导读：海南省新华书店是海南省唯一一家国有独资的具有全国出版物总发行权的发行企业，现有员工292人，拥有3家直营连锁店和21家市、县新华书店及业外 *** 店，各连锁店实行统一标识、统一进货、统一调配、统一结算、统一信息。海南省新华店目前已经初步建成
海南省新华书店是海南省唯一一家国有独资的具有全国出版物总发行权的发行企业，现有员工292人，拥有3家直营连锁店和21家市、县新华书店及业外 *** 店，各连锁店实行统一标识、统一进货、统一调配、统一结算、统一信息。海南省新华店目前已经初步建成信息管理平台，设有专业的图书配送、仓储、中转场所，具备较强的图书采购、配送能力和地区发行辐射能力，图书发行网点遍布全省19个市、县。通过国际ISO9001质量认证，在线销售图书，音像，网上购物，快递送货上门。
要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。此外，有些地方书店的经营者还要通过“出版物发行职业资格考核”。
采购图书时，要严格遵守以下采购原则：较新的产品优先采购；作家或图书本身的知名度高的优先采购；图书出版质量好的优先采购；品种齐全的优先采购；折扣低的优先采购。
要根据书店所在地段的读者特征，确定所经营图书的种类。总之，你的书店一定要有特色，不能杂七杂八，什么书都有。
书店的进货渠道通常有三种，出版社、图书批发市场和民营图书公司。这三种渠道对书店的要求是不一样的，出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货比较谨慎，民营书店只有具有一定的规模和口碑，才能得到新华书店的支持。
图书批发市场对于实力较小的书店来说是条捷径，其进货、调货、退货都比较方便，只是在折扣上比较吃亏。
民营图书公司的折扣虽然非常优惠，但是可以选择的品种少，货源也不稳定，而且每次拿书的起点至少100本以上。书店更好是多管齐下，与这三种渠道都建立密切的合作关系，根据市场行情和自己的实际需要进货。
要站在买书人的立场上去经营书店。只有用买书人的眼光去观察书店，才能敏感地发现种种问题。书店一定要有自己的网店。这样就可以让书店突破地域限制，拥有更多的顾客。
要为读者创造良好的读书环境，让买书的人都放松地读书。比如，我们可以把咖啡厅和书店开在一起，让买书的人可以一边喝着咖啡，一边看书。
可以在书店定期举办沙龙和讲座。沙龙可以围绕着某一个话题，凡是对这一话题感兴趣的人都可以参加，讲座则可以针对某一本新书的内容展开。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
1、一笔启动资金。开书店也好，开其他类型的店铺也好，都离不开资金的支持。要想开书店，还是需要先准备好一笔启动资金，可以满足自己开书店的一些成本支出。
2、书店的运作模式要提前设计好。开书店和其他领域的店铺一样，都应该有自己的运作模式，比如怎么经营，目标客户群体，怎么赚钱盈利等等，这些需要提前构思好。
3、好听的名字，合适的地方。开一家书店，名字要起好，这样会吸引有需求的朋友，且好听的书店名字也可以起到宣传和推广的作用。而合适的地方是书店的寄托，是能够为顾客提 *** 品的场所。
4、进行工商注册，取得合法资质。要开一家书店，也需要进行工商注册，取得合法的经营资质，然后根据法律要求的经营范畴去开展工作。这一点是最基本的。
5、吸引人才，组建团队，尤其是推广营销团队，关系到书店未来的发展，更需要有合适的人才，组成合适的团队，共同将书店经营好。
6、确定自己的目标客户群体，然后根据目标客户群体的特点来引进合适的书籍。书店也是需要有自己的定位的，要懂得具体问题具体分析，要根据客户需求来制定计划。
7、做好心态调整，且要不断给自己树立信心，让自己找到坚持下去的理由，毕竟创业需要面对很多的问题和困难，需要理性处理和解决，要保持心态积极乐观。
1950年7月海南新华书店（广东省新华书店海南分店）在海口得胜沙路46号挂牌成立（后搬迁到长堤路），1952年4月改为广东省新华书店海口支店，1956年8月将海口支店划分为广东省新华书店海南办事处和海口市新华书店，1957年7月将广东省新华书店海南办事处并入海口市新华书店，1962年11月改为海南行政区新华书店。1988年9月在原海南行政区新华书店的基础上组建为海南省新 华书店，19个市县新华书店的人、财、物权归属当地 *** 管理，海南省新华书店对19个市县新华书店只具有业务指导的关系，同年11月，海南省外文书店成立，与海南省新华书店是两块招牌、一套领导班子。2001年5月，海南省新华书店以温毅同志为总经理的新一届领导班子成立，在省委宣传部、省文体厅的领导和支持下，在内部推行了劳动、人事、分配、财务四项制度改革改革，不断强化管理，使海南省新华书店走出了低谷，呈现出良好的发展势头。
