。有些情节居然和自己工作过程中遇到的一些“无法理解的事”惊人的相似。

　　8、《输赢》

　　点评：这本书，寓教于学，这里说的教是指销售知识。尽管我眼下还不是做销售的，但是，正如作者所说的，我们生活中、工作中的待人接物，很多也都是销售。

　　我喜欢这本书的一个很重要的理由是，它是以销售的常用时间单位季度来作为书的时间顺序的。一个季度十三周，作者的目录就以这十三周为时间目录，来描述主人公周锐带着一个团队做一个销售大项目的过程。

　　事实上，作者认为销售，最重要的就是做人的工作，而反过来，做人的工作的，往往也都可以认为是一种销售。正因如此，书中还有一个故事就是他们团队里的方威追求一个空姐。

　　9、《不认输——赫连娜职场蜕变计》

　　点评：当看了太多“职场生存手册”、“商战胜经”后，我们更需要一种永不言败的力量，特别对于刚入职场的新人而言，在冬意正浓的当下，斗志精神远比那些生硬的说教来得更有意义。

　　《不认输》正是这样一本可以提升你斗志的励志小说。

　　小说开头引用了荆棘鸟的传说：有一种鸟为了唱出最动听的歌声，寻找到荆棘树后，让锋利的荆棘入肉身，浑身鲜血淋漓也在所不惜。

　　现实远比荆棘更残忍。我们可以失败、可以疼痛、可以流泪，甚至可以流血，但我们绝不可以认输。而只要不认输，就一定能笑到最后。

　　10、《问鼎》

　　点评：之一部只写给男人看的职场小说。

　　谁的政德清明？谁的领导有道？谁又能问鼎成功？小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……

　　初入职场，中了圈套，命运浮沉，情急之下，只论输赢，何以问鼎？

　　竞争中不单是你输我赢，更是与客户同事上级的和谐共赢！

　　职场里不仅要识破圈套，更要有处理危机的智慧！

　　公司内不只浮浮沉沉，更有掌控自己命运的问鼎达人！

咨询行业在许多同学的心目中都是一个“高大上”的行业，它华丽的外表下隐藏着怎样的真实世界？超级小简为大家找来了详细的咨询行业介绍，希望能帮助你更好的认识这个行业。

咨询工作及分类

简单说咨询其实就像是企业的医生，提供诊断，而企业就是病人，哪里有问题，咨询公司就负责提供答案或solution。

另外，咨询公司的工作架构通常分两个dimensions，一个指的是“Industry ”，像是Healthcare、Financial service、Consumer Goods、Industrial Goods、Energy、Technology……另一个则是“Function ”，例如sales、Marketing、Organization、pure strategy、Finance、Business Mode、IT……

进入咨询公司都会在这样一个二维的网里面做任何一个案子，这次的案子可能Healthcare的sales，下一次就可能变成Consumer Goods的Finance，也就是说每一次的案子都会在不同的dimensions组合下，等到两三年后，已经不再是一个General之后，才会逐渐的往某个Industry或是某个Function靠拢，每个人的专长和方向也不越来越不一样。

投行和咨询公司的差别

从内部人士看来，主要有以下差别：

钱。投行简单来说，钱非常多（大概是咨询公司的一倍，也就是大约是年薪30万美金起跳，McKinsey大概是年薪15万美金）Life style。在投行虽然不需要Travel但是它的Life Style比咨询公司还糟糕，是“平均每周100个小时”（咨询公司的话可能看Case看办公室，但是不至于“平均“100小时），而且“周末两天都在上班”工作环境和接触的人。咨询公司的人比较不会因为这个行业赚钱才进去，但是投行的人思维比较重视金钱。就学习来说，这两个地方都可以学到非常多的东西。

咨询顾问的每一天都完全不一样，通常就是星期五固定飞回Home Town，星期天晚上或星期一就飞去Client side（可能是任何地方，日本、大陆、欧美、中东），也就是说基本上一个礼拜有五天都在TRAVEL。

至于Life Style也要看Case，有些案子是一个礼拜大概60小时，在McKinsey的话Manager是一次只接一个案子，到了Partner可能同时身上有三到四个案子，所以可能一个礼拜要飞三到四个地方；Life Style同时也会因为不同办公司或是不同老板（合伙人）而异，例如BCG的芝加哥办公室早上七八点人慢慢来，晚上七八点人就走差不多，回去之后是真的没在做事情，等于一个星期大概是40到50小时左右；但是亚洲办公室的话，大概就通常都会到60个小时左右，而60个小时的概念就是早上九点上班，不是晚上九点下班（因为中间还有吃饭休息时间），所以到家至少都十、十一点或是七八点下班，然后事情做到睡觉为止。当然在case上也会有很惨的状态，例如可能一周要做100到110个小时的也有…

通常40~50小时或是100~110个小时里面，咨询顾问究竟都在做么呢

主要可以分成：

Data Analysis →从Client或是Marketing那边拿到资料，跟自己的Team一起做Analysis。Discussion 1 →做完Analysis之后，再跟整个Team一起做Discussion1，Discussion1结束后会有Output。Discussion 2 →Discussion1出来的Output会去跟Client（不会直接跟CEO，那是最后一个level），通常会更先跟Client的Director或是Managerlevel做一个简单的Discussion2，去确定一些方向。Discussion 3 →或者是在跟公司的Partner做Discussion3看看这样的Direction有没有问题，如果有的话哪里需要改。

所以咨询顾问Daily Work最主要就是环绕在这四个环节，通常最后会有期中跟期末报告，而只有在这样的报告里才会跟这个Case的Sponsor也就是对方CEO level的人简报。而大多的时间为了讨论以及取得资讯方便也”必须”要再Client Side，这也是为什么咨询顾问要飞来飞去的原因。

咨询工作的价值和独特性 4个咨询工作的“UpSide”One of Global Pay的Job（但不能跟Banking比），也就是今天不管是在台北还是纽约拿到的Package是差不多的。Highly Exposure（to high level management team），一个三十几岁甚至二十几岁的年轻人，可以跟CEO（五、六十岁）平起平坐一起讨论事情（这世上只有三种人有这个机会：Consultant、Investment Banker和政治家）。非常快的Career Track ，从一个Post MBA的Consultant到成为一个Partner只需要八到十年（这样的时间在一个Fortune500的Company大概只能做到Manager）。Access Opportunity非常多。咨询顾问在第二年获第三年就会接到很多Hunting，而出去很可能就是一个Fortune 500的Company的Strategy Director（策略长）。

另外来说，“学习”两个字很重要，Consultant Team平均是二、三十岁（最年轻22~23岁刚从学校毕业），但是通常客户方的Client Team是四十几岁（Director等级大概是五十岁、更高阶的大概是六十岁），这就像是一个小伙子要在客户面前教他“怎么去管这个公司”，但对方在该行业当待了二三十年，咨询顾问却只是从一周前才开始看他们的Annual Report，甚至连对方卖什么产品都还摸不透，却要马上能够与对方“对话”，一开始的咨询顾问可能连打招呼的声音都会发抖，所以在过程中可以想见学习速度必须要有多快，训练到一年两后就会抓到诀窍，例如：了解一家公司要看那些东西、现在问题大概要从那些角度去思考、大概有可能的解答是什么…这些都是只有在这个产业会学到的东西。

还有在一般Company可能前几年都是老板说做什么就做，做到后面才会开始做一些比较专业的工作内容，但是咨询顾问却是从一开始进来就是做像是“这间公司未来十年的目标是什么？怎么达到？”这也是为什么这么多MBA一毕业就想做咨询顾问的原因之一。

咨询工作的几个“DownSide” 非常长的工时，一周60~110小时不等，这样的概念大概是都至少到晚上十一二点，有时候甚至是凌晨四五点，因为必须要在很段的时间内把问题解决出来。经常性的Travel ，可能必须每天一起来就是拿着行李就是坐飞机，下飞机就跟客户谈，谈完之后晚上做简报，再传给Partner。客户一定是把他（她）最不会的问题，或是最棘手的问题丢出来，甚至常常是牵扯到“政治“的议题，所以当Consultant要在这短的时间解决这种最复杂的问题，自己的抗压性要非常强（这点同时也可能是Up Side）。咨询行业特有的文化“Up or Out”，也就是两年一到没有从咨询顾问升到Engagement Manager或是Project Leader就Out，再两到三年没有从Project Leader升到Principal还是Out，而再四到五年没有升Partner又是在Out一次，也就是说在做每一个案子上都有很大的压力。要花更多的时间去Maintain你的人际关系，当然同时也包含家人、男女朋友…等等。从咨询公司离开之后，大多数的工作都是Local Pay，也就是说即使是外商，同样是Director拿的钱却和在其他国家差很多。所以也造成一个现象就是，明明才三十几岁，却因为一开始在咨询公司的高薪水，可能让自己放不下身段去接受一些只有原薪水一半或是三分之二的工作机会，而这些工作实际上并不差，也就是无形中会限制住自己一些职涯的发展。

咨询公司之后的出路

可以从两个方向来看：

一种是如果留在咨询公司里的话，两到三年就会是Project Leader，也就是领导一个Team，在两到三年是Principal（Manager），在那之后要开始自己培养客户，自己开始跟客户建立关系，再进一步成为Partner就是要为公司带进Deal；

若是离开咨询公司一般是有三大方向（不管是自愿性或被动），之一就是去一般Corporate做Director，那通常这样的话Up Side就是相对咨询顾问来说工作较稳定（Life Style也比较好），但是DownSide就是Pay有可能会比较差（当然也可能比较高），第二则是别人买下一家公司后需要有人帮他Run这间公司，也需要有人帮他看这家公司好不好，那这些都是Consultant的专长，当然这部分Reward很高，但是相对的Life Style也就没那么好，第三就是去投行当分析师作Research，因为这同时也是咨询顾问的专长。

另外也有一部分的人是，咨询顾问自愿性地离开咨询公司去到Industry，但是也可能在产业待过一阵子之后又回到咨询公司，从咨询公司的立场也很欢迎这样的方式。

MBA学位对于在工作或升迁的差异

拥有MBA是否会对工作或升迁有差异？有很大的因素是要看地区，在中国内陆地区，有没有MBA学位还是差很多，当然最直接原因还是因为有一个Brand在。因为在想进入咨询公司的之一关HR在筛选Resume或是CV的时候就会影响了（当然如果是有比MBA难拿的PHD更是没问题）。

但是也有例外的，像是在日本的话大多数就是大学毕业一直坐上去的，但是造成这样现象的原因就是，因为美国名校的MBA学的东西在日本其实是没什么用的；不过大多数的人即使进入咨询公司面对的市场还是以欧美或是大中华区为主，所以其实拥有一个MBA学位还是算满关键的。

当然MBA学位代表的不仅仅是拥有一个Brand，还有很重要的一部分是，有没有念MBA对于很多“对人和对事的应对进退上”，还是有一定的落差，以及像是一些Business Sense上还是有差，不然有时候光是在沟通上就会有困难，所以相对来说要进入咨询公司之前所必须要具备的是基本的Business Sense和Business Language。

面试的过程及Tips

咨询公司在挑人的时候最重视三件事情：

你有没有办法解决问题（Problem-solving），也就是说如果没办法解决含糊不清的问题，如果逻辑不够清楚，一定进不了咨询公司。你必须是一个好的团队合作者（Team Player），也就是说如果是一个习惯独立作战的人，肯定不适合在咨询公司，因为有60~110小时在ClientSide的时间都是跟一群人合作相处的。要能够阐述甚至捍卫你的想法（presentable），也就是要能够跟客户保证说为什么建议的解决方式是这样而不是其他方式。这也是为什么咨询公司很重视Case Interview，因为只有在那样的过程中，可以看到你是不是一个口才足以表达你想法的人，在Communication上必须是绝对没有问题的。

要尽量地把自己以上三方面的特质在简历中体现出来。如果有相关公司的咨询经历，那是更好，像以下实习经历中提到了如何通过项目的方案设计（解决问题）得到认可（说服他人）并学会沟通（团队协作）

模板链接：咨询简历模板（突出实习经历）

从其他的项目经历中，也可以挖掘你的潜质。比如：

当然这三个特质最主要还是在Case Interview得到观察，通常在咨询公司Interview Process从之一关到最后拿到offer至少要经过四到五个Case Interview。

至于Tips的部分主要建议就是，“Case Interview”一定要练习，大部分的名校MBA在校内以及面试过程中都至少经历过20几个以上的练习；另外其实Summer Intern和Full Time Job的面试过程是完全一样的，如果Summer Intern做得好又愿意留下来就不会再Interview一次，但其实常常Summer Intern因为名额少反而会更难。

关于咨询业的内部介绍就是以上！相信你已经获得了不少信息了吧。要进入咨询公司，一定要多多准备面试中的案例分析。当然简历作为筛选的之一关，也十分重要。快来使用超级简历完成你的简历吧，还有众多业内资深导师提供修改辅导服务。

《BCG特训 : 培养人才的徒弟制》（[日] 木村亮示木山聪）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://panbaiducom/s/1OOcVgHT6KVHv1adzoaKE7w

提取码：itr6

书名：BCG特训 : 培养人才的徒弟制

作者：[日] 木村亮示木山聪

译者：范丹

豆瓣评分：75

出版社：北京时代华文书局

出版年份：2017-9

页数：208

内容简介：

作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的 *** 论。

作者简介：

[日]木村亮示

BCG东京Office 合伙人及总经理

京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。

作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。

[日]木山聪

BCG中部•关西Office 合伙人及总经理

东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。

除了统管BCG中部•关西办公室之外，还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导，参与培育咨询业员工。

企业bcg是指波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司（BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的更大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。

BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

公司简介

波士顿管理咨询公司（BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有3900名员工。

1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办公室的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。目前BCG大中华区由四个办公室组成，包括上海、香港、北京以及台北。共有200多名咨询员工，为大中华区的客户提供咨询服务。

-波士顿咨询公司

相关如下：

在bcg北美待了三年，还在职所以匿了。说说我心中的bcg北美吧。没在国内办公室待过，也没做过国内的项目，所以可能与大家心中的bcg有差别。

首先，公司策略上，至少近些年，非常进取。特别重视digital，这块业务应该比mbb另两家的步子要迈得大。内部很有创业氛围，鼓励新鲜事物。

其次，人的性格，北美喜欢在nerdy和social king之间自由转换的人，更好是表面如和煦春风，内里tough&determined, 重点是扛得住压。工作的时候非常讲逻辑，会对每一个点仔细推敲，做pressure test，极度细节控。

平常，尤其内部活动，play extremely hard，但前提是别出事别丢人，不然全民gossip。

最后，做项目的体验。人和scoping基本上决定项目成败。遇到对的团队，合理的scope，基本上不会想离开。周围都是聪明的人，有才艺，会运动，世界各地跑，一起抗压，那种感觉很爽。当然也有坑，见仁见智。

我本人最喜欢的是，这里的人会真心诚意的给constructive feedback。在这里待了一段时间，并且学会play the game的人都会有重新做人的感觉。所以在北美，bcg的人会很有alumni氛围。

哪怕离开了，那种刻在骨子里的bcg training带来的特征是不会变的。懂的都懂，人群中能够发现同类那种。

ps：原本不想用任何英文单词的，但是发现有些东西没法用中文准确表达，先抱歉了。

波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group)

波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别更具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家设有70家办公室。

波士顿管理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有4000名咨询顾问。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有200多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。