装修公司工作总结报告
导读： 　篇一： 　紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结

　篇一：

　紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

　一、收获

　说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至000。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

　要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

　当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

　二、成长

　如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

　先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

　如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

　这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献

　三、不足

　20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

　其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

　其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

　其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到更低。

　其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

　工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

　2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

　3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在之一时间不能高速有效协调解决。

　四、计划

　谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

　1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

　2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

　3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

　4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

　5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

　篇二：

　进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

　一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

　1、个人工作方面：

　(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

　(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回

　访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

　2、业务部内部管理上的疏漏

　(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

　虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

　(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

　我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

　(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

　通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

　不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

　3、 *** 中心

　(1)前台接待对客户不够认真，导致客户之一印象不深入

　前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

　(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

　培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以之一时间得到老客户样板房的提供。

　4、我自身的缺陷

　(1)不细心

　考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

　(2)脾气太急躁不够沉稳

　个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

　二、20xx年的工作计划

　在20xx年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场之一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在2010年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

　1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的 *** 和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

　2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

　为了更好地服务客户，提高客户签单率， *** 中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

　3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

　根据公司及王总2010蓝海战略的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

　4、落实教育培训工作

　在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

　回顾20xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和 *** 中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

由于社会的进步，人们越来越要求装饰的质量和对装修设计办公室的需求越来越多。办公室的装饰代表了公司的形象，办公室的设计不单只是要求美观，而且要把区域分割好。那么，装修设计办公室的技巧和注意事项有以下这些要点。

1、装修设计办公室时首先要对企业文化和行业进行了解，只有了解它们，才能使设计效果更符合企业的风格和特征。

2、要了解公司的组织结构，这样才能规划好各部门的使用面积和人流线路，使得在以后不用经常改变办公室。

3、计算机及办公设备的应用在现代办公中至关重要。所以在设计的时候要规划好通讯、电脑电源的插座、网线口等位置，尽量做到整体性和实用性。

4、由于办公室室用于工作的，因此有必要以简单的方式尽可能地设计，而不要过多地上色。另外，在选择办公设备时，我们应充分考虑其适用性和耐用性。

5、办公室装修不同于家庭的内部装修，因为办公室是用来“办公”的，所以装修时要注意其严肃感。除了要方便人们在工作时进行交流之外，办公环境还必须是整洁和大方的。

6、办公室装修设计也要注意与“色彩”之间的搭配，因为一个好的环境可以给人带来舒适和轻松，还能增加办公效率。其次，色彩效果还可以增加光线的效果，给人一种提高亮度的感觉。

上述都是对装修设计办公室的技巧和注意事项的情况说明，负责装修设计办公室的工作人员都应该有所了解。办公室的合理装修设计不仅可以促进企业的可持续发展，同时，还能增加员工对待工作的热情，因此装修设计办公室时要格外注意细节。

办公室可以说是员要工作是一个很重要的场所，要知道有一个舒适的办公室不但可以让员工在工作的时候感到轻松愉快，同时还能够提高员工的工作效率。下面小编就来给大家介绍一下怎样装修办公室。

1、空间

办公室在装修时需要对空间进行合理的布局，在保证空间更大化的前提下，要充分的对空间进行利用，同时办公室内的有些物品的摆放也是要特别注重风水。比如说饮水机、金鱼缸、打印机等，我们在空间布局时就是不能一味盲目的按照风水设计，需要在迷信与科学中做出合理的判断。

2、颜色

办公室的颜色设计可以说也是非常重要的，要知道不同的颜色给员工不同的空间视觉效果，同时也会影响员工的工作心情，所以说在装修的时还是要遵循颜色的搭配规则，还要符合员工们的审美观。

3、风格

办公室在装修时更好不要让人感觉太严肃，装修得轻松时尚些，这样做可以让员工有不错的上班心情。更好可以展现出企业的文化魅力或者艺术气息，有助于提供员工的工作效率。

4、绿化设计

在对办公室进行装修时，绿化设计也是必不可少的。在办公室内摆放绿色植物不仅可以起到一定的装饰效果，还可以净化空气，减少辐射的作用。

5、室内装饰

室内装饰也是在办公室装修时不可或缺的，我们在装修时需要重点对办公的墙面、空中、顶棚进行装修，这些部位在办公室装修中起着非常重要的作用。因此在办公室装修设计时，可以说这三个地方的材质、花样、图案等更好一致或者做好相辅相成，这样做才能让整个办公空间显得更加精美。

总结：关于怎样装修办公室相关内容就介绍到这，可以根据以上这些 *** 来进行，在装修办公室一定不能马虎对待，要不一个舒适的环境也是能够提高员工的工作效率。

对于办公装修，有人总觉得装修公司不也就一套设计方案，然后方案大概就是分几个办公区域，然后找人来做，为什么装修公司要收费这么高？事实上，在办公室设计装修方面有一套成熟的操作程序，作为正规的公装公司这套程序是必不可少的，也是客户考察一家装修公司时必须要考虑的问题。接下来让我们一起看一下办公室设计装修具体步骤流程都有哪些：

一、预先准备

1、现场测量  

这个也就是我们常说的量房，在前期设计时，一定要进行详细的测量，测量的内容主要包括：1）、明确装饰过程涉及的区域：各功能区域，以及窗户、墙的大小和位置；2）、确定主要尺寸：下水管、通风口、装饰墙、承重墙、梁高等；  

2、战略设计  

评估后，需要与业主进行整合分析，新的办公环境，将提升品牌形象，增强员工权能，改变我们的工作方式。战略设计主要是理解项目成功或失败的关键难点、挑战和机会。重点设计以下几点：1）、综合规划；2）、程序设计；3）、空间规划；4）、可行性分析；5）、概念设计。设计一间理想的现代办公场所，既要满足未来业务的发展，让员工有更佳的感受和表现，又要注重企业特有的文化体验。  

二、方案设计  

1、平面设计：办公室平面设计包括办公室功能分区、空间构架、办公室家具位置等，此时客户要与设计师进行良好的沟通，把自己的想法表达出来，最后达成共识。  

2、效果图解设计：效果图是设计者表达创意构思的一种形式，是对物体造型、结构、色彩、纹理等诸多因素的忠实呈现。它真实地体现了设计者的创意，从而沟通设计者和观赏者之间视觉语言的联系，使人们更加清晰地理解各种功能、结构、材料、组合方式之间的关系。完成了效果图设计后，平面设计就确定了，当然效果图不一定要有，但平面设计一定有。  

3、预算报价：设计者设计初步方案后，给出预算报价，并与客户商讨初步方案；客户在设计师的指导下阅读预算报价，提出修改意见。  

4、建筑设计：在用户对设计方案达成基本意向后，设计师设计并绘制后期施工图、节点大样图和效果图。  

三、交付施工  

1、交付施工  

施工现场说明书，施工交底：一般在施工开始前做好相关的事宜，此时需要设计师、客户、项目经理等到施工现场 *** ，最后沟通设计和施工事宜。  

2、现场监督  

作为一家专业的公装公司，施工是整个装修工程的重中之重，公司必须做好监督工作，实时掌握工程进度和工程质量。每天都有专业人员进行工程巡检，全面控制工程质量。及时发现问题并解决问题，确保项目按时、按质完成。  

四、完工验收  

项目完成后，要做好工程验收工作，待各项验收合格后才能投入使用。  

以上就是办公室设计装修全流程，完善的售后服务是公装公司给予业主最放心的保证。

做好办公室装修，之一步要选择好的办公室装修公司，其次才是办公室装修的细节。

办公室空间设计环境和办公舒适度,是客户对新办公室装修设计的期待，办公室在经过时间的发展，可能就跟不上时代的潮流，需要对办公室进行改造升级。现在比较潮流的是现代简约风格，简约不简单，10年、20年都不会过时。下面看看北京同济装饰小编对办公室装修设计一些解答。

 　　一、保证办公室装修设计以实用为主

　　浪漫的东西是有时效性的。真正实用的东西才不会遭到抛弃。办公室装修设计可供浪漫存在的地方并不多，方便舒适很重要，这样设计在提高内在品质的同时，还能得到真正的价值。广泛适用于中小企业。外型流畅，没有大量运用线条，用植物点缀各个角落，经过光和影的效果，在较小的空间内形成较大的能力，在线条和光影幻化之间找到对心灵的冲击。

　　二、保证办公室装修设计舒适感

　　办公家具是我们身体可以接触到的柔软家具，能够让我们在工作中获得比较自在的感受，减轻疲惫。都可以成为办公室布置的首选。单从材质，如果办公室装修设计在办公室配饰的问题上犹豫不决，更好还是用最单纯的材质来点缀，一直保持清新，这样看久了也不会觉得厌烦，还可以随时感受单纯带来的快乐。

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　　三、办公室装修设计单纯的颜色选择

　　白色是经常用到的颜色，带给人很多灵感，并且一直都在流行。在办公室装修设计布置中，常用到的 *** 就是用色调掩盖装修时的缺点。总之，越是简单、单纯、纯粹的颜色，越是经典。古典的风格办公室风格需有一个确定的色调，比如另类、现代、沉稳等等。

办公室是为处理一种特定事务的地方或提供服务的地方，而专业提供办公室装修则能恰到好处的突出公司、企业文化，同时办公室的装修风格也能彰显出其使用者的性格特征，办公室装修的好坏直接影响整个企业、公司形象，所以随着科技水平的提高，对于办公室装修的要求也不再只是单纯的独立一个空间给个人使用，更多是要体现出简约、时尚、舒适、实用的感受，让身在其中的人有积极向上的的生活、工作追求。接下来，我就为大家介绍下专业提供办公室装修方案和注意事项。

专业提供办公室装修方案

1、思考并落实该办公空间的基本组成，办公性质、人员组成、风格定位、布局设想等，须书面定稿。

2、根据3、手绘办公室空间平面布局草图规划。

专业提供办公室装修注意事项

1、秩序感：在设计中的秩序,是指形的反复、节奏、完整和简洁。办公室装修也正是运用这一基本理论来创造一种安静、平和与整洁环境。秩序感是办公室装修的一个基本要素。秩序在办公室装修中起着最为关键性的作用。

2、明 *** ：让办公室给人一种明 *** 也是办公室装修的基本要求,办公环境明快是指办公环境的色调干净明亮,灯光布置合理,有充足的光线等,这也是办公室的功能要求所决定的。在装饰中明快的色调可给人一种愉快心情,给人一种洁净之感,同时明快的色调也可在白天增加室内的采光度。

3、现代感：为了便于思想交流,加强民主管理,目前,许多企业的办公室装修往往采用共享空间——开敞式设计,这种设计已成为现代新型办公室的特征,它形成了现代办公室新空间的概念。

4、清新感：现代办公室装修还注重于办公环境的研究,将自然环境引入室内,绿化室内外的环境,给办公环境带来一派生机,这也是现代办公室的另一特征。

2015最新专业提供办公室装修预算清单

一、墙面

1刷墙1平米￥20(1、墙面裂纹处理。2、刷界面剂并刮腻子两遍，砂纸打磨刷底面漆，清工辅料。)

2贴布1平米￥15(1、新白塔白乳胶。2、贴的确良布。)

3墙砖1平米￥35(1、原墙基础处理。2、钻牌325#水泥;砂浆加108胶粘贴。3、清工辅料。)

4踢角线1m￥10(1、钻牌325#水泥砂浆粘贴或903胶粘贴。2、白水泥勾缝。)

二、地面

1普通地砖1平米￥35(1、钻牌325#水泥砂浆粘贴。2、瓷砖规格不大于600X600。3、清工辅料。)

2文化砖1平米￥40(1、原墙基础处理。2、钻牌325#水泥;砂浆加108胶粘贴。3、清工辅料。)

3豪华地砖1平米￥40(1、原墙基础处理。2、钻牌325#水泥;砂浆加108胶粘贴。3、清工辅料。)

4地面防水1平米￥60(1、原地面水泥砂浆找平。2、刷防水涂料2遍24小时闭水试验，外做保护层。)

5地面找平1平米￥15(1、钻牌325#水泥;砂浆找平地面元。)

三、顶面

1PVC吊顶1平米￥75(1、松木龙骨架。2、国产加厚PVC板,四周PVC阴角收口。)

2石膏板平顶1平米￥120(1、轻钢龙骨架外钉9mm厚纸面石膏板。2、缝隙处牛皮纸处理。3、防锈漆处理。)

3艺术吊顶1平米￥150(1、轻钢龙骨架外钉9mm厚纸面石膏板。2、缝隙处牛皮纸处理。3、防锈漆处理。)

4铝扣板吊顶1平米￥120(1、轻钢龙骨架。2、国产优质08厚铝扣板。3、四周专用阴角收口。)

5木质造型顶1平米￥150(1、木龙骨支架，局部石膏板或木制板贴面，木制玻璃顶，龙骨支架，实线收边。)

6石膏线1m￥20(1、泰丽雅牌80MM宽石膏素线(超过80mm另计)。2、快粘粉粘贴。)

四、隔断产品

1玻璃隔断1平米￥280(1、拉丝不锈钢框架，氩弧焊接，10-12MM钢化玻璃，玻璃胶边缝处理。)

2玻璃合页门1扇￥900(1、10-12MM钢化玻璃门，含国产合页五金配件安装。)

3玻璃地簧门1扇￥1,100(1、10-12MM钢化玻璃门，含国产地簧五金配件安装。)

4玻璃阳光房1平米￥450(1、不锈钢框架5+胶+5+9A+5钢化玻璃。)

5中空百叶隔断1平米￥420(1、铝镁合金框架固定，内置手动百叶。2外扣5mm+5mm钢化双玻。)

6彩钢板隔断1平米￥165(1、100MM厚普通密度彩钢板组装，阴阳角线边处理。)

7石膏板隔断1平米￥150(1、轻钢龙骨骨架，2自攻钉拼接石膏板;3接缝处牛皮纸处理，刮腻子刷漆。)

8活动隔断1平米￥1,200(1、铝合金轨道，组装而成。)

9玻璃背景墙1平米￥360(1、钢化玻璃 *** 安装。)

10玻璃贴膜1平米￥45(1、普通玻璃膜，根椐要求合理粘贴于玻璃上。)

五、其他

1包门套1m￥90(1、金秋优质环保大芯板条形骨架，胡桃木饰面板，胡桃木实木线收口。2、刷华润聚脂漆3遍。3、毛笔修色。4、砂纸打磨。5、刷华润聚脂面漆2遍。)

2包窗套1m￥70

3包立管1根￥120(1、轻体砖砌，水泥沙浆抹平，表面拉毛处理。)

4暖气喷漆1组￥90(1、10片为一组，原暖气砂纸打磨，喷保得丽9000耐温漆2遍。)

5洁具安装1项￥200(1、所有洁具及镜子之类的小物件安装。不含卫生间的浴缸和整体浴房安装。)

6垃圾清运1车￥200(1、人工费，袋装运到小区内物业指定地点。)

7灯具安装1项￥300(1、包括本工程的所有灯具及五金件安装，复式按二项计算。)

一)电路改造

1明线1m￥401、北京昆仑BV25mm国标塑铜线(按实际发生算))

2混凝土墙开槽1m￥55(1、北京昆仑BV25mm国标塑铜线(按实际发生算))

3强弱电布线1点￥200(1、国标线，根据点位需要，合理布设，不含主机))

二)水路改造

1PPR管明装1m￥40(1、打压20分钟,要求不掉压,不漏水。)

2PPR管暗管1m￥55(1、开槽,埋管,,熔接，打压20分钟,要求不掉压,不漏水。)

注：

1、2、客户须在交底时完成水电改造线路米数确认工作，并填写相应改造单，工程方可施工;如水电路施工项目由客户自行承担，双方须填写相关“水电路改造责任单”。

3、施工项目如有尺寸准确问题，皆以现场实际发生量为准。

注：此价格仅供参考！由于地域不同，当然价格也会有所差异。如需了解更多相关价格详情，请以当地经销商提供为准！

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