导读：山那边商铺装修情况为：毛坯,公共部分精装。吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转24196。山那边位于邛崃著名4A级景区平乐古镇里，整体体量59200_，以13超低容积率，规划打造由精装平叠溪院、滨河骑士公寓、大江户汤泉酒店构成的旅心
山那边商铺装修情况为：毛坯,公共部分精装。
吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转24196。
山那边位于邛崃著名4A级景区平乐古镇里，整体体量59200_，以13超低容积率，规划打造由精装平叠溪院、滨河骑士公寓、大江户汤泉酒店构成的旅心生活住区。通过26个打卡地、68项文旅体验项目，家门前全系低成本生活配套；BMW、大江户2大国际潮玩项目首次引入；定制金管家专属旅居服务体系，全面颠覆传统旅居度假生活单一性以及局限性，成就旅居度假业态新蓝本。
山那边商铺位于：成都市邛崃平乐镇江西街155号。
容积率：13。
绿化率：30%。
物业类型：商业-商铺。
产权：40年。
:山那边商铺更多详细资料。
万代：知名 IP 为发展内核，持续迭代稳坐龙头
万代作为日本老牌的玩具厂商，经历了日本自50 年代以来的玩具浪潮，并开发了高达、七龙珠、奥特曼、海贼王等知名 IP 模玩，近年来，万代在日本食玩市场份额在 38%左右。
光大证券分析师将回顾 2005 年万代与南梦宫合并前的发展 历史 ，分析其在成为玩具龙头前的战略布局及核心竞争力。
天眼查APP专业版数据显示，截至2020年11月30日，2020年中国内地新增260余家潮玩相关企业，目前，国内至少有800家与潮玩相关的企业。比如主打娃娃品类的十二栋文化、寻找独角兽等。
万代发展 历史 ：
1950-1970 年：传统玩具生产时期。
1950 年，公司的前身万代屋成立，以 *** 玩具为主业。1961 年改名为万代，63 年通过为日本首部国产系列动画《铁臂阿童木》 *** 模玩，大获成功，在对知名 IP 商品化的过程中走出之一步。随后在1969 年收购今井科学，获得塑胶模型生产能力。
1971-2009 年：IP 商品化及多元化扩张时期。
1971 年，公司成立子公司 Popy，为万代问鼎行业龙头立下了汗马功劳。在万代买断《魔神 Z》商品开发权的基础上，Popy *** 出“无敌王者”、“超合金魔神 Z”两个里程碑式的模玩产品，开启了日本的超合金模玩时代。
80 年代万代又依靠高达这一火爆级 IP，在市场下行期逆势增长，稳固龙头地位。同时这一时期万代多边扩张业务，相继入局扭蛋、视频、服饰、 游戏 等领域，为后续 IP 多元联动奠定基础。
2005 年，万代与南梦宫合并，成为仅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娱乐 公司。
2010-至今：IP 联动深化期。
为摆脱金融危机以来的影响，公司主动进行架构变革，开启“重启计划”，合并 游戏 部分与影音部门，加强部门联动，提升公司产品反应速度，减少成本费用。
随后又提出 IP 轴策略（类似国内的“泛 娱乐 ”）的理念，大力推进 IP 在 游戏 、模玩、影音、周边等多维度的协同与布局，在商业上取得明显成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》两款现象级 IP，进一步充实核心产品矩阵。
万代南梦宫合并后实现以玩具及电子 娱乐 业务为主体，2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。
拥有众多热门IP 的万代与 游戏 大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期，仍然较难灵活地根据市场需求推出产品，叠加金融危机的影响，08 年后业绩持续下降，2010 年，公司开启重组计划，将影音部门与 游戏 部门合并成为新的内容部门，增强公司的内容创作能力及市场反应度，业绩开始实现正增长（18 财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分，以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑）。
16年 娱乐 设施纳入内容部门建立 *** 娱乐 部门，18 年重新分类出 娱乐 设施（街机等）与 IP 创作业务。
毛利率较为稳定，费率逐步降低提升盈利能力。自2010 年组织架构调整以来，公司综合毛利率波动减小，当前稳定正在 36%左右，期间费用率进一步下滑，带来盈利能力的提升。
从营业利润率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主体部分的 *** 娱乐 /玩具业务营业利润率分别为 136%/109%。
热门IP 商品化是 70-80 年代模玩市场的主旋律，万代与东映绑定占据先机。70-80年代是万代发展为龙头的重要时期，其模玩发展紧紧围绕着热门 IP 商品化这一主线。
借力东映《魔神Z》系列，在市场早期崭露头角。1972 年东映 *** 动画片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的**，开启了日本机甲动画的浪潮，收视率保持高位且播放周期长，万代由于此前“假面骑士腰带”出色的销量而被东映看中，于是 1971 年万代买断魔神 Z 商品开发权，并相继推出“无敌勇者”、“超合金魔神 Z”两款热门产品，开启超合金玩具时代。
东映强大IP 持续授权，巩固了万代的头部位置。日本的机甲玩具市场迭代快，红利期较为短暂，以1974 年《魔神 Z》为起点，1977 年行业竞争已经较为激烈，而万代在东映的授权下，始终能够迭代优秀的 IP 作品，从最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量级 IP 奥特系列、哆啦 A 梦都与东映有直接或间接的关系，为万代 IP 的可持续性提供重要保障。
与东映的合作不仅是获得IP，同时能够保证产品的时效性与创新性，维持竞争力。
1977 年，日本动画行业风格切换，由机器人转换为宇宙科幻风潮，万代也及时发布了“宇宙战舰大和号”，实现了风格切换下的稳定过度。
最后，技术的领先进一步加深万代的产品护城河。万代在机甲模玩的技术层面有较深的投入，比如早期为实现魔神Z 的铅锡合金浇筑及可动性，万代耗时 1 年对工艺及产品进行研发，再到 80 年代相继推出如免胶卡榫定位技术、多色成形技术、电镀技术、超高精度开模等技术，在当时远远领先于同行。
其中多色成形技术（在一块拼装板件上实现多种颜色分布），即便放到现在也很少有厂商能够做到，进一步突出了80 年代高达系列作品的工艺水平，加深公司的护城河。
Nitori：深耕产业链打造平价产品，业绩稳健穿越牛熊
日本家居零售龙头，高性价比产品构筑竞争力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分别为 7-ELEVEN 便利店和优衣库的母公司迅销集团），主营为家具及家装饰品产品。
nitori 是日本流通行业首家导入自动立体仓库系统的企业，也是 80 年代日本少有的从海外进口原材料的公司，通过数十年来布局产品设计、物流、生产等 SPA 制造模式，nitori 实现了“确保质量与功能的同时价格减少 1/2”的经营理念，由此获得了 33 年的连续增长，穿越了日本“失去的二十年”。
采购及物流领域布局完善，盈利能力远超行业。Nitori 毛利率带动 EBIT 率持续上升，截止 19 财年为 167%，远高于日本家居行业 5%的利润率。
这得益于公司领先行业在供应链上先于对手的布局，80 年代便实现自动立体仓库系统，同时加强海外采购，这在当时以商品出口为主的日本企业中较为罕见。
90%产品自研，实行“低价+高 SKU+高迭代”的产品经营理念。依托多年搭建的采购及物流系统，公司产品价格仅为其他百货商超的1/2，甚至很多产品仍比宜家便宜 30%。
此外公司重视产品开发，90%的产品为自研，当前公司有 24000个单品，团队每年开发约 10 个系列新产品，商品替换率达到 40%，新产品将有更好的性价比，快速的迭代较好地保证了产品在市场上的活力。
场景化展示代替单品类，高频带动低频。早在70 年代公司创立初期，创始人似鸟昭雄便确定了以家居整体装饰作为卖点进行展示，摒弃传统的单品类营销。
在这样的理念下，公司当前超过一半的收入由家装饰品贡献，用高频产品带动低频产品，较好缓和了家居行业低频高价的属性，也利于公司在核心经济圈采用小店面的 deco home 经营模式。
公司店面渠道有四种类型，聚焦核心经济圈的deco home 是未来发展重点。
传统的nitori 门店为郊区的大型购物中心，面积通常 4000-5000 平方米，迎合了上世纪日本人周末开车一次性购物的需求。
2011 年，开始在核心经济圈开设面积较小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 发展较为快速，60%的家居配套用品提高购买频次，是公司进军中心商区的主要驱动力。
随着核心商圈的进驻，单店面积有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司开设 deco home 业态以来，单面面积逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均单店面积 3400 平米左右，较更高点减少了 1300 平米。
但公司家居配套商品的高频消费打法较为成功，坪效稳步上行，截止 2020 年 2 月，坪效为 31 万日元/平米。未来随着 deco home 店铺的占比不断加大，综合坪效仍有望提升。
单店客流量增速放缓，但客单价进入上升通道。16-18 年，月客户同比增速能实现两位数增长，19 年逐步放缓至个位数，与此对应的客单价自 19 年开始进入上升通道，单店模型数据较为 健康 。
Nitori 的长牛业绩得益于 SPA 模式的经营理念。公司在数十年的成长过程中，十分重视产业链对产业链的渗透，从产品设计、全球采购、物流管控、工厂建设领先行业，由此构建了家居行业的护城河。
具体而言，公司有以下竞争优势：
1）全球化的采购与生产系统，为低价产品高盈利提供了根本保障。
得益于创始人似鸟昭雄敢为人先的魄力，公司在1985 年便开始着眼采购，这在以出口为主的企业氛围中比较少见，2019 财年，公司海外采购商品占 90%，中国占比 60%。
2）完善的自有物流系统，高效连接工厂与商家。
Nitori 拥有全日本更大的物流系统，其物流存储按店面分类而非品类，因此工厂可以更加直接便捷为各个店铺进行配送，门店可以实现零库存。
在软件方面，nitori 有着强大的软件开发能力，早在 1980 年便建起了日本流通行业内之一套自动立体仓库系统。
当前无论是海外的收货及运输系统，还是日本国内店铺的小件配送系统，均由集团自己开发。
综上，公司在物流领域拥有优秀的软硬件管理能力，公司的物流费用率基本维持在较低水平且逐步下滑。
2020年全国轻工行业规模以上企业1087万家，累计实现营业收入1947万亿元，同比下降17%，降幅逐月收窄、经营继续改善；实现利润133416亿元，同比增长36%，盈利水平逐月回升。
来自工信部的数据，据海关总署出口统计快讯数据显示，2020年轻工8种重点商品出口额36210亿美元，同比增长70%。
家用电器、塑料制品、灯具、家具出口分别增长235%、196%、143%、118%。年初出口下降幅度较大的玩具，全年出口同比增长75%。
注：本文内容主要摘自东吴证券，中外行业研究整理推送
首行潮玩团建商标总申请量2件
其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，首行潮玩团建还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
双楠悦天地商铺装修情况为：毛坯,公共部分精装。
吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转24446。
双楠悦天地，25万_城市综合体，位于武侯大道与双楠二环交界处，双楠商圈核心地段，距“全球伊藤店利润“的双楠伊藤约200米，与人人乐仅一街之隔，商业强强联动，尽享双楠财富及舒居配套。项目涵盖青年摩登街、新贵智慧家、精英创客库和旅行家酒店四大业态，刷新双楠居住、商业模式，定制双楠中心的星光聚场。双楠商圈，是除春熙路、盐市口商圈之外，与桐梓林商圈、建设路商圈齐肩的成都三大百亿级商圈，悦天地填补双楠中心都会商业空白，将成为超百万人潮的城市主场。新贵智慧家，携手世界500强、美国白宫安防专家——霍尼韦尔，定制集智慧社区、智能家居、中央新风、隔音环保于一体的4C智慧生活，开启智能生活新体验。霍尼韦尔，全球排名前20名的军工防务制造商，深受成都绿地锦天府、中国华商金融中心、中德英伦世邦等一线豪宅项目青睐，此次霍尼韦尔以北京、上海世博会的精工品质，为悦天地家庭提供优质生活方案。青年摩登街，57万_潮玩中心，将18-35岁成都年轻人所热衷的开放性、娱乐性和趣味性商业全面融入，打造成都青年人群的潮玩聚点及约会圣地，哈哈乐园、夜市街头和6号巴士三大明星业态齐聚，以全新的业态组合，一改传统的日常消费。精英创客库，于武侯产业商务带腹心，独创HI-work智创空间，囊括公共会议室、休憩空间、成果展厅、法律财务咨询、交流平台等，起步空间运筹帷幄，全面提升办公效率，让创客团队的商务生活轻装上阵。高端写字楼硬件配置标准，让办公更具品质，彰显企业身份。同时引进世界五大行物业管理顾问世邦魏理仕，具备丰富的高档写字楼管理经验，提供专业、高效的办公环境，为后期物业增值提供有利平台。
双楠悦天地商铺位于：成都市武侯区二环路与武侯大道交汇处(伊藤双楠店南行500米)。
容积率：427。
绿化率：30%。
物业类型：商业-商铺。
产权：40年。
:双楠悦天地商铺更多详细资料。
潮玩平台有：泡泡玛特、52TOYS、19八3、九木杂物社、酷乐潮玩。
1、泡泡玛特：提到泡泡玛特，无论从市值、IP数量、销量和店面覆盖度都是当之无愧的国内头羊厂商。截至去年，泡泡玛特在全国共开设了136家零售店，并在62座城市设有一千余家机器人商店。
2、52TOYS：52TOYS创立于2015年，隶属于北京乐自天成文化发展有限公司，是集IP开发运营、⽣产制造、渠道销售、市场推广为一体的全产业链玩具品牌。
3、19八3：19八3成立于2010年，隶属于艾派集团有限公司，是一家集潮玩商品零售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、明星潮玩运营、ATS潮玩展会主办为一体的多渠道IP平台运营商。
4、九木杂物社：九木杂物社诞生于2016年，属于晨光文具旗下的独立品牌。定位做一家中高端文创杂货 *** 店，致力于为广大追求品质的年轻人提供具备实用美学的文创产品，让更多人享受来自文创、文具、生活的美好体验。
5、酷乐潮玩：始创于1997年，国内知名创意生活杂货品牌，主营流行音乐、文具礼品、潮流数码、潮流配饰、动漫玩品、毛绒玩具等文创生活用品。
-泡泡玛特
-52TOYS
随着时代的发展，越来越多的人群选择了创业开店，但是创业不是今天做，明天就有报答的，他或许需求一个星期、一个月、一年以至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必需坚持下来，才有可能胜利的。你要给你本人一个坚持下去的理由，这样，你才有可能胜利。假如中途放弃，那只能以失败而告终，更大的失败就是放弃。现在挡在大多数初次创业开店的人面前的一个大问题就是：如何开店呢？开店的流程都是怎样的呢？都需要提前做什么准备？接下来阿莱贝琳就从下面这几个方向告诉你新手应该如何创业开店！
一准备阶段
1、资金准备
开店初期是一个砸钱的过程。有句话叫舍不得孩子套不到狼。不舍的投入同样是得不到回报,看看自己兜里的自己足够吗,但是也并不是需要很多很多的钱的。
基本是三大块的支出,之一根据自己所选店面租金和装让费,这是更大的一块,有个真理是钱多的店面定是人流量更大的店面,所以选择的时候可以根据自己的实际情况,不要超越自己的能力就好。
第二就是装修的费用,这个是不能省的,你的档次和价位其实和你的装修是直接关系。环境可以改变一个人。也可以改变一个人的消费观念,你的装修是五星级的,那必然是尊贵和高雅的象征,如果你连墙壁都不舍的装修一下,一进门就像进了展览馆一样,那效果当然是截然不同。在装修上省钱五一是对自己店面进行降级。你会说资金优先,但是你要做的不是华天多的钱,而是把有限的资金在装修上做到极致。多接触相关装修的知识。做出自己的个性和品味。争取做到用最少的钱装修最漂亮的店面。第三就是首次服装进货的预留资金和店开起来后的周转资金。这个钱可以根据店面实际大小和预备铺货的多少预留。各个店铺因为具体不同所以也是不一样的,自己把握更好还是留的稍多一点,以备不时之需。
2知识准备
大家都认为服装业门槛低。只要掏钱就可以当老板。是的这样是没错,但仅仅把开店作为一种打发无聊生活的方式或给自己一个有事可干的心理安慰时,那你已经失败呢,也注定做不好。不是都说世界上唯一不变的就是变化吗,应对变化和适应变化唯一的 *** 就是学习。
之一服装知识的学习
比如款式、面料、做工、辅料、等等,起码可以知道一看见麽一款衣服时基本能感觉的到它的价值和价格,当然我说的也只是相对没有绝对。想多学经验更好最直接的 *** 就是逛商场。熟能生巧,看得多见的多那长进也就多呢。
第二开店经验的学习
如果你身边有朋友也开店,那更好了可以让他们带带你,千万不要不好意思啊,虚心学习你一定会受益匪浅。但不是所有经验都是能学来的,有很多必须是要自己经历过货吃过亏之后才能体验到的。
第三服装行业知识的学习
服装行业尤其是女装是变化最快的,天天更新,月月换代一点不为过。想真正的掌握前沿的女装行情,更好还是去附近所有的批发市场,边看边记。起码做到心里有数,知道今年的大概趋势是什么。潮流方向是什么。流行的是什么。还有就是价格区间的掌握。知道自己所要销售价格区间内服装的质量和档次。不管是开店前还是开店后想做好自己的店面只有一点那就是学习、学习、在学习。
以上准备工作做好以后那我们就可以步入下一个环节----选址考察
二选址考察
这个才是基础的基础,好的门面就算你装修不到位,产品没吸引力,但是只要有人流量就会很快转变,而差的门面那可就惨了。所以我把选址简单的分为以下几点。
1主街于背街选址
在财力允许的情况下只要两者费用差距不到百分之五十,我是赞成选择主街。因为每个城市主街就是商业繁华街,这个城市的人都知道这条街,所以客源也不是问题。以后发展也有地域的优势。
2客流量的考察
客流量是决定一个店面生存的直接原因,同样的店面放在不同的客流区域,进店看货和拿货的比例是相对的。因为进店拿货的比列是和你门前经过的人流量成正比的。谁都知道往人多的地方开店,但同时也要注意这些人流量的构成主体是什么,比如你在广州火车站人流量最多的地方开个女装店,我估计生意不会太好,因为它的人流量构成主体是回家或外出的人。他们不会停下来买的。以为这个地方不适合也没有心情买。所以考察的时候一定要搞清楚店面周围的人群主体情况和客流构成的主体情况。
3同类竞争对手的考察
在你所选店面周围同档次和同价位店面的销售情况,如果周围都是做女装的,那么就对呢,你会说周围都是卖女装的那不竞争会很激烈,呵呵!这叫物以类聚。你没看某条街上会集中同样卖女装或男装的好几家店吗,这样首先是对顾客有可选择和可比较的余地。让顾客形成一种某个地方都是卖某种商品的概念。
第二对于商家来说竞争就必须要有实力,有实力必须提升自己的档次和不断的上新款。这就无形的提高自己的自己的积极性。我不赞成单独在某一地段开一个另类的单独的服装店,最起码也要是与服装相关的街面。
4消费群体的考察
你所选的店面周围的人群结构,是以学生为主还是公司单位为主。是社区多还是商业街多。还有就是细致观察一下你周围店面进店消费的年龄段结构和消费能力。因为消费人群的结构构成直接影响自己档次的定位。
考察了这么多之后你心里也该有了解了吧。对于你要选择的店面如果在你掌握的可靠信息是可以信赖的话,那该出手就出手。因为找旺铺的人常有,但旺铺不常有。正所谓夜长梦多。错过了那可就后悔莫及。
三装修阶段
装修之前先定位,根据考察的结果和自己实际能力的范围进行预算。还是那句话,店面装修就是脸面。千万省不得,要不以后不满意在反工那可是得不偿失。
1门头装修
顾客进过你家店并不会直接看到你的商品,而是之一眼看到你的门头。当然名字是关键中的关键,不要搞稀奇古怪。哗众取宠的,那样会华而不实,名字要根据自己的店面特征和你服装档次品味的特征来取,更好是简单易懂,让人听着舒服,看着顺眼,过目不忘的。这可是大学问,有机会在慢慢探讨。门头可以根据自己周围店面门头的装修而定,不要随大流,要突出自己的风格。设计和创意上多下工夫。但不要意境太高,毕竟普通人的理解能力有限。
2店内装修
1、天花板,简单明亮,不要压抑,可以有装饰,但不要搞的黑乎乎像鬼屋一样,还有装饰的时候吊顶一定要高,不要一进门就觉得闷,如果可以搞几个漂亮的吊灯更好,大气简单。
2、墙壁,壁纸是更好的选择,至于颜色则根据你销售货物的颜色搭配,还是以明亮色调为主的好。如果有创意可以做几个立体橱窗,大小规格和用料搭配也根据商品的主流色调搭配。如有空间更好做一面立体的镜子。一定会有很好的效果。
3、映像墙壁,就是吧台后面的对着门的主墙壁,这是彰显你店面个性个品味档次的展示。至于怎么装修那就是你的智慧呢,记住一点。简洁,大气,突出主题。
4、更衣室。不要小看更衣室啊,这是私密的地方,对女人来说是最敏感的地方,首先封闭性是不言而喻的,再次就是光线一定要足够,空间不能太小,一定要有坐的地方。还有一定要有挂钩,最重要就是要有一面镜子,这样就不必换一件出来照一次镜子,如果不合适在里面直接换掉就好。免去了出来让人看到的尴尬。
5、休息的地方,假如你的店里空间实在有限,那么更低也要准备两个高脚凳,如果空间充足,更好放一组简单的茶几组合或高档的座椅。让熟客来的时候可以坐着和你沟通,这样会增加很多情切感。
6、灯光的装修,我为什么要不灯光单独提出来说一说。因为我慢慢的发现灯光的重要。同样的衣服,不同的灯光截然不同。视觉效果的不同直接影响购买的欲望,至于灯光的搭配和装饰则还是要更具具体而定。这也是需要琢磨的事情。做好了会有意想不到的效果。
下个阶段就到了进货阶段,其实这个阶段应该于装修同时进行,甚至在之一阶段准备阶段的时候就开始的。因为货物的源头也是大家最关注的和担心的。
四进货阶段
在前期的考察中也包括货源的考察,现在就要在店面装修的时候开始进货呢,总体原则应该是少量多款。
1少量尤其是新手进货不要听批发商说要你拿一手货或打包货,多半拿了的新手这些货必定成为积压货。因为你没有试销售。连市场的需求还没摸清就进那么多货。还以一句一定记住好看的不一定好卖。别人能卖的不一定你能卖。所以量一定要少,哪怕进价高点,因为这样几十不好卖也不至于压太多货。利于后期周转。
2多款多款并不是杂款,进货一定始终把自己店的风格档次记着,找适合自己店面风格的。色调也要把持好。款式好的新的不一定适合,我教大家一个办法,就是想进一款货的时候先拿起来在脑子里想想挂在自己店里怎么样。如果牵强那就在找。毕竟货源很多。只要细心一定有适合自己风格的。
3多记为什么这么说,对于适合你的货你不一定全拿,但是对于适合你风格的批发商你一定要记住,这样以后就至于在重复。需要的时候可以省下很多寻找的力气。还有就是多记自己看到的风格款式和流行趋势。批发市场最前沿的。多看多记多学习。一定没错。
不同的观念招致不同的人生。许多人比你胜利，不是他的才能比你强，不是他的经历比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即目光比你看得远。之一批被他人以为没长进的摆地摊，富了；之一批炒始股的人，富了；之一批买地皮的人，富了…。他们富了,由于他们勇于在大多数人还在优柔寡断的时分就作出了实践行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。
时机不是每天都有的，而时机是属于永远有准备的人。希望这篇纯干货文章可以对有创业开店想法的人有所帮助哦~
