导读：ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名之一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名之一的服装零售集团。
截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。
扩展资料：
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行 *** 会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部。
设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥更大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
-ZARA
zara的不打广告、不打折独特营销策略是怎么一回事呢我来为你介绍一番。
zara的经营策略分析
1差异化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
2全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。
3创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
4供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么
ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的 *** 发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。
zara的定位是非常广泛的，从20到45岁的女性都是他的消费者。他的吸引方式主要是产品的许多独特性。\x0d\模仿高档服饰品牌，开创快速时尚(FastFashion)模式。20至35岁的消费者，时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内的转化，其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一，大大满足了消费者对流行趋势的追求。\x0d\生产中，操作周期较短，尽量避免档次较高面料的使用，适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多选择非冬季类时尚女装为主。ZARA在产品设计方面，追求现阶段更流行的产品，不求“形似”只求“神似”。\x0d\ZARA有着高档服饰的时尚，但价格只是其的十分之一，“低价“使得更多的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。\x0d\ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另类表达，品牌文化及产品特色的另类表达。ZARA注重“情调”与“内涵”。根据品牌特点设立充溢而又个性的形象标识，从服务到陈列、从管理到策划都按这种去实施、操作。\x0d\如果品牌一开始定位的消费者是中低收入消费者，那么也要注重产品的质量，为以后向高端发展打好基础，低端产品，并非一定就是低质产品，关键在于经营者把品质摆在什么位置。在发展过程中，保证利润的前提下，慢慢提高他的附加值，这样产品才能从小众市场想高端市场慢慢过渡。
1、鼓励创新、创建适合研发的企业环境；
2、以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；
3、以人为本，发挥员工的创造性和主动性；
4、将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策；
5、采用基于平台的异步开发模式；
6、矩阵式跨部门协同运作
7、结构化的产品开发流程
8、用户需求是驱动研发进步和创新的根源
今天我们就来探讨一下，如何评价Zara的设计师。要回答这个问题，首先，要知道Zara是什么品牌，它的设计理念是什么，主打的消费群体是哪些人，背后设计这些产品的设计师又是什么人，其次，Zara在消费市场属于什么等级，为什么Zara这个品牌知名度这么高等等一系列的问题，才能对Zara的设计师有一个完整而全面的了解。
Zara品牌
ZARA是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店。
Zara的时尚定位
Zara是快消时尚品牌，主打年轻，潮流范儿。它以亲民的价格和充满设计感的细节，赢得了众多消费者的亲睐。换句话说，这个品牌专门是为初入社会的年轻人设立的。它年轻充满活力，极简雅致的格调，为广大的年轻人敞开了一扇时尚大门。让你用很低的价格也能买时尚潮品，成为追赶时尚的中坚力量。
Zara的设计师
Zara的设计师当然不可能是一两个人，而是一群人，一些充满创意和 *** 的年轻设计师们，他们从学院刚刚毕业，充满天马行空的想象和自己对时尚潮流的解读，来打造Zara这个整体样貌，因而Zara品牌也和这些设计师一样充满年轻的活力，叛逆，不羁和对经典的致敬。
对Zara设计师的评价
Zara给了这些年轻的天才设计师一个可以充分展示自我，展示腔调个性的舞台。让他们脑洞大开的设计得以落地生根，开出绚烂的花朵来。经过市场的历练，这些设计师们也成为各大时装品牌的幕后操刀者和理念输出者。换句话说，Zara给了这些设计师一个晋身的台阶，让他们得以走向更大的舞台。
总结
Zara在中国的发展速度也是迅猛的。Zara是喜欢潮流，追逐时尚的入门品牌，特别是它亲民的价位，是它被追捧的原因之一。它的很多单品也成为当年的当红爆款，为Zara赢得更多的声誉。快消时尚品牌，主打就是一个快字，它敏锐的洞察力和时尚嗅觉，是它立于不败之地的根本。
品牌原材料采购中采用的策略技术：
1、ZARA采取与客户共同创造价值的文化策略。
2、采购与生产周期短。
3、根据市场需求合理把控产品数量。
4、生产周期短。Zara从设计到店铺上架，14天即可完成。
5、产品配送速度快。
6、销售与信息反馈快。
zara童装加盟条件：
1、必须拥有一个75㎡的店铺。
2、提前准备好加盟资金，大概2224万元。
3、有符合经营开店的固定场所。
4、能够接受zara童装总公司的一切管理和各种培训。
5、具有合法的经营资格，要求投资商已满18岁。
6、对品牌的运营方式有一定的了解和认同感，可以自觉维护品牌的形象。
7、要求加盟商的身体更好没什么重大的疾病。
8、具备足够的投资资金和后期开店资金。
zara童装加盟流程：
1、通过 *** 咨询zara童装企业方，了解企业经营概况以及经营模式，并且确定加盟意向。
2、填写《加盟申请表》，并提交相应的加盟材料，由总部进行综合评估。
3、总部收到申请表后，会对加盟商的资质进行核实，审查通过即可签约加盟。
4、合同文本由公司提供，双方签订合同时会明确公司与加盟商的合作方式、权利与义务等。
5、根据加盟方提供的开店地址，公司确定项目的可行性，共同确定最终选址方案。
6、加盟方提供经营场地平面图，公司负责设计装修方案及效果图。
7、在公司的指导下，按公司统一的设计方案进行选材、装潢。
8、根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受产品经营销售、店面管理等全方面的店面实务培训。
9、举行开业仪式，营业担当定期到店铺导业务。
扩展资料：
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。
2012年8月8日，根据彭博亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨38%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装连锁店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲更具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
在2012年度ZARA全球营业收入达到15946亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是109%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有77%。
由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。
ZARA作为精准时尚(Precise Fashion)模式的领导品牌，成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个更具价值品牌榜，并超越ARMANI等时尚服饰界大牌。
2005年才之一次登上Interbrand发布的全球更佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达4235亿美元。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。在ZARA你总是能够找到新品，并且是 *** 供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。
-zara
